Прибыль Казино

Игорная индустрия демонстрирует колоссальные темпы развития. По прогнозам, ежегодный рост отрасли будет составлять порядка % вплоть до го. Чтобы получить реальную прибыль казино, владельцам азартных стартапов необходимо максимально точно оценить рентабельность предприятия.

Доходность казино классифицируется соответствующими метриками и индикаторами. Команда Bett-Market собрала исчерпывающую информацию по теме и готова подробно описать основные нюансы оценки успешности игорного бизнеса.

Прибыль онлайн казино: индикаторы рентабельности

Оценить доходность казино и понять, в каком направлении следует развивать проект, помогут несколько показателей.

Для сбора и анализа вышеперечисленных показателей используется соответствующее программное обеспечение.

Если оператор задается вопросом, как повысить доходность онлайн казино, ему обязательно стоит заказать комплексный набор софта. Качественное ПО максимально автоматизировано (что исключает человеческий фактор) и позволяет собирать необходимую информацию в режиме 24/7.

Функциональный и надежный софт, анализирующий доходность слотов казино, должен соответствовать таким критериям:

• оперативное взаимодействие с игроками и аффилиатной сетью;
• анализ всех финансовых манипуляций;
• автоматическая обработка информационных потоков;
• наличие базового набора аналитических инструментов.

Как зарабатывать в казино больше: методы повышения доходности

Повысить прибыль казино можно несколькими способами, но самым эффективным и быстроокупаемым считается правильная маркетинговая программа, нацеленная на повышение показателей пожизненной ценности клиента.

Предлагаем несколько вариантов, как увеличить прибыль казино:

Мобильные площадки

Уже в году более 70% гемблеров предпочитали играть на мобильных устройствах. Наличие адаптированной версии сайта или специализированного приложения для платформ Android и iOS — лучший способ многократно увеличить аудиторию и повысить прибыль казино.

Компетентные клиентские сервисы

Современного пользователя интересуют не столько игра на деньги, сколько формат взаимодействия с азартным сервисом и положительный опыт сессии. Оператор заведения должен обеспечить быстрое решение любых технических и социальных вопросов.

Стоит внедрить персонализированные опции:

• статус игрока;
• наличие пользовательского кабинета со статистическими инструментами и быстрым доступом к финансовым сервисам;
• опции идентификации посредством страниц социальных сетей;
• услуги личного менеджера для VIP-пользователей;
• расширенные диапазоны ставок;
• автоматическое сохранение часто используемых игровых параметров.

Бонусная программа

Отвечая на вопрос, как зарабатывать в казино больше, нельзя оставить без внимания программы лояльности.

Среди наиболее перспективных решений стоит выделить:

1. Приветственные бонусы. Это награды за активные действия на сайте казино (переход на площадку, регистрацию, первый депозит).
2. Встроенные награды (бесплатные спины, символы с расширенным функционалом, накопительные джекпоты, другое).
3. Сезонные и кратковременные акции. Это могут быть турнирные состязания, персональные награды в честь дня рождения или юбилея пребывания на сайте, тематические решения, приуроченные к праздничным событиям.
4. Кэшбек. Даже самый удачливый пользователь не может постоянно выигрывать. Помочь игроку пережить потери поможет частичный возврат средств со сгоревших ставок.

Налог на прибыль казино и его влияние на лояльность аудитории

Многих начинающих предпринимателей заботит вопрос, являются ли казино плательщиками налога на прибыль. Комиссионные сборы и другие отчисления — неотъемлемая часть законной предпринимательской деятельности.

Наличие лицензии на предоставление гемблинг-услуг и сертификатов на используемый софт (не только на игровую платформу, но и на каждый автомат в отдельности) играет решающую роль в выборе игроком конкретного заведения.

Соответственно, обязательные статьи расходов перспективного и успешного проекта: содержание лицензии, налоговые отчисления и комиссия поставщикам программного обеспечения.

Сколько составит налог на прибыль казино, зависит от выбранной юрисдикции и правовых норм в регионе, на территории которого предоставляются гемблинг-услуги. Например, в Соединенных Штатах размер отчислений зависит от типа лицензии и количества азартных объектов (размер сбора может достигать долларов с 10 автоматов ежемесячно).

Наиболее удачной системой налогообложения гемблинг-отрасли считается британская. С года в Англии введена схема комиссионных отчислений, зависящая от места жительства потребителя. Как правило, онлайн-сервисы платят не более 15% налога на прибыль.

Вывод

Расчет доходности игорного заведения — многокомпонентная процедура, требующая наличия специальных аналитических инструментов. Результаты отчетности и статистические сводки позволяют не только максимально точно подсчитать чистую прибыль проекта, но и скорректировать маркетинговую стратегию для дальнейшего развития площадки.

Оставьте заявку сотрудникам Bett-Market, и мы предложим лучшие системы финансового контроля и мониторинга эффективности рекламных и бизнес-стратегий для азартных стартапов. В наличии софт от лучших в мире поставщикови богатый выбор эксклюзивных продуктов.

У нас вы можете заказать комплексные услуги. Мы готовы взять на себя разработку и реализацию проекта любого уровня сложности (от традиционных сайтов казино до уникальных мобильных приложений, тотализаторов и букмекерских контор с широчайшим ассортиментом линий для ставок).

Станьте частью успешной семьи Bett-Market прямо сейчас!

Хотя онлайн-направлению в игорном бизнесе уже более 20 лет, утверждение о том, что оно находится на передовой азартной индустрии, по-прежнему актуально. Миграция традиционного бизнеса в онлайн носит повсеместный характер и де-факто является необходимостью нашего времени. Высокие темпы распространения интернета и постоянно снижающаяся стоимость подключения способствуют проникновению игровой индустрии далеко за пределы игорных зон и традиционных наземных казино.

В связи с этим запуск игрового проекта онлайн — хорошая возможность стать частью набирающей обороты отрасли. Сам процесс запуска интернет-казино можно условно разделить на 2 одинаково важных части: организация инфраструктуры с технической точки зрения и завоевание признания у игроков. Поскольку технические моменты выхода на рынок мы уже рассматривали в других статьях, здесь мы уделим внимание второй составляющей успешного казино – и в частности, методам измерения отдачи от онлайн-проекта.

Ключевые показатели эффективности

Маркетинг – самое важное слово, которое приходит в голову, когда дело касается превращения онлайн-казино в прибыльный бизнес. Маркетинг в игровых проектах включает в себя два связанных друг с другом типа деятельности: привлечение игроков (реклама, аффилиатный маркетинг и т.д.) и их удержание (бонусы для лояльных игроков, VIP программы и др.).

Хорошо спланированная стратегия развития, уделяющая равное внимание обоим направлениям маркетинга, является желанной целью для любого онлайн-казино. Методы могут варьироваться в зависимости от социальных, географических и иных особенностей ведения бизнеса, но конечная цель всегда одна – привлечь максимальное число игроков и поддерживать их интерес как можно дольше. В битве за благосклонность игроков казино используют хитроумные тактики вкупе с серьезными инвестициями, что приводит к ключевому вопросу: как измерять эффективность этих стратегий и отдачу от расходования средств на продвижение. В конце концов маркетинг – это не рассылки или бонусы, а в первую очередь цифры. Отсутствие надежных методов мониторинга эффективности проводимых кампаний равносильно движению вслепую.

Любой бизнес нуждается в четких метриках, позволяющих визуализировать результаты работы, проводить их анализ и использовать полученные выводы для дальнейшего развития. Такие метрики называют KPI (кей-пи-ай). Это сокращение от английского Key Performance Indicators, что по-русски значит “ключевые показатели эффективности”.

Какие KPI эффективнее всего отразят особенности онлайн-гэмблинга? В мире онлайн-казино KPI сводятся к простым и понятным областям: деньги и люди.

Денежные KPI

Финансовые индикаторы довольно прозрачны и отвечают за доходность казино.

Валовой игровой доход (GGR)

Валовой игровой доход (Gross Gaming Revenue, GGR) – один из базовых KPI в игорном бизнесе. Формула его расчёта проста: сумма всех ставок минус сумма всех выигрышей. Этот показатель отражает сумму, остающуюся в казино в результате игры посетителей, но до погашения любых оперативных расходов проекта. Если проводить параллель с обычным магазином, то GGR характеризует выручку, но никак не прибыль.

Следует заметить, что значение GGR может варьироваться от месяца к месяцу в зависимости от удачливости игроков. Например, даже если количество игроков и сумма сделанных ставок в июле и августе одинаковы, GGR всё равно может быть разным. Почему? – Потому что выигрыши в онлайн-казино генерируются случайно и фактические результаты игры могут отличаться от «теоретического» среднего показателя отдачи.

Чистый игровой доход (NGR)

Чистый игровой доход (Net Gaming Revenue, NGR) отражает реальную прибыль казино, очищенную от всех роялти и иных операционных расходов.

Такими расходами могут быть бонусы (т.е. «нарисованные» деньги, которыми игроки также делают ставки), комиссии платежных систем, отчисления провайдерам игр, выплаты аффилиатным партнерам, а также взносы за продление игорной лицензии, налоги и т.д.

Показатель NGR отлично подходит для экспресс-анализа успешности проекта. Однако, в отличие от простого и понятного GGR, какого-либо общего подхода к измерению NGR нет. Поэтому для правильной интерпретации финансовых результатов следует выработать конкретную формулу для расчета этого показателя и придерживаться ее в дальнейшем.

NGR к Депозитам

Отношение NGR к сумме депозитов отражает то, какой объем прибыли генерируется из сделанных в казино депозитов. Конечно, чем выше это значение, тем лучше.

Ставки к Депозитам

Отношение суммы ставок к сумме депозитов демонстрирует оборот денег в играх. Возрастающие значения могут указывать на то, что казино выдает слишком много денег в виде бонусов.

Подводя итог, денежные KPI служат для оценки общего состояния дел: казино приносит прибыль / прибыли нет / рост прибыли недостаточно интенсивный. Основанный на этих метриках анализ требуют дальнейшего развития и введения следующего типа KPI.

Гибридные KPI

Мы неспроста выбрали для них такое название, ведь они используются в качестве связующего звена между денежными и человеческими KPI.

Стоимость привлечения игрока (CPA)

Первый индикатор, который мы рассмотрим, называется «стоимость привлечения» (Cost per Acquisition, CPA). Он отражает затраты на привлечение одного зарегистрировавшегося и сделавшего депозит игрока. Например, если на маркетинговую кампанию было потрачено евро и это привлекло новых игроков, то стоимость привлечения составила 50 евро на одного игрока.

Очевидно, что разные маркетинговые каналы и методы продвижения казино приносят разные показатели CPA. Это один из тех параметров, значение которого может полностью перевернуть представление об эффективности выбранной стратегии. К примеру, тысячи игроков с высоким CPA могут принести казино такую же прибыль, как несколько сотен игроков с низким CPA.

Средний доход с игрока (ARPU)

Еще один показатель называется «средний доход с пользователя» (Average Revenue per User, ARPU). Это средний объем прибыли, которую приносит казино один игрок за определенный период времени, как правило месяц. Подсчитать можно достаточно просто: доход казино за отчетный месяц делится на общее количество активных игроков в этом же месяце.

Человеческие KPI

Двигаясь к улучшению вышеупомянутых показателей, необходимо обратить внимание на следующий блок метрик, связанных с потенциальными или реальными игроками.

Конверсия

В широком смысле конверсия – это процент людей, совершивших желаемое Вами действие, ко всем людям, у кого была возможность его совершить. Простой пример: отношение количества человек, кликнувших по рекламному баннеру к количеству человек, которым был показан этот баннер. Говоря об онлайн-казино, мы выделяем 2 основных типа конверсии.

Конверсия 1: Из посещений в регистрации = % посетителей, которые зарегистрировались в качестве игроков, от общего числа посетителей сайта.

Низкие значения такой конверсии могут свидетельствовать о недостаточном качестве привлекаемого трафика. Это также может означать, что сам сайт казино требует доработки в плане дизайна, расположения интерактивных элементов, подачи контента.

Конверсия 2: Из регистраций в депозиты = % игроков, сделавших первый депозит, от общего числа зарегистрировавшихся.

Обязательно стоит учитывать и этот показатель, особенно если казино практикует раздачу бонусов или фриспинов за регистрацию (прежде, чем будут внесены депозиты).

Пожизненная ценность клиента

Пожизненная ценность (Lifetime Value, LTV) – показатель, отражающий чистый доход от игрока на протяжении всей его игровой истории на сайте. По сути все маркетинговые активности казино направлены на достижение более высокого среднего LTV. Для этого следует работать по двум направлениям одновременно: добиваться более долгого периода лояльности игрока (повышать вероятность возвращения в казино раз за разом) и стремиться к максимальному «среднему чеку» (количеству дохода, приносимого игроком за один сеанс).

Пожизненная ценность рассчитывается путем умножения месячного ARPU на средний показатель периода лояльности игрока в месяцах. На словах звучит легко, но на практике подсчет LTV не так прост: средний период лояльности вычислить довольно сложно, особенно если казино относительно молодое. Одним из широко применяемых способов подсчета LTV является когортный анализ. В Сети есть много информации по этому вопросу, так что простой поиск поможет быстро понять суть метода.

Коэффициент оттока

Описанный выше LTV тесно связан с другим показателем – коэффициентом оттока клиентов (Churn Rate, CR). К сожалению для оператора любого онлайн-казино, игроки находятся в постоянном поиске новых игровых впечатлений, фриспинов и бонусов. Churn Rate отражает отношение числа пользователей, которые перестали играть в казино, к количеству активных игроков за определенный период. Снижающийся CR – позитивный индикатор хорошо работающей стратегии по удержанию игроков: чем привлекательнее казино, тем выше вероятность повторных визитов.

Отслеживание и анализ KPI

После выделения основных KPI встает большой вопрос: как же их отслеживать и анализировать? Безусловно, интерпретация KPI является задачей маркетологов, но отслеживание, сбор и визуализация KPI – как раз та работа, которую призвана выполнять платформа для онлайн-казино. Непрерывные потоки данных должны поступать в систему и трансформироваться в наглядную информацию, доступную через интерфейс платформы.

Игорный портал – не только сайт, через который игроки запускают игры, вносят и выводят деньги. Настоящая глыба айсберга скрыта от глаз пользователей и заставляет весь механизм онлайн-казино слаженно работать. Качественная игровая платформа (софт для управления онлайн-казино) объединяет отношения с игроками и аффилиатами, финансовую часть, маркетинг-аналитику в единую инфраструктуру с максимально автоматизированными процессами обработки данных. В платформе онлайн-казино SoftSwiss, к примеру, предлагаются разнообразные интерактивные отчеты, которые помогают операторам легко анализировать все происходящие в казино процессы в реальном времени.

Впрочем, не все данные о бизнесе проходят непосредственно через платформу онлайн-казино. Существует большое количество вспомогательных вещей (скажем, аренда офиса или кофе/печенье для сотрудников), которые тоже нужно учитывать. Поэтому, чтобы упростить сведение всей информации в единую аналитическую систему, в платформе SoftSwiss предусмотрены различные варианты экспорта данных. Данные затем можно использовать для более полного, всеобъемлющего анализа бизнеса в различных инструментах – будь то всем известный Microsoft Excel или мощный Tableau.

Когда данные собраны и отчеты построены, их нужно грамотно интерпретировать, а выводы применить на практике. Но это уже совсем другая история.

Заключение

Ключевые показатели эффективности (KPI) в сфере онлайн-казино тесно взаимосвязаны. Отношения между ними выглядят следующим образом:

Постоянный контроль KPI – обязательное условие для превращения онлайн-казино в прибыльный бизнес, который будет оставаться «на гребне волны» долгие годы. Высокие цели достижимы тогда, когда у Вас есть возможность измерять, анализировать и контролировать работу проекта на любом этапе. Принятие взвешенных решений должно быть основано на точных и полных данных, полученных в первую очередь от качественной платформы онлайн-казино.

По данным аналитической системы "СПАРК-Интерфакс", предыдущая наибольшая чистая прибыль была зафиксирована в году в размере млн рублей.

Выручка оператора игорного бизнеса в году увеличилась в 1,8 раза и составила млн рублей. Ранее рекорд по этому показателю был зафиксирован также в году - 2,1 млрд рублей.

Себестоимость продаж сократилась - на 6,1%, до 76 млн рублей. При этом валовая прибыль увеличилась в два раза, до млн рублей.

В отчетности компании не раскрываются причины изменения финансовых показателей.

Основные финансовые показатели ООО "Алтай Пэлас" (в тыс. рублей):

Дебиторская задолженность предприятия на 31 декабря года возросла почти в 18 раз - до млн рублей с 17 млн рублей на конец года, кредиторская - до 67 млн рублей с 50,6 млн рублей.

Единственным владельцем ООО "Алтай Пэлас" (зарегистрировано в году) является кузбасский бизнесмен Владимир Кутьев. Ему также принадлежат по % в "Алтай Пэлас отель" и "Алтай Пэлас капитал", а также 50% в "Алтай Пэлас групп" и 70% в ООО "Алти". Кроме того, Кутьев контролирует ряд компаний в Кемеровской области.

Постановление правительства РФ о создании на территории Алтайского района Алтайского края игорной зоны "Сибирская монета" было подписано в феврале года. Игорная зона площадью более 2 тыс. га расположена вблизи особой экономической зоны (ОЭЗ) туристско-рекреационного типа "Бирюзовая Катунь".

Объем доходов от азартных игр в году превысил показатели, достигнутые до пандемии. Об этом сообщает Melco Resorts & Entertainment Limited, компания, которая управляет казино-курортом City of Dreams Mediterranean.

Согласно финансовым результатам четвертого квартала года, оборот кипрских казино составил 28,7 млн долларов, что на 6,3 млн долларов больше, чем в соответствующем квартале года. По показателю EBITDA (то есть до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации) кипрские казино за отчетный период зафиксировали прибыль в размере 10,5 млн долларов. Это в два раза больше, чем за тот же период года, когда показатель был равен 5,2 млн долларов.

Лоуренс Хо, президент и старший исполнительный директор фирмы, сказал: «Объем азартных игр на Кипре в прошлом году превысил показатели до пандемии. Мы ожидаем, что эта тенденция к росту сохранится по мере того, как туристический сектор на международном уровне возвращается к нормальной жизни. Мы по-прежнему привержены достижению наших целей в области экологической устойчивости на период до года. Мы также работаем над получением сертификата экологической оценки эффективности зданий BREEAM* для нашего казино-курорта».

Строительство City of Dreams Mediterranean должно быть завершено в ближайшее время. Компания добилась от правительства переноса срока открытия на 30 июня года. Ожидается, что казино-курорт привлечет сотни тысяч посетителей и будет значительно стимулировать экономику страны. С более чем сотрудников компания станет одним из крупнейших работодателей на Кипре.

*BREEAM (англ. Building Research Establishment Environmental Assessment Method ) — добровольный рейтинг, разработанный в году британской организацией BRE Global для оценки экологической эффективности зданий.

Читайте также:

Новый Кабинет министров Кипра

Яннис Мисирлис: «У Лимассола большие перспективы»

Цифровизация налогообложения: как это будет работать?

При правильном подходе к организации игорного бизнеса казино приносит высокую прибыль своим владельцам, а также инвесторам, которые вкладывали деньги в этот бизнес. Рассмотрим примеры, какой доход получают крупные казино, а также их акционеры.

Игорная индустрия – прибыльная сфера для бизнеса, но в этой отрасли существует много факторов, которые могут негативно повлиять на популярность казино. Среди них и государственное регулирование, и высокие риски, и большая конкуренция. Независимо от того, работает игорное заведение офлайн или в виртуальном формате, оно может как приносить большие доходы, так и уходить в минус. Но при получении прибыли выигрывают не только владельцы игорного бизнеса, а также те, кто инвестировал в него. Каков же реальный размер доходов наземных и виртуальных казино разных стран?

Доходы игорных заведений в США

США – один из самых крупных в мире рынков игорных операторов. Согласно отчетам регулятора азартных игр штата Невада в году, прибыль казино за этот период равняется $ млн – по сравнению с годом прирост составил 3,25%. Компания Technavio на основе маркетинговых исследований прогнозирует, что доход всех американских игорных заведений вырастет до $93 млрд к году.

США – это одна из немногих стран, где позволено рекламировать казино, что помогает делать маркетинговые кампании игорных заведений более эффективными и привлекать больше людей, заинтересованных в азартных играх. По подсчетам издания AGA State of the States, в году игорные операторы этой страны получили прибыль в размере $40 млрд. Именно в США находится одна из самых известных в мире игорных точек – Лас-Вегас. Это популярное место, которое регулярно посещают игроки из разных стран, и их количество растет.

По итогам года казино, расположенные в центре города, заработали $,3 млн, показав увеличение общего дохода на ,3% по сравнению с годом. Некоторые инвестиционные аналитики прогнозируют, что игорные заведения Лас-Вегаса могут получить серьезную выгоду от притока китайских туристов, а также от внутреннего спроса в Соединенных Штатах.

Прибыль американского оператора Las Vegas Sands

В топе по размеру доходов среди игорных заведений США неизменно находится компания Las Vegas Sands, которая владеет гостиницами и казино. Список лидеров по прибыли за год Las Vegas Sands заняла еще в году, когда заработала $4,76 млрд, из которых чистой прибыли было $2,4 млрд (годовой рост доходов – 25,6%).

Согласно отчету о доходах за первый квартал года, чистая прибыль заведения в этот период выросла на 16,7%, достигнув отметки в $2,95 млрд. Чистая выручка в тот же период года увеличилась на 2,5% и составила $3,48 млрд. На сегодня объем торгов акций Las Vegas Sands Corp составляет $8 млн.

Компания зарабатывает не только на игорном бизнесе, но и в сфере гостиничного дела. Также Las Vegas Sands выплачивает дивиденды своим акционерам: по состоянию на год они получили в общей сложности $19,7 млрд за счет дивидендов и выкупа акций.

Азиатские игорные заведения

Азия как самый густонаселенный регион в мире отличается высокими темпами роста игорного рынка – согласно данным компании Union Gaming Securities Asia Ltd, инвестиции в игорную индустрию Азии превышают $65 млрд. Всего на азиатский регион приходится 43,4% всего объема гемблинга в мире – это связано не только с количеством проживающих там людей, но и с высоким уровнем регулировки азартного бизнеса. Так, в Японии с 1 июля года начал работу государственный надзорный орган, что оживило легальный игорный рынок и привлекло к нему больше инвесторов.

В Китае деятельность казино запрещена, но существует отдельная игорная зона – Макао, где успешно работают и получают прибыль игорные операторы. Например, доход оператора Wynn в Макао вырос на % за первый квартал года, его общая сумма равняется $ млн. Макао по праву считается центром азартной жизни в Азии, прибыль от казино и ночных клубов приносит в местные бюджеты около 70% общей прибыли. Согласно прогнозам аналитиков, к году валовый доход казино в Макао может достигнуть $53 млрд.

Ситуация на российском игорном рынке

Деятельность казино в России запрещена, за исключением специальных игорных зон, которых в стране сейчас четыре: «Красная Поляна», «Приморье», «Сибирская монета» и «Янтарная». В году игорная зона «Красная Поляна» пополнила местный бюджет на ,8 млн рублей, что превысило показатели предыдущего года почти в два раза.

А игорная зона «Приморье» в году заплатила в государственную казну налоги на общую сумму млн рублей. В году этих отчислений должно стать еще больше – около млн рублей.

Доход казино в Грузии

Деятельность азартных заведений в Грузии официально разрешена – как наземных, так и виртуальных. Благодаря этому игорный бизнес в стране хорошо развит и привлекает многих инвесторов, в том числе и зарубежных. Так, британская компания Paddy Power Betfair в начале года купила 51% акций грузинского игорного гиганта Adjarabet.

Гемблинг-индустрия в Грузии выросла на 40% с по год, сейчас она приносит доход в размере $ млн. В году компания Adjarabet получила выручку на сумму $84 млн, показатель прибыли при этом составил $26,11 млн. Игорному гиганту сейчас принадлежит 40% азартного рынка страны.

Надежно ли вкладывать деньги в казино?

Инвестирование в азартную отрасль может принести немалый доход, если выбрать надежную и перспективную компанию. При этом стоит учесть, что сфера гемблинга отличается высокими рисками и большой конкуренцией, а потому не все компании добиваются успеха. Наиболее прибыльные из них – те, которые зарабатывают не только за счет азартных игр, но и из других источников (гостиничный бизнес, недвижимость, туризм).

&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;? &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; (&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;). &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; house edge, &#;&#;&#; &#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;? &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;. 

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#;?

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; (&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;) &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; — &#;&#;&#; &#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; «&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;». &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; — &#;&#;&#; «&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;». &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;?

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#;&#;?

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;: &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; 93% &#;&#; 98%. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; RTP &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#; &#; RTP &#; 95%, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; € &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; €1 &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; € &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. 

&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. 

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;: &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; — 36 &#; 1. &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; 37 &#; 1 &#;&#;-&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; 0 (&#;&#;&#;&#;). &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; 00 (&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;), &#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; — 38 &#; 1. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; — &#; &#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; % (&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; RTP &#; %).

3% &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;. &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; — &#;&#;&#;&#;, &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; 40%

&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;-&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;, &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. 

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;?

&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; — &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; — &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;:

• &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;;
• &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;;
• &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; 

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;: &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; (&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;) &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. 

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

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; 

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;: &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;? 

&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;: &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;

&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;-&#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; Slotegrator?

&#; Slotegrator &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#; iGaming-&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#; (&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;). &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;, &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;? &#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;.

&#;&#;&#; &#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;. 

&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#; &#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;