Казино Гудвин Юридический Адрес

казино гудвин юридический адрес

общественно-информационный журнал

Посетите наш портал! goalma.org

На обложке –

Владимир Шевчик,

председатель совета директоров Сибинтел-холдинга

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор Шеф-редактор Редактор полосы Дизайнеры Специалист по работе с архивом Помощник редакции Авторы Фотографы Корректор Редактор спецпроектов Специалисты по работе с корпоративными клиентами Ведущий PR-менеджер PR-менеджер Бренд-менеджер Специалист по распространению Главный бухгалтер Бухгалтер

, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы –, тел./факс () Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. ) Константин Решетников (доб. ) Татьяна Паласова (доб. ) Ксения Меньщикова Марат Салимжанов, Евгения Близнюк, Виктор Коптяев Лариса Суслова Марина Мочалова Елена Арбатская, Станислав Белов, Алёна Сигина, Елена Познахарёва, Александра Кирова, Вера Комарова, Дмитрий Смыслов, Марина Кваш, Арина Соболева, Евгения Денисова, Александра Цурикова Владимир Чебалдин, Александр Черемнов, Владимир Семёнов, Александр Зубков, Илья Гостюнин, Андрей Старостин, Олег Пашук, Алексей Сумик, Михаил Барбышев, Екатерина Базванова Мария Федосова Вероника Мелконян (доб. ) Иван Торопов (доб. ), Елена Жерновникова (доб. ), Ирина Балуева (доб. ) Ирина Благинина (доб. ) Александра Зырянова (доб. ) Эльвира Иванова (доб. ) Максим Гаврюшин Екатерина Мироненко Мария Ежеменская

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ТУ от 17 августа года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. () Заказ № ). Дата выхода – 24 декабря года. Тираж – экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – руб.

Наш надежный партнер! goalma.org В журнале № 5/13 (сентябрьоктябрь года) на странице в материале о компании Tesco Corporation (ООО «ОКСЕТ») некорректно размещен логотип. Данная ошибка произошла в результате технического сбоя в процессе обработки финального варианта статьи. Редакция приносит извинения.

Журнал всегда можно приобрести по адресам

Отель «Тюмень» ул. Орджоникидзе, 46 Отдел продажи сувениров

Магазин «Пашины Яблочки» ул. Ленина, 71

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Магазины «Унция»

ТРЦ «Колумб», 3-й этаж ТРЦ «Па-на-ма», 1-й этаж ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Магазин «Чайникоff» ул. Хохрякова, 52

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Магазин Abercrombie & Fitch «Тюменский ЦУМ», 1-й этаж ул. Орджоникидзе, 63а

Книжный магазин «Для большого дела» ТРЦ «Премьер», 3-й этаж ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Fashion centre BOUTIQUE ул. Советская, 51/4

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, В кассе театра и фойе 1-го этажа

Ресторан «Банковский клуб» ул. Камышинская, 19

Коммерческий трактир «Складъ №1» ул. Республики, 42

ТЦ «Пассаж» ул, Советская, 54

Санаторий «Сибирь»

й километр тракта Тюмень-Курган

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ К ПРАЗДНИКАМ *

* БАЛДЕССАРИНИ ОТДЕЛЯЕТ МАЛЬЧИКОВ ОТ МУЖЧИН

СКИДКИ ДО

50%

· FALL/WINTER · /14 ТГ «МОНБЛАН», УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, 1-Й ЭТАЖ ТЕЛ. ()

СЛОВО РЕДАКТОРА

Без оглядки 10 сентября года губернатор Тюменской области подписал распоряжение об официальном назначении Ларисы Невидайло уполномоченным по защите прав предпринимателей в регионе.

вот тут разговоров прибавилось больше, чем на месяц. Тема была животрепещущей даже среди тех людей, кто не мог выговорить слово «омбудсмен» или искренне не понимал, что это за должность такая и зачем она нужна. Как свидетелем, так и участником этих разговоров с руководителями мне пришлось быть не один десяток раз. В каждом из них «между строк» проскальзывал один лейтмотив: «А что, “их” еще защищать надо? Как это делать?» Стало любопытно поговорить на эту тему с людьми, которые не являются предпринимателями. Результат: вполне понятное и самое емкое по смыслу слово из двух букв – «чё?» – вырвалось в лидеры, оставив далеко позади все остальные выверенные умозаключения. Но отношение к предпринимателям совсем (к сожалению) не удивило. В стране, где 70 лет расстреливали и сажали за саму суть добавочной стоимости, идея глубоко растворенной в недрах бессознательного классовой ненависти понятна большинству людей куда больше, чем разговоры о важности и нужности предпринимательской деятельности. «Да что тут предлагать? Взять все, да и поделить». – Золотые слова Шарикова не утратили своего романтизма до сих пор. Созидание хоть и входит в моду, но, как и положено всему модному, «носит» его подавляющее меньшинство. Попробуем определиться с терминами. Впервые понятие «предприниматель» ввел французский экономист Жан-Батист Сэй примерно в

декабрь

году, определив его так: «[он] перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды». А Говард Стивенсон, профессор Гарвардского университета, в статье «Взгляд на предпринимательство» писал: «Предпринимательство – это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем». В массовом сознании нашей страны предприниматель – это «знак некачества». Помните, в «Джентльменах удачи»: «Жалко. Такой хороший женщин, а отец – барыга, спекулянт». Или в «Берегись автомобиля!»: «Дачу отбирают? Давно пора! С жульем, допустим, надо бороться». И когда герой Андрея Миронова говорит, что ему надоело таиться, приспосабливаться, и вопрошает: «Когда все это закончится?», – он получает от тестя честный ответ: «Никогда!» 47 лет прошло с момента выхода этого фильма, так что можно быть уверенным: ответ этот хоть и горький, и безжалостно-нелепый, но, похоже, действительно честный. Ну не принято у нас верить (именно верить), что все, по чему мы ходим, в чем мы живем, на чем ездим, летаем, спим, работаем, – сделано руками предпринимателей и только предпринимателей. В том числе и людей, которые взяли и предприняли что-то, хотя бы раз, или два, или три, – и их тоже можно назвать предпринимателями. На горной дороге водитель, который остановился возле камнепада, вышел из машины и расчистил путь, не получив

никакой выгоды, проявил себя как предприниматель. И как-то странно, но значимость людей, из чьих денег на % состоит бюджет страны, области, города, села, общественной организации, до сих пор приходится доказывать. Убеждать. Проводить конференции на – человек. Читать об этом лекции, писать книги, выступать с докладами. Потому что только деятельные люди, создающие добавочную стоимость, пополняют казну (даже если это «Газпром» – ведь и он когда-то начинался с того, что кто-то предпринял попытку найти, добыть и продать газ). Вопреки всему, а не благодаря чьей-то помощи. Человеку мешают строить предприятие – а он ищет способы обойти помехи. Ему помогают – он просто делает свое дело быстрее. Но он всегда делает. Всегда. В прямом смысле без оглядки. А потом, когда «Человеком года – » выбирают предпринимателя, самых приветливых слов и нескрываемой иронии «Ну, понятно почему!!!» можно услышать куда больше, чем высказываний о том, что «ценность предпринимателя – такая же, как и любого другого представителя общества». Любого. Не выше и не ниже, а такая же. Движение – жизнь. И на постоянную инициативу, которой так неизлечимо «больны» все до единого ярко выраженные предприниматели, люди всегда реагируют более упорядоченно, вовлеченно. А значит, больше шансов на то, что в результате будет сделано что-то, полезное всем. И если масштаб личности значителен, то и плоды его (и в целом, коллективного) труда будут такими же. Дома, построенные в Цюрихе каменщиками лет назад, не снесены, потому что до сих пор пригодны для жизни. В Амстердаме стоят здания, которым лет, и находятся в прекрасном состоянии. В не столь далекие времена любой человек, кто делал чтото полезное, был в почете. Сегодня у нас возможность не быть «повешенным» уже делает его счастливым. И острее всего это счастье потом ощущается не на родине, а в местах исключительно «столь отдаленных»… Основатель журнала «Тюмень» Валерий Гут

выпуск № 7/15

*Лучший производитель мужских сорочек

ОЦЕНИТЕ ВЫСОЧАЙШЕЕ КАЧЕСТВО ХЛОПКА – И СОРОЧКИ ОТ VANLAACK БУДУТ ЕДИНСТВЕННЫМИ В ВАШЕМ ГАРДЕРОБЕ

FINEST SHIRTMAKER*

ДЛЯ ВАС ПРАЗДНИЧНЫЕ СКИДКИ, ПОДАРКИ И ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ! Условия узнавайте по адресу: Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. goalma.org

ПРОЛОГ мысли вслух

Поэт ли гражданин? Есть сказки, которые начинаются с того, что в сонный городишко приехал незнакомец. А чего заехал, чего привез и к добру ли – это уже зависит от незнакомца. автор колонки Елена Арбатская, кандидат философских наук, доцент кафедры журналистского мастерства Тюменского государственного университета

декабрь

выпуск № 7/15

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

иллюстрация Марат Салимжанов

Главный аргумент ведь какой? Жители Советского Содруг он захочет – и увезет из города всех юза, а потом России, а заодно и еще тридцати стран, на детей (на комсомольские стройки), захоязыки которых были переведены книжки, знали с детчет – реки заставит течь в другую сторону. ства, что есть такой город – Тюмень. Или протянет к городу чугунные рельсы, по Принести городу славу, создать ему сказочный, не которым приедет в город железный зверь, что в конпобоюсь этого слова, имидж – это, может, и не так це концов сделает город столицей самого богатого в круто, как найти нефть или протянуть к городу железстране края. А захочет – срубит все старые деревья и ную дорогу. Но с достижениями остальных почетных поставит вместо них каменных идолов. И привлекут граждан города Тюмени сопоэти идолы деньги немалые ставимо вполне. Сказки – ложь, и, несмотря на Впрочем, депутатов прошлых правдивость всех их намеков, в реЖИТЕЛИ СССР, А ПОТОМ созывов понять можно. Они, альности судьбу городов решает РОССИИ, А ЗАОДНО И ЕЩЕ может быть даже, выразили грубая действительность эконоТРИДЦАТИ СТРАН, НА волю народа. Не стоит недооцемической географии. А герой тот, ЯЗЫКИ КОТОРЫХ БЫЛИ нивать эффект крошки Цахеса, кто найдет воду (золото, уголь, ПЕРЕВЕДЕНЫ КНИЖКИ в силу которого руководителей нефть, газ etc.) или приблизит КРАПИВИНА, С ДЕТСТВА тучных лет народ вспоминает транспортные артерии. Поэтому как кормильцев-поильцев. «Был из всего списка почетных граждан ЗНАЛИ, ЧТО ЕСТЬ ТАКОЙ Щербина – была свинина», – Тюмени самые бесспорные всеГОРОД – ТЮМЕНЬ тюменская присказка советских таки – Эрвье и Богданович. лет. Вероятно, читатели, что В других случаях остается место постарше, вспомнят продолжедля дискуссии в городском парние – кажется, фамилия Боголаменте. И мы имеем прецедент, мяков там рифмовалась с «мякоть». когда дискуссия эта пережила не один созыв. Вопрос о На голодный желудок основной вопрос философии почетном гражданстве Владислава Крапивина депутарешается всегда в пользу материи. Но во времена боты Тюменской городской думы рассматривали трижды. лее сытые нам вдруг становится не все равно, жестоШли годы, писались книжки, менялись депутаты и соперкие в городе нравы или не очень. ники кандидата. Десять лет назад Крапивину предпочли Конечно, в деле смягчения нравов роль начальства депутата Госдумы Райкова, семь лет назад – Собянина. трудно переоценить – каков поп, таков и приход. Но Но вы знаете, что самое смешное? Не исключено, кто знает, может быть, когда-нибудь жизнь наша стачто в гордуме будут решать это в четвертый раз! нет настолько благостной, что в почетные граждане Но на этот раз в роли ходатаев выступают не местные мы будем звать тех, благодаря кому в городе есть куда креаклы со своими петициями, а политики. Будто бы по пойти и с кем поговорить. К примеру, а почему бы и не партийным линиям уже началось некое взаимодействие поэта и философа Владимира Богомякова? Впрочем, по этому поводу. Опять взрослым людям придется чидолжность председателя Тюменского интеллектуальтать детские книжки! Впрочем, от депутатов никто и не ного клуба тоже вполне почетна. ждет, чтобы они оценивали литературные достоинства.

ВЛАСТЬ инвестиции

Индустриализация по-тюменски: итоги и перспективы текст Татьяна Паласова

Город напоминает крупный бизнес-проект, в который сначала вкладывают деньги, а потом получают их обратно, развивая и обогащая территорию. Для того чтобы проект оказался успешным, необходимо соблюдать баланс в отношениях бизнеса и власти. В границах Тюменской области этого, похоже, достичь удалось.

равительство области предоставило журналу «Тюмень» итоги года, полученные в результате аналитической работы по изучению инвестиционной привлекательности региона. В цифрах и фактах заместитель губернатора области Вадим Шумков комментирует уровень конкурентоспособности региона, а также подчеркивает особую роль власти для бизнеса.

ГОСУДАРСТВО КАК ПАРТНЕР Темп прироста валового регионального продукта (ВРП) с по год

декабрь

составил 10–11% ежегодно. По экспертным оценкам, за год ВРП составит млрд рублей. Инвестиции в основной капитал в году составили ,6 млрд рублей, а это почти 27% от ВРП, что свидетельствует о здоровом экономическом росте. В м, как ожидается, этот показатель поднимется до ,2 млрд рублей. Стабильный рост в бизнес-секторе удается удерживать, в том числе, за счет развитой системы государственной поддержки, открытых отношений власти с предпринимательской средой. Экономика нашего региона имеет многоотраслевую структуру. Однако в составе ВРП наибольшим весом

обладают промышленность, транспорт, торговля, сельское хозяйство. Индекс промышленного производства всего за 9 месяцев уходящего года почти сравнялся с годовым показателем прошлого года – %, а за неполные семь лет (с по год) он увеличился в два раза. По данным Тюменьстата, рост количества субъектов малого и среднего предпринимательства (СМСП) в году превысил %, но в м упал до %. Тем не менее с по год число СМСП также почти удвоилось. Государственная поддержка предприятиям оказывается в разных формах и на различных уровнях, но при-

выпуск № 7/15

оритетным направлением остается субсидирование приобретения нового оборудования и строительства производственных объектов. Только в рамках программы развития малого и среднего предпринимательства за неполные три последних года по договорам лизинга почти предпринимателями и предприятиями в сфере реального производства было приобретено более единиц оборудования. Эта же форма господдержки (оказываемая совместно с Минэкономразвития) позволила создать более высококвалифицированных рабочих мест. В рамках программы развития промышленности государство также применяет аналогичные формы финансовой поддержки и готово предоставить снижение региональной части налога на прибыль на 4%; снижение ставки по налогу на имущество организаций; льготы по земельному и транспортному налогу; возмещение части затрат по инфраструктурному инженерному обустройству; выделение земельных участков и объектов недвижимости, находящихся в муниципальной собственности.

САМЫМ ВАЖНЫМ ВКЛАДОМ В ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ УКАЗАННЫХ ПРОЕКТОВ В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ СЧИТАЮТ СОЗДАНИЕ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ. ЭТО ГИБКАЯ ЭКОНОМИКА, СПОСОБНАЯ ОБЕСПЕЧИТЬ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА

Кроме этого, в Тюменской области распространена финансовая поддержка инвестиционной деятельности. Правительством Тюменской области сформирован реестр инвестиционных проектов, в котором значатся 60 крупных производств стоимостью свыше млн рублей. Всего на территории региона реализуется более проектов с объемом инвестиций 1 трлн 97 млрд млн тыс рублей. Общее количество рабочих мест, которое должно быть создано в ходе реализации этих проектов, рассчитано на 20 человек.

ПРОИЗВОДСТВО ПО-НОВОМУ Открытие ряда новых производств запланировано на – начало года. В результате их запуска будет создано новых

высококвалифицированных рабочих мест. Всем проектам оказывается административная поддержка, многие получают налоговые льготы или субсидии. Самая востребованная – льгота по уплате налога на имущество организаций.

Среди ключевых проектов

Первый пусковой комплекс 3-й очереди Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Объем инвестиций по 3-й очереди – 56,9 млрд руб.

Комплексное развитие Тобольской промышленной площадки. В рамках реализации проекта будут проведены следующие работы: построен комплекс по производству пропилена дегидрированием пропана и полипропилена мощностью тыс. тонн (62,4 млрд руб.); расширен комплекс по переработке ШФЛУ мощностью не менее 5,8 млн тонн (13,4 млрд руб.); проложен продуктопровод Южно-Балыкский ГПК – «Тобольск-Нефтехим» (22,7 млрд руб.). Для этого масштабного проекта организации предоставлены льготы по налогу на прибыль, налогу на имущество организаций с по год.

С июля года запущен металлургический завод по производству сортового проката в Тюмени «УГМК-Сталь». В рамках софинансирования Инвестиционного фонда и областного бюджета уже построена подстанция для завода. Объем инвестиций – 21,29 млрд руб.

Завод по производству энергоэффективных теплоизоляционных материалов ООО «КНАУФ Инсулейшн Тюмень» требует вложений в размере 3 млрд руб. Начиная с года завод пользуется льготой по уплате налога на имущество организаций.

«Сибгазаппарат» ведет строительство завода по производству полимерных труб и фитингов для газо- и водораспределительВ июле года от- ных сетей, сетей крыта вторая оче- отопления и горяредь Тюменского чего водоснабжефанерного заво- ния. Объем инведа. Запуск третьей стиций – млн очереди планирует- руб. В настоящий ся осуществить момент прорабак году; объем тывается заявка вложений в завод – предприятия по 1,7 млрд руб. субсидированию части капитальных затрат на приобретение оборудования.

Завод по производству декоративных покрытий (меламиновые и финиш-пленки) для мебельной индустрии в Тюмени «Шаттдекор». Объем инвестиций – 1 млрд руб.

В Тюменском районе строится завод по производству сухих строительных смесей и добавок в бетоны ООО «Эм-Си Баухеми». Объем инвестиций – млн руб.

На базе завода «Сибнефтемаш» в октябре года был открыт комплекс по производству емкостного оборудования ОАО «ГМС-Групп». Объем инвестиций – млн руб. Предприятию была оказана господдержка через субсидирование части капитальных затрат, а также помощь в продвижении продукции среди компаний ТЭК.

Завод ЗАО «Корпорация Кольцо» ведет производство термоизоляционных многослойных сэндвич-панелей, стеновых панелей. Объем инвестиций – млн руб.

На производственной базе ТФ «Мостоотряд» Завод по изготовведется строилению перфорательство цеха ционных кумуляметаллоконструктивных зарядов ций мощностью 8 тыс. Два завода по и специальных тонн металлоконрыбопереработ- струкций в год. Объем детонирующих ке и рыборазве- инвестиций – млн шнуров в Нижнедению ООО «Эра- руб. На этой же базе тавдинском муни98» ведут работу в осуществляется ципальном районе Сладковском райООО «Динаэнерстроительство оне. Объем инведжетикс Сибирь». завода ЖБИ. Объем стиций для двух Объем инвестиинвестиций – млн ций – млн руб. заводов – млн руб. Прорабатываруб. На данный ется заявка ОАО «Момомент активно стострой» по субпрорабатывается сидированию части крупный проект капитальных затрат. по созданию Открыта 1-я замкнутого цикочередь завода ла рыборазведе«Бейкер Хьюз» ние – рыбоперепо производработка – сбыт. В августе года ству нефтеОбъем инвеоткрыт современпогружного стиций в него – ный хлебобулочсилового кабеля ный комбинат млн руб. в Тюмени. Объем ЗАО «Фатум». ООО «Загрос», осуинвестиций – Объем инвестиществляющее ле1,5 млрд руб. ций – млн руб. сопильное произПредприятию была водство и выпуск оказана государпаллет в поселке ственная поддержка Тумашово, открыто через субсидиров августе года. вание части капиОбъем инвестиций – тальных затрат. более млн руб.

ВЛАСТЬ инвестиции ВКЛАД В БУДУЩЕЕ Наряду с запуском перечисленных заводов в Тюменской области идет работа по созданию новых производств, требующих больших инвестиций, а также прорабатываются вопросы оказания им господдержки. Вместе с тем очевидно, что прежняя модель сырьевого роста экономики себя исчерпала. Стоимость многих коммунальных ресурсов, с учетом их подключения, транспортные услуги, оплата труда, иные затраты на ведение

бизнеса уже приближаются к международным аналогам. Расти дальше возможно лишь при условии создания максимально комфортных условий для инвесторов и предпринимателей. Для того чтобы бизнес чувствовал себя комфортно не только сегодня, но и в будущем, правительством прорабатываются предложения по поддержке и укреплению делового и инвестиционного климата. Регион и муниципалитеты могут в определенной мере повлиять на ускорение и упрощение процедур, связанных с предоставлени-

Некоторые из прорабатываемых инвестиционных проектов

Проект «Запсибнефтехим-2» в Тобольске. Общий объем капитальных затрат – свыше млрд руб. Количество рабочих мест –

Строительство завода по производству синтетической нефти из природного газа. Объем инвестиций – 80 млрд руб. Количество рабочих мест –

Строительство завода по производству минеральных удобрений в Тобольске. Объем инвестиций – свыше 60 млрд руб. Количество рабочих мест –

декабрь

Строительство 2-й очереди завода «Бейкер Хьюз». Объем инвестиций – 1 млрд руб. Количество рабочих мест –

Строительство 2-й очереди завода «Дина Энерджетикс». Объем инвестиций – млн руб. Количество рабочих мест –

Строительство завода по глубокой переработке пшеницы и производству лизина «Сибирский лизин» на ЗАО «Племзавод «Юбилейный» в Ишимском районе. Общая стоимость проекта – 3,8 млрд руб. Количество рабочих мест –

Строительство свинокомплекса ЗАО «Сибирская аграрная группа» в Нижнетавдинском районе. Общая стоимость проекта – 3,8 млрд руб. Количество рабочих мест –

Строительство завода по производству солода в Заводоуковском городском округе. Общая стоимость проекта – 1,2 млрд руб. Количество рабочих мест – более

Расширение производства компании «Данон» в Ялуторовске. Объем инвестиций – 2,8 млрд руб. Количество рабочих мест – до

ем и оформлением земли, получением разрешения на строительство, подключением к сетям. Можно, отчасти, стараться удешевить стоимость привлекаемого капитала в рамках государственной поддержки. Это все нужно сделать, чтобы не остановиться в развитии и сформировать условия для долгосрочного роста. Нашим основным конкурентным преимуществом в настоящее время можно назвать умение притягивать на свою территорию носителей компетенций. Раньше конкуренция шла за технологии и капитал. Теперь для многих стало очевидно, что и то, и другое является производным от человеческого интеллекта. А приобретаемое новое оборудование иногда устаревает, еще не доехав до таможенной границы. Именно поэтому организация максимально благоприятной среды для притяжения и развития тех носителей компетенции, которые способны изменять окружающее про-

В СОСТАВЕ ВАЛОВОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОДУКТА НАИБОЛЬШИМ ВЕСОМ ОБЛАДАЮТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ТРАНСПОРТ, ТОРГОВЛЯ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО странство и создавать комфортные условия для вложения капитала остается важной задачей в развитии экономики. При этом ничего сверхъестественного делать не нужно. Надо просто целенаправленно работать на высокий уровень жизни населения, уют и привлекательность территории: от чистых улиц до безупречного обслуживания в любом учреждении и в банке. Необходима целевая подготовка квалифицированных кадров. Логика проста: в территорию, где все организовано для комфортного проживания собственного населения, где есть необходимое качество жизни и трудовых ресурсов, с удовольствием будут вкладываться и другие. По мнению Вадима Шумкова, успешная государственная политика в отношении бизнеса должна стоять на «трех китах»: его можно быстро и просто создать, комфортно вести, а в случае необходимости – легко закрыть. По официальным статистическим данным, объем инвестиций в основной капитал в Тюменской области за январь-сентябрь года составил

выпуск № 7/15

Какие инвестиции вы считаете наиболее перспективными и выгодными? В какие проекты эффективно вкладывать финансы? В те, где у вас сойдутся три вектора: 1) здравая логика и трезвый расчет; 2) ваш искренний и глубокий интерес; 3) ваш внутренний голос. Нужно помнить, что любой успешный бизнес – это, прежде всего, расчет, результатом которого должно стать положительное сальдо. Ваш глубокий интерес и готовность заниматься своим делом днем и ночью, отдаваться своей работе помогут пережить старты и периоды неустойчивого развития, когда нужно много работать, а видимых результатов и прибыли еще нет. А интуиция вас никогда не обманет.

млрд рублей. В сравнении с соответствующим периодом года объем инвестиций увеличился в 2 раза. Особо следует отметить, что прирост показателя обусловлен увеличением вложений в экономику региона частными инвесторами. Объем же инвестиций в основной капитал за счет бюджетных средств снизился до 13,0% от всего объема поступивших инвестиций (в году этот показатель составлял 20,8%).

БЛИЦ-ОПРОС

фото Владимир Семёнов

Вадим Шумков, заместитель губернатора Тюменской области, директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области, ответил на ряд вопросов журнала «Тюмень»: Каким станет год для Тюменской области? Я не предсказатель. Считаю, что у нас есть все необходимое для того, чтобы этот год стал успешным с точки зрения очередного прироста экономических показателей и, что намного важнее, – реального улучшения жизни людей в Тюменской области. Людям, которые читают в том числе и ваш журнал, нужны не формализованные отчеты, а последовательное и ощутимое улучшение условий их жизни и труда, что называется, здесь и сейчас. Мы часто слышим, что в Тюмени создан благоприятный климат для предпринимательства. Как вы думаете, что играет главную роль в его создании?

На территории Тюменской области реализуется свыше

проектов Общий объем инвестиций

1 трлн 97 млрд млн тыс. рублей

Инвестиции всегда связаны с будущим. Как вы думаете, какая отрасль будет преобладать в Тюменской области через 15 лет? Нельзя сказать об одной отрасли. Очень хорошие перспективы развития у нефтепереработки и нефтехимии, ожидается существенный рост производства строительных материалов как производимого от строительства, пищевой и перерабатывающей промышленности, АПК. Неизбежно будет развиваться сервис – в этом направлении нам точно есть куда двигаться.

Общее количество новых рабочих мест

20 человек

Наибольший рост инвестиционной активности отмечен в обрабатывающих производствах – в 6,1 раза, в рыболовстве и рыбоводстве – на 58,0%, в оптовой и розничной торговле – на 46,6%.

На самом деле это длинный путь, итогом которого должна стать безупречная работа, помощь и содействие со стороны всех, кто взаимодействует с инвесторами и предпринимателями. От территориальных подразделений федеральных органов власти, всех уполномоченных органов областной и муниципальной власти до ресурсоснабжающих организаций и местного бизнеса. Если все сказанное вы внимательно проанализируете, то поймете, что мы пока только в пути. Но с учетом того, что руководством региона основные акценты расставлены правильно и курс выбран верный, этот путь преодолим. Потому самым главным остается искреннее желание представителей всех вышеупомянутых структур создать наилучшие условия для предпринимателей не на бумагах, а в реальности.

Какой город мира, кроме Тюмени, вы считаете наиболее привлекательным для инвестиций? Мне сложно выбирать. В СМИ регулярно пишут про Сингапур, Дубай, Берлин, другие города Европы и США. Я думаю, нам всем надо еще сильно потрудиться, чтобы встать в подобную линейку. Вместе с тем цель весьма благородна – сделать жизнь людей лучше, а окружающее пространство красивее и чище. Дорогу осилит идущий. Что может стать брендом Тюмени, на ваш взгляд? Этим вопросом часто задаются разные люди. Для того чтобы на него ответить, нужно посмотреть на наш регион глазами тех, кто хочет здесь жить и работать. Понять, с чем они ассоциируют и хотят ассоциировать Тюмень. Если не нефть, то что? Люди. Те, которые жили и живут здесь, создают и развивают то, что мы видим вокруг себя. Люди, которые прославили Тюменскую область своими именами, трудом, открытиями. Хотя и словосочетание «тюменская нефть» уже давно является общепризнанным брендом.

ВЛАСТЬ энергетика

Личная ответственность власти текст Татьяна Паласова фото Александр Зубков

Форматов общения с властью несколько. Можно задавать вопросы и получать ответы от госструктур через Интернет, можно делать это лично. Совсем скоро в Тюменской области появится портал, где каждый желающий сможет узнать точную информацию по содержанию своего дома, включая суммы коммунальных платежей. Кстати, заработает этот портал на четыре года раньше, чем во всей России.

декабрь

выпуск № 7/15

а встрече с журналистом tmn заместитель губернатора Тюменской области Вячеслав Вахрин даже о проблемах в непростой сфере ЖКХ говорил свободно. Потому что точно знает, как их решить. «Тюмень»: Вячеслав Михайлович, вы приехали в Тюмень из Перми. Помните первое впечатление от города? Вячеслав Вахрин: Можно сказать, что любовь к городу возникла с первого взгляда. Поразили чистота и огромное количество цветов. Дороги хорошие, ровные. На пешеходных переходах машины останавливаются, и люди идут, даже головы не поворачивая. Душевной атмосферы городу добавляет музыка, которая льется буквально из каждого столба, через уличные динамики. Много уютных прибранных парков и скверов. В общем, Перми есть чему позавидовать. Тюмень оказалась вполне европейским городом. Что вы в тот момент подумали: все это достигается усилиями власти или по желанию горожан? Вы же знаете этот афоризм: чисто не там, где метут, а там, где не сорят. Или наоборот. На самом деле, одно поддерживает другое. Если власть уделяет существенное внимание вопросам наведения порядка, то и общество начинает ценить такое отношение. А если дороги разбиты, разметки нет, все кривое, грязное, то человек бросит бумажку и не задумается. С плохим настроением хорошие дела не делаются. Я много где бывал и много чего видел, но вот такой уборки снега, как в Тюмени, не встречал. Его же под ноль счищают! В том числе с газонов. И, знаете, меня очень умиляет, когда зимой выпадет чуть-чуть снега, а службы не успеют его убрать – сразу возникает искреннее негодование людей. И это когда в соседнем Екатеринбурге иногда из-за сугробов пешеходов не видно! (Смеется.) Видимо, так всегда бывает, когда живешь на одном месте долго. Система координат формируется своя, взгляд замыливается, и все становится привычным. Мы, кстати, часто забываем, что самые низкие тарифы на коммунальные услуги в УрФО и по

стране – в Тюменской области. Допустим, электроэнергия у нас стоит 1,52 рубля за киловатт-час. Свердловская область – 2,07, Курганская – 2,42, Челябинская – 1, Тепловая энергия у нас – рублей за гигакалорию, а в том же Екатеринбурге – , в Кургане – , в Челябинске – Размеры коммунальных платежей ниже, а вот средняя заработная плата – выше. Если человек переведется из Екатеринбурга в Тюмень на ту же должность, то станет зарабатывать в среднем на 10 тысяч рублей больше, а за коммунальные услуги платить на 20% меньше. Но тюменцы все равно жалуются на расценки. Хотя услуга низких цен на ЖКХ вообще-то может оказаться «медвежьей».

Вы хотите сказать, что высокий тариф – благо для потребителя? Зачастую именно так и есть. Нужно просто это осознать: если десятки лет у нас была недотарификация, то и система находилась в достаточно изношенном состоянии, ведь средств на ее восстановление не было. Сделать тарифы действительно экономически обоснованными можно за счет резкого скачка цен на услуги. Но скоропалительно внедрять такие решения нельзя. Сегодня мы декларируем, что тарифы экономически обоснованны, но фактически они ниже требуемого уровня. К тому же нужно понимать, что порядка 60% стоимости коммунальных услуг, то есть тепла и электроэнергии, составляет стоимость газа. Если она увеличи-

РАНЬШЕ ЧЕЛОВЕК ЖИЛ НЕ В СВОЕМ ЖИЛЬЕ И НЕ ЗАБОТИЛСЯ О ЕГО СОДЕРЖАНИИ – ОБ ЭТОМ ЗА НЕГО ДУМАЛО ГОСУДАРСТВО

Получая обратную связь от населения, вы совершенствуете систему ЖКХ. Какие действия планируется предпринять сегодня для улучшения существующего положения? При реформировании ЖКХ нужно постоянно искать баланс интересов. Вот, допустим, мы максимально сдержим рост тарифов на коммунальные услуги. Вроде бы человек должен радоваться – власть его защитила, но полученных производителями коммунальных ресурсов сумм не хватит для того, чтобы инженерная инфраструктура самовоспроизводилась. Все станет ветшать, начнутся аварийные сбои, утечки и колоссальные потери, сама услуга исчезнет, и человек снова будет недоволен. Сейчас, учитывая ограниченные инвестиционные возможности бюджета, я думаю о том, что надо обязательно выходить на экономически обоснованные тарифы, потому что только это позволит модернизировать инфраструктуру, существенным образом улучшить качество услуг – чего и надо, по большому счету, желать потребителю.

вается быстрыми темпами, тогда как же сдерживать рост производных от газа коммунальных ресурсов? Необходим баланс изменения входной цены на топливо и выходной цены на коммунальные услуги, и если мы в такой баланс войдем, то непрерывного повышения тарифов не будет, они стабилизируются и будут минимально расти только в соответствии с инфляцией. А с учетом долгосрочного регулирования и проведения мероприятий по энергосбережению, тарифы могут в перспективе и уменьшаться. И это не какие-нибудь мои фантазии. Насколько изношена коммунальная инфраструктура в Тюмени сегодня? По области процент износа составляет почти 48%. Это много. Большая протяженность коммуникаций требует серьезных финансовых затрат. Стабилизировать эту ситуацию можно только инвестированием средств, которое происходит через повышение расценок на коммунальные услуги. Все за счет бюджета сделать невозможно, система сама должна себя воспроизводить. Это

ВЛАСТЬ энергетика идеальный формат, и он хорошо функционирует, например, в Финляндии. Тарифы там регулируются только рынком. Не возникает ситуации, когда магистраль изнашивается, а на восстановление средств нет: люди платят и своим платежом покрывают воспроизводство инфраструктуры. Если система развивается, появляются новые потребители, тогда они оплачивают свое присоединение. Это мировая практика, и, на самом деле, мы не нуждаемся в изобретении велосипеда.

ДОСЬЕ

Вячеслав Вахрин заместитель губернатора Тюменской области

Родился 17 июля года в Перми. Окончил физический факультет Пермского государственного университета в году по специальности «радиофизика и электроника». Работал помощником депутата Государственной Думы на общественных началах с по год. В году прошел подготовку в Российской академии госслужбы при Президенте РФ, был зачислен в кадровый резерв госслужащих для федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления. В году стал генеральным директором юридической фирмы – ООО «Правовая инициатива», через год был выбран депутатом Законодательного собрания Пермской области. Состоял в квалификационной коллегии судей Пермской области как представитель общественности. В году оставил пост генерального директора юридической фирмы и вступил в должность начальника Государственной жилищной инспекции Тюменской области – главного государственного жилищного инспектора Тюменской области. В июле года был назначен заместителем губернатора Тюменской области. На этом посту также содействует реализации государственной политики в сферах ТЭК, ЖКХ, госрегулирования тарифов, осуществления регионального государственного жилищного надзора, недропользования и экологии, госрегулирования животного мира и среды обитания.

Какие проблемы стали для вас очевидными сразу, как вы начали свою работу в должности начальника Государственной жилищной инспекции Тюменской области? В инспекции мы переделали все: административные регламенты, внутренние правила, подходы к работе. Важно было перестроить систему таким образом, чтобы достичь наибольшей эффективности при недостаточном штате сотрудников. Требовалось выработать такие правила отношений, которые были бы всем понятны: и жителям, и проверяющим, и хозяйствующим субъектам, – но еще важнее этих правил строго придерживаться. Я думаю, у нас это получилось, и показатели у инспекции существенно выросли.

декабрь

МЫ ЧАСТО ЗАБЫВАЕМ, ЧТО САМЫЕ НИЗКИЕ ТАРИФЫ НА КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ПО СТРАНЕ – В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

С учетом появления у инспекции новых полномочий и объемов работы, губернатор увеличил штатную численность. Мы же, в свою очередь, серьезно подошли к кадровой политике, отбирая сотрудников на жесткой конкурсной основе, приглашая к участию претендентов через СМИ. В итоге коллектив сформировался хороший, работоспособный, таким я его и передал новому руководителю.

Сейчас вся система ЖКХ становится на новые рельсы. Какой вы видите роль жилищной инспекции в будущем? Сегодня жилищная инспекция помогает создать баланс в отношениях потребителей с управляющими компаниями, играет роль арбитра от власти, одновременно оставаясь гарантом соблюдения законности. Логично предположить, что в будущем жилищная инспекция станет совсем не нужна, потому что будут сформированы внятные гражданско-правовые отношения. Люди имеют в собственности квартиру и общедомовое имущество, живут в своем жилье, сами им управляют – проводят общие собрания, выбирают удобные для себя способы управления. Например, выбирают управляющую организацию и вступают с ней в юридические отношения, заключают договор. Для чего здесь власть? В доме нет ни одной муниципальной или государственной квартиры – все частное. Если тебе не нравится, как работает управляющая компания, – предъявляешь ей претензию. Не нашли общего языка – идешь в суд. Во всем мире так. А где в Европе жилищные инспекции? Нет этих инструментов. Нам же пока без жилищной инспекции никак нельзя. Мы, к сожалению, до этого еще не доросли, нашим растерявшимся в решении бытовых вопросов собственникам еще нужен спасательный круг. Совсем скоро в рамках портала госуслуг будет запущен всероссийский портал по ЖКХ. Как возникла эта идея и что изменится в жизни граждан с появлением портала? Да, федеральные органы – Минкомсвязь России и Министерство регионального развития – недавно провели совместное совещание, где определили концепцию единого портала. Его планируют запустить в течение четырех лет, и через этот ресурс граждане будут получать всю информацию о своем жилищном фонде, способе управления, управляющей организации, коммунальных платежах, жилищных услугах, капитальном ремонте. Появится возможность подать жалобу на плохо оказанную услугу или задать вопрос. Но наш регион уже далеко впереди, мы не стали ждать четыре года. Сегодня, по ре-

выпуск № 7/15

Что будет, если Ресторанный холдинг «МаксиМ» и журнал «Тюмень» объединят усилия? Откроется деловое кафе tmn . ПЛАНИРУЕМ МЕНЮ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

«Деловое кафе tmn» Ресторанный холдинг «МаксиМ» & Журнал «Тюмень» __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

Салат: «Удачная сделка» [и многие другие] _________________________________

Второе блюдо: «Сверхприбыль» [и многие другие]

_________________________________

Десерты: «Высокая маржа» «Выигранный тендер» «Возврат НДС» [и многие другие]

* С полной версией меню вы сможете ознакомиться совсем скоро, побывав в «Деловом кафе tmn»

Открытие в феврале года.

ВЛАСТЬ энергетика

шению правительства Тюменской области, мы внедряем информационно-аналитическую систему мониторинга жилищного фонда. В данный момент идет фаза наполнения портала через органы самоуправления и всех хозяйствующих субъектов. Думаю, что в начале следующего года мы презентуем жителям области эту систему.

НАДО ОБЯЗАТЕЛЬНО ВЫХОДИТЬ НА ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫЕ ТАРИФЫ, ПОТОМУ ЧТО ТОЛЬКО ЭТО ПОЗВОЛИТ МОДЕРНИЗИРОВАТЬ ИНФРАСТРУКТУРУ, СУЩЕСТВЕННЫМ ОБРАЗОМ УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО УСЛУГ – ЧЕГО И НАДО, ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ, ЖЕЛАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ

Это будет аналогичный федеральному ресурс, но в рамках области? Именно так. Программа позволит каждому человеку получить всю достоверную информацию о своем многоквартирном доме. Пользователь сможет контролировать расчеты, видеть, на что тратятся его деньги, в какие сроки запланированы текущий и капитальный ремонты, получать сведения об управляющей организации и тому подобное. Некоторые другие субъекты федерации, кстати, тоже так работают. Постепенно все эти региональные программы смогут интегрироваться в одну общую федеральную систему.

Какие перемены в сфере ЖКХ ждут Тюменскую область в году? Прежде всего, в следующем году по федеральной инициативе будет вводиться социальная норма потребления электроэнергии. Для меня важно осуществлять все процедуры, связанные с внедрением социальной нормы потребления, предельно корректно, стараться сгладить отрицательные последствия применения и, возможно, найти какой-то свой, тюменский вариант. Также с года мы входим в новую систему капитальных

декабрь

ремонтов. С формальной правовой точки зрения каждый собственник должен нести бремя содержания своего имущества. Если ты свой дом многоквартирный не содержишь коллективно с другими собственниками, то понимай, что, когда он разрушится, тебе вместе с другими собственниками придется скидываться, сносить аварийный дом и строить на земельном участке новое жилье. Органы же власти лишь предпримут меры, чтобы изолировать тебя от проживания в аварийном доме, если

выпуск № 7/15

сами собственники не обеспечат себе безопасность проживания. Вот и все. Либо подходи рачительно, вкладывай деньги, поддерживай имущество, либо пеняй на себя – это личная ответственность каждого. Именно такие правовые нормы содержатся в Жилищном кодексе. Вместе с тем, конечно, работают и другие институты, например социальные программы переселения из аварийного жилищного фонда. Вот тут то и слышишь множество нареканий: почему из частного многоквартирного жилья переселяют тех, кто не заботился о нем, не вкладывал деньги в ремонт дома, а тех, кто выполнял свои обязанности по содержанию, оставляют без бюджетной поддержки? Это же очевидное дестимулирование хозяйского подхода, формирование психологии собственника! А новая система капремонта, на мой взгляд, – жест отчаяния законодателя. В условиях, когда собственники, несмотря на обязанность, капремонт делать не стремятся, а власти, не имея обязанности, тем не менее несут ответственность за аварийность многоквартирных домов, родилась идея собирать принудительно со всех собственников ежемесячно посильную плату в общий котел и оттуда финансировать в порядке очередности ремонты всех домов по единому стандарту. Поскольку подход не самый изящный, мы не торопимся возлагать платежи на тюменцев, планируя ближайший год потратить на технический мониторинг состояния всех домов, проводим информационно-разъяснительную работу. С января же во многих субъектах федерации возникнут обязательные платежи, и тогда мы сможем увидеть реакцию населения, а затем учесть ошибки других. И только обобщив практику применения нового подхода, с учетом анализа всех факторов, будем переходить на новую систему платежей у себя. Мы знаем, что вы сейчас готовите реформу в сфере охоты. Какие мероприятия планируется провести? В Тюменской области, как и во всей стране, возникают частные охотхозяйства – это веяние времени и требование законодательства. Сейчас у нас общедоступных территорий гораздо больше, чем частных охотхозяйств. В перспективе общедоступных территорий останется лишь 20%. Идет работа по проведению территориального охотустройства. С одной стороны, это очень хорошо, ведь частный инвестор берет на себя финансовую нагрузку развития охотхозяйства, заботится о животном мире, проводит все мероприятия, в том числе и связанные с увеличением численности животных. В бюджете высвобождаются средства на решение других задач отрасли. С другой стороны, некоторые охотпользователи не хотят пускать на вверенную территорию кого бы то ни было. Сами охотятся, а для сторонних охотников, например, устанавливают такие цены на путевки, что охота становится не по карману. Наша задача и заключается в том, чтобы, развивая сферу охоты, привлекая частные инвестиции, используя объективно большую, чем у чиновников заинтересованность в наведении порядка, создать такие условия для стороннего охотника, при которых и охота была бы ему по карману, и, одновременно, он не наносил бы вреда инвестору и,

ВЛАСТЬ энергетика соответственно, животному миру. Обязательно найти баланс интересов – наша главная задача. Если это удастся, то реформа будет поддержана обществом, я убежден в этом. Мы подобрались к теме природопользования, а с ней сопряжена тема экологии, которой вы также плотно занимаетесь.В Тюменской области планируется построить четыре мусороперерабатывающих завода. Почему возникла потребность в таком масштабном проекте? В настоящий момент больше 51% отходов производства и потребления, более миллиона тонн в год, захораниваются на полигонах твердых бытовых отходов и свалках. В области действуют 22 полигона твердых бытовых отходов и санкционированные свалки. А прирост отходов тем временем составляет порядка 10% в год. Мы не можем превращать территорию области в одну большую помойку, поэтому было принято решение о строительстве заводов и смене всего подхода к обращении с мусором, – подхода, который и порождает сегодня большое количество несанкционированных свалок. Сейчас деньги потребителей вместе с твердыми бытовыми отходами поступают возчикам, которые, привезя отходы на полигон, оплачивают их размещение. Если умудрился не довезти до полигона, например вывалив мусор в лесу, то сохранил у себя все деньги. Кривая схема, согласитесь? Мы же планируем, что человек через управляющую компанию или ТСЖ будет заключать договор с мусороперерабатывающим заводом, и его деньги будут поступать не в руки возчика, а на завод, который, в свою очередь, нанимает возчика и оплачивает ему доставленный на завод мусор. Не довез мусор до завода – не получил оплату. Так получается? Да, именно так. Кроме того, сейчас порядка 76% платежа за обращение с ТБО составляют затраты на транспортировку, а эти расходы можно и нужно существенно сократить. Достигаем этого работой мусороперегрузочных станций, на которых мусор сильно прессуется, что сокращает транспортные издержки. Определившись с ор-

декабрь

ганизационными подходами, мы рассчитали финансовую модель и поняли, что строительство четырех заводов – в Тюмени, Тобольске, Ишиме и Ялуторовске – и двух мусороперегрузочных станций позволит нам создать принципиально иную систему обращения с отходами, предусматривающую обязательную сортировку перед захоронением на полигоне. В итоге практически 80% твердых бытовых отходов будет цивилизованно утилизировано. В строительстве участвует бизнес или задействованы только государственные инвестиции? Рассчитываем в рамках государственно-частного партнерства по концессионному соглашению привлечь до 1,5 млрд. рублей частных инвестиций. По федеральному за-

НАШЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ОСНОВАНО НА ВЗАИМНОМ УВАЖЕНИИ ИНТЕРЕСОВ ВЛАСТИ И БИЗНЕСА, ЛЮБЫЕ РЕШЕНИЯ МЫ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ПРОРАБАТЫВАЕМ, ВЗВЕШИВАЯ ВСЕ ЗА И ПРОТИВ

кону о концессии мы предоставим земельные участки, необходимое имущество, а инвестор построит государственные заводы, которые дальше будут им эксплуатироваться, за счет чего вложенные инвестиции будут возвращены. Для нас крайне важно, чтобы переход на новую систему обращения с отходами не увеличил платежи населения, и это принципиальное требование губернатора, которое будет соблюдено. По окончании срока концессии эти объекты будут переданы в казну области. Мы планируем расторговать строительство всех объектов сразу одним лотом. Это будет первый опыт заключения концессионного соглашения в Тюменской области, так что мы пионеры в этой части.

Отличный пример взаимодействия власти и бизнеса! А как складываются ваши отношения с энергетическими компаниями? Считаю, что вполне конструктивно. В сфере теплоснабжения крупнейшими игроками на тюменском рынке являются такие предприятия, как «Фортум» (вицепрезидент – Дмитрий Петрикевич), «УТСК» (директор – Андрей Ермошкин), «Тепло Тюмени» (директор – Марат Царгасов). Среди территориальных электросетевых компаний взаимодействуем с «Тюменьэнерго» (директор – Павел Михеев), «СУЭНКО» (директор – Константин Фрумкин), сетевыми компаниями, гарантирующими поставщиками электрической энергии – «Тюменской энергосбытовой компанией» (директор – Татьяна Бычкова) и филиалом «Тюменьэнергосбыт» компании «Восток» (директор – Максим Ромашев). Наше сотрудничество основано на взаимном уважении интересов власти и бизнеса, любые решения мы предварительно прорабатываем, взвешивая все за и против. Практически все правовые инициативы в сфере энергетики – плод наших совместных усилий, и я оцениваю эту работу как успешную. Почему же возникает недовольство тюменцев расценками на услуги, обслуживание домов и дорог? Только ли потому, что мы просто не хотим сравнивать себя с другими городами? Нет, не только. Мы привыкли к патернализму. В странах, например, где давно существует рыночная экономика, человек и не знает иного пути, как полным рублем платить за то, что потребляет. Конечно, есть и меры социальной поддержки, которые взаимоувязаны с экономическими механизмами. А у нас пока чувствуется определенный дисбаланс. Мы хотим получать качественные услуги, но при этом не желаем их оплачивать, считая, что нам все должно дать государство. Десятилетия мы именно такой философией и руководствовались, а сейчас времена изменились. Только сознание человека, его психология не успевают за ходом истории. Но потихонечку мы все-таки к рынку придем. Надеюсь, к цивилизованному.

выпуск № 7/15

ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ ЧЕЛОВЕК ГОДА

генеральный партнер премии

В прошлом году мы учредили премию «Человек года» и посвятили ее выдающимся людям, которые не словом, а делом меняют Тюмень и область к лучшему. В году в главном проекте мы вновь отмечаем наградами тех, кто вписал свое имя в историю региона. Победителей премии редакция журнала «Тюмень» определяла путем опроса руководителей всех уровней, оставив право решающего голоса за собой в случае равного распределения баллов. презент-партнер

генеральный информационный партнер

информационные партнеры

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАЦИИ ПРЕМИИ

Лидеры тюменского бизнеса, руководители крупнейших производств и личности, сделавшие созидание главной миссией своей жизни. Все это люди, ставшие номинантами премии «Человек года – ». Не признать профессионального прорыва каждого из них в уходящем году просто невозможно.

человек года В самом конце года он подарил Тюмени еще одну «точку притяжения». На этот раз – с иностранным акцентом, но русской душой. Развивая свой бизнес поступательно, нестандартно и сразу в «особо крупных размерах», он приходил к успеху даже в кризисное время. В уходящем году стал персоной № 1, по мнению большинства опрошенных руководителей города. Стр. 25

бизнесмен года

женщина года

За последние два года он реализовал более десяти проектов, чем кратно усилил мощь региона на мировом энергетическом рынке. Собственные технологии, высокая социальная ответственность и команда профессионалов – те черты, которые делают его компанию одной из самых сильных в Тюменской области и за ее пределами. Стр. 36

В году она вошла в ТОП самых эффективных менеджеров России, а до этого стала обладательницей ордена «За честь и доблесть» и дважды была удостоена звания «Женщина-директор года». Собственный завод она привела к высочайшим показателям качества продукции, а также существенно расширила производство в уходящем году. Стр. 42

руководитель года Он возглавляет не просто компанию, а градообразующее предприятие, крупнейшее по переработке углеводородного сырья в Западной Сибири. Здесь создаются высокопроизводительные рабочие места, а команда приходит к внушительным результатам на предприятии, хотя этот руководитель находится «у руля» всего чуть больше года. Стр. 38

ученый года Пока другие ищут, он уже нашел ответ на вопрос, что делать, когда запасы нефти и газа будут исчерпаны. В году его научные труды цитировали ведущие международные СМИ, а идеи и разработки обсуждались в самых широких кругах. Возможно, именно тюменский ученый прямо на наших глазах изменил будущее энергетики. Стр. 44

идея года открытие года Этого события ждали с особенным волнением. Открывшийся завод призван избавить Россию от импорта ключевой продукции для международного энергетического рынка и привести к ее экспорту. Сегодня всего в паре сотен километров от Тюмени функционирует один из самых крупных комплексов страны. Стр. 40

Хорошими делами прославиться можно – и создание в городе самого большого благоустроенного пришкольного парка тому доказательство. Инициативная группа сумела вдохновить идеей десятки людей, довести начатое дело до конца и подарить жителям Тюмени свой Гайд-парк. Простое и понятное желание тюменцев сделать мир вокруг себя чище и красивее было выражено на деле, благодаря чему впервые нашло мощную поддержку и у бизнеса, и у власти. Стр. 46

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой» Алексей Круковский, генеральный директор ООО «ПартнерИнвест» Рустам Самкаев, генеральный директор ОАО «АИЖК по Тюменской области» Геннадий Разницын, генеральный директор Холдинга «Партнер» Владимир Шевчик, председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга»

Николай Руссу (обладатель звания «Человек года – ») о Владимире Шевчике — Владимир Степанович сумел сделать себя, выделившись среди прочих бизнесменов, прежде всего, своим видением, талантом предпринимателя и руководителя. Именно он первым в Тюмени начал строить торгово-развлекательные центры, привлекая к делу профессионалов и ориентируясь на европейский опыт. Многие другие его проекты также соответствуют уровню, которого Тюмень раньше не знала. Все, за что он берется, делается качественно и украшает наш город. Очень разносторонний человек, он проявил себя в разных сферах бизнеса, начиная с торговли и заканчивая девелоперской деятельностью. Иногда можно услышать мнение, что Владимир Степанович добился успехов в бизнесе благодаря административному ресурсу. Но я считаю, что это абсолютно не так. Я работаю на Севере, и там тоже Владимира Шевчика очень уважают и считают надежным партнером. Он капитан, ведет за собой сотни людей, и на него ориентируются. Он настоящий патриот, и такие люди, как Владимир Степанович, – большие бизнесмены – создают будущее Тюмени, развивают город. Он добился всего своим трудом, и благодаря его проектам Тюмень с каждым днем все больше напоминает современный европейский город.

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК

председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга» Номинирован за последовательную реализацию успешных бизнес-проектов (в том числе с привлечением иностранных инвесторов), повлиявших на улучшение восприятия бренда города Тюмени

В этом году редакция журнала «Тюмень» разослала ведущим руководителям города из самых разных сфер более анкет с вопросом «Кто, по вашему мнению, должен быть удостоен звания “Человек года – ”?». Среди номинантов фигурировали Николай Руссу, Алексей Круковский, Рустам Самкаев, Геннадий Разницын и Владимир Шевчик. Опрошенным нами экспертам предлагалось также вынести на рассмотрение любую другую кандидатуру. В случае равного количества голосов редакция оставляла за собой право решающего голоса. В данном опросе большая часть руководителей сделала свой выбор в пользу Владимира Степановича Шевчика.

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК

Сибирский интеллект текст Валерий Гут фото Илья Гостюнин

Вряд ли в городе можно встретить хотя бы одного местного предпринимателя, ничего не слышавшего о холдинге «Сибинтел». Как и об его основателе, который за все 32 года проживания в Тюмени дал считанное количество интервью. В чем же тогда причина столь высокого рейтинга узнаваемости компании, знаменитой реализацией таких девелоперских проектов, как ЖК «Даудель», ТРЦ «Премьер» и «Гудвин» (и многих других), а теперь и галереи «Вояж»? И достаточно ли быть успешным предпринимателем для того, чтобы удостоиться звания «Человек года – »?

ПЕРВЫЕ ШАГИ

году я захотел узнать, что такое свое дело, предпринимательство, бизнес. Попробовать. Все эти три понятия в наши школьные и студенческие годы имели значение с большим знаком минус. И в первые перестроечные годы общий настрой жителей оставался прежним. Но это занятие было совершенно новым, а все необычное, новаторское и незнакомое меня сильно притягивало в то время, как, впрочем, и сегодня. И вот вчерашний студент, стройотрядовец, активный комсомолец вместе с товарищами начал искать нишу, где можно проявить себя в качестве предпринимателя. Могу сказать, что в году весь рынок состоял из одних только ниш – смело занимай любую и внакладе не останешься. Толькотолько в продаже появилась оргтехника (калькуляторы, телефоны, факсы), и мы были первыми, кто привез в город совер-

декабрь

шенно волшебные аппараты – факсы. Тогда ими еще никто не пользовался, и возник резонный вопрос, а как же продавать то, о чем никто и понятия не имеет. Взять первые два аппарата я лично уговорил директора издательства “Тюменская правда” и руководителя Туринского целлюлозно-бумажного комбината, который как раз располагался в тех краях, откуда я родом. Эта сделка стала для меня какой-то эпохальной. Мы ютились в маленьком подвальчике в доме 59 на улице Максима Горького. И, так как обслуживали оргтехнику, родилось желание назвать себя компанией “Интел”, это имя тогда было на слуху», – вспоминает Шевчик у себя в кабинете. (Для справки: фирма Intel была основана в США в году, имея бизнес-план размером в одну страницу. Позже корпорация стала специализироваться на выпуске микропроцессоров, и сегодня при численности сотрудников в имеет оборот в 53 млрд долларов в год и чистую прибыль в 11 млрд, по данным на год. – Прим. ред.)

выпуск № 7/15

В КОНЦЕ Х «СИБИНТЕЛ» АКТИВНО ПРОДВИГАЛ ТЮМЕНСКИЕ ПРОДУКТЫ НА КРАЙНИЙ СЕВЕР, ОРГАНИЗОВАВ СПЕЦИАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ «ТЮМЕНСКИЙ ПРОДУКТ». ЭТУ РАБОТУ НАДО ПРОДОЛЖАТЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК «Так мы и занимались бы телефонами, факсами и компьютерами, но в –м в стране начались проблемы с продуктами питания. Я отправился в Болгарию, объехал всю страну и пришел к торгпреду РФ в Болгарии с предложением организовать крупные поставки в Россию. Чтобы избежать лишних проблем, нужно было регистрировать там представительство тюменской компании “Интел”, но в торгпредстве мне сказали, что не имеют права этого делать, так как уже есть американская компания с таким названием. И посоветовали: вы, мол, из Сибири – вот и добавьте это слово в начало. Так возник “Сибинтел”, чей офис, как и 24 года назад, располагается в Тюмени на Максима Горького, 59». У совершенно маленькой в то время компании началась совсем немаленькая игра. Продукты стали перевозить вагонами и самолетами. В результате всего за два года «Сибинтел» вошел в пятерку крупнейших фирм Болгарии по объему экспорта. Министерство внешнеэкономических связей Российской Федерации отметило Владимира Шевчика почетной грамотой. Но времена не становились спокойнее, поскольку денежное обращение было сведено к минимуму: страна вступила в эпоху бартера. Чтобы и дальше расширять торговый оборот, «Сибинтел» арендовал складские площади торговых баз Минннефтегазстроя, оказавшихся на грани краха. Люди в те годы месяцами не получали зарплату, многие склады пустовали и постепенно разрушались. На заработанные средства компания приобретала пустовавшие помещения в Новом Уренгое, Ноябрьске, Сургуте, Нижневартовске и Тюмени (Антипинская база). Конкретные предложения о трудоустройстве получали специалисты, настоящие эксперты в сфере торговли и логистики. Таким образом сформировался кадровый потенциал из самых сильных товароведов региона, «золотого советского наследия», которые безупречно владели всеми нюансами своей профессии. Именно они помогли Шевчику сформировать единую торговую систему с мощной для того времени инфраструктурой. Увлеченный не столько

декабрь

самим процессом торговли, сколько построением этой результативной системы, он привлекал на все ее участки младших партнеров под проценты с оборотов продаж. Она позволила многократно нарастить объемы. Но что делать с той ситуацией, когда никто никому не платит?

БЕДНЫЙ «ГАЗПРОМ» «Я решил пойти в “Газпром”, который тогда не имел такого красивого здания в Москве, а располагался в скромном столичном переулке Строителей, – улыбается Шевчик. – Я зашел к начальнику департамента продовольствия и торговли, и первое, что увидел, – одна

Я ВЕРЮ В ТЮМЕНЬ, ВЕРЮ КАК В ТАКОВУЮ, ВЕРЮ В ТО, ЧТО ОНА СМОЖЕТ БЫТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ДЛЯ ЛЮДЕЙ СО ВСЕЙ РОССИИ

из ножек рабочего стола сломана, а под нее подставлены книги и папки, чтобы стол не перевернулся. Обратился напрямую к руководителю, сказал: «“Газпрому” не платят Молдова, Украина, Беларусь, Литва, Приднестровье – все потребляют газ и не платят. У меня есть торговая сеть, давайте мне ваших дебиторов в виде товарных задолженно-

стей, и я включу их в свой режим – буду возвращать вам деньги». Эта идея понравилась, ее утвердило правление “Газпрома”. После этого у “Сибинтела” началась вторая пятилетка. И вот тут я оценил всю мощь и интеллект Советского Союза и председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина, который сам вышел из торговли, был блистательным стратегом и практиком. Я начал ездить по всем республикам страны и видел, какой грамотной нитью кооперации связаны предприятия между собой. Это был совсем не тот Советский Союз, который принято ругать за плановую экономику». Организовав бартерный обмен товаров на газ, «Сибинтел» списывал задолженности в десятки миллионов долларов и возвращал долги газпромовским кредиторам. Только с Приднестровья был списан долг в 25 млн долларов при общей сумме задолженности этого региона в 45 млн. А Шевчик стал очень популярным в тех краях человеком. Подобные же схемы он успешно реализовал в Беларуси и Молдове. Директора крупных заводов, заинтересованных в стабильных рынках сбыта, начали менять на газ специальную дорожную и сельскохозяйственную технику белорусских заводов. Вся тюменская база в Антипино в те годы была заполнена тягачами, тракторами, вездеходами из Беларуси, которые, в свою очередь, обменивались местными крестьянами на продукты питания, а те либо реализовывались через торговую сеть «Сибинтела», либо продолжали свое дальнейшее обменное шествие.

Тогда же обрел свои настоящие черты и логотип «Сибинтела», на котором изображен вожак с медведем. Этот символ русской ярмарки в компании трактуют просто: издавна во время больших праздников развлекают публику скоморохи, артисты с музыкальными инструментами и ручными медведями. Они не только веселят покупателей, но и привлекают их к торговым рядам. «Вот и мы старались

выпуск № 7/15

ООО «Адонис-Авто» Тюмень, ул. Беляева, 35, тел.: () , , goalma.org

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК ТРЦ «Премьер» – это первый торговый центр Тюмени, в котором появилось более магазинов на площади 32 м2

приглашать к партнерству порядочные и стабильные компании, заинтересованные в продвижении на рынке Тюменской области», – комментируют в пресс-службе. Владимир Степанович с блеском в глазах вспоминает те времена: «Эта пятилетка прошла как-то очень быстро, и “Сибинтел” включили в пятерку операторов по объему взаиморасчетов кредиторов “Газпрома”. По качеству исполнительской и платежной дисциплины к нам не было претензий. А время было очень непростое: законы тогда не действовали, бумага, какая бы на ней ни была подпись, стоила не дороже клочка целлюлозы. Работало только честное слово. Потому что все крупные схемы – многоходовые, а экономический результат виден только в конце цепи. Нужны были железные нервы, чтобы отследить все звенья и не потерять все в одночасье».

СДЕЛАТЬ ИЗ ЛИМОНА ЛИМОНАД Именно в этот период знаменитая фраза Шевчика «Сделать из лимона лимонад» сформировалась как основное кредо. «Она родилась в трудные времена, когда происходил передел обязательств, – задумчиво произносит он. – Скажем, чем более внештатная случалась ситуация, тем тщательнее требовалось просчитывать

декабрь

наперед. Например, если ударить ладонью по плечу (бьет себя. – Прим. авт.), кровь начинает сильнее омывать этот участок тела, серое вещество в мозгу работает гораздо быстрее. Во всем плохом можно найти фундамент для хорошего, в частности, перед лицом сильных потрясений команда может сплотиться как никогда. Главное верить и продолжать двигаться: движение – жизнь». В те времена стали формироваться зачатки будущих предприятий «Сибинтела». Причем главный принцип остался неизменным до настоящего времени. Чтобы успешно развивать производство, в первую очередь необходимо позаботиться о рынке сбыта, нужно научиться грамотно реализовывать свою продукцию. Например, компания торговала белорусской мебелью объемом в 10 раз большим, чем производили 10 крупнейших фабрик Западной Сибири и Урала. В году ударил кризис, и руководство посчитало, что выгоднее производить свое, чем закупать в Беларуси. Так 21 января года на приобретенном испанском оборудовании была запущена ялуторовская мебельная фабрика «Интеди», в том же м начала работу фасадная компания «Панорама». Несколькими годами позже открылся первый в регионе официальный автодилерский «Мицубиши-центр» (по объемам продаж занимает одно из

первых мест в России) и «Автомакс» (официальный дилер Hyundai). Однако никуда не растворилась созданная холдингом региональная производственная система «Продэкс» (ныне – «Тюменский продукт»), подразделения которой в свое время были официальными представителями «Марса», «Чупа-Чупса», других именитых импортеров, а сегодня выступают посредниками российских производителей продовольствия, тюменских птицефабрик и сельхозобъединений. «Продэксу» удалось создать сильную логистическую систему, построить собственные центры доставки и мелкооптовые салоны cash&carry во многих северных городах, работающие и поныне.

«ПРЕМЬЕР» И «ГУДВИН» 22 октября года в Тюмени состоялось открытие первого и самого крупного торгово-развлекательного центра города, площадью более 32 м2. Вторая очередь открылась спустя год и один месяц. Концепция по тем временам была настолько востребованной, что в любое время дня и в любой день недели у здания попросту негде было поставить машину, хотя парковку рассчитали с большим запасом. Речь идет о ТРЦ «Премьер». Его запуск курировала компания «Си-

выпуск № 7/15

Национальная сеть кинотеатров № 1 – «Синема Парк» – разместилась в ТРЦ «Гудвин» по личному приглашению Владимира Шевчика. Среди 30 кинотеатров по всей стране тюменский стал самым успешным

Французская тематика, главная в концепции галереи «Вояж», была выбрана в память о подвигах 38го Тобольского полка, который во время Отечественной войны года победоносно пошел в Париж

бинтел-девелопмент». Название выбрано неслучайно. На заседании совета директоров несколькими годами ранее была поставлена четкая цель – создать в городах Тюменской области новые «точки роста», соответствующие международным стандартам в сферах розничной торговли и досуга. В то время фраза «соответствует международным стандартам» казалась многим бизнесменам смешной, но только не Шевчику, который для реализации своих девелоперских проектов не скупился привозить иностранных экспертов и брать за основу их советы. Буквально через месяц, в декабре года, в самом центре города открылся ТРЦ «Гудвин», который также собирает в течение дня людей со всего города. Владимир Степанович встречался в столице с руководителями сети кинотеатров «Синема Парк». Поначалу москвичи отказывались размещаться в Тюмени. Фигурировала все та же ирония: «Сколько у вас жителей? Все, что меньше миллиона, нас не интересует по определению». Но национальная сеть кинотеатров № 1 «Синема парк» все же пришла в наш город. И с тех пор ни разу не пожалела об этом, потому что среди 30 кинотеатров по всей стране тюменский считается самым коммерчески успешным, так никому и не уступая это место уже много лет.

В НАЧАЛЕ «НУЛЕВЫХ», ЗАПУСКАЯ ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ, МЫ ПРОВЕЛИ БОЛЕЕ СОТНИ ВСТРЕЧ С ИНВЕСТОРАМИ. ОЧЕНЬ НЕЛЕГКО РУБИЛОСЬ ЭТО «ОКНО В ЕВРОПУ». НО ВРЕМЯ ВСЕ РАССТАВИЛО ПО СВОИМ МЕСТАМ. МНЕ ПРИЯТНО, ЧТО ОНИ ВСЕ ЖЕ ПОВЕРИЛИ В ТЮМЕНЬ

«Если бы вы только знали, как это тяжело далось, – признается Шевчик. – На каком-то этапе переговоров я уже так разозлился, что хотел просто сдать эти площади под бутики – и заработал бы в три раза больше, это точно. Но теперь они мне благодарны». И не только они. Те же самые позиции – передовые по России – держат сети быстрого питания, салоны федеральных операторов сотовой связи, представители известных брендов одежды и многие другие арендаторы. «Когда в году случился кризис, устоять помогла правильная концепция, при создании которой мы не опирались

на сиюминутную выгоду (бутики и рестораны), а разместили восьмизальный кинотеатр, сделав “антирыночное” предложение ниже себестоимости, что позволило всем остальным арендаторам не сбавлять обороты торговли. Эффект синергии, когда 1+1=3, сработал. Все делятся успешностью друг с другом и создают стабильные потоки покупателей». Арендаторы объясняют свое желание работать в этих торговоразвлекательных центрах очень просто: «Это те места в городе, где точно всегда будут продажи». А «Сибинтел» благодаря этим объектам вошел в число авторитетных девелоперов России. Теперь крупнейших российских (и зарубежных) игроков стало намного легче заманивать в Тюмень, рассказывая им истории на примерах этих двух ТРЦ. К слову сказать, Шевчик вспоминает о запуске «Премьера» с улыбкой: «Тогда мы еще не знали, как правильно, а сейчас бы точно многое сделали по-другому». В марте года совместно с турецкой компанией «Ренейссанс Констракшн» в самом центре города, практически в 30 метрах от головного офиса холдинга, по улице Максима Горького, 66, началось строительство жилого комплекса «Даудель» (13 домов на квартир). И вновь проект вызвал большой ажиотаж, и полная продажа квартир не заставила

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК себя долго ждать. «Это не бизнесжилье, – подчеркивает Владимир Шевчик. – Это доступное жилье, средний класс, всего на 15 рублей за квадрат дороже, чем эконом, но все сделано с любовью и комфортом. Я считаю, что именно так и должно быть».

НЕЗАБЫТАЯ ИСТОРИЯ Начиная с года о «Сибинтеле», управляющей компании холдинга, горожане слышали в основном в связи с благотворительными, социальными и спортивными проектами. Успехи городской футбольной команды «Сибинтел», ежегодные чемпионаты по стендовой стрельбе в спортивном комплексе «Стальной Азарт», спонсорская помощь спортивным федерациям, гранты для молодых ученых и перспективных студентов и даже такой необычный вид состязаний, как хоккей в валенках. Логотип на афишах, спортивных площадках замечают многие. Но это не значит, что в бизнесе ничего существенного не происходило. Просто с сентября года Шевчика увлекла новая общественная должность – депутата Тюменской городской думы. История началась очень необычно: в первый же объезд округа после избрания пожилая женщина, возмущенная ремонтом в своем доме, замахнулась на Шевчика костылем. «Там подрядчики сговорились с УК и, получив аванс, скрылись с деньгами. Пришлось в корне менять подобную ситуацию и все последующие». Вообще работой депутата (которая окончилась в сентябре го) Владимир Степанович вполне удовлетворен и вспоминает это время как период, когда выложился для города по полной программе, передав «эстафетную палочку» своему коллеге Геннадию Разницыну, который теперь стал депутатом городской думы по тому же самому округу. Что касается работы холдинга в те годы, то (не считая полной оптимизации производственно-управленческих процессов) вовсю шло формирование целого направления – мощного агрокомплекса, состоящего из растениеводческих предприятий, крупных птицефабрик в Тюменской и Курганской областях.

декабрь

В это же время продолжалось проектирование этажного многофункционального делового комплекса «Пётр Столыпин». Сейчас он возвышается на улице 50 лет Октября и хорошо виден с разных точек города. К личности человека, именем которого девелопер назвал новый проект, у него отношение особенное: «Разное говорят о Столыпине, но когда я погрузился в его биографию, то был удивлен масштабами того содеянного, что он успел оставить после себя. Миллионы крестьян уехали осваивать абсолютно заброшенную Сибирь. Как бы мы сейчас жили в Тюмени, не будь этой реформы? И среди этих крестьян были мои дед и бабушка. Пройдя несколько тысяч километров, они поселились в году среди безлюдного океана

Я ВПЕРВЫЕ СЕЛ НА КОНЯ В СОВСЕМ ДЕТСКОМ ВОЗРАСТЕ, А ЭТИ ВПЕЧАТЛЕНИЯ САМЫЕ СИЛЬНЫЕ. ИМЕННО ВЕРХОМ, В ГАЛОПЕ ЧЕЛОВЕК ОЩУЩАЕТ ПОДЛИННОЕ ЧУВСТВО ПОЛЕТА

тайги, построив с другими семьями деревню Ольховка в том месте, которое сейчас расположено на территории Туринского района Свердловской области. Дед со временем начал вести хозяйство, запустил производство дегтя, сбор дикоросов и скотоводство и крепко встал на ноги. У Столыпина был дух стратегического понимания развития страны. Если бы ему дали те 20 лет без войны, которые он просил, Россия была бы величайшей державой. Но история не терпит сослагательного наклонения. В общем, глядя на то, как сегодня знает нашу историю молодое поколение (Владимир Шевчик уже много лет является председателем государственной экзаменационной комиссии в ТюмГНГУ. – Прим. авт.), я ощутил такое простое и понятное желание продвигать историю через свои девелоперские проекты». Столь нашумевший своим открытием «Вояж» также не стал ис-

ключением из исторических правил Владимира Степановича. Открытие галереи прошло с легким французским акцентом, звучали мелодии Парижа, в интерьере задействованы узнаваемые образы французской столицы. Тема выбрана не случайно: еще в начале года «Сибинтел-холдинг» вспомнил о подвигах наших предков, которые в составе го Тобольского полка провели ряд успешных сражений лет тому назад и в году вошли в Париж. Тобольский полк отметили серебряной полковой трубой «За взятие Парижа». В августе года Шевчик, страстный поклонник верховой езды еще с детских лет, с товарищами из различных конных клубов Тюменской области, Федерации конного спорта, казаками Южно-Тобольского отдела Сибирского казачьего войска организовали конный пробег в память героев Отечественной войны года и зарубежных походов русской армии. В форме русских кавалеристов прошли по улицам Тюмени, по полям и перелескам до старинного села Кулаково. По слухам, Владимиру Степановичу рекомендовали выбрать другое название и другую концепцию, но патриотизм взял свое, и он наотрез отказался от любых других вариантов. А также лично вел переговоры с некоторыми известными инвесторами из Швеции, Испании, Италии, Франции, Великобритании, Турции, которые сегодня стали партнерами проекта, о том, чтобы те впервые в истории выбрали местом своего присутствия город Тюмень.

БРЕД ИЛИ БРЕНД? На мой вопрос, зачем он выступил одним из инициаторов круглого стола 28 августа года «Тюмень – бренд! Идеи и ценности» (на котором присутствовали глава города Александр Моор и директор «Мостостроя» Николай Руссу), ответ Владимира Степановича был очень развернутым: — Чему стоит поучиться у европейцев? Прежде всего – продвижению! Они постоянно ищут свою нишу и даже продукты питания делают брендами. А мы еще только учимся. Город должен дышать не только

выпуск № 7/15

} ДЕЛОВОЙ ДОМ }

центр города скоростные лифты свободные планировки закрытый паркинг на машиномест идеальная транспортная доступность профессиональная управляющая компания

}}

АРЕНДА ПЛОЩАДЕЙ ПОДРОБНОСТИ ПО ТЕЛЕФОНАМ:

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЧЕЛОВЕК ГОДА

ВЛАДИМИР ШЕВЧИК

изнутри, но и снаружи. В частности, одна из потенциальных зон для развития бренда Тюмени – это взаимоотношения с Севером. Если мы будем транслировать ценность качества жизни в Тюмени, то многие северяне станут все чаще выбирать для жизни и работы не Москву и южные провинции, а именно нашу территорию. Еще я уверен в том, что децентрализация стимулирует в России огромный рост и развитие, – многие крупные компании уже давно могли бы переместить штаб-квартиры в Тюмень и управлять своими делами отсюда. На мой взгляд, в Москве жизни нет, одни бизнес-процессы. Я верю в Тюмень, верю как в таковую, верю в то, что она сможет быть привлекательной для людей со всей России и наших братских округов. Сегодня тренд меняется, уже нет такого, что все бредят только Питером и Москвой, выбирают и другие города. Почему бы Тюмени не побороться за людей? А если не верить – то зачем здесь сидеть? Надо верить и делать все, чтобы случилось именно то, во что мы верим. Ну неужели кто-то думает, что в ближайшие десятилетия снизится потребность в нефти и газе? Никакая альтернативная энергетика заменой в обозримом будущем не станет, и ценность природных ресурсов может только возрастать, поэтому наша земля будет и дальше продолжать свое развитие. — А как вы видите это развитие? — Не нужно никакого авантюризма, и мне неприятно, когда я вижу, что люди хотят заработать на короткой

декабрь

ИРОНИЯ НАД СЛОГАНОМ «ТЮМЕНЬ – ЛУЧШИЙ ГОРОД ЗЕМЛИ» ВОЗНИКАЕТ У ТЕХ, КТО И ПАЛЬЦЕМ НЕ ПОШЕВЕЛИЛ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ГОРОД ЛУЧШЕ. НАСТОЯЩИЕ СОЗИДАТЕЛИ, КОТОРЫХ ЗДЕСЬ МНОГО, ВОСПРИНИМАЮТ ЭТИ СЛОВА КАК РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

позиции, на спекуляции, а потом исчезнуть, бросить, обанкротить. Поэтому я за осторожное развитие, за «кошачий шаг». После каждого шага лучше постоять чуть-чуть и проанализировать. Затем – быстрый энергичный бросок, с полной верой в победу. Если двигаться осмысленно – это залог успеха. — Над каким проектом вы сейчас работаете? — Я не готов озвучивать его публично, но скажу, что это будет лучший в

России объект среди подобных. Самый большой и самый качественный.

ЧЕЛОВЕК ГОДА – ? Когда я озвучил результаты предварительного голосования, его комментарий был довольно категоричным: — Вы просто сузили людям выбор. Если бы вы больше людей вписали в номинантов, за меня могли бы и не проголосовать. — А кого бы вы назвали человеком года в м? — Вера Алексеевна Шерегова (президент Федерации спортивного танца Тюменской области, основатель ансамбля «Вера», неоднократного чемпиона мира по бальным танцам. – Прим. ред.). Она не просто человек года, это человек десятилетия! Потому что когда один раз становятся чемпионами чего-то, то это и на совпадение можно списать. Но то, что она эти успехи повторяет, говорит о высокой планке и о нешуточных способностях эту планку удерживать. Если в каждом сегменте нашей области появится такой человек, то авторитет региона вырастет многократно. А то, что она провела на нашей территории чемпионат мира и сюда съехались профессионалы со всей планеты, – это же невероятно! Она не танцы развивает, она город развивает и всю нашу землю.

выпуск № 7/15

Весь секрет в деталях

НА ФОТО ПРЕДСТАВЛЕН РЕАЛИЗОВАННЫЙ ПРОЕКТ ПАРАДНОЙ ЛЕСТНИЦЫ И ВХОДНОЙ ГРУППЫ, ВЫПОЛНЕННЫЙ В ГОДУ В ГОРОДЕ ТЮМЕНИ МАСТЕРСКОЙ МОШКИНЫХ.

Тюмень, Февральский проезд, 7 • тел. • e-mail: [email protected]

goalma.org

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ

. Зураб Арудов,

генеральный директор ООО «Адонис-Авто» . Михаил Вольфсон, генеральный директор ООО ПСК «ДОМ» . Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР» . Владимир Михайлов, генеральный директор Холдинговой компании «ДИНА» . Самвел Степанян, председатель совета директоров Arsib holding Group

ПОБЕДИТЕЛЬ

БИЗНЕСМЕН ГОДА ВИТАЛИЙ ГОРНЫЙ

президент Группы компаний «ЕВРАКОР»

За рекордные сроки строительства газопровода Средняя Азия – Китай Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР», и Ли Линь, генеральный директор СП ООО Asia Trans Gas, подписали контракт на строительство третьей нитки газопровода Средняя Азия – Китай

СПРАВКА

Группа компаний «ЕВРАКОР» – многопрофильный консорциум, в состав которого входят ведущие компании в сегментах нефтегазового, промышленного и гражданского строительства. Головной офис Группы расположен в Москве. «ЕВРАКОР» имеет представительства в пяти городах России, в странах СНГ и мира. Основные производственные мощности сосредоточены в Строительно-монтажном тресте № 2 «Западный» (СМТ-2), который действует в Тюмени.

ЦИФРА

более

единиц

техники

насчитывает парк дорожностроительной техники Группы компаний «ЕВРАКОР»

декабрь

реализованным за 15 лет работы двум десяткам проектов Группа компаний «ЕВРАКОР» в последние два года добавила еще более десяти, в числе которых нефтепроводы «Восточная Сибирь – Тихий океан», «Пурпе – Самотлор». Ключевые из строящихся сегодня объектов – первая и вторая очереди магистрального нефтепровода «Заполярье – Пурпе», третья нитка магистрального газопровода «Средняя Азия – Китай». Почти на год раньше контрактных сроков испытано более половины километрового участка построенного в Узбекистане трубопровода, в планах – досрочное выполнение всех обязательств. Высокие темпы реализации проекта не повод для снижения присущего Группе высокого качества работ, основанного на самом современном техническом оснащении и ежедневно подтверждаемом профессионализме работников. Уже в ходе строитель-

ства магистрали «Средняя Азия – Китай» сварщики-«ручники» сумели так подобрать сварочные материалы и режимы, что качество сварки обвязки газопровода, узлов и оборудования оказалось на 20% выше самых жестких международных стандартов. Заслуга Виталия Горного не только в значительном укреплении репутации Группы компаний «ЕВРАКОР» на рынке, но и в грамотном подборе и расстановке кадров, что позволяет с наибольшей эффективностью использовать человеческие и технические ресурсы в процессе строительства магистральных трубопроводов и организации материально-технического обеспечения. От успеха работы Группы во многом зависит бюджет области и благосостояние тюменцев, так как более половины специалистов, управленцев и рабочих СМТ-2 живут и трудятся в регионе, а предприятие – одно из крупнейших налогоплательщиков Тюменской области.

выпуск № 7/15

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ

. Александр Анащенко,

председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России . Владимир Анохин, генеральный директор ООО «Тобольск-Нефтехим» . Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» . Сергей Осинцев, директор Тюменского драматического театра . Анатолий Пушмин, генеральный директор ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

ПОБЕДИТЕЛЬ

РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА ВЛАДИМИР АНОХИН

генеральный директор ООО «Тобольск-Нефтехим»

За формирование эффективной управленческой политики и преданность интересам компании Владимир Иванович работает в компании уже 25 лет

СПРАВКА

Первоначально существовавшее как ОАО «Тобольский нефтехимический комбинат», ООО «Тобольск-Нефтехим» вошло в состав ОАО «СИБУР Холдинг» в году. Производственные мощности завода включают центральную газофракционирующую установку (3,8 млн тонн сжиженных газов в год), создание мономеров для выработки синтетических каучуков – бутадиена и изобутилена, а также производство метилтрет-бутилового эфира.

ФАКТ

1,5 млн тонн метил-третбутилового эфира было выработано на предприятии к ноябрю года с момента введения этого производства в мае года

декабрь

ладимир Иванович Анохин возглавил «Тобольск-Нефтехим» в году, а карьеру в компании начал в м. За вклад в развитие предприятия и отрасли в целом получил звание почетного химика, стал обладателем областной премии им. В.И. Муравленко и почетного знака ордена «За заслуги перед химической индустрией России» II степени. «Гигант на Иртыше», как неофициально именуют «Тобольск-Нефтехим», – градообразующее предприятие, крупнейшее по переработке углеводородного сырья в Западной Сибири. В июне года

на его производственной площадке было начато строительство нового объекта – установки для осушки и очистки пропановой фракции от метанола, призванной увеличить сбыт продукции на международном рынке. Окончание проекта планируется на первое полугодие го. «Тобольск-Нефтехим» в ноябре года победил в номинации «Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест» в конкурсе за кубок лидеров производительности имени Алексея Гастева.

выпуск № 7/15

МАКРО IT-СИСТЕМЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Производство компьютеров и серверов «Скат» Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

Системная интеграция Полный комплекс услуг и решений в области формирования информационной системы предприятия: создание телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, поставка лицензионного программного обеспечения. Строительство, модернизация и сопровождение информационнотелекоммуникационной системы предприятия.

Центральный офис, отдел по работе с юридическими лицами Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. () факс ()

goalma.org [email protected]

Предоставление услуг по настройке при подключении к сети Интернет

Розничная продажа компьютерной и офисной техники

Подключение к сети Интернет из дома или малого офиса; организация резервного канала; организация связи для двух и более офисов и обеспечение для них доступа в сеть Интернет; удаленное подключение к компьютерной сети офиса для работы с документами, если сотрудник в командировке; организация телефонной связи с высоким уровнем сервиса и оптимизацией затрат на междугородние переговоры и т.п.

Ремонт и сервисное обслуживание техники «Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, Fujitsu-Siemens, Canon, APC, Xerox, Rover, Nec, Top Device, Zyxel, Genius, TDK, Microsoft.

Адреса магазинов Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. () Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63, ТРЦ «Премьер» тел. () Тюмень, ул. Хохрякова, 47 тел. ()

Тюмень, ул. Гнаровской, 12, ТРЦ «Фаворит» тел. ()

Ханты-Мансийск, ул. Мира, 52 тел./факс () , [email protected]

Сургут, ул. Магистральная, 26 тел. () ,

Губкинский, 2-й мкр-н, 34, ТЦ «Грант» тел./факс () [email protected]

Сургут, пр. Комсомольский, 19 тел.

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ

. ООО «УГМК-Сталь» . ООО «Тобольск-Полимер»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ОТКРЫТИЕ ГОДА ВИКТОР КИМ

генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер» За реализацию крупнейшего в России комплекса по утилизации попутного нефтяного газа

СПРАВКА

Комплекс «ТобольскПолимер» состоит из двух производств: дегидрирования пропана с получением тысяч тонн пропилена, который затем полностью поступает на полимеризацию с получением тысяч тонн полипропилена. Из тысяч тонн продукта переработки можно получить, например, 2 млрд м2 материалов для 60 тысяч км дорог, 50 млн автомобильных бамперов, тысяч км водопроводных труб диаметром 50 мм и другую продукцию.

ФАКТ

Более

компаний из 23 стран мира

участвовали в проекте строительства комплекса

декабрь

(слева направо) Виктор Ким, генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер», Дмитрий Конов, генеральный директор ООО «СИБУР», Леонид Михельсон, председатель совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг», и президент РФ Владимир Путин на торжественном открытии «Тобольск-Полимера»

авод по производству полипропилена запущен в октябре года. Новое предприятие войдет в тройку мировых производителей полипропилена, его мощность тысяч тонн в год позволит России прекратить поставки импортной продукции, покрыть существующий на рынке дефицит и начать экспортировать полипропилен в страны Европы и Китай. Открытие «Тобольск-Полимера» посетили президент страны Владимир Путин, председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Дмитрий Конов и председатель совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг» Леонид Михельсон. Завод «Тобольск-Полимер» располагается в непосредственной близости от «Тобольск-Нефтехима», еще одного действующего предприятия СИБУРа. Именно с «Тобольск-Нефтехима» на перерабатывающий завод будет поступать сырье – более тысяч тонн пропана в год. С июля года пост генерального директора ООО «Тобольск-Полимер» занимает Виктор Ким. Два года назад он был назначен первым заместителем Михаила

Карисалова, исполнительного директора СИБУРа, который на период строительства комплекса занимал должность генерального директора. Виктор Ким окончил Томский политехнический университет им. С.М. Кирова и получил квалификацию инженера химика-технолога. После этого прошел обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров. Первым местом работы для него стало предприяте «Пластполимер» в Санкт-Петербурге, одно из крупнейших отраслевых научно-производственных объединений России. С по год он трудился на заводе СИБУРа «Томскнефтехим». Свою деятельность на заводе «Тобольск-Полимер» начал с ноября года в должности главного инженера. Почти полгода он возглавляет завод, признанный одним из крупнейших комплексов страны. В конце года Виктор Ким принял участие в эстафете олимпийского огня. По его словам, Олимпиада в Сочи – ярчайшее событие в спорте, а участие в эстафете олимпийского огня – его детская мечта.

выпуск № 7/15

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ

. Наталья Девяткова,

генеральный директор ГК «Денова» . Альмира Каримова, генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод» . Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей по Тюменской области, основатель РХ «МаксиМ» . Елена Острягина, генеральный директор ООО «Стеклотех» . Вера Шерегова, основатель танцевального ансамбля «Вера» . Лариса Шилова, директор АНО ОДООЦ «Ребячья республика», президент Ассоциации «Мы вместе»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЖЕНЩИНА ГОДА

АЛЬМИРА КАРИМОВА

генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод» За многолетнее успешное руководство одним из самых известных предприятий Тюменской области и значительное расширение его производственных мощностей Альмира Каримова – единственный собственник Тюменского фанерного завода и уже более 20 лет – его директор

СПРАВКА

Большеформатная фанера, производимая заводом, обладает рядом конкурентных преимуществ, в связи с чем пользуется повышенным спросом как в России, так и за рубежом. Объем экспорта составляет почти половину от общего объема реализации. Продукция завода поставляется в США, Канаду, Японию, Англию, Германию и другие страны.

ФАКТ

Более 40 лет

Альмира Исламовна посвятила работе в деревообрабатывающей отрасли

декабрь

юменский фанерный завод – крупнейшее по производству фанерной продукции предприятие Тюменской области. Альмира Исламовна бессменно возглавляет его уже многие годы, за это время была награждена орденом «За честь и доблесть», удостоена Российской академией бизнеса и предпринимательства почетного звания «Заслуженный предприниматель». В – годах победила в региональном и всероссийском конкурсах «Женщинадиректор года» и совсем недавно вошла в ТОП самых эффективных менеджеров России года. Сегодня предприятие переживает серьезную модер-

низацию. Первая очередь обновленного завода начала работать еще в году, вторая была запущена летом го, а ввод третьей намечен на год. Уже сейчас заметен рост производства: за период с января по сентябрь го оно увеличилось на 5,7% по сравнению с прошлым годом. Кроме того, запуск японской линии прессования осенью года ознаменовал начало ввода третьей очереди, в результате чего производственная мощность завода увеличится до тысяч м3 в год. Читайте интервью с Альмирой Каримовой в журнале tmn Woman (зима ) на странице 30

выпуск № 7/15

Центр мужской моды «Синяя птица»: Тюмень, ул. Советская, 51, тел. () Центр женской моды «Синяя птица»: ул. Володарского, 14, тел. ()

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ

. Сергей Гольцов,

генеральный директор НПО «Тюменькриобанк» . Анатолий Нестеров, заместитель директора по науке Института криосферы Земли СО РАН . Александр Обухов, профессор, доктор физико-математических наук . Юрий Суховей, доктор медицинских наук

ПОБЕДИТЕЛЬ

УЧЕНЫЙ ГОДА

АНАТОЛИЙ НЕСТЕРОВ

заместитель директора по науке Института криосферы Земли СО РАН

За фундаментальные научные разработки в области хранения и транспортировки газовых гидратов Научные труды Анатолия Николаевича пользуются большим авторитетом в ученом сообществе России и за рубежом

СПРАВКА

Занимается исследованием термодинамики газовых гидратов, фазовых равновесий и переходов в системах вода-газ, кинетикой и механизмами гидратообразования газов. Нестеровым обнаружено ранее неизвестное влияние поверхностноактивных веществ (ПАВ) на скорость образования газовых гидратов и глубину превращения воды в гидрат, впервые получены экспериментальные доказательства двухстадийного механизма диссоциации газовых гидратов при отрицательных температурах, а также сделаны другие открытия.

ФАКТЫ Автор 6 и соавтор научных работ. Имеет 14 авторских свидетельств и 6 патентов. Среди учеников 2 кандидата наук.

декабрь

ировое научное сообщество не первый год занимается разработками топлива будущего, которое сможет заменить нефть и газ при неминуемом истощении природных ресурсов. Имя ученого Анатолия Нестерова (однофамилец Ивана Нестерова, директора научно-образовательного центра «Геология нефти и газа». – Прим. ред.) стало известно во всем мире благодаря его проектам в области хранения и транспортировки газовых гидратов, одного из самых перспективных нетрадиционных источников углеводородного сырья. Газовые гидраты – это форма, в которую заключен природный газ; их основная часть сосредоточена в акватории Мирового океана, поэтому доставка и получение из газовых гидратов газа – достаточно дорогостоящий процесс. В Японии уже функционирует государственная программа по изучению этого вопроса.

Анатолий Нестеров уверен, что газовые гидраты будут использоваться в качестве основного источника топлива в мире, когда их добыча станет дешевле, чем добыча обычного газа или нефти. «С другой стороны, если стоимость нефти уже взлетела до долларов за баррель, то стоит задуматься над альтернативными источниками топлива», – говорит ученый. В году Анатолий Нестеров достиг самых высоких в Тюмени показателей индекса Хирша (h-индекс в международной базе данных Web of Science) среди продолжающих научную карьеру исследователей, который характеризует степень цитируемости научных публикаций автора. Труды Нестерова печатаются в ведущих в своей отрасли журналах Journal of Physical Chemistry и Chemical Engineering Science. Они широко цитируются в международных СМИ и наиболее часто используются учеными в качестве авторитетного источника.

выпуск № 7/15

Гастрономические подарки от «Трех бокалов» *

В предновогодней суете мы стремимся завершить все дела, справиться с текущей работой и еще решить, что дарить любимым, друзьям, коллегам и партнерам. Обязательно – что-нибудь небанальное. Безусловно – что-то ценное. Индивидуальный подход, ставший Вашей визитной карточкой, непременно будет чувствоваться и в подарке, если он приобретен в «Трех бокалах». Убедиться в этом легко, зайдя в «Три бокала»

Верить в чудеса проще, когда знаешь, где они происходят *Подарки для деловых партнеров, больших компаний, дружных семей и любимых людей

ТЮМЕНЬ ул. Володарского, 14 () ул. Салтыкова-Щедрина, 44 () ТРЦ «Гудвин», 1-й этаж () ТОБОЛЬСК ул. Ремезова, 19 ()

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

ЧЕЛОВЕК ГОДА

НОМИНАНТЫ

. Проект первого клубного

дома в Тюмени – жилой комплекс Life Plaza . Проект Дмитрия Зеленина «Литературный бульвар» . Проект Андрея Потапова «Турник в каждый двор» . Проект Дмитрия Осипова и Николая Руссу парк «Школьный»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ИДЕЯ ГОДА

ДМИТРИЙ ОСИПОВ И НИКОЛАЙ РУССУ

За строительство уникального парка «Школьный» в городе Тюмени на месте заброшенного долгостроя Дмитрий Осипов (слева) и Николай Руссу (у микрофона) на церемонии открытия парка «Школьный»

СПРАВКА

Парк «Школьный» открыт в сентябре года по ул. Московский тракт. Находится вблизи школы № Протяженность – метров. Площадь – около 1,5 га. Главным подрядчиком проекта выступил «Мостострой». В парке разместились 4 спортплощадки, спортивные сооружения, детские горки, качели. По итогам интернетголосования парку было присвоено название «Школьный». Было

Н Стало

ФАКТ

Более 70 вариантов названия

парка изначально было на рассмотрении

декабрь

овый парк в Тюмени был заложен по инициативе горожан на месте заброшенного и превратившегося в свалку долгостроя. Активных жителей Калининского района во главе с Дмитрием Осиповым, депутатом Тюменской городской думы (который почти два года прорабатывал эту идею), с удовольствием поддержала администрация Тюмени, партия «Единая Россия» и рекордсмен больших строек «Мостострой», выступивший главным подрядчиком проекта. Для того чтобы парк открылся к новому учебному году, несколько раз на объект выезжал лично Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой» (он согласился участвовать в проекте, только когда убедился, что намерения у инициативной группы действительно серьезные). Итак, стоящее на территории недо-

строенное здание разобрали, площадку расчистили, а затем обустроили в сжатые сроки. На почти полутора гектарах площади появились четыре спортивные площадки, современные спортивные сооружения, горки, качели, скамейки, широкие асфальтированные дорожки для прогулок мам с малышами. Зеленые насаждения были не только сохранены, но и преумножены: губернатор Владимир Якушев и глава города Александр Моор посадили здесь аллею молодых лип. Газоны и клумбы, где летом распустятся цветы, стали достойным обрамлением парка.

Читайте развернутый материал о парке «Школьный» на странице

выпуск № 7/15

ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ КОМПАНИЯ ГОДА

генеральный партнер премии

Бизнес, который создан для города, или город, созданный для бизнеса? В этих компаниях баланс найден. Их руководителей интересует не столько «добавочная стоимость», сколько добавочные возможности для Тюмени. Остальное – прилагается. Идейность, трезвый расчет в сочетании с авантюризмом, а также стратегия на перспективу делает эти предприятия знаковыми для региона. презент-партнер генеральный информационный партнер

информационные партнеры

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

НОМИНАНТЫ

. ОАО «АИЖК

по Тюменской области» . ОАО «ГазпромнефтьТюмень» . ОАО «Мостострой» . ОАО НК «Роснефть» . ООО «Партнер-Инвест»

ПОБЕДИТЕЛЬ

КОМПАНИЯ ГОДА ОАО НК «РОСНЕФТЬ»

За проведение «сделки века» в нефтегазовом бизнесе мирового масштаба

СПРАВКА Крупнейшие акционеры: государственный «Роснефтегаз» (69,5%), BP (19,8%). Капитализация:

2,62 трлн руб. Финансовые показатели (МСФО, девять месяцев года): выручка

3,34 трлн руб., чистая прибыль

млрд руб. Операционные показатели (девять месяцев года): добыча нефти –

1 млрд баррелей, газа –

26,1 млрд м3, производство нефтепродуктов –

63,3 млн тонн. Доказанные запасы (на 31 декабря года с учетом дочерних и зависимых обществ ТНК):

нефти – 30,27 млрд баррелей, газа – млрд м3.

Источник: goalma.org

декабрь

Роберт Дадли, глава ВР, и Эдуард Худайнатов, бывший первый вице-президент НК «Роснефть» (покинул компанию в июле года), на подписании «сделки века». На фото также присутствует Игорь Сечин, президент НК «Роснефть»

Нефтяной гигант текст Ксения Меньщикова

выпуск № 7/15

В марте года произошло событие, которое эксперты назвали «сделкой века» – покупка «Роснефтью» % акций ТНК-ВР, что мгновенно сделало российскую компанию лидером отечественной нефтяной отрасли и крупнейшей среди публичных нефтяных компаний мира.

делка оказалась выгодна всем. «Роснефть» многократно увеличила свои показатели: доказанные запасы нефти и газа возросли на 25,6%, добыча – на 68%, переработка – на 59%. Компания BP кроме 17,1 млрд долларов получила значительный пакет акций «Роснефти» (19,8%), став, таким образом, ее крупнейшим акционером после государственного «Роснефтегаза». Тот, в свою очередь, тоже выиграл. Как отметил президент Владимир Путин, «несмотря на то что государство продало часть своих акций, его оставшаяся доля возросла в цене». Не остался внакладе и второй акционер поглощенной ТНК-ВР – консорциум «ААР» («Альфа-Групп», Access Industries, «Ренова»): он выручил сумму в размере 27,73 млрд долларов. Это не первый случай в истории «Роснефти», когда компания благодаря поглощению менее крупной не только расширила деятельность, но и укрепила свой авторитет на мировом рынке. Приобретение в году «Юганскнефтегаза», главного нефтедобывающего актива «ЮКОСа», а затем, спустя три года, и других его активов послужило росту предприятия и доверия его основных заемщиков из Китая, с которыми отношения строятся по принципу взаимовыгодного сотрудничества. Так и получилось, что доля «Роснефти» в общероссийской добыче с 4% в году возросла до 23% в м, а с поглощением ТНК-ВР – до 40%. Эта сделка уже приносит богатые плоды: так, чистая прибыль компании в третьем квартале года по сравнению со вторым увеличилась в три раза, а по итогам девяти месяцев уходящего года составила млрд рублей. Юрий Шафраник, председатель совета Союза нефтегазопромышленников России и председатель правления компании «СоюзНефтеГаз», в интервью журналу «Тюмень» (сентябрь-октябрь, № 5/13) поделился своим мнением по поводу этой сделки: «Об уходе этого бренда (ТНК-ВР. – Прим. ред.) сожалею, но не жалею: времена меняются – меняются и названия» – и подчеркнул: «У нас впереди очень серьезные энергетические проекты, которые невозможно реализовать без “национального

инструмента”, подобного “Роснефти”. Конечно, это возлагает на компанию огромную ответственность, поскольку она обязана быть самой конкурентоспособной, наиболее эффективной, являясь при этом основным двигателем отраслевой науки, инициатором технологических прорывов, базой для крупнейших проектов, организатором создания консорциумов (привлечения других игроков рынка, как отечественных, так и зарубежных). Она должна обладать технологиями если не в масштабах компаний “Эксон” и “Шелл”, то хотя бы вполовину того, а по эффективности быть сравнимой с ними и ВР. Ко всему этому компанию обязывает как ее

«У НАС ВПЕРЕДИ ОЧЕНЬ СЕРЬЕЗНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ БЕЗ “НАЦИОНАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТА”, ПОДОБНОГО “РОСНЕФТИ”»

значимость для государства, так и собственный нынешний потенциал. Это непростое лидерство, но “Роснефти” оно вполне по силам». Интеграция ТНК-ВР в состав «Роснефти» прошла хоть и не безболезненно (только 90% сотрудников исчезнувшей компании смогли продолжить работу в новой, ушли все ключевые представители топ-менеджмента), но весьма успешно, даже превзойдя первоначальные прогнозы. Игорь Сечин, президент НК «Роснефть», подтвердил это: «Некоторые эксперты оценивали синергетический эффект в 5–6 млрд долларов, но на самом деле он составляет 12 млрд». По какому пути пойдет компания дальше, вряд ли кто-то сможет сказать наверняка. Но планы руководство «Роснефти» расписывает на сто лет вперед и не исключает возможности новых сделок и поглощений.

ДОСЬЕ

Игорь Иванович Сечин, президент ОАО НК «Роснефть»

Родился 7 сентября года в Ленинграде. Окончил филологический факультет Ленинградского государственного университета в году. Избран председателем совета директоров НК «Роснефть» в году. Заместитель председателя правительства РФ в – годах. Занял пост председателя правления «Роснефти» в мае года. В июне года назначен ответственным секретарем комиссии по стратегическому развитию ТЭК и экологической безопасности. Один из самых влиятельных людей в мире, по версии журнала Forbes.

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

НОМИНАНТЫ

. Arsib holding Group . Холдинг «Партнер» . «Сибинтел-холдинг» . ОАО «СИБУР Холдинг»

ПОБЕДИТЕЛЬ

ХОЛДИНГ ГОДА ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

За комплексное освоение промышленной площадки в городе Тобольске

СПРАВКА

География присутствия СИБУРа насчитывает 20 регионов России. В 1 полугодии года газоперерабатывающие заводы холдинга увеличили объем переработки ПНГ на 5,4% по сравнению с годом. Объем реализации природного газа за этот же период вырос на 18,4% и составил 6,2 млрд м3. Холдинг занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа, удерживая позиции лидера нефтехимической отрасли в России и Восточной Европе. Структура акционерного капитала СИБУРа на начало июля года: главе НОВАТЭКа Леониду Михельсону и бизнесмену Геннадию Тимченко принадлежит 82,5%, менеджеры холдинга владеют 17,5% акций.

ФАКТ

Более млрд рублей составила выручка компании за 9 месяцев года

декабрь

СИБУР занимает 1-е место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа и является лидирующей компанией отечественной нефтехимической отрасли

овместно компании СИБУРа перерабатывают более половины попутного нефтяного газа в РФ, занимая 22% российского рынка производства пропилена, 19% – полипропилена, 16% – полиэтилена и 44% – производства синтетических каучуков. Уходящий год стал для холдинга богатым на события. В сентябре года ОАО «СИБУР Холдинг» и немецкая компания BASF подписали меморандум о долгосрочном сотрудничестве по поставкам добавок для производства полимеров на предприятиях СИБУРа. Химический гигант BASF SE признан одним из ведущих производителей химикатов, пластмасс, продуктов тонкой химии. Кроме того, через месяц лидер нефтехимической отрасли России подписал еще одно соглашение о сотрудничестве. На этот раз с государственной компанией «Российские автомобильные дороги» (ГК «Автодор»). СИБУР будет обеспечивать строительство, капитальный ремонт и содержание дорог страны современными полимерными дорожно-строительными материалами. Однако ключевым событием года стал

запуск завода «Тобольск-Полимер», рассчитанного на годовое производство тысяч тонн полипропилена. Для сравнения, в году в России всего было произведено более тонн полипропилена, а спрос превысил тонн. По прогнозу IHS Chemical, потребление полипропилена в России будет расти в среднем на 4,2% в год до года. Создание завода высокой мощности в Тобольске позволит закрыть потребности внутреннего рынка, отказаться от импорта полипропилена и даже наладить экспортные поставки. На свою проектную мощность «ТобольскПолимер» выйдет в году. Президент Владимир Путин уже распорядился построить в Тобольске аэропорт. Из-за бурного развития производственной площадки на предприятия СИБУРа регулярно приезжают иностранцы, гости столицы и других крупных городов страны, а расстояние до ближайшего аэропорта в Тюмени составляет более км. Кроме того, Тобольск при таком прогрессивном росте рискует удвоить свое население за последующие 10 лет.

выпуск № 7/15

КАЛЕНДАРЬ ИГР

ПЕРВЕНСТВА РОССИИ ПО ФУТБОЛУ /, ВТОРОЙ ДИВИЗИОН «УРАЛ-ПОВОЛЖЬЕ»

Мы будем печатать макеты ФК «Тюмень» до тех пор, пока команда не выйдет в первую лигу.

1 ТУР 17 ИЮЛЯ Челябинск – Тюмень 2 ТУР 25 ИЮЛЯ Тюмень – Волга 3 ТУР 31 ИЮЛЯ Сызрань – Тюмень 4 ТУР 6 АВГУСТА Тюмень – КАМАЗ 5 ТУР 12 АВГУСТА Динамо – Тюмень 6 ТУР 20 АВГУСТА Тюмень – Октан 7 ТУР 26 АВГУСТА Лада-Тольятти – Тюмень 8 ТУР 3 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Рубин-2 9 ТУР 8 СЕНТЯБРЯ Носта – Тюмень 10 ТУР 13 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Спартак 11 ТУР 18 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Зенит-Ижевск 12 ТУР 23 СЕНТЯБРЯ Волга – Тюмень 13 ТУР 29 СЕНТЯБРЯ Тюмень – Сызрань 14 ТУР 3 ОКТЯБРЯ КАМАЗ – Тюмень 15 ТУР 9 ОКТЯБРЯ Тюмень – Динамо 16 ТУР 15 ОКТЯБРЯ Октан – Тюмень 17 ТУР 21 ОКТЯБРЯ Тюмень – Лада-Тольятти 18 ТУР 27 ОКТЯБРЯ Рубин-2 – Тюмень 19 ТУР 17 АПРЕЛЯ Тюмень – Носта 20 ТУР 23 АПРЕЛЯ Спартак – Тюмень 21 ТУР 29 АПРЕЛЯ Зенит-Ижевск – Тюмень 22 ТУР 5 МАЯ Тюмень – Челябинск Домашние матчи, которые пройдут на стадионе «Геолог»

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА

«УРАЛ-ПОВОЛЖЬЕ»

по состоянию на 10 декабря

– ЗА П БЕДУ!

18+

1. ТЮМЕНЬ 2. ВОЛГА 3. СЫЗРАНЬ 4. КАМАЗ 5. ЧЕЛЯБИНСК 6. ЗЕНИТ-ИЖЕВСК 7. ЛАДА-ТОЛЬЯТТИ 8. НОСТА 9. СПАРТАК РУБИН-2 ОКТАН ДИНАМО

Подробнее на сайте www. goalma.org

43 41 31 30 29 28 26 17 14 12 12 11

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

НОМИНАНТЫ

. ОАО «Альфа-Банк» . ОАО Банк ВТБ . ОАО «Газпромбанк» . Западно-Сибирский банк Сбербанка России . «Запсибкомбанк» ОАО

ПОБЕДИТЕЛЬ

БАНК ГОДА

ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ БАНК СБЕРБАНКА РОССИИ

За постоянное повышение качества обслуживания и динамичный рост бизнеса Западно-Сибирский банк Сбербанка России признан лучшим в системе по качеству обслуживания и занимает 1-е место по проекту «Очередей НЕТ»

СПРАВКА

Территориальный банк осуществляет свою деятельность в четырех субъектах РФ – Тюменской и Омской областях, ХМАО–Югре и ЯНАО, сотрудничает с ведущими промышленными предприятиями, государственными организациями, субъектами малого и среднего бизнеса, частными лицами. По данным на 1 октября года инвестиции банка в реальный сектор экономики составили млрд рублей. Прибыль до вычета налогов на прибыль по итогам года – 22 млрд рублей. Более года организация удерживает позиции лидера среди всех территориальных банков по индексу удовлетворенности клиентов.

ФАКТ Около млрд рублей

составляет размер розничного кредитного портфеля ЗападноСибирского банка Сбербанка России

декабрь

ападно-Сибирский банк Сбербанка России объединяет более структурных подразделений с общей численностью сотрудников около 11 тысяч человек и входит в число крупнейших налогоплательщиков региона. По данным на год ежемесячно сотрудники более 20 компаний Западно-Сибирского региона получают заработную плату на карту Сбербанка России. Объем сделок торгового финансирования и документарных операций, реализованных Западно-Сибирским банком Сбербанка России с начала года, превысил 10 млрд рублей (это на 35% превосходит показатель за год). Кстати, существенный рост по торговому финансированию наблюдается в сегменте среднего бизнеса, то есть среди компаний с выручкой от млн до 2,5 млрд рублей. На протяжении нескольких лет банк остается лидером в системе Сбербанка и входит в пятерку лучших по скорости обслуживания клиен-

тов. Одним из качественных изменений года стало переформатирование офисов, рассчитанное на повышение уровня сервиса. В офисах появились электронные очереди, круглосуточные зоны самообслуживания. По инициативе председателя территориального банка Александра Анащенко в уходящем году совместно с крупным застройщиком – компанией «Партнер-Инвест» – в микрорайоне «Европейский» внедрена новая услуга автоматической оплаты услуг ЖКХ, аналогичный проект планируется реализовать с ТДСК. С помощью услуги «Автоплатеж» клиенты банка могут автоматически оплачивать со своей карты не только коммунальные услуги, но и кредиты, прочие счета и делать вклады. год в Сбербанке был объявлен Годом малого бизнеса, в рамках которого в Тюмени запущен проект «Механика бизнеса»: предприниматели изучали правовые, бухгалтерские и налоговые аспекты ведения своего дела.

выпуск № 7/15

АНИЙ ТЮМЕНИ НТА. ДЛЯ МНОГИХ КОМП ИЕ КЛ ИЕ ЕН МН М ЧЕ , ЕЕ ЖДЫ ВЫБРАВ ОТЕЛЬ ДЛЯ НЕТ ОЦЕНКИ ВАЖН ДЕЛО ПРИВЫЧНОЕ. ОДНА – Й» КО СС ПА «С СО ВО ПРЕИМУЩЕСТВАХ. СОТРУДНИЧЕСТ ЕЙ, ОНИ УБЕДИЛИСЬ В ЕГО СТ ГО Х НИ ОД ОР ОГ ИН РАЗМЕЩЕНИЯ

Олег Остапчук,

генеральный директор завода сварочных электродов «Эсаб-Тюмень»: — Только в отеле «Спасская» вот уже больше года останавливаются иногородние гости нашей компании. Производственные совещания и семинары мы также часто проводим на базе этого отеля. Это очень удобно: можно поговорить о делах в конференц-зале, а затем переместиться на бизнесланч в ресторан – и все в пределах «Спасской»!

Константин Ганницкий, советник председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России:

— К нам регулярно приезжают енколлеги из Омска, Москвы, с Тюм ского Севера. Наша компания поль по зуется особыми преференциямиая». асск «Сп е отел в нию еще их разм полМогу сказать, что бизнес-отель ому ностью соответствует заявленн его. уровню, а иногда и превосходитвые Мы проводим здесь и свои делопривстречи, после которых можно у гласить гостей города на прогулк по историческим местам Тюмени:ешаговая доступность от туристич ских мест этому способствует.

неправ». Сезар Ритц * «Клиент никогда не бывает

МОСТ ВЛЮБЛЕННЫХ

КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙ

ул .Р ЕС УБ К И

ИН

ЛИ

ЛЕН

ул . А

ОТЕЛЬ «СПАССКАЯ»

Вячеслав Дубровских,

заместитель генерального директора по общим вопросам «УГМК-Сталь»: — В отеле «Спасская» останавли-. ваются наши коллеги из Италии Еще ни разу я не слышал от них негативных отзывов или просьб о переселении в другой отель. Случается, что я получаю телефонограмму о прибытии итальянского гостя буквально за сутки до его приезда, и не было еще такого случая, чтобы наш менеджер в «Спасской» отказала нам в размещении. Она всегда идет навстречу. Еще мне приятно, что в этом отеле не курят.

Андрей Потапов,

ии президент Всестилевой федерац каратэ Тюменской области, го мастер спорта международно класса: — В апреле в Тюмени состоялся 1. международный турнир «Каратэ- щая Премьер-лига», и мы как встречаю асская» сторона разместили в отеле «Сп а. почетных гостей из 24 стран мирта Меня искренне порадовала рабоя, административной службы отел операрешающей все текущие вопросытранстивно и качественно. Отличная номера, портная развязка, комфортные – вот те безопасность и хороший сервис именфакторы, за которые мы выбрали. но этот отель в качестве партнера

The client can never be wrong*.

ТЮМЕНЬ, УЛ. ЛЕНИНА, 2А ТЕЛ. +7 () goalma.org-SPASSKAYA.R U RESERVATIONS@HOTEL-SP goalma.org

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

НОМИНАНТЫ

. ЗАО «Антипинский НПЗ» . ОАО «Сибнефтемаш» . ООО «Тобольск-

ПОБЕДИТЕЛЬ

ЗАВОД ГОДА АНТИПИНСКИЙ

НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД За создание в регионе социально ответственной и эффективной компании, крупнейшего частного НПЗ в стране

Нефтехим» . ООО «Тюменский фанерный завод» . ООО «УГМК-Сталь»

Среди частных нефтеперерабатывающих заводов страны Антипинский НПЗ – самый крупный

СПРАВКА

Строительство единственного НПЗ в регионе и Уральском федеральном округе началось в году, а первая технологическая очередь была введена в эксплуатацию всего два года спустя. На тот момент предприятие перерабатывало до тысяч тонн нефтепродуктов. В году в эксплуатацию была введена II очередь завода, и по итогам го объем переработки составлял уже более 2,9 млн тонн нефти. В году завершилось строительство первого этапа III очереди. На данный момент в проект вложено более 1 млрд долларов, и завод продолжает свое развитие.

ФАКТ

Геннадий Лисовиченко

переехал из Москвы в Тюмень специально для строительства завода и возглавил его

декабрь

торой крупнейший налогоплательщик Тюменской области, Антипинский нефтеперерабатывающий завод по объемам перечисленных в бюджет средств уступает только компании «Роснефть». Аналогов проекту нет не только в Тюменской области, но и во всей России. Среди частных нефтеперерабатывающих заводов страны Антипинский НПЗ – самый крупный. Число рабочих мест на предприятии сегодня составляет более , а через три года увеличится вдвое. В январе года на НПЗ запланирован пуск в эксплуатацию новой установки ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год. Такой рост производства позволит увеличить объемы перерабатываемой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год. В году завод перейдет

на производство высококачественного автомобильного дизтоплива и бензина стандарта «Евро-5», а в году глубина переработки достигнет 94%. При строительстве и техническом перевооружении Антипинского НПЗ огромное внимание уделяется выбору оборудования, отвечающего требованиям международных экологических норм. Именно поэтому в году в эксплуатацию были введены очистные сооружения нового типа, включающие пять этапов очистки.

Читайте полную версию статьи об Антипинском НПЗ на странице 64

выпуск № 7/15

50% 40% 30%

20% ЯМ ТЕ Л А П ТЫ КУ ПО ИК А Ф М ШИ Р ТИ ЛУ Ч ИМ СЕ Д АР

Б.! У Р 00 0 5 А

МАГАЗИН БРЕНДОВОЙ ОДЕЖДЫ

ЖК «Паруса», Тюмень, ул. Малыгина, 90, тел. ()

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

НОМИНАНТЫ

. ООО «УК «Арсиб-Агро» (Arsib holding Group) . ООО «Агрофирма «КРиММ» . ОАО «Птицефабрика «Боровская» . ОАО «Золотые луга» . ЗАО «Племзавод «Юбилейный» . Ассоциация производственноторговых предприятий Тюменской области «Оцелот»

ПОБЕДИТЕЛЬ

СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА АССОЦИАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ «ОЦЕЛОТ» За открытие единственного в России завода замкнутого цикла по выращиванию тиляпии Открытие завода по выращиванию тиляпии состоялось 17 октября года, в нем принял участие губернатор Владимир Якушев

СПРАВКА

При объеме производства более тонн рыбной продукции в год группа компаний, входящих в Ассоциацию «Оцелот», занимает более 50% регионального рынка. Рыбная продукция торговой марки «Эра моря», выпускаемая предприятиями в составе Ассоциации «Оцелот», известна в торговых сетях России и Европы. Например, тюменского карпа с удовольствием едят в Германии. Два года назад компания приняла решение модернизировать производство и создать индустриальный кластер по выращиванию новых для Тюменской области видов рыбы. В настоящий момент одновременно строятся два завода замкнутого цикла и запущена современная линия по потрошению, упаковке и шоковой заморозке рыбы мощностью 40 тонн в сутки.

ЦИФРА

м2

площадь завода в Сладково

декабрь

ссоциация «Оцелот» в году запустила в Сладковском районе единственный в России завод по выращиванию тиляпии («нильского карася»), который работает в системе замкнутого водоснабжения. До появления завода, созданного «рыбным королем» Русланом Цицкиевым, Тюменская область импортировала тиляпию из Германии, Вьетнама и Китая. Сейчас импорт можно будет прекратить: по качеству тюменская рыба соответствует мировому уровню, а по цене станет значительно ниже. В цехах, оснащенных высокотехнологичным оборудованием, созданы линии мощностью свыше тонн продукции в год. На площади м2 рыба проходит все стадии взросления, перемещаясь из одного бассейна в другой соот-

ветственно своему росту и потребностям. Четыре партии мальков уже закуплены в Нидерландах, пятая будет инкубироваться на месте. Многие технологические решения применяются на заводе впервые в стране. Например, благодаря тому, что маточные стада содержатся в разных бассейнах, объем производства увеличивается на 30%. В состав предприятия также входит озеро и хозяйство общей площадью 17 тысяч га. В целом, по словам Руслана Цицкиева, после запуска новых площадей объем производства возрастет до тонн. Кроме этого, в поселке Молодежном Тюменского района разворачивается строительство уникального рыбного технопарка. В году планируется запуск первой очереди по выращиванию судака.

выпуск № 7/15

При строительстве дома вопрос выбора материала – не вопрос. Дерево и только дерево – cамый естественный, самый натуральный, самый традиционный, самый полезный во всех отношениях строительный материал. Дерево, из которого строят дом, – это кусочек живой природы. В таком доме стоит тонкий и терпкий запах древесины. Пора беспокоиться не столько о сроке жизни дома, сколько о сроке и качестве собственной жизни.

Живые традиции ручной рубки севера России, Норвегии, Канады ПРОЕКТИРОВАНИЕ . ПРОИЗВОДСТВО . МОНТАЖ

Тюмень, ул. Малыгина, 90, офис тел. +7 ()

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

МЕРОПРИЯТИЕ ГОДА МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТАНЦЕВАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ

НОМИНАНТЫ

. Международный

танцевальный фестиваль «Золотые ворота Сибири» (21–22 сентября года) . Международный турнир «Каратэ 1. Премьер-лига» (13–14 апреля года) . Чемпионат мира по гиревому спорту (21–23 ноября года) . Nismo G-Drive Show (18 августа года) . II Всероссийский форум по франчайзингу (24–25 апреля года)

«ЗОЛОТЫЕ ВОРОТА СИБИРИ» За проведение международного фестиваля высочайшего уровня и формирование имиджа Тюмени как одной из танцевальных столиц Евразии Организаторы фестиваля оформили зал в виде царского дворца, чтобы подчеркнуть российское происхождение турнира

СПРАВКА

Впервые фестиваль «Золотые ворота Сибири» состоялся в году, но тогда это было просто зрелищным и ярким шоу. А уже в этом году в Тюмень приехали соревноваться танцоры из 40 стран с четырех континентов: Европы, Азии, Америки и Австралии. Для турнира, который проходил в первый раз, это большое достижение. Более пар, среди которых неоднократные чемпионы мира и Европы, встретились на одном паркете.

Т ФАКТ

Сандра Уилсон,

организатор Blackpool Dance Festival – самого престижного турнира в мире – стала почетным гостем фестиваля в Тюмени

декабрь

анцевальное состязание в Тюмени 21 и 22 сентября года можно смело назвать событием мирового масштаба. Зрители смогли увидеть всю палитру спортивных бальных танцев в «латине» и в европейской программе. Кроме кубка «Золотых ворот Сибири», участники боролись за впервые учрежденный в этом году приз – «Кубок Распутина», названный в честь знаменитого сибиряка. Оценивали выступления 70 рефери международного класса из разных уголков мира, а ведущим фестиваля стал легендарный Станислав Попов, президент Российского танцевального союза, глава жюри телепроекта «Танцы со звездами». «Золотые ворота Сибири» посетил весь цвет города – порядка зрителей, среди которых были губернатор

области Владимир Якушев и мэр Тюмени Александр Моор. Карл Брюер, почетный президент мирового танцевального сообщества, так отозвался о турнире: «Я убежден, что через несколько лет это событие займет значимое место в мировом танцевальном календаре». Мировые судьи были восхищены профессионализмом подготовки и проведения турнира, отметив, что он может дать фору другим и стать новым эталоном их организации. Призовой фонд фестиваля составил 1 млн евро, став самым крупным в истории танцевального спорта. Идея об организации фестиваля принадлежит тюменскому бизнесмену Игорю Самкаеву, который и реализовал ее на высоком уровне при поддержке правительства Тюменской области.

выпуск № 7/15

goalma.org

Наш медальный зачет ТЭ

ЛА

СА «СПОР

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «СПОРТ ЭЛИТА»

НОМИНАЦИЯ

К УР

Н КО

ТА» . ЛА УРЕ

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ

в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

ЛУЧШИЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ ЛИ

ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ

УР

ТЭ

А» ИТ

О Н К У РС А « С П ТК ОР ЕА

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА

АТ

в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

КО

УР НК Л ТЭ

НОМИНАЦИЯ

в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ в номинации

«ЛУЧШИЙ ФИЗКУЛЬТУРНОСПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ЧАСТНОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ»

Н КО

ЛУЧШИЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ ТЭ

СА «СПОР

УР

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «СПОРТ ЭЛИТА»

ТЮМЕНЬ СПОРТИВНАЯ

ЛУЧШИЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ АТ

К УР

НОМИНАЦИЯ

ТА» . ЛА УРЕ

ЛА

УР

ЛАУРЕАТ КОНКУРСА «СПОРТ ЭЛИТА»

ЛИ

О Н К У РС А « С П ТК ОР ЕА

А» ИТ

ЛА

ТЭ

СА «СПОР

ТЭ

А» ИТ

О Н К У РС А « С П ТК ОР ЕА

ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА

ЛИ

ТА» . ЛА УРЕ

АТ

Качество, проверенное временем ТЮМЕНЬ Реклама

8 40 20

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

НОМИНАНТЫ

. ТЦ «Галерея Вояж» . Фитнес-клуб FITBERRY . Открытие автосалона

ПОБЕДИТЕЛЬ

START-UP ГОДА ТГК «МАГЕЛЛАН» За открытие беспрецедентного для Тюмени торгово-гостиничного комплекса

Volkswagen Центр Гросс . Автосалон Ford от «Адонис Центр» . ТГК «Магеллан»

Праздничное открытие комплекса проходило в общей тематике – известные путешествия мореплавателя Фернана Магеллана по всему миру

СПРАВКА

ARSIB holding group, девелопер ТГК «Магеллан», – одна из ключевых холдинговых компаний Тюменского региона, представленная во многих отраслях экономики: строительство и эксплуатация зданий, логистика, агропромышленный комплекс, продажа строительных материалов и металлопроката, производство и поставка готовой продовольственной продукции. Торговогостиничный комплекс «Магеллан» – это новый для Тюмени формат бизнеса, где торговые площади сочетаются с офисными и гостиничными. Инвестиции в проект составили более млн долларов.

ЦИФРА

номера – номерной фонд отеля

декабрь

ятнадцатиэтажный многофункциональный комплекс «Магеллан» открылся в октябре года. Он расположился на «бойком месте» – пересечении улиц Максима Горького и 50 лет Октября, в шаговой доступности от популярного ТРЦ «Гудвин». Разработчиком концепции ТГК «Магеллан» выступила московская компания «Молл-Концепт», девелопером – тюменский холдинг ARSIB, эксклюзивным консультантом по сдаче в аренду – международная компания CBRE. Общая площадь здания достигает 90 тысяч м2, из которых 25 тысяч м2 занимает четырехэтажный торговый центр. Более 85% торговых площадей уже сдано в аренду. Некоторые из магазинов федеральных сетей представлены в Тюмени впервые и только в «Магеллане»: например, магазин косметики и парфюмерии «Рив Гош». В целом торговая галерея насчитывает 80 магазинов, в том числе крупноформатный европейский продук-

товый супермаркет SPAR (на условиях франшизы бренд в Тюмени представляет торговая компания Холдинга «Партнер»). Концепция центра «все включено» полностью соответствует динамике современной жизни в большом городе: работа, досуг, шопинг концентрируются в одном месте, чтобы жители не теряли времени в пробках, курсируя из одной точки города в другую. В «Магеллане» предусмотрена зона площадью 38 м2 для аренды офисов класса А, а также отель Mercure категории «четыре звезды», принадлежащий французскому оператору Accor. Появление отеля говорит о ставке собственников на одну из ключевых категорий покупателей – гостей города. Такой подход особенно актуален при активном развитии туризма в Тюменской области и высокой концентрации бизнеса в городе. В ТГК «Магеллан» будет представлена и развлекательная составляющая – танцевальный клуб GallaDance.

выпуск № 7/15

Обретая гармонию Мы предлагаем все, что нужно для здоровой и счастливой жизни:

. массаж (классический, антицеллюлитный, эксклюзивный и др.) . велнес-программы (йога, бодифлекс, пилатес) . консультация врача . spa-процедуры (программы от Elemis и Jean Klebert) . фитнес-программы (кардио-силовые, функциональный тренинг) . косметология

palomaru

. ногтевой сервис (уход за руками и ногами от LaRic и культура цвета от Christina Fitzgerald) . парикмахерские услуги (окрашивание от Redken и уход за волосами от Alterna) . велнес для мужчин . велнес для детей

Тюмень, ул. Фабричная, 7 тел.\факс ()

ГЛАВНАЯ

ПРЕМИЯ ГОДА

КОМПАНИЯ ГОДА

ПОБЕДИТЕЛЬ

СПЕЦНОМИНАЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО СПОНСОРА «БКС БАНК» ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ За качественную подготовку профессионалов для всех отраслей строительной промышленности Тюменской области Проект здания (в то время – Тюменского коммерческого училища) был отмечен золотой медалью на Парижской архитектурной выставке в году

ИЗВЕСТНЫЕ ВЫПУСКНИКИ ТЮМГАСУ Виктор Чикишев, ректор ТюмГАСУ с по год Геннадий Разницын, генеральный директор Холдинга «Партнер» Николай Щепелин, генеральный директор ОАО «Тюменская домостроительная компания» Рафид Шумасов, генеральный директор ООО «Отделочник» Валентин Грипас, заместитель губернатора Свердловской области

ФАКТ

патентов на изобретения получено преподавателями вуза за период с по год

декабрь

реобразование вуза из Тюменского инженерно-строительного института в академию в году, а затем, в м, в университет было постепенным, но уверенным: возросли потенциал научно-педагогических кадров, материально-техническая оснащенность и уровень обучения, созданы собственные научные школы. Даже у здания ТюмГАСУ есть своя история и немалые достижения. Его построили в году на средства торгового дома «И.П. Колокольникова Наследники», а на выставке в Санкт-Петербурге проект здания был признан лучшим для учебных заведений своего времени. Cейчас главный корпус университета по праву считается одним

из символов города, а ТюмГАСУ – это единственный в Тюменской области вуз, который на протяжении более 40 лет готовит специалистов для всех отраслей строительной индустрии. Выпускники Тюменского архитектурно-строительного университета – выдающиеся личности, занимающие руководящие должности и владеющие собственными предприятиями. Они в буквальном смысле слова преображают «лицо» города, возводя знаковые объекты и развивая инфраструктуру.

выпуск № 7/15

на все случаи жизни! хиты продаж РЫБНЫЕ ПИРОГИ

КАРАВАЙ

ПИРОГ С МУКСУНОМ

Сочетание вкусов слабосоленой сочной семги и сладковатого слоено-дрожжевого теста приятно удивит, пирог с сельдью придется по вкусу любителям соленого, а начинка рыбника из судака и зубатки – универсальный вариант и понравится каждому.

Ароматный пышный каравай с аппетитной узорной корочкой – непременный атрибут свадьбы в традиционном стиле. Родители и молодожены останутся довольныи ваше празднество гости еще долго будут вспоминать с удовольствием.

Муксун – еще одна начинка с характером нашего региона. Кстати, рецепт пирога разработан в прошлом году после поступившего от одного из гостей предложения. Сейчас этот пирог крайне востребован как деловой подарок.

ПИРОГ С КАПУСТОЙ

ПИРОГ С КРОЛИКОМ И ГРИБАМИ

ПИРОГ С БРУСНИКОЙ

Простой и в то же время невероятно вкусный капустный пирог скрасит ваш вечер с друзьями. Румяная, хрустящая корочка и нежная начинка способны влюбить в себя даже самого взыскательного гостя.

Хотите поразить настоящего гурмана? – преподнесите ему фирменный пирог «Штолле» с кроликом и грибами. Начинка представляет собой сочетание филе кролика, обжаренных до золотистой корочки шампиньонов, свежесрезанной петрушки и соуса, который придает пирогу особый законченный вкус.

Самый популярный среди пирогов с ягоднми начинками ( в ягодной линейке есть также клюквенные и смороденовые). Пирог с брусникой можно презентовать прежде всего иногородним гостям, ведь пикантный вкус этой северной ягоды – вкус Сибири.

ЗАКАЗ И ДОСТАВКА При заказе по телефону мы можем доставить готовые пироги в течении 1, часов. Если их нужно будет испечь для вас, то в течение трех часов. Просьба учесть, что мы выпекаем определенное количество пирогов с каждой начинкой на день и если вы желаете конкретный пирог, желательно заказать его днем накануне.

Вкусные традиции реклама

Заказ и доставка пирогов в Тюмени

8 70 45

goalma.org

ЗАВОД ГОДА

Частный проект № 1 в России текст Станислав Белов фото Александр Зубков

Семь лет не назвать юбилеем. Но этого небольшого срока Антипинскому НПЗ оказалось достаточно для того, чтобы из стройки в чистом поле превратиться в завод, ставший одним из двух крупнейших налогоплательщиков региона.

апомним, что строительство нового объекта в Антипино началось в году. А уже два года спустя была введена в эксплуатацию первая технологическая очередь, способная ежегодно перерабатывать ты-

декабрь

сяч тонн нефтепродуктов. С тех пор объемы производства увеличились почти в 20 раз – цифра тем более впечатляющая, если знать, что речь идет об исключительно частном проекте, в который не вложено ни копейки из государственного бюджета.

В то время как многие компании предпочитают вывозить заработанные в России деньги за рубеж, руководство Антипинского НПЗ, напротив, активно привлекает заграничный капитал для развития своего предприятия. Первые транши поступили

выпуск № 7/15

Праздничная церемония в честь семилетия ЗАО «Антипинский НПЗ» 30 сентября года

долларов уже инвестированных. А общий объем инвестиций к году превысит 2 млрд долларов. «Сегодня мы стремимся перейти на использование российского капитала, поскольку западные банки теперь не могут предложить ‘‘длинные’’ деньги, даже семилетние, без которых невозможно реализовать такие проекты, – поясняет Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ». – Они выдают кредиты дешевые, но короткие. Недавно президент дал российским банкам настоятельную рекомендацию активнее кредитовать промышленность, и сейчас они готовы к этому». По словам Дмитрия Мазурова, теперь у банкиров появилась другая проблема – не хватает достойных проектов. В России едва ли найдется десяток предприятий сопоставимого масштаба, которые уже стартовали, имеют реальные

ЗА СЕМЬ ЛЕТ ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРЕВРАТИЛОСЬ ВО ВТОРОГО ПО ВЕЛИЧИНЕ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА РЕГИОНА, УСТУПАЯ ЛИШЬ ГОСУДАРСТВЕННОМУ МЕГАКОНЦЕРНУ «РОСНЕФТЬ»

Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

мощностью 3,7 млн тонн в год позволит увеличить объемы перерабатываемой нефти до более чем 7,5 млн тонн в год. Одновременно завершилось строительство очистных сооружений нового типа, на которых все стоки будут последовательно проходить пять этапов очистки. Это позволит повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% доводить до гигиенических требований к охране поверхностных вод и направлять в

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Антипинский НПЗ первым в России

от «Райффайзенбанка», потом к пулу кредиторов присоединился «Газпромбанк», затем появился «Глобэкс», недавно подключился Ханты-Мансийский банк. Тем не менее на данный момент доля российского капитала не превышает млн долларов из 1 млрд

перспективы и при этом еще развиваются и нуждаются в кредитовании. На этом фоне быстро растущий Антипинский НПЗ, чей рейтинг кредитоспособности недавно был подтвержден Национальным рейтинговым агентством на уровне «А+», выглядит особенно привлекательно. Одним из ключевых факторов столь стремительного и при этом стабильного роста остается четкая долгосрочная стратегия развития, последовательно реализуемая руководством компании. Так, главной задачей года стало завершение строительства первого этапа третьей технологической очереди. Запланированный на январь года пуск в эксплуатацию новой установки ЭЛОУ-АТ-3

после вступления в силу нового закона получил доступ к трубопроводной системе «Транснефти». Чистая прибыль завода в году по сравнению с м увеличилась на

10% и составила

более 1,25 млрд руб.

К году совокупный объем инвестиций превысит

2 млрд долларов. В году первые

1,5 млн тонн нефтепродуктов

поступят в трубопроводную систему «Транснефти», что позволит вдвое снизить транспортные расходы.

ЗАВОД ГОДА

Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ»

Туру. Контроль качества сточных вод будет проводиться на всех стадиях очистки на аккредитованной экоаналитической лаборатории предприятия. «Что дальше?» – таким был главный вопрос тюменских журналистов Дмитрию Мазурову, прибывшему на празднование семилетия предприятия. «Будем двигаться вперед, – ответил он. – Теперь у нас остался один полупродукт – газойл. Видимо, будем до года строить установку гидрокрекинга, что позволит избавиться от полупродуктов». При этом уже в следующем году Антипинский НПЗ перейдет на производство дизеля «Евро-5», в году развернется глубокая переработка нефтепродуктов, а в м появится высокооктановый бензин «Евро-5». После этого доля полупродукта сократится до 20%. Что означает этот проект для Тюменской области? Прежде всего, увеличение доходной части бюджета. Нефтепереработка – бизнес предельно прозрачный в силу своих масштабов и технологических

декабрь

ИТОГИ ПЕРВОЙ СЕМИЛЕТКИ ДМИТРИЙ МАЗУРОВ ПОДВЕЛ ПРЕДЕЛЬНО ЧЕТКО И ЛАКОНИЧНО: «В ЭТОМ ГОДУ У НАС БУДЕТ 2,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ ВЫРУЧКИ, ЧЕРЕЗ ПАРУ ЛЕТ ВЫЙДЕМ НА 5 МЛРД. ДУМАЮ, ОБЛАСТЬ ЗАИНТЕРЕСОВАНА В ТАКОМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКЕ»

особенностей. Неудивительно, что за эти семь лет предприятие превратилось во второго по величине налогоплательщика региона, уступая лишь государственному мегаконцерну «Роснефть». «Если же говорить о сугубо частных компаниях, то Антипинский НПЗ, безусловно, является налогоплательщиком № 1 в Тюменской области, а

РЕЙТИНГИ В рейтинге РИА «ФедералПресс»

Антипинский НПЗ занял е место по показателям чистой прибыли среди компаний.

Антипинский НПЗ был признан лучшей компанией России

в номинации «Лидер в производительности труда» в рамках проекта «Эксперт» и стал единственной компанией России, вошедшей в аналогичный рейтинг стран СНГ.

В рейтинге Forbes « крупнейших частных компаний России — » Антипинский НПЗ занял е место.

также первым среди частных предприятий отрасли по всей России, – заявил Дмитрий Мазуров. – Через два года мы станем первыми не только по объемам производства, но и по качеству продукции». Не менее важно и то, что благодаря этому проекту регион впервые получил возможность удовлетворить спрос в ГСМ за счет

выпуск № 7/15

собственного производства. «Уже в году мы полностью покроем потребности УрФО в дизеле «Евро-5», остальное пойдет на экспорт, – обещает Дмитрий Мазуров. – Бензин будем производить в количестве, необходимом для Тюменской области (включая округа)». Стоит отметить, что на протяжении нескольких лет завод обеспечивал тюменских аграриев топливом на льготных условиях. Наконец, Антипинский НПЗ – это уже сейчас более рабочих мест (через три года – более ), обеспеченных достойными условиями труда и высокой заработной платой. Большинство работников предприятия составляют тюменцы, выпускники ТюмГНГУ, учебного центра «Запсибэнерго» и собственного учебного центра. Социальная политика руководства наглядно проявляется в масштабных

программах по решению жилищной проблемы. В этом году было завершено строительство жилого дома на квартиры. Большие средства выделяются на премии, различного рода выплаты. В связи с семилетием предприятия 30 лучших работников получили денежные премии, многие были отмечены грамотами и благодарностями, в том числе муниципальных органов власти. Руководство компании не сомневается в успешном развитии своего проекта. Так, уже определено, что продукция будет отгружаться преимущественно оптовикам на условиях своп-поставок. «Они сами придут к нам, потому что местный продукт все равно дешевле и удобнее в использовании, – уверен Дмитрий Мазуров. – Организуем встречные потоки: мы отдадим им продукт здесь, а они нам, к примеру, в южном направлении. Всем будет выгодно».

Технологическая схема продумана так, что даже в условиях кризиса предприятие будет рентабельным. Владельцы по-прежнему не рассчитывают на инвестиции со стороны государства, хотя очень благодарны губернатору Владимиру Якушеву за предоставленные льготы в части амортизации имущества, что особенно важно для строящегося объекта. Важно отметить и реальную помощь главы региона в устранении различного рода бюрократических препон, которые неизбежно возникают на пути нового проекта. Итоги первой семилетки Дмитрий Мазуров подвел предельно четко и лаконично: «В этом году у нас будет 2,5 млрд долларов выручки, через пару лет выйдем на 5 млрд. Думаю, область заинтересована в таком налогоплательщике». Завод «Антипинский НПЗ» стал победителем в номинации «Завод года» премии «Компания года – ». Страница 54

На праздновании семилетия Антипинского НПЗ состоялось торжественное открытие Доски почета, где размещены портреты 20 самых достойных работников. Почетные грамоты лично вручали Геннадий Лисовиченко и Дмитрий Мазуров

Согласно указу Президента Российской Федерации

ГОД ОБЪЯВЛЕН

ГОДОМ КУЛЬТУРЫ В РОССИИ

16+ Легкий сто пятьдесят шестой театральный сезон.

Центр культуры нашего города.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

the best of the best

ЛУЧШИЕ

ИЗ ЛУЧШИХ Ключевые в своих сферах бизнеса персоны формируют рынок, задают основные тренды, принимают прогрессивные решения и не имеют права на ошибку. На них ориентируются коллеги, а технологии перенимают конкуренты. В Тюмени немало тех, кто когда-то стал первым и держит эту планку до сих пор. Мы выбрали только лучших из лучших.

the best of the best ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ финансы

Между плюсом и минусом текст Валерий Гут фото Владимир Семёнов

Чуть меньше года назад Запсибкомбанк принял на заседании совета директоров документ под названием «Стратегическое видение на – годы», который не так давно попал мне в руки. Хотелось не только поговорить о том, как один из крупнейших банков региона готов работать в «предкризисное» время, но и обсудить вопросы, которые ранее банк оставлял без официальных комментариев.

алерий Гут: Дмитрий Юрьевич, а вы готовы на злободневные вопросы отвечать? Дмитрий Горицкий: Хотя правильно говорят, что «деньги любят тишину», но иногда даже тишина может идти во вред. У каждого своя правда, и правду нужно слушать как с одной, так и с другой стороны. И еще я предлагаю перейти на «ты», так нам проще будет общаться. О чем ты хочешь задать первый вопрос? О «Бенате»? В том числе, хотя будут и другие. Для меня «Бенат» – это боль. В человеческом и в профессиональном плане. В человеческом, потому что это живое, работающее предприятие, со своим коллективом и традициями. Банк неправильно оценил риски. И я принял решение о выдаче кредита (когда говорю «я», то говорю о банке, прежде всего, но, в конце концов, все равно отвечает президент). Поэтому спрашивай, расскажу.

декабрь

Хорошо, но к этому вопросу и к другим подобным я хочу вернуться немного позже. Сейчас мне интересно спросить об итогах прошедшего года. Это был год, цифра «13» имела какое-то значение? Для нас это был год новой стратегии, утвержденной на совете директоров. Поэтому год – это просто начало. Он лучше или хуже го? Мы стараемся работать, как в Советском Союзе: «сегодня лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня». Это касается всех показателей, поэтому если сравнивать по отношению к году – лучше, по всем критериям. Другое дело, насколько лучше, то есть «в» (несколько раз) или «на» (столько-то процентов). По отношению к му – мы лучше «на» . Любой показатель возьми: кредитный портфель, вклады населения, объем эмиссии карт, количество клиентов, – мы лучше «на».

выпуск № 7/15

Дмитрий Горицкий, президент «Запсибкомбанк» ОАО

Казино Гудвин Юридический Адрес

Как я потерял 15 млн. руб. обсуживаясь у Брокера - Альфа- Банка. кто виноват? часть 1

Забытые кинотеатры получают вторую жизнь

ПОДПОЛЬНЫЙ ИРКУТСКИЙ ЛАС ВЕГАС

КТО ПРЯТАЛСЯ ЗА ПАУТИНОЙ ГУДВИНА?

СПЕЦИАЛИСТ ПО ИГОРНЫМ ДЕЛАМ

ИУС И БОБЫЛЕВ &#; ИНФОРМАТОРЫ ПРОФЕССОРА ШИШКИНА?

ПРЕСТУПНОЕ СООБЩЕСТВО ДВУХ ПЕНСИОНЕРОВ И ПСИХИЧЕСКИ БОЛЬНОГО

ЛЕГЕНДА БРАТЬЕВ ИУСОВ