Kosgeb Yönetim Planı
KOSGEB Girişimcilik Desteği
#işplanı #kosgeb #örnekişplanı #işplanıörneği #kosgebgirişimcilik #girişimcilikdesteği #isplani #işplanıörnekleri
EUROPA Danışmanlık yılından günümüze kadar 'den fazla İş planı hazırlayarak Girişimlerin, KOSGEB desteğinden faydalanmalarını sağlamıştır. Girişimcilik konusunda uzman kadrosu ile sizlere destek almanız için tüm kriterleri uygun ve KOSGEB desteğinden doğru bir şekilde faydalanmanızı ve hayallerinizi gerçekleştirmenizi sağlayacaktır.
seafoodplus.info üzerinden alacağınız online uygulamalı girişimcilik eğitiminde kosgeb iş planının nasıl hazırlanacağı, kosgeb veritabanına nasıl kayıt olunacağı, iş planında bulunması gereken konular, kosgeb iş planında mutlaka doldurulması gerekenler, kosgeb iş planı örnekleri ile sizlere anlatılacaktır. Kosgeb boş iş planı örneği linkinden, Kosgeb tarafından hazırlanmış boş iş planı örneğini bilgisayarınıza indirebilir ve istediğiniz gibi düzenleyebilirsiniz.
Hazır İş Planı Örnekleri
Aşağıda bulunan Kosgeb iş planı örneklerini bilgisayarınıza indirerek, hazırlamış olduğunuz iş planı ile karşılaştırabilirsiniz. Kurum tarafından verilen hibe ve desteklerin, gerek mevzuata gerekse piyasa koşullarına göre uğrayabileceği değişim nedeniyle, iş planının en doğru şekilde hazırlanması için Kosgeb Hizmet Merkezlerine başvurmanız en doğrusu olacaktır. Daha önce Kosgeb için hazırlanmış olan iş planı ve projeleri indirebilirsiniz.İş planı örnekleri
- Bilgisayar teknik servis (teknik servis)
- Bakkal, büfe, şarküteri, market belirli bir mal için hazırlanan mağazalarda perakende ticaret için iş planı örneği(HAZIRLANIYOR)
- Fotokopi ve kırtasiye iş planı, (kırtasiyeler)
- Ev yemekleri Lokantası,
- Güvenlik sistemleri iş planı, (güvenlik kamerası)
- Oto yıkama iş planı
- Cafe iş planı
- Bayan giyim mağazası iş planı
- Spor mağazası projesi
- Toptan Kültür Mantarı Satışı
- Kahve ve Çayın İşlenmesi
- Tekstil sektöründe toptancılar için iş planı örneği, (toptancılar)
- Tişört üretim iş planı, (giyim sektörü)
- Toptan kumaş iş planı, (kumaş satıcıları)
- Tekel bayi iş planı
- Triko satış mağazası iş planı, (trikocular)
- Çay bahçesi iş planı
- Oto yedek parça iş planı
- Halı yıkama iş planı
- Waffel iş planı örnekleri, (avm’ de stand açmak için)
- Yapı denetim iş planı, (yapı denetimciler)
- İnternet kafe
- Lokanta iş planı (Yöresel yemekler olabilir)
- Pastahane iş planı
- Yumurta ticareti iş planı, (yumurta alıp satmak)
- Aile çay bahçesi iş planı örneği (çay bahçesi, kafeterya, çay salonu)
- Bayan ya da erkek kuaförü iş planı
İş Planında Bulunması Gerekenler
İş planı hazırlarken dikkatli olmalısınız. Çünkü örneğin Kosgeb’ e başvurduğunuzda bu iş planına göre destek alacaksınız. Bu sebeple iş planını internetten indirerek işe başlamayın. Çünkü iş planınız size özgü olmalıdır. Kendi cümleleriniz ile hazırlanmış ve sizin işletmenizin bilgilerini içermesi gerekmektedir. İşletmenizi kurmadan önce ilk aşamada kendinize bazı sorular sormanız ve bunlara cevap aramanız gerekiyor. İlk olarak faaliyet alanınızı belirlemek durumundasınız. Bu alana karakter olarak uygun olduğunuzu ve çalışma koşullarına uyum sağlayabileceğinizi düşünüyorsanız, faaliyete başlayın. İzin almanız gereken resmi kurumlar hakkında bilgi edinin. Size lazım olan araç ve gereçlerin listesini çıkarın. Personel ve kira giderlerini hesaplayın. Yer tespitinde bulunun. Fiyat politikası belirleyin. Kısacası ilk aşamada kendinize kabataslak bir maliyet hesaplaması yapın. Elinizdeki sermaye ile bu işi yapıp yapamayacağınızı tahlil edin. Şayet yeterli değilse, finansal kaynak elde edebileceğiniz alanlara yönelin. Banka kredileri ya da Kosgeb kredilerinden seafoodplus.infoıntılı Bilgi: seafoodplus.infoİş planınızda bulunması gereken başlıklar vardır. Bu başlıklar içeren uygulama videosu;
seafoodplus.info
İşinizin Tanımı: İlk aşama olan işin tanımında, yapmayı planladığınız iş ile alakalı kısa bir giriş yapın. İşletmenizin yaptığı iş, hedef kitlesi, müşteri politikası, misyon ve vizyonu bu kısımda özet şeklinde ifade edilmelidir.
Girişimci Bilgileri: İkinci aşamada girişimci bilgilerine yer vermeniz gerekmektedir. Girişimci bilgilerinde kendi kişisel özelliklerinizden, deneyimlerinizden, sertifika ve belgelerinizden bahsetmeniz gerekmektedir. Bu sektöre uyumunuz açısından önemli bir detaydır. Karakter özelliklerinizden de bahsetmelisiniz. Yoğun iş temposuna ayak uydurabileceğinizi belirtmeniz gerekiyor.
Pazarlama ve Satış Kuralları: Bu aşamada işletme kuralları belirtmelisiniz. Vereceğiniz hizmet ya da pazarlayacağınız ürün ile alakalı kısa, orta ve uzun vadede hedefler belirlemeniz gerekiyor. Pazarlama kurallarını bildiğinizi ve sektöre hakim olduğunuzu bu aşamada iyi ifade edin.
Finansal Tablolar: Ticaret ile ilgileniyorsanız iktisat konularına az da olsa hakim olmanız gerekiyor. Kendinize bir fiyat politikası belirleyin. Gelir ve gider tabloları oluşturun. Aylık harcama çizelgeleri hazırlayıseafoodplus.infot Gücü: Rekabet gücünüzü sektörde var olabilmek için en yüksek seviyede tutmanız gerekiyor. İşletmenizi kurduğunuz mekan çok önemli. Çevresel olarak bunu iyi tahlil etmeniz gerekiyor. Bulunduğunuz çevrede aynı sektörde köklü bir firma da olabilir.
Organizasyon Şeması: Yönetici olarak bir organizasyon şeması hazırlayın. Kaç kişi çalıştıracağınızı belirleyin ve çalışanların görev dağılımlarına da bu şemada yer verin.
İnternet üzerinden bulabileceğiniz örnek iş planlarını da inceleyin. Ancak bu planlara çok da itibar etmeyin. Her işletme aynı standartta olacak diye bir kaide yoktur. Bunlar sadece size yol gösterici olabilir. Sizi doğru yola iletmesi mümkün seafoodplus.info hangi sektörde faaliyet gösterecek olursanız olun, kesinlikle yola bir iş planı hazırlayarak başlayın. Kosgeb’ in destek verdiği sektörleri inceleyin ve destek verilen sektörler ile ilgili hazırlayacağınız iş planını kuruma sunun. bin TL’ lik yeni ileri girişimcilik desteklerini almak için geç kalmayın!
seafoodplus.info
#işplanı #kosgeb #örnekişplanı #işplanıörneği #kosgebgirişimcilik #girişimcilikdesteği #isplani #işplanıörnekleri
İş Planı Örneklerini aşağıdaki linkten indirebilirsiniz. Zip halindeki dosya içerisindeki iş planlarını Word ile açmanız mümkündür.
Kosgeb Girişimcilik Eğitimi Mevzuat ve Formlar: seafoodplus.info?usp=sharing
Toplu halde iş planı örnekleri Ek : seafoodplus.info?usp=sharing
Finansal Bölüm Hesaplama Programı Excel: seafoodplus.info?id=1b3KGuXCCjAuycP9fZ09clq7dox17C
Kosgeb iş planı ve Girişimcilik Eki : Girişimciler İçin İş Planı Rehberi seafoodplus.info?usp=sharing
Özel iş planı Dosyası : İş Planı özel dosya seafoodplus.info?usp=sharing
Mutlaka Lazım olur Pazarlama Planı Rehberi Eki seafoodplus.info?usp=sharing
İş Planı hazırlatmak için bize ulaşın. [email protected] I +
KOSGEB İş Planı Hazırlama
KSC Danışmanlık Hizmetleri Limited Şirketi olarak;
KOSGEB için hazırlanan iş planlarında profesyonel ekibimizle birlikte sizlerle işbirliği yapmaya hazırız.
KOSGEB Hakkında
Kendi işini kurmak isteyen, ticaret hayatına atılmak isteyen, yeni bir iş, yeni bir gelir kapısı sağlamak isteyen kişilerin, bu planlarını hayata geçirmek için sadece istemeleri yeterli değildir.
Elbette herhangi bir işte başarılı olabilmek için öncelikle düşünmek, istemek, planlamak ve adım atmak gerekir. Ancak işin bir de maddi boyutu vardır. Eğer yeterli miktarda sermayeniz yoksa bu planlar hayalden öteye geçemez.
İşte bu noktada, yeni girişimcilerin öncelikle kendine daha sonra da ülke ekonomisine fayda sağlaması açısından devlet tarafından verilmiş destek kredileri devreye girmektedir. Girişimcilerin yaptığı projeler için devletin yaptığı yardıma hibe denmektedir.
Bu girişimcilerin belli kurallar ve sertifika dahilinde başvurmaları sonucu, harcamalarının bir kısmının devlet tarafından karşılanması ise KOSGEB hibesidir. KOSGEB girişimci ruhunu yaygınlaştırmak, girişimcilerin rekabet duygularını geliştirmek, ülke ekonomisindeki paylarını artırmak ve bu çalışmalarıyla dünyada örnek olmaya çalışan bir kurumdur.
KOSGEB Nedir?
Küçük ve Orta Ölçekli Sanayiyi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı olan ama halk arasında kısaltması ile yani KOSGEB olarak bilinen kurumdur. Eski ismiyle Türkiye Cumhuriyeti Sanayi Bakanlığı’na yeni ismiyle Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’na bağlı olarak görevini yerine getirmektedir. yılında kuruluşu tamamlanmıştır. Ülkemizde sosyal ihtiyaçların ve ekonominin karşılanabilmesi adına orta ve küçük ölçekli işletmelerin etkisi ve sanayideki payını artırmak amacıyla kurulmuştur. KOSGEB ayrıca bu işletmelerin rekabet güçlerini ve seviyelerini artırma amacına da hizmet etmektedir. Bir diğer hizmeti ise; KOBİ’lerin rekabet düzeyini artırmak ve ihracat, kurumsallaşma ve Ar-Ge gibi mevzularda kendilerini geliştirmelerine yardımcı olmaktır.
Belirtilen tüm bu hedefler için KOSGEB girişimciliğin yaygınlaşması ve başarı elde edecek işletmelerin kurulmasını sağlamak için tüm girişimcilerle ve adaylara farklı destekler sağlamaktadır. Çünkü girişimcilik arttıkça istihdam problemleri ve ekonomik kalkınmadaki sorunlara çözümler sağlayacaktır. KOSGEB desteklerinden ve uygun faiz oranları gibi banka desteklerinden faydalanabilmek adına kayıtlı bir işletme olmanız gerekmektedir. Henüz işletme yokken desteklerin birçoğu verilmemektedir.
KOSGEB Ne İşe Yarar?
Temel hedefi yeni işletmelerin açılmasına teşvik etmek ve girişimciyi eğitimsel ve mali anlamda desteklemektir. Bu şekilde ekonomiye dolaylı olarak katkı sağlamak için vardır. KOSGEB’in verdiği destekler arasında; KOBİ proje destek programı, kredi faiz desteği, işbirliği güç birliği destek programı, Ar-ge, genel destek programı, tematik proje destek programı, laboratuvar hizmetleri, gelişen işletmeler piyasası KOBİ destek programı yer almaktadır. KOSGEB henüz her ne kadar son derece gelişmemiş olsa da ülke ekonomisine katkısı göz ardı edilemez. Üstelik gelişimine de hala devam etmektedir.
KOSGEB Girişimci Kredisi
İşe yeni başlayacak girişimcilere destek olmak amacıyla kurum kredi sağlıyor. Ancak bu krediyi alabilmenin belli şartları bulunuyor. Bir işletme açmak ve hayallerinizi gerçekleştirmeye karar verdiyseniz; siz de KOSGEB kredisine başvurabilirsiniz. Kurumun girişimci desteği kredisini kullanabilmek için yapmanız gerekenler şunlardır:
- Kuruma ait Girişimcilik eğitimini tamamlamanız ve sertifikanızı almış olmalısınız.
- Sertifikanızı almanızın ardından şirket kurma işlemini tamamlamanız gerekmektedir. Yalnız sertifika olmadan kurulan şirketler destek kapsamında değildir bilmelisiniz.
- Kurduğunuz şirket ortaklı bir şirketse; hissenizin en az %30 olması gerekir.
- Erkek girişimcilere %60 oranında destek verilirken; kadın girişimcilere verilen desteğin oranı %70’tir.
- Şirket için yaptığınız her harcamanın gider olduğunu belirtecek faturalarını kesinlikle alın ve saklayın. KOSGEB bu faturalar üzerinden destek oranını belirleyecektir ama bedellere KDV dâhil olmayacaktır. Yani önce siz harcamalarınızı yapacaksınız ardından bu harcamaları fatura ile ibraz edeceksiniz ve kurum size belirleyeceği oranda ay gibi kısa bir sürede destek verecektir.
- Şirkete alınan malzemelerden demirbaş olanlarını 3 yıl boyunca kesinlikle satamazsınız.
KOSGEB Desteklerinden Kimler Faydalanabilir?
- Kurum tarafından verilen iş kurma danışmanlığı eğitimini ya da uygulamalı olarak verilen eğitim desteğini alanlar,
- Kurumca üniversite sınırları içinde gerçekleştirilen genç girişimci geliştirme programına katılıp; mezun olanlar,
- İŞGEM bünyesinde bulunan girişimcilerden 1 yıl içinde işletme kurmuş olan şahıslardan faydalanabilmektedir.KOSGEB’e Nasıl Başvurulur?
Kurumun vereceği desteklerden faydalanmak için uygulamanız gereken çok basit birkaç adım bulunmaktadır. Bunlar;
Kurum Veri Tabanına Kayıt: Kuruma ait web sitesine girerek İlk Kayıt linkine tıklamalı ve kaydınızı tamamlamalısınız.
KOBİ Beyannamesi: İşletmenin KOBİ niteliğinde olup olmadığının belirlenebilmesi için bu beyannamenin doldurulması gerekir.
Beyanname Kontrolü: Doldurulan beyanname, KOSGEB kurumuna ait uzmanlarca kontrol edilir ve netice ile ilgili olarak size geri dönüş yapılır.
Desteklere Başvurmak: Aklınızdaki planlara uygun desteklere KOSGEB uzmanları ile bir görüşme yaparak başvurabilirsiniz.
Kosgeb Yeni Girişimci İş Planı Hazırlama konusunda yazdığımız ve kendimizce sizlere faydalı olmasını düşündüğümüz bu yardımcı bilgi makalelerimizin bu bölümü üretim ve üretim planlama kısmındaki sorulara cevap bulmak amacındadır.
BÖLÜM 5: YÖNETİM PLANI
Önceki bölümlerden gelerek detaylandırdığımız işletmemiz, hedef müşterimiz, ürün veya hizmetimiz, bunları nasıl müşteriye ulaştıracağımız belirledik. Bu bölümde, bu saydığımız işleri yapabilmek için nasıl bir idari yönetime ve hangi personellere ihtiyaç duyacağımızı belirleyeceğiz.
Organizasyon Şeması
Kosgeb girişimci desteği için başvurusunda bulunduğumuz girişimimize konu işletmemiz için iş planımızaen önemli faktörlerden birisi olan insan kaynağı bölümünü oluşturuyoruz. Bu kısımdaki planlama pzarlama, satış ve üretim bölümü kadar önem arz etmekte olup, belki daha da kıymetlidir.
Organizasyon şeması işletmemizin ihtiyaç duyduğu insan kaynağının belirli bir hiyerarşi içinde belirlenmiş halidir. Burada yazacağınız kişiler yani personeller hemen alınmayacak olup, belirli bir periyod içerisinde örneğin birisi 4. ayda, seafoodplus.info 7. ayda gibi aralıklarla dahi alınacak olsa bu planda yer almalıdır.
Örneğin diyelim ki, tamir, bakım ve servis işletmesi kuruyorsunuz. Siz işin başında olacaksınız, bir tane motor ustası, bir tane kaporta-boya ustası ve bir tanede oto elektrik ustası ile çalışacaksınız. aynı zamanda 2 adette çırak alacaksınız. bunu şöyle yazabilirsiniz.
İşletme Müdürü / İşletme Sorumlusu
-Girişimcinin Kendisi
I&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;-I&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;-I
Motor Servis Bölümü Kaporta Boya Servis Bölümü Oto Elketrik Servis Bölümü
-Motor Ustası -Kaporta Boya Ustası -Oto Elektrik Ustası
I&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;I&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;&#;I
Servis Yardımcısı 1 Servis Yardımcısı 2
-Çırak -Çırak 2
Burada örneklendirmeye çalıştığımız şekilde 3 farklı ustalık alanına tabi servis bölümü, ve bunlarda kaporta boya bölümüne bağlı çalışan 2 çırak şeklinde oldu. Tabi ki sizin ihtiyacınıza ve işletme gerekliliklerinize göre çok farklı şekillerde şemayı şekillendirebilirsiniz.
Personelin Niteliği, Görev ve Sorumluluklar
İşletmemizin girişimci dahil ihtiyaç duyduğu insan kaynaklarını yukarıdaki organizasyon şemasında hiyerarşik olarak sıraladık.
Bu bölümde personellerin nitelikleri neler olacak, görevleri ne olacak, hangi işleri yerine getirecekler ve onları işe alırken dikkat edeceğiniz detayları kısımda yazacağız. Eğitim durumu, mesleki tecrübesi, gerekli sertifikaları, mesleği öğrenme şekli gibi nitelikleri bu kısımda belirleyeceğiz. yukarıda organizasyon şemasında değindiğimiz tamir, bakım ve servis işletmesi için bu kısmı şöyle doldurabiliriz.
Motor Ustası Personel Motor Ustalık Belgesi İlköğretim
Blog İş Planı Kosgeb Destekleri
Girişim Hocası girişimci desteği, iş planı, KOSGEB, yönetim planı
En kötü İş Planı bile hiç olmamasından daha iyidir, 7 adımda profesyonel iş planı hazırlayın.
Kapsamlı bir Perakende yatırım İş planı çok detaylı ve özel yazılım kullanılan bir plan olabileceği gibi, temel kavramlara uyulduğu takdirde konuya hakim kişiler tarafından da bilgisayarda hazırlanabilir. Asıl önemli olan iki kavram şudur; En kötü İş Planı bile hiç olmamasından daha iyidir ve İş Planı yatırım yapacağınız veya işinizi genişleteceğiniz sektöre hakim kişiler tarafından hazırlanmalıdır. Aksi takdirde öngörüler zayıf kalır ve başarısızlıklara açık bir yatırım olma ihtimali yüksek olur.
Perakende İş Planını neden hazırlamak gerektiğini &#;8 sebeple Neden İş Planı&#; adlı makalede incelemiştik.
Sizi hedefimize götürecek Örnek İş Planının olmazsa olmazlarını inceleyelim.
1. Yönetici Özeti
Yönetici Özeti doğru ve başarıya götürecek bir İş Planının temel kısmını teşkil eder. Tüm planın sinopsisini teşkil eder, anahtar kısımları gösterir ve okuyucunun ilk intiba ve dikkatini çekmesini sağlayacak temel figürdür.
Yönetici Özeti temel olarak tüm operasyonu, satışı, karlılığı ve yatırımı özetler. Dikkat çekerek planın tamamının neden dikkatle okunması gerektiğine ikna eder.
Yönetici Özeti Hazırlarken aşağıdakiler mutlaka eklenmelidir.
a) Şirket ismi/Marka ve lokasyon
b) İş konsepti
c) İş planının amacı / hedefi
d) Ürün gamı ve satış yönetemleri
e) Ciro ve Karlılık projeksiyonu
f) Tüm operasyonun yöneticisi / yöneticileri
g) Planda okunurken atlanmasını istemediğiniz temel öngörüler
Yönetici Özeti, İş Planında yer alan her bölümden bahsetmelidir ancak her bölümün en önemli kısımlarını içermelidir. İlgi çekecek kısımların derlemesi olurken işin ruhunu da yansıtmalıdır. Operasyonun kapsamına göre sayfa olmalıdır. İş Planının ön kısmına eklenir ve tüm iş planı hazırlandıktan sonra, en son yazılır.
2) İş/Yatırım Analizi
İş analizi, işin tüm yapısının, pazar yapısının, rakiplerin ve tüm sektörün analizini içerir. Sektöre ve işe genel bakış yapar ancak sektör ve şirket hakkında önemli detayları da inceler. Şirket daha önceden kurulu ise şirket tarihi ve yöneticileri hakkında bilgi verir. Operasyonu yönetecek kişi ve patronların iş hakkında beklenti ve yorumlarını içerir.
İş / Yatırım Analizi hazırlarken aşağıdaki hususları eklemek gerekir.
b) Operasyonun başlama zamanı ve iş akış zaman planı
c) Ürün gamı
d) Operasyonun nasıl yürütüleceği
e) Kimler tarafından yönetileceği
f) Operasyonun hukuki, telif, patent ve diğer kanuni altyapısı
g) Şirket misyonu ve vizyonu
h) Sektöre genel bakış
ı) Rakiplerin analizi
i) Sektörel trendler ve araştırmalar
j) Kuruluş maliyetleri, mağaza açılış maliyetleri
k) Demirbaş, yatırım, kira vs gibi masraf detayları
l) Kuruluş ve operasyonların fonlanma şekilleri
İş analizi kısmı tüm iş planının en detaylı olması gereken kısımdır, gerek fon temininde gerekse de sizin işinizi doğru yönetmenizi sağlayacak en önemli analiz kısmıdır. Bir-iki paragraflık özet yazılarak başlanır, ve alt başlıklar halinde işin doğası ve detayları hakkında tüm analizlere yer verilir. İş yeni yatırım ise tüm kurulum maliyetleri ve bunun fonlanma yöntemlerine yer verilir.
3) Pazarlama Stratejisi
Pazarlama stratejiniz kısmında, hedeflenen pazar, müşteri kitlesi ve bu pazara hangi stratejilerle dokunacağınızı belirttiğiniz kısımdır. Hedeflenen şirket imajı ve marka stratejisi detaylandırılır. Pazara yeni girişlerde pazarlama ve reklam iş ortaklarından bahis edilir. Rekabet analizi yapılır.
Pazarlama Stratejisi detaylandırılırken aşağıdaki hususlar eklenir.
b) Hangi kitlelerin sizin müşteriniz olmasını hedeflediğiniz
c) Hedef kitlelere hangi tanıtım ve reklam strateji ve yollarıyla dokunacağınız
d) Rekabet analizi ve tanımlanması
e) Rakiplere göre farklı ve avantaj yaratacak hususlar
f) Rakiplere göre oluşturulacak satış stratejisi
Pazarlama stratejisi kısmında ciddi ve elle tutulur veriler eklemek gerekmektedir. Araştırma raporları analiz edilmeli, rekabet gücünüz ve olası güçlü yanlarınız ortaya konmalıdır.
4) Ürün ve Hizmetler
İş Planınızın en önemli kısmı olarak Perakende pazarına sunacağınız ürün ve hizmetlerin tanımlanıp analiz edildiği kısımdır. Ürünlerin temininden sunumuna kadar geçen süreç belirtilir. Tedarikçi analizi yapılır. Mevcut ve ileride eklenecek ürün gamları açıklanır.
Bu kısmı hazırlarken bahis edilmesi gereken hususlar şunlardır.
a) Ürün ve hizmetin gamı ve size has ürünlerin belirtilmesi
b) Müşterilere sunulacak ayrıcalık ve avantajlar
c) Tedarikçi bilgileri, varsa özel tedarik anlaşmaları bilgisi
d) Fiyatlama politika ve stratejisi
e) Ürün bazlı rekabet analizi
f) Satış projeksiyonu
Analizler detaylı ürün dökümü yerine ürün ve servis kategorileri şeklinde olmalıdır. Satış projeksiyonları detaylı araştırma raporları, varsa rakip analizinden ve hedeflenen pazar payından yola çıkarak hazırlanmalı, yanılma ve hata payları dikkate alınmalıdır. Orijinal ve telifli ürünler söz konusuysa bunlara ait patent, telif gibi belgeler eklenmeli, fotoğraflarla desteklenmelidir.
5) Yönetim Planı
Yönetim kısmında tüm operasyonu yönetecek ve sürdürecek insan kaynağı yapısı ve gereksinimler ortaya konulmalıdır. İş Planının bu kısmında operasyonlara aktif rol alacak personel halkında bilgi verilirken, kısa öz geçmişleri sunulur. Mağazaların personel ihtiyacı, niteliği, ücret ve yan haklar detaylandırılır.
Yönetim Planı hazırlanırken eklenmesi gereken hususlar şunlardır
a) Tüm yapının organizasyon şeması
b) Çalışan sayıları
c) İstihdam edilmiş yöneticilerin kısa öz geçmişleri
d) Girişimcilerin organizasyondaki yeri ve yönetim alanları
e) Kısa ve uzun vadeli personel ihtiyacı analizi
f) Toplam ve iş aileleri bazında personel maliyetleri
g) Personele sunulacak sosyal ve yan haklar
Bu bölüm işin büyüklüğüne göre kısa veya nispeten uzun tutulabilir, ancak bu bölüm tüm personel politika ve prosedürleri hazırlandıktan sonra analiz edilmeli bir nevi özeti de içermelidir. İzin, Sigorta, Ulaşım, ve Eğitim gibi prosedürler belirlenip eklenmelidir.
6) Finansal Plan
İş planında projeksiyonu en uzmanlık gerektiren kısımdır. Finansal Plan, yatırım sonucu elde edilmesi planlanan ciro ve karlılığın projeksiyonunun yanı sıra kuruluş ve idarede gerekli finansal ihtiyaçların belirlenmesi ve ortaya konulması aşamasıdır. Yatırımlar, borçlar, alıcılar ve satıcılar hesaplamaları detaylandırılır. Açılacak mağaza sayısı ve zamanları tablolarda açıkça belirtilir. Amortisman yöntemi ve tabloları projekte edilir.
Doğru bir Finansal Plan aşağıdaki rapor ve bilgileri içermelidir. İşin büyüklüğüne göre yıllık projeksiyon olarak hazırlanır, genellikle beş yıl tercih edilir.
b) Amortisman Tablosu
b) Başabaş analizi
c) Proforma Kar-Zarar Tablosu (Aylık-Yıllık)
d) Proforma Nakit akım tablosu (Aylık-Yıllık)
e) Proforma Bilanço
f) İş ve finans rasyoları
g) Orta ve uzun vade risk analizi
h) Çıkış stratejisi ve analizi
Finansal plan işin gerçekleşmesi ve büyümesi esnasında beklenilen parasal analizleri ortaya koyar. Büyümenin finansının nasıl sağlanacağı belirtilmelidir. İş Planı finans temini maksadıyla hazırlandığı takdirde alternatif varsayımlarla kuvvetlendirilmelidir, ayrıca varsayımların borç veren tarafından anlam ifade eden rakamlar olması önemlidir.
7) Ekler
Ekler kısmında yukarıdaki diğer 6 maddeyi güçlendiren raporlar, analizler, pazar araştırmaları, şirket hukuki yapısı vs gibi belgelerin yanı sıra. Kategorilerde kullanılan projeksiyonların alt tabloları ve detayları verilir. Detaylı alt finansal analizler buraya eklenir, varsayımlar konusunda alternatif modellemeler iliştirilir.
Bu konu ve daha fazlası
Finansçı Olmayanlar İçin Finans Eğitim Setinde
Bunu E-postayla GönderBlogThis!Twitter'da PaylaşFacebook'ta PaylaşPinterest'te Paylaş