Как Выросла И Развалилась Империя Казино Дональда Трампа?

В данном издании публикуются статьи по актуальным проблемам североамериканской исто-рии, начиная с колониальных времен и включая начало XXI столетия. Сборник объединил ученых из Москвы, Санкт-Петербурга, Курска, Орла, Саранска, Саратова, Калининграда, Калуги, Вологды, Ря-зани, Краснодара, а также коллег из Беларуси (Минск) и Украины (Киев). Отличительной чертой сборника является взаимодействие специалистов в разных областях американистики: историков, фи-лологов, культурологов. Специальный раздел включает статьи молодых ученых из Курска и Санкт-Петербурга. Проблематика статей представляет интерес своим разнообразием и научной значимостью рассматриваемых в них проблем. Исследования отражают реалии внутриполитической и внешнепо-литической жизни США и Канады XVIII–XXI вв. Различные статьи исследуют американское рабочее движение, литературу, философию, образование, историографию, женскую историю. Отражены та-кие сюжеты, как история внутренней и внешней политики, партийная борьба и деятельность выдаю-щихся людей, влияние американского опыта на политику нэпа, холодная война и Русская Америка, культурные войны, премия «Оскар» и шекспировский «след» в Америке. Особое внимание уделено двухсотлетнему юбилею Генри Дэвида Торо. Ряд статей основан на архивных материалах. В свете новых подходов к изучению истории следует выделить нарратив, дискурсивный подход, гендерные исследования, полидисциплинарность, достижения интеллектуальной истории. Материалы сборника рассчитаны на историков-американистов, преподавателей высшей и средней школы, студентов, бакалавров, магистров и аспирантов, а также всех интересующихся про-блемами истории США и Канады.

Дональд Трамп - американский бизнесмен, бывший телеведущий и й президент США Состояния . Он начал свою карьеру в сфере недвижимости в компании своего отца Элизабет Трамп и сын, которую он позже переименовал в Trump Organization . Он приобрел известность в обществе после заключения успешных сделок с недвижимостью в Манхэттене и Нью-Йорк , и теперь его компания владеет и развивает жилье и поля для гольфа во. всем мире. В период с по год Трамп частично или полностью владел территория конкурсами красоты. Он рекламировал свое имя во многих строительных проектах и ​​коммерческих продуктах . Неудачные деловые предприятия Трампа включают банкротства нескольких казино и отелей, свертывание его футбольной команды New Jersey Generals и ныне несуществующего Университета Трампа .

после инаугурации в качестве президента США в январе года. , Трамп сложил с себя все руководящие должности в Trump Organization и делегировал управление компанией своим сыновьям Дональду-младшему и Эрику . Однако Трамп сохранил свою финансовую деятельность в рабочем документе.

Реальные Estate

Ранняя карьера

Во время учебы в колледже Трамп начал свою карьеру в сфере недвижимости в компании своего отца, Элизабет Трамп и Сын, которая сосредоточилась на аренде жилья для среднего класса в Нью-Йорке районы из Бруклин , Куинс и Статен-Айленд . Одним из первых проектов Трампа была попытка капитального ремонта проблемного жилого комплекса Swifton Village в Цинциннати , штат Огайо, который его отец, Фред Трамп , выкупил за 5,7 миллиона долларов в году. эквивалентно 46 миллионов долларов в году. К проекту подключились Фред и Дональд Трамп. К тому времени, когда Трамп окончил колледж в году, он получал от своего отца в размере долларов в год, не облагаемые налогом. В возрасте 23 лет он совершил неудачный коммерческий набег на шоу-бизнес, вложив 70 долларов, чтобы стать сопродюсером бродвейской комедии года Париж вышел!

Он стал президентом компании в году и в одном из своих первых действий переименовал компанию в Trump Organization. В том же году он переехал в Манхэттен, участвовал в общественных проектах и ​​задействовал привлекательный архитектурный дизайн, чтобы завоевать общественное признание. В , Министерство юстиции заявило, что организация Трампа дискриминировала привлеченных чернокожих арендаторов, а не просто отсеивала претендентов с низкими доходами, как они говорили. Министерство юстиции заявило, что чернокожих «тестеров» отправили более чем в полдюжины зданий, и аналогичному белому тестировщику предложили квартиру в том же здании. В конечном итоге компания Трампа и федеральные чиновники подписали соглашение в соответствии с которым Трамп не признал своих правонарушений и по которым квалифицированные кандидаты от меньшинств будут представлены Городской лигой.

К году Трамп стал президентом Трампа. Организация контролировала 14 квартир в Бруклине, Квинсе и Статен-Айленде. В году город выбрал его участок на Вест-Сайде Манхэттена в качестве места для его Конференц-центра Джейкоба Джавитса , обнаружив, что он был единственным участником торгов, у которого был готов участок для него проэкт. Он получил брокерское вознаграждение за продажу собственности.

Первой крупной сделкой Трампа на Манхэттене стало строительство в году Grand Hyatt Hotel рядом с Grand Central Terminal . Старый кирпичный фасад отеля «Коммодор» был обшит стеклом, а существующее лобби отеля было заменено атриумом. Таким образом, Commodore представлен как реконструированный отель Hyatt при его открытии в сентябре года, что помогло вывести Трампа на общественную известность. Частью этой сделки был заем в 1 миллион долларов, предоставленный Fred Trump's Village Construction Corp. для погашения средств по кредитной линии Chase Manhattan, который организовал для Дональда для строительства отеля, а также строительный заем в размере 70 миллионов долларов, вместе с гарантированным Фредом и сетью Отели Hyatt. Фред был молчаливым партнером в этой инициативе из-за того, что его репутация была подорвана в кругах недвижимости Нью-Йорка после расследования непредвиденных прибылей и других услуг в его проектах в недвижимости, что сделало Дональда подставным лицом в сделке. По словам журналиста Уэйна Барретта, двадцатилетняя дружба Фреда с высокопоставленным офицером Беном Холлоуэем помогла убедить их согласиться на проект. Дональд договорился с городом о летней налоговой льготе для отеля в обмен на долю прибыли предприятия. Сделка помогла снизить риск проекта и сделать предложение к участию.

В году Трамп приобрел и отремонтировал здание, которое стало очевидным Trump Plaza, на Третьей авеню в Нью-Йорке. Трамп превратил это здание в квартирный кооператив , в котором арендаторы частично владели зданием.

Башня Трампа

В году Трамп завершил строительство Башни Трампа , этажного небоскреба в Мидтауне Манхэттена . Проект включал сложные переговоры с разными сторонами по поводу здания Бонвит Теллер , земли и воздушное над соседним зданием. Когда переговоры были завершены в году, «Нью-Йорк Таймс» написала: «То, что г-н Трамп смог получить местоположение свидетельством [его] настойчивости и его навыков как переговорщика».

Башня Трампа занимает бывшее место архитектурно значимого флагманского магазина Bonwit Teller , который Трамп снес в году после покупки этого места. Возникли споры, когда ценные барельефы ар-деко на его фасаде, обещанные Метрополитен-музею Трампом, были уничтожены по приказу Организация Трампа во время процесса сноса. Кроме того, снос магазина Bonwit Teller подвергся критике за то, что подрядчик использовал около нелегальных польских рабочих-иммигрантов, во время которого сообщается, платили 4–5 долларов в час за работу в часовую смену. В году Трамп показал, что он редко посещал это место и не знал о нелегальных рабочих, некоторые из которых были известны как «Польская бригада». В году судья постановил, что строители участвовали в «заговоре с целью лишить фонды законных взносов», имея в виду пенсионные социальные фонды профсоюзов. Однако после рассмотрения апелляции часть решения была отменена, и протокол был закрыт, когда в году был урегулирован длительный трудовой иск, после 16 лет судебного разбирательства.

Башня Трампа была ограничена Трампом и Equitable Life Assurance Company , и был разработан архитектором Дер Скатт из Суанке Хайден Коннелл . В Башне Трампа расположена как основная пентхаускондоминиум резиденция Дональда Трампа, так и штаб-квартира Trump Organization. В здании есть магазины, кафе, офисы и жилые дома. В его пятиуровневом атриуме есть водопад высотой 60 футов, переброшенный через подвесную дорожку под потолочным окном. Башня Трампа была местом действия телешоу NBC «Ученик», включая полностью функциональную телевизионную студию. Когда строительство было завершено, его кондоминиумы быстро продались, и башня стала туристической достопримечательностью.

Расширение

Харрахс на Трамп Плаза открылось в Атлантик-Сити в году. Отель / казино был построен Трампом. финансируется Holiday Corp. и управляется игорным подразделением Holiday Corp., принадлежащим Harrah. Плохие результаты казино усугубили разногласия между Трампом и Holiday Corp. Трамп также приобрел частично завершенное здание в Атлантик-Сити у Hilton Corporation за миллионов долларов. По завершении строительства в году отель / казино стал Замком Трампа. Жена Трампа, Ивана , управляла имуществом.

Трамп приобрел имение Мар-а-Лаго в Палм-Бич, Флорида в году. за 5 миллионов долларов, плюс 3 миллиона долларов на домашнюю обстановку. Помимо использования дома в качестве зимнего уединения, Трамп также превратил его в частный клуб с членскими взносами в размере долларов. Примерно в то же время он приобрел комплекс кондоминиумов в Уэст-Палм-Бич с Ли Якокка , который стал Trump Plaza of the Palm Beaches .

В году на Central Park Wollman Rink начался ремонт, предполагаемый срок строительства - два с половиной года. Проект оставался незавершенным, и по оценкам, для его завершения потребовалось еще 18 месяцев и от 2 до 3 миллионов долларов. В июне года Трамп получил контракт в качестве генерального подрядчика на завершение ремонта к 15 декабря максимальной стоимостью 3 миллиона долларов, а фактические затраты должны быть возмещены по городу. Трамп нанял архитектора, строительную компанию и канадского производителя ледовых катков и завершил работу за четыре месяца с бюджетом на Он управлял катком в течение года и отдал часть прибыли на благотворительность и общественные работы в обмен на права на концессию на каток. Трамп управлял катком с по год. Он получил еще один контракт в году, который был продлен до года. По словам журналиста Джойс Пурник , «успех Уоллмана Трампа также был результатом продуманной легенды саморекламы. . В году он также безуспешно пытался убедить город переименовать достопримечательность в его честь; логотип Трампа заметно показывает на окружающих каток, на Zamboni , на прокатных коньках и на веб-сайте катка.

Трамп приобрел отель Plaza Hotel в Манхэттене в году.

Позже в году Трамп приобрел Казино Тадж-Махал в Атлантик-Сити, Нью-Джерси в сделке с Мерв Гриффин и Resorts International . Казино было открыто в апреле года и было построено на общую сумму 1, 1 миллиарда долларов, что в то время делало его самым дорогим казино из когда-либо построенных. облигаций на сумму миллионов долларов под 14% годовых, в следующем году проект объявлен банкротом главы 11 . Банки и держатели облигаций , столкнувшись с потенциальными убытками в сотни миллионов долларов, решили реструктурировать долг.

Тадж-Махал вышел из банкротства 5 октября года, когда Трамп уступил 50 процентов владения казино держателям облигаций в обмен на снижение процентных ставок и дополнительное время для выплаты долга. Он также продал свою финансово затрудненную авиакомпанию Шаттл Трампа и свою футовую (86 м) мегаяхту , Принцесса Трампа . Недвижимость была выкуплена в году и объединена в Trump Hotels & Casino Resorts , которая в году объявила о банкротстве с долгом в 1,8 миллиарда долларов, а пять лет спустя снова подала заявление о банкротстве с активами в размере 50 миллионов долларов и долгом в миллионов долларов. . В результате реструктуризации Трамп получил 10% -ную долю в Трампе, Тадж-Махале и других казино Трамп. Трамп занимал пост председателя, которая была переименована в Trump Entertainment Resorts, с середины до начала года, а с середины до середины года занимал пост генерального директора.

Банкротство бизнеса

Хотя Трамп никогда не подавал в суд на личное банкротство , его отели и казино заявляли о банкротстве шесть раз в период с по год из-за своей неспособности произвести необходимые платежи и пересмотреть задолженность. с банками, владельцами акций и облигаций и различными малыми предприятиями (необеспеченные кредиторы). Использовали время компании использовали главу 11 банкротства , им было разрешено работать, пока продолжались переговоры. В году Newsweek процитировал Трампа: «Я играю с законами о банкротстве - они очень хороши для меня».

Шесть банкротств стали результатом чрезмерной заемных средств в отелех и казино в Атлантик-Сити. и Нью-Йорк: Trump Taj Mahal (), Trump Plaza Hotel and Casino (), Plaza Hotel (), Trump Castle Отель и Казино (), Trump Hotels and Casino Resorts () и Trump Entertainment Resorts (). Трамп сказал: «Я использовал законы этой страны, чтобы списать долги У нас будет компания. Мы выделим это в отдельную главу. Мы будем вести переговоры с банками. Мы заключим фантастическую сделку. Знаете, это как в «Подмастерье». Это не личное. Это просто бизнес ». Эта произвольная и высокомерная позиция противоречит многим малым предприятиям и наемным работникам, не говоря уже о государственных и государственных пенсионных выплатах, избегают такие документы по Главе

Наследование и дальнейшие приобретения

Трамп приобрела старое, пустующее, этажное офисное здание по адресу 40 Wall Street на Манхэттене в году. После полной реконструкции оно стало зданием Трампа. В году Conseco и Дональд Трамп приобрели здание General Motors Building за миллионов долларов у Корпоративные инвесторы в недвижимость . Группа получила заем в размере миллионов долларов от Lehman Brothers для покупки, и, как сообщается, Трамп вложил в сделку только миллионов долларов из своих собственных денег. Трамп возвел спорную затонувшую площадь, куда отважились несколько пешеходов, что подверглось критике со стороны Хакстейбла, и написал свое имя четырехфутовыми золотыми буквами. В году Трамп и партнеры продали здание за 1,4 миллиарда долларов, заплаченную за офисное здание в Северной Америке, Macklowe Organization .

После смерти его отца в году Трамп и его братья и сестры получили равные части его имущество отца оценивается в – миллионов долларов.

В году Трамп завершил строительство Trump World Tower , этажной жилой башни напротив штаб-квартиры ООН . Трамп также начал строительство на Риверсайд Саут , которое он назвал Трамп-плейс , многоэтажный комплекс вдоль реки Гудзон . Он продолжал владеть коммерческими помещениями в Trump International Hotel and Tower , этажной многоцелевой башне (отель и кондоминиум) на Columbus Circle , которую он приобрел в году, а также продолжил владеть миллионами квадратных футов другой элитной Манхэттенской недвижимости.

Трамп приобрел бывший отель Delmonico на Манхэттене в году. В году он был вновь открыт с этажными роскошными кондоминиумами. Трамп Парк Авеню .

Трамп владел домом на Норт Родео Драйв в районе Беверли-Хиллз, Калифорния / Лос-Анджелес , купленный за 7 миллионов долларов с года. В году он купил дом по соседству у Омара Бонго , президента Габона , который умрет на своем посту в году, за 10,35 миллиона долларов. Трамп продал второй дом в Лос-Анджелесе, построенный в году, за 9 долларов в году, получив убыток в долларов (8%). Второй дом вернулся на рынок в середине года, его стоимость составила почти 30 миллионов долларов.

Трамп лицензировал свое имя и имидж на развитие ряда проектов в сфере недвижимости, включая два Трампа. -брендовые проекты недвижимости во Флориде, которые были изъяты из прав выкупа. В декабре года сообщалось, что турецкий владелец Трамп Тауэрс Стамбул , который платит Трампу за использование его имени, изучает законные способы отделения собственности после официального запрета мусульманам въезд в США.

Трамп также предоставил лицензию на свое имя зятю этажному дому Джареда Кушнера Трамп-Бэй-стрит , Джерси-Сити роскошный комплекс, который привлек 50 миллионов долларов из своей миллионной капитализации в основном от богатых граждан Китая , которые после внесения первоначального взноса в размере США в соответствии с ускоренной государственной визой EB-5 долларов США , обычно через два года можно получить вид на жительство в США для себя и своей семьи. Трамп является партнером Kushner Properties только в форме лицензирования, а не в финансировании строительства.

В году небоскреб Avenue of the Americas на Манхэттене был рефинансирован ; Трампу принадлежало 30% акций здания. В результате рефинансирования у государственного Банка Китая была начислена задолженность на сумму млн долларов. Это был первый случай, когда китайский банк занимался коммерческими ипотечными ценными бумагами в США. Банк Китая продал долг в году на рынке и, таким образом, больше не имел «какой-либо доли участия в этом займе» после этого, заявил он. В документе года, поданном в Нью-Йорке, Банк Китая ошибочно указан как действующий из-за ошибки организации, обслуживающей ссуды Wells Fargo .

Поля для гольфа

Trump Organization управляет множеством полей для гольфа и курортов в Соединенных Штатах и ​​по всему миру. По данным Golfweek , количество полей для гольфа, которыми владеет или управляет Трамп, составляет около В раскрытии личных финансовых данных Трампа с Федеральной избирательной комиссией указано, что его доход от гольфа и курортных отелей за год составил примерно миллиона долларов.

В году Трамп купил Menie Estate в Balmedie. , Абердиншир, Шотландия, создание гольф-курорта вопреки желанию местных жителей на территории, обозначенной как Участок особого научного интереса . В независимом документальном фильме года «Вас превзошли» британского режиссера Энтони Бакстера рассказывалось о строительстве гольф-курорта и последующей борьбе между местными жителями и Дональдом Трампом. Несмотря на обещания Трампа создать рабочих мест, в году, по его собственному признанию, на поле для гольфа было создано всего рабочих мест. В июне года Scottish Natural Heritage постановил, что поле для гольфа «разрушило» систему песчаных дюн, что привело к безвозвратной потере среды обитания, и рекомендовало отменить статус УОНИ.

В апреле года , Трамп приобрел отель Turnberry и гольф-курорт в Эйршире , Шотландия, который регулярно участвует в ротации Открытого чемпионата . В июне года апелляция Трампа с возражением против строительства ветряной электростанции (Aberdeen Bay Wind Farm ) в пределах видимости от полей для гольфа была отклонена. В декабре года попытка Трампа помешать строительству ветряной фермы в пределах видимости его поля для гольфа была отклонена пятью судьями Верховного суда Великобритании в деле Trump International Golf Club Scotland Ltd против Шотландии. Министры .

Профессиональный спорт

Трамп на бейсбольном матче в июле г.

В г. команда Трампа New Jersey Generals стала членом-учредителем новой Футбольной лиги США (USFL). Перед началом первого сезона в году Трамп продал франшизу нефтяному магнату Оклахомы Дж. Уолтеру Дункану и выкупил ее обратно по окончании сезона. Затем он попытался нанять давнего Майами Дельфинс тренера Дона Шула , но сделка развалилась, потому что он не хотел удовлетворить требование Шулы о квартире в Башне Трампа . В итоге Трамп нанял бывшего тренера Нью-Йорк Джетс Уолта Майклза . USFL провела свои первые три сезона весной и летом, но Трамп убедил большинство других команд USFL перенести расписание USFL на осень, напротив Национальной футбольной лиги (NFL). Утверждая, что это в конечном итоге приведет к слиянию с НФЛ, предположительно значительно увеличит их вложения.

Перед сезоном года Трамп подписал Хейсман Трофи - квотербека Дуга Флути к 5-летнему контракту на оказание личных услуг на 7 миллионов долларов. Это сделало Флути самым высокооплачиваемым профессиональным футболистом в то время, а также самым высокооплачиваемым новичком в любом профессиональном спорте. По окончании сезона Генералы объединились с Хьюстон Гэмблерс . Трампу принадлежало 50% недавно объединенной команды, которая останется в Нью-Джерси и сохранит прозвище Генералы. В то время Трамп хвастался, что «это, наверное, лучшая команда в футболе». (У Нью-Джерси и Хьюстона были хорошие, но не лучшие сезоны в году: каждый из них вышел в плей-офф, но проиграл игры первого раунда.)

Генералы больше не играли. Сезон года был отменен после того, как USFL одержала пиррову победу в антимонопольном судебном иске против NFL : технически NFL проиграла искрала, но USFL была удовлетворена. всего 3 доллара США в качестве компенсации за причиненный ущерб. USFL, у которого было всего 7 действующих франшиз по сравнению с 18, вскоре закрылся.

Трамп выразил заинтересованность в покупке Кливленд Индианс за 13 миллионов 15 февраля. , письмо, отправленное Кеннетом Моллоем президенту команды Гейбу Полу . Позднее в том же году Трамп увеличил свое предложение до 34 миллионов долларов. Отсутствие у него стремления сохранить франшизу в Кливленде более трех лет стоило ему всяких шансов на завершение сделок.

Трамп продолжал заниматься другими видами спорта после того, как генералы свернули, управляя полями для гольфа в нескольких страны. Он также провел несколько боксерских поединков в Атлантик-Сити на Трамп Плаза, в том числе бой Майка Тайсона в году против Майкла Спинкса , и одно время выступал в качестве финансового советника Тайсона .

В и годах Трамп назвал свое имя Тур де Трамп этапом велогонки , который был попыткой создать американский эквивалент европейских гонок, таких как Тур де Франс или Джиро д'Италия . Название было предложено его деловым партнером, баскетбольным комментатором Билли Пакером , который изначально планировал назвать гонку Тур де Джерси . Первый этап инаугурационной гонки завершился в студенческом городке Нью-Палтц, штат Нью-Йорк , где пикетчики приветствовали гонщиков знаками против Трампа. Второй этап начался в Нью-Йорке, и мэрЭд Кох , объявивший Трампа «одним из великих торгашей», бойкотировал мероприятие. Еще более неоднозначным был последний этап этапной гонки на миль. Выйдя в последний этап, бельгийский гонщик Эрик Вандерарден имел преимущество, чтобы выиграть чемпионат тура, но потерял как минимум 1 20 секунд, когда свернул не туда на плохо обозначенной трассе в Атлантик-Сити , проезжая четверть мили или больше с дороги. В итоге он финишировал третьим, уступив победителю тура Даг-Отто Лауритцену (норвежский гонщик из американской команды 7-Eleven ) и занявшему второе место Хенку Люббердингу , который тоже ошибся на последнем этапе. Трамп отказался от спонсорства после второго тура «Тур де Трамп» в году, потому что другие его предприятия переживали финансовые затруднения. Гонка продолжалась еще несколько лет в Tour DuPont.

Трамп подал ставку на преследующую лошадь на Buffalo Bills , когда она поступила на продажу после Смерть Ральфа Уилсона в году; В итоге он получил более высокую ставку, чем он ожидал, и Ким и Терренс Пегула выиграли аукцион. Во время своей президентской кампании в году он критиковал обновленные правила НФЛ по сотрясениям , жаловавшись на предвыборной кампании, игру сделали «мягкой» и «слабой», говоря, что сотрясение мозга - это просто «удар». "Он обвинил судей в том, что они бросали штрафные флажки без нужды только для того, чтобы их видели по телевидению,« чтобы их жены видели их дома ».

Конкурсы красоты

С по год, когда он продал свои доли, Трамп принадлежал частично или полностью Мисс Вселенная , Мисс США и Мисс Подростковая США конкурсов

Мисс Вселенная дебютировала на CBS , а Мисс Вселенная и Мисс США перешли на NBC в году. В году Трамп выиграл арбитражное решение в размере 5 миллионов В году NBC и Univision прекратили деловые отношения с организацией "Мисс Вселенная" во время президентской кампании Трампа. Вскоре после этого он продал свои доли участия в конкурсе WME / IMG .

в году, через несколько о лет после покупки в конкурсе «Мисс Вселенная», Трамп основал модельную компанию Модель Трампа. Управление , работающая в районе Сохо в Нижнем Манхэттене . Вместе с другой компанией Трампа, Trump Management Group LLC, Trump Model Management с года привезла в Соединенные Штаты Америки сотни иностранных моделей одежды для работы в индустрии моды . Этот бизнес и конкурсы красоты частично совпадали с участниками конкурса контракты на моделирование.

Университет Трампа

Университет Трампа (Trump University LLC) была американской коммерческой образовательной компанией, которая проводила программу обучения в недвижимости с года по крайней мере до нескольких судебных процессов он не функционирует. Его основали Дональд Трамп и его соратники Майкл Секстон и Джонатан Спитальный. Компания предлагала курсы по недвижимости, управление активами, предпринимательству и создание богатства по цене от до долларов за курс. В году власти штата Нью-Йорк уведомили об операции, что использование «университет» нарушает закон штата. После второго уведомления в году название операции было изменено на «Институт предпринимательства Трампа». Трамп также был признан лично виновным в том, что не получил бизнес-лицензию на эту операцию.

В году штат Нью-Йорк подал гражданский иск на 40 миллионов долларов, утверждая, что Университет Трампа выдвигал ложные требования и обманул потребителей. Кроме того, в федеральный суд было подано два гражданских иска в отношении Университета Трампа; они назвали Дональда Трампа лично, а также его компании. Все три дела были урегулированы в ноябре года, после избрания Трампа на пост президента, на общую сумму 25 миллионов.

Трамп неоднократно критиковал судью, Гонсало П. Куриэль , который наблюдает за двумя делами Университета Трампа. Во время предвыборных речей и интервью до июня года Трамп называл Куриэля «ненавистником Дональда Трампа», говоря, что его решения были несправедливыми, и что Куриэль «оказался, как мы полагаем, мексиканцем, и это здорово. Я думаю, что это нормально ». Предполагаемая, что этническая принадлежность судьи представляет собой конфликт интересов в свете предложения Трампа построить стену на границе США и Мексики. Многие эксперты-юристы критиковали атаки Трампа на Куриэль, рассматривая их как расовые, необоснованные и оскорбляющие часто концепцию, концепцию судебной судебной системы. 7 июня года Трамп выступил с пространным заявлением, в котором говорилось, что его критика судьи была «неправильным истолкована» и что его опасения по поводу беспристрастности Куриела основывались не только на этнических принадлежностях, но и на решениях по делу.

Фонд Дональда Дж. Трампа

Фонд Дональда Дж. Трампа - это американский частный фонд , основанный в году с первоначальной целью раздачи доходов книги Трамп: Искусство сделки Трампа и Тони Шварца . Фонды фонда в основном поступают от других жертвователей, кроме Трампа, который не жертвовал лично на благотворительность с года. Основными донорами фонда с по год были Винс и Линда МакМахон из World Wrestling Entertainment , который пожертвовал 5 миллионов долларов в фонд того, как Трамп появился на WrestleMania в году.

Налоговые декларации фонда показывают, что фонд направил на здравоохранение и спорт. благотворительные организации, а также консервативные группы. Например, в году фонд выделил долларов примерно 40 групп из самых больших пожертвований в Фонд медицинского центра Арнольда Палмера ( долларов), Нью-Йоркскую пресвитерианскую больницу ( долларов США). ), Полицейская атлетическая лига ( долларов США) и Фонд Клинтона ( долларов США).

С года The Washington Post начала сообщать о том, как фонд собирал и даровал деньги. Статья раскрыла несколько таких юридических и этических нарушений, как предполагаемое управление и возможное уклонение от уплаты налогов. Генеральный прокурор штата Нью-Йорк изучает деятельность фонда, «чтобы убедиться, что он соблюлю законы, регулирующие деятельность благотворительных организаций в Нью-Йорке». Представитель Трампа назвал расследование "партизанским ударом". 3 октября года офис генерального прокурора Нью-Йорка уведомил Фонд Трампа о нарушении законов Нью-Йорка о благотворительных организациях и приказал ему прекратить свою деятельность по сбору средств «в Нью-Йорке».

Брендинг и лицензирование

Трамп рекламирует свое имя в большом количестве строительных проектов, а также коммерческих продуктах и ​​услугах, добиваясьанного успеха для себя, своих партнеров и партнеров в проектах. В году финансовые эксперты Forbes оценили стоимость бренда Трампа в миллионов долларов. Трамп оспорил эту оценку, заявив, что его бренд стоит около 3 миллиардов долларов.

Многие девелоперы платят Трампу за распространение своей собственности и публичным лицом своих проектов. По этой причине Трампу не принадлежат многие здания, на которых написано его имя. Согласно Forbes, эта часть империи Трампа, которой фактически управляют его дети, на сегодняшний день является его самой ценной оценкой, поскольку ее оценка оценивается в миллиона долларов. По данным Forbes, в стадии разработки находится 33 лицензионных проекта, в том числе семь «кондо-отелей» (семь проектов Trump International Hotel и Tower). В июне года Forbes оценил стоимость бренда Trump в миллионов долларов, поскольку розничные торговцы, такие как Macy's Inc. и Serta Mattresses , начали отказываться от продукции бренда Trump.

Стоимость Бренд Трампа, возможно, упал из-за его президентской кампании. После начала его кампании года внутреннее исследование Young & Rubicam бренда Трампа среди потребителей с высокими доходами показало "резкое падение" рейтингов таких черт, как "престижность", "высший класс" и "гламурность". в конце года, что свидетельствует о том, что различные предприятия Трампа могут столкнуться с рыночными трудностями и проблемами финансирования в будущем. Некоторые потребители говорят, что они избегают покупки продуктов и услуг под брендом Трампа в знак протеста против Трампа и его кампании. В году количество бронирований и посещаемость отелей и казино под брендом Трампа резко сократилось, в первую очередь из-за сокращения посещений отелей женщинами. После выпуска магнитофонных записей Access Hollywood в октябре года сообщалось, что стоимость бренда Трампа еще больше упала: по оценкам, добавленная стоимость бренда снизилась до 13 процентные пункты .

Акции, облигации, фонды и аналогичные активы

Портфель личных финансовых вложений Трампа сосредоточен на финансовых и товарных рынках. Инвестиционный портфель генерирует доход и денежный поток за счет различных механизмов, таких как дивиденды, прирост капитала и начисленные проценты. Он вложил в акции минимум 70 миллионов долларов. Хотя недвижимость по-прежнему является его наиболее предпочтительным классом активов, Трамп стал активным инвестором на финансовом рынке в году после разочарования в связи с депрессивным рынком недвижимости в США, и различные инвестиции в процентную доходность Федеральной резервной системы по компакт-дискам были практически нулевыми. Трамп заявил, что у него не было энтузиазма быть инвестором на фондовом рынке, но что в то время было трудно найти элитную недвижимость по хорошим ценам, а акции и долевые ценные бумаги были дешевыми и приносили хороший денежный поток за счет дивидендов. Он получил прибыль от 40 из 45 акций, которые он купил, которые он продал в году, что обеспечило почти 90% успеха в приросте капитала в дополнение к миллионам заработанных дивидендов. Больше всего в его портфеле акций выросли Bank of America Corporation, The Boeing Company и Facebook, Inc, получившие непредвиденную прибыль в размере 6,7 миллиона долларов, 3,96 миллиона долларов и 3,85 миллиона долларов соответственно.

Акции Трампа. Портфель оценивался где-то между 33,4 и 87,9 млн долларов в году и был инвестирован во многие сектора, включая публичные компании, такие как дистрибьюторы табака, розничные магазины, фармацевтические компании, промышленные производственные компании, финансовые конгломераты, нефтяные компании, высокотехнологичные компании и оборонные подрядчики. В его портфель входят государственные инвестиции в акции компаний General Electric , Chevron , UPS , Coca-Cola , Home Depot , Comcast , Sanofi , Ford , ConocoPhillips , Energy Transfer Partners , Altera , Verizon Communications , Procter & Gamble , Bank of America , Nike , Google , Apple Inc. , Philip Morris , Citigroup , Morgan Stanley , Whole Foods , Intel , IBM , Bristol-Myers Squibb , Johnson & Johnson , Caterpillar , Kinder Morgan , AT&T и Facebook. У него не менее 78 миллионов долларов, вложенных в различные активы, такие как акции, облигации, паевые инвестиционные фонды, фонды прямых инвестиций, фонды фондов и хедж-фонды. Его инвестиционные счета на финансовом рынке находятся в JPMorgan , Barclays , Deutsche Bank и Oppenheimer . Его счет в Barclays включает в себя вложения в 32 предприятия и денежные средства на сумму от 49 до доллар США, а также наличие акций на двух счетах в Deutsche Bank , которые содержат денежные средства, казначейские векселя и акции организаций. Его инвестиционный счет в Oppenheimer содержит наличные деньги и имеет 31 позицию на сумму от 10 до 33 долларов. Его счет в JPMorgan содержит акции 60 фирм на сумму от 1 до 2 долларов.

Трамп также инвестировал в фонды, ориентированные на средний и малый бизнес, такие как Tesla Motors , производитель электромобилей. и внесла международные средства в ряды фондов и хедж-фондов в Европе и Азии. Он также инвестировал в ряд фондов прямых инвестиций и финансовых фондов, включая от 1 до 5 миллионов долларов в Advantage Plus, от 1 до 5 миллионов в диверсифицированные фонды AG, 2 миллиона в MidOcean Credit Opportunities , 4 миллиона долларов в Полсон и Ко и около 5 миллионов долларов с Анджело, Гордон и Ко . Самый крупный фонд Трампа находится в Obsidian Fund Black Rock , где его оценивает от 25 до 50 миллионов долларов. Почти все инвестиции в открытые паевые инвестиционные фонды Трампа сосредоточены в системе Baron Capital Management, системе паевых инвестиционных фондов среднего размера, системе магнатом паевых инвестиционных фондов Рональдом С. Бароном . Трамп инвестировал 16,2 миллиона долларов в Baron Capital Management, что сделало его значительным миноритарным акционером. Он сообщил, что заработал более 22 миллионов долларов за счет инвестиций в частный капитал, хедж-фонд и паевые инвестиционные фонды и получил от 1,5 до 10 миллионов долларов дохода, почти весь этот доход от таких инвестиций, как дивиденды, прирост капитала и начисленные проценты. Трамп также вложил часть своего портфеля в США. Казначейские облигации .

В правительственной форме, представленной в году, Трамп сообщил, что у него есть физическое золото на сумму от до

Налоги и доходы

Трамп опубликовал некоторую финансовую информацию, но отказался публично публиковать какую-либо из своих полных налоговых деклараций, заявив, что сделает это до выборов года, если то, что его адвокаты назвали текущим проверкой Службы внутренних доходов , будет завершено, охватывая налоговые декларации за – годы. Согласно пресс-релизу его руководителя кампании от июля года, «доход» Трампа за год составил миллиона долларов («не включая дивиденды, проценты, прирост капитала, ренту и роялти»). В его заявках на раскрытие информации за год указано, что его общий валовой доход превышает миллионов долларов.

Журнал Fortune сообщил, что цифра в миллиона долларов, указанная в его Федеральной избирательной комиссии (FEC) отчетность - это не «доход», а валовой доход до вычета заработной платы, выплаты процентов по непогашенной задолженности и других связанных с бизнесом расходах; Чистая прибыль Трампа «вероятнее всего» составила около одной трети этой суммы. Согласно публичным данным, Трамп получил налоговую скидку в размере долларов в Нью-Йорке в году (и в два других последних года), предоставленную парам, зарабатывающую менее долларов в год, представленных в своих доказательствах федеральные налоговые декларации. Руководитель кампании Трампа предположил, что налоговая скидка Трампа была ошибкой.

в октябре года, что Трамп заявило об убытках в размере миллионов долларов в своих налоговых декларациях за год. Времена налоговые убытки за один год могут быть применены для компенсации дохода за будущие годы, убыток в размере позволил ему уменьшить или аннулировать свой течение налогового дохода (и, следовательно, его долларовые подоходные налоги США) в восемнадцатилетнего переноса . Трамп признал, что он использовал убыток, но отказался предоставить детали, такие как годы, которые были нанесены убыток.

Вании New York Times было обнаружено, что в начале х годов во избежание «финансового краха» Трампа предприятия использовали «сомнительные с юридической точки зрения» методы уклонения от уплаты налогов, и юристы Трампа назвали эту деятельность «ненадлежащих» ». Независимые налоговые эксперты заявили, что «существующая лазейка здесь не« использовалась », а простиралась до неузнаваемости» и что это связано с «ловкостью рук». Используемые методы, вероятно, были связаны, согласно отчету, с убытками Трампа в размере миллионов долларов, указанными в его налоговой декларации за год. .

См. Также

Примечания

Список литературы

Библиография

Последний остаток когда-то великой азартной империи Дональда Трампа был утилизирован перерабатывающей компанией Филадельфии. Произошло это 16 февраля года. Бизнесмен, сумевший пробить дорожку от активного дельца до высочайшего руководящего поста в стране, когда-то начинал с покупки недвижимости в Атлантик-Сити. Он вовремя начал развивать азартую индустрию в курортном городке и считал казино своим «символом». Теперь горожане ассоциируют имя Трампа с самыми крупными неудачами и разочарованиями, которые только случались в мире американского goalma.org империи ТрампаВ и годах перспективный инвестор обзавелся двумя крупными отелями: Trump Plaza и Atlantic Sity Hilton Hotel. Последний был перестроен и превратился в игровую площадку под именем «Tramp Castle», что в переводе означает «Замок Трампа». Уже в году Дональд выкупает строящееся казино Тадж-Махал. Через 2 года оно открывается, имея на балансе «мусорные» облигации на сумму в миллионов goalma.orgе императораУспех предприятий будущего президента был весьма недолгим. В ом году Тадж-Махал был объявлен банкротом. К тому времени у заведения было 3 млрд. долларов долга. Несколько лет спустя Трамп лишился прав и на это заведение и на знаменитое Trump Plaza. Бизнесмен до самого последнего времени старался возродить свою империю, скупал и продавал азартные предприятия, инвестировал деньги в различные развлекательные объекты. Однако это так и не принесло значимых результатов. В памяти жителей Атлантик-Сити Трамп на всегда останется тем, кто сумел привести к банкротству все казино, которые были в его goalma.orgт ли Трамп?Несомненно, нельзя во всех бедах и напастях империи винить лично Дональда. По сути он действовал правильно. В конце х годов, когда заядлый капиталист начал развивать свой игорный бизнес, все окружающие штаты законодательно запрещали азартные игры. Следовательно надежда на прибыль была совершенно не беспочвенна. К несчастью для бизнесмена, до этого года нее дожил не один из законов, запрещающих азарт на тех территориях. Это выбило из бизнеса не только будущего президента США, но и многих других инвесторов и воротил мира развлечений.

Александр Фокин

А. Фокин

Дональд Трамп

Имя: Дональд Трамп ( Дональд Джон Трамп )

Дата рождения: 14 июня г.

Знак зодиака:Близнецы

Возраст: 72 года

Место рождения:Куинс, США

Рост:

Деятельность: тый президент США, бизнесмен, телеведущий, писатель

Теги:писатель, телеведущий, бизнесмен, президент, сша

Семейное положение: Женат на Мелания Трамп

WikipediaInstagramFacebookTwitterСайт

Дональд Трамп – американский бизнесмен-миллиардер, известный в обществе откровенным стилем общения и экстравагантным образом жизни, которые особо не портят имидж успешного и целеустремленного человека.

Дональд Трамп - президент Америки

В году скандальный магнат сделал громкое заявление о намерении стать лучшим главой США и принял решение баллотироваться на выборах американского президента в году за свой счет, без привлечения спонсоров и лоббистов. В итоге Трампа избрали на пост президента.

Родился Дональд Джон Трамп 14 июня года в самом большом боро Нью-Йорка, Куинсе, под знаком зодиака Близнецы. Мальчик появился в семье миллионера. По национальности Дональд американец с немецкими корнями.

Дональд Трамп в детстве и молодости

У родителей Фреда и Мэри он оказался не первым ребенком – в семье было пятеро детей, самым сложным из которых стал Дональд. Унаследовав от отца напористый и жесткий характер, он с самого детства доставлял матери и отцу хлопоты. В школе учителя считали Трампа несносным ребенком, поэтому родителям не оставалось ничего, как забрать сына из общеобразовательной школы и отправить в военную академию с целью направления необузданной энергии парня в позитивное русло.

Обучение в Нью-Йоркской военной академии в конечном итоге дало результаты – Дональда приучили к дисциплине и научили выживать в условиях конкуренции, когда для достижения результата следует быть немного агрессивным. После академии перед Трампом встал вопрос о высшем образовании. Сначала он хотел поступить в кинематографический вуз, но остановился на Фордемском университете, решив пойти по стопам отца и стать бизнесменом.

Дональд Трамп в молодости

В году Дональд Трамп получил степень бакалавра по экономическим наукам и пошел работать в компанию отца, специализирующуюся на недвижимости. С первых дней будущий миллиардер понял, что попал в свою стихию, поэтому уже в молодости карьерная биография Дональда Трампа начала строиться в этом направлении.

Будучи «зараженным» идеей построить собственную империю, Дональд Трамп еще в студенческие годы начал принимать участие в бизнес-проектах под патронажем отца, для которого являлся любимчиком. Первая сделка позволила будущему строительному магнату без вложений заработать $ 6 млн, что укрепило веру парня в себя и светлое будущее.

Молодой бизнесмен Дональд Трамп

В году Дональд выиграл первый тендер и почти за бесценок купил отель Commodore под обязательства провести реконструкцию здания. Это позволило Трампу «выторговать» у властей лояльные условия налогообложения на следующие 40 лет своей деятельности. За 6 лет начинающему бизнесмену удалось из старого отеля возвести роскошную гостиницу «Grand Hyatt».

Вторым грандиозным проектом Дональда Трампа стал этажный небоскреб с футовым водопадом под названием TrumpTower. Он стал самым высоким и роскошным строением в Нью-Йорке. За короткий период офисные помещения в здании оказались раскуплены, а бизнес-центр стал символом роскоши, принесшим всемирную известность бренду Trump.

Trump World Tower

Следующей ступенью к богатству Трампа стал Атлантик Сити, который Дональд поручил реконструировать младшему брату Роберту. В году проект был успешно завершен, и комплекс Harra стоимостью $ млн открыт. Через некоторое время Дональд его выкупил и дал имя Trump Plaza Hotel & Casino, который стал самым дорогим отелем-казино в мире.

В году на пике богатства миллиардная империя Трампа оказалась на грани банкротства – недостаток управленческого опыта обернулся против бизнесмена, и он начал терять контроль над бизнесом. Дональд задолжал кредиторам $ 10 млрд, из которых млн он был обязан выплатить из собственного кармана, так как ранее потратил на личные нужды, а не на развитие бизнеса. Но выдержка, холодный разум и расчет позволили бизнесмену за 3 года поправить финансовую ситуацию и преодолеть кризис.

Дональд Трамп за 3 года преодолел финансовые проблемы

К году магнату удалось вырваться из долговой ямы и покрыть задолженность перед кредиторами. Он с рвением взялся за новые проекты, и уже буквально через 4 года компания Трампа закончила строительство метрового Trump World Tower, который вырос прямо напротив штаб-квартиры ООН на Манхэттене.

В этот же период бизнесмен продолжил работу над строительством Международного отеля и башни Трампа в Чикаго, которое было завершено только в году. Этому проекту пришлось пережить теракты 11 сентября года и финансовый кризис го. Тогда Трамп не смог своевременно выплатить кредиторам $40 млн, что заставило мужчину приостановить строительство.

Миллиардер Дональд Трамп

В результате в году, не желая покрывать долг из личных средств, миллиардер подал иск о банкротстве и покинул Совет директоров собственной компании, чтобы доказать кредиторам, что кризис является форс-мажорной ситуацией, в рамках которой они не имели права требовать у него выплаты долга.

Тем не менее, бизнесмен закончил строительство отеля-небоскреба в Чикаго, который стал третьим по высоте зданием США и десятым самым высоким зданием в мире.

В году американский миллиардер выразил намерение баллотироваться на пост президента США и готовность принять участие в президентской гонке на выборах в году. В ходе предвыборной кампании бизнесмен позиционировал себя как успешного американца, которого большие деньги не отделяют от работяг. При этом участие в президентских выборах он оплачивал из своего кармана, что сделало мужчину на ступень выше других кандидатов, прибегающих к помощи лоббистов и спонсоров.

Дональд Трамп

Трамп делал громкие заявления, что сможет стать самым лучшим американским президентом и сделает каждого жителя страны богатым. При этом отдельное внимание Трамп уделяет России – по его словам, ему удастся наладить отношения с российским главой Владимиром Путиным, так как противостояние между США и РФ базируется исключительно на взаимной неприязни лидеров этих двух стран.

При этом известный экстравагантными поступками и скандальными высказываниями кандидат в президенты США Дональд Трамп считал себя лидером в президентской гонке, называя своих соперников «некомпетентными идиотами». Бизнесмен был уверен, что общество поддержит его на выборах и он победит главную соперницу в борьбе за кресло главы страны Хиллари Клинтон.

Кандидат в президенты США Дональд Трамп

Предвыборная кампания Дональда Трампа, снискавшего в обществе славу эксцентричного «правдоруба», насыщена сплошными скандальными высказываниями, которые вызывают возмущение у действующей американской власти и второй фаворитки президентской гонки Хиллари Клинтон.

Еще в ноябре года он выступил в поддержку спецоперации России в Сирии. Тогда Трамп заявил, что "если Путин хочет раздолбать ИГ, то он % это сделает". На фоне такой позиции он и сегодня выражает недоумение, почему Запад обвиняет российскую сторону в "преступлениях" на сирийской территории.

Дональд Трамп и Хиллари Клинтон

Еще Дональд Трамп прославился своей категоричной антимусульманской позицией. Он резко выступал против эмигрантов с Мексики и Ближнего Востока, пообещав в случае победы построить "Великую китайскую стену" между мексиканской территорией и США. Миллиардер в случае победы на выборах президента США готов был изменить законодательство, которое запретит детям нелегальных мигрантов, рожденных в США, получать американское гражданство.

Относительно внутренней политики США Трамп придерживался собственной позиции, которая шла вразрез с действующей. Он выступал против запущенной Бараком Обамой медицинской программы, так как она обходилась стране очень дорого. Взамен кандидат в президенты США пообещал придумать более дешевые и эффективные для налогоплательщиков методы, позволяющие на лояльных условиях пользоваться населению медицинскими услугами.

Дональд Трамп выступил против медицинской программы Барака Обамы

Для развития экономики страны Трамп предлагал вернуть американские производственные базы в Штаты и повысить пошлину на товар, выпускаемый компаниями США за рубежом. Политик-бизнесмен призывает к торговой войне с Китаем, победа в которой позволит Америке занять достойную позицию на торговых площадках в мире.

Основные тезисы своей предвыборной кампании и планов на возрождение страны в случае своей победы на выборах президента США Дональд Трамп изложил в книге "Изувеченная Америка", которую издал в году.

Президент Дональд Трамп

8 ноября го года в США состоялись всеобщие выборы. Результаты выборов ошеломили весь мир - победу в гонке за президентское кресло одержал Дональд Трамп, несмотря на многочисленные прогнозы о фиаско бизнесмена. Политик получил абсолютное большинство голосов избирателей ( голосов выборщиков, для победы достаточно ). Хиллари Клинтон в президентской гонке «финишировала» второй ( голосов выборщиков).

Хиллари не выступила перед штабом, однако нашла в себе силы позвонить оппоненту и признать поражение. В ответ на этот традиционный американский жест Трамп признал силу своей соперницы и пожелал ей всего наилучшего.

Инаугурация Дональда Трампа

Конгресс США по закону утвердил результаты голосования 6 января года, а к своим прямым обязанностям й президент США Дональд Трамп приступил уже 20 января.

Личная жизнь Дональда Трампа не так безоблачна, как карьера. Он был трижды женат, имеет пятерых детей и восьмерых внуков. Первый брак миллиардера состоялся в году – его женой стала чехословацкая модель Ивана Зельничкова, родившая строительному магнату троих детей. Это не уберегло отношения пары, и в году семья распалась.

Дональд Трамп с первой женой Иваной

В конце х годов Трамп познакомился с актрисой Марлой Энн Мейплз. В тот же период между ними вспыхнул роман. Однако тогда Трамп официально состоял в супружестве с Иваной, а Мейплз только начинала строить звездную карьеру. Поэтому новоявленная пара не появлялась на публике вместе. Бизнесмен и артистка ходили на одинаковые мероприятия, но приезжали и уезжали всегда в разных машинах.

Открылся романтический союз, когда Дональд расстался женой. Супруга не подозревала о любовнице Трампа, а незадолго до разрыва магнат подписал с женщиной обновленный брачный контракт. В итоге Иване выплатили вместо $26 млн всего $10 млн. Это стало поводом для долгой судебной тяжбы.

Дональд Трамп со второй женой Марлой Энн Мейплз

Спустя десятилетия Марла публично попросила прощение у первой жены Трампа. Но Ивана не приняла извинения от Мейплз, заявив, что та разрушила семью.

В году Дональд и Марла отметили свадьбу. Общая малышка, Тиффани Трамп, родилась у возлюбленных спустя год. Но это не сделало семью крепкой, и через 6 лет брака супруги развелись. С тех пор вторую дочь президента США называют «забытой». Дональд не принимал участия в воспитании Тиффани, они виделись один-два раза в год. При этом Трамп полностью обеспечил девочку материально.

В году Трамп женился на фотомодели Мелании Кнаусс, которая моложе политика на 24 года. Миллиардер называл третью жену любовью всей своей жизни, которая наполнила внутренний мир Дональда счастьем и покоем. Свадебным подарком для Мелании стало кольцо с бриллиантами весом 13 карат за $ 1,5 млн, которое он получил в качестве аванса от ювелирной фирмы Graff.

Дональд Трамп и Мелания Кнаусс

Через год после бракосочетания у молодоженов родился сын - Бэррон Уильям Трамп, ставший пятым ребенком миллиардера. В году кандидат в президенты США стал дедушкой в восьмой раз - его дочь Иванка Трамп родила третьего ребенка, которого назвала Теодором Джеймсом.

В м в СМИ появилась информация, что через год после женитьбы на третьей супруге у миллиардера была интимная связь с порноактрисой Стефани Клиффорд. Об этом в интервью рассказала сама звезда «клубнички». По словам артистки, она познакомилась с будущим президентом еще в году на турнире по гольфу. Выпив с соблазнительной красоткой по стаканчику, Дональд пригласил ее к себе в номер. Клиффорд не отказалась.

Стефани Клиффорд и Дональд Трамп

В беседе Стефани уверяла, что после этого Трамп звонил девушке каждые 10 дней. Пара периодически встречалась в течение года. Мужчина обещал актрисе съемки в фильмах и телешоу. Так продолжалось вплоть до года. А затем бизнесмен заявил, что не сможет помочь Клиффорд с карьерой, после чего интерес порнозвезды к Дональду угас. При этом будущий лидер США продолжал периодически приглашать девушку на встречи. В подтверждение слов Стефани даже проверилась на детекторе лжи.

Это событие многолетней давности получило огласку после того, как адвокат миллиардера предложил актрисе $ тыс. за молчание в период перед выборами. Сам Дональд Трамп связь с порноактрисой отрицает. А позже в Сети появилось заявление, подписанное Стефани, в котором говорилось:

«Если бы я действительно была в отношениях с Дональдом Трампом, поверьте, вы бы читали об этом не в новостях, вы бы читали об этом в моей книге».

Дональд Трамп с женой и сыном Бэроном

В ходе предвыборной кампании Дональда Трампа не обошлось без скандалов в личной жизни. В прессу попали откровенные фото жены Мелании Трамп, которая в году в обнаженном виде снялась для обложки журнала Max. Миллиардер спокойно отреагировал на эти снимки и заявил, что в свое время супруга была успешной моделью, а "голые" фото оказались сделаны еще до знакомства с ним.

Дональд Трамп известен активностью в соцсетях. За постами и твитами действующего лидера Америки следит миллионная аудитория в «Инстаграме» и «Твиттере».

Дональд Трамп с детьми

Помимо бизнеса и семьи, Дональд Трамп известен любовью к гольфу. Это обожаемое хобби президента США. Миллиардер регулярно участвует в соревнованиях на собственных площадках. Он даже написал книгу "Мой лучший совет по игре в гольф", в которой с философской точки зрения сопоставил игру в гольф с успехами в бизнесе.

Еще Дональд Трамп не забыл о своей детской мечте попасть на телевидение. Уже будучи успешным бизнесменом, он решил заняться актерской деятельностью и сниматься в кино, куда его приглашали сыграть самого себя в комическом исполнении. Увидеть Трампа можно в фильмах «Один дома-2», «Шалопаи», «Дни нашей жизни», «Принц из Беверли-Хиллз».

Дональд Трамп играет в гольф

В году Трамп стал ведущим собственного реалити-шоу «Ученик», на котором ставит перед участниками особые задачи, решение которых гарантирует победителю должность топ-менеджера в компании строительного магната. Шоу Дональда стало весьма успешным и принесло ему всемирную известность. При этом миллиардер стал самым высокооплачиваемым американским ведущим, его гонорар за каждый выпуск телепроекта составляет $3 млн.

Успех на телевидении не мешает Трампу оставаться успешным руководителем – в компании работают 22 тыс. сотрудников, считающие его лояльным, но скупым боссом. Миллиардное богатство не помешало Дональду не утратить целеустремленность и трудолюбие, поэтому уже более полувека бизнес мужчины процветает, а сам он находит в себе силы и покоряет все новые горизонты.

Дональд Трамп и Маколей Калкин в фильме "Один дома 2"

В начале года врач президента Рони Джексон рассказал, что глава государства после планового осмотра не испытывает каких-либо проблем со здоровьем. Доктор заявил, что это может быть связано с тем, что Дональд никогда не пил и не курил.

При росте см Трамп весит кг.

В апреле года Дональд Трамп отдал приказ Воздушным силам США нанести удар по Дамаску – столице Сирии. Поводом для этого послужило обвинение Башара Асадав использовании химического оружия против оппозиции. Операцию США поддержали Великобритания и Франция.

Спустя месяц президент США объявил, что выходит из сделки с Ираном по ядерному оружию.

Дональд Трамп и Ким Чен Ын

В то же время появилась информация, что 18 конгрессменов-республиканцев подписали письмо-обращение с просьбой присудить Трампу Нобелевскую премию мира года за усилия в попытках решения корейского вопроса.

Июнь ознаменовался долгожданной встречей Дональда с лидером КНДР Ким Чен Ыном, которая прошла в Сингапуре. В итоге было принято «Заявление о взаимопонимании».

Дональд Трамп и Елизавета II

13 июля года состоялась встреча королевы Елизаветы Второй с Дональдом Трампом. Рабочий визит американского лидера произошел в Виндзорском замке. Помимо встречи с Елизаветой, президент провел несколько часов с премьер-министром Великобритании Терезой Мэй.

Спустя три дня Дональд прибыл в Хельсинки, где состоялась беседа с главой России Владимиром Путиным. После разговора с лидером Российской Федерации Трамп отметил, что эта встреча была большим успехом.

Владимир Путин и Дональд Трамп

Известно, что Дональд Трамп планирует баллотироваться в президенты в году.

«Я позвонил президенту России Путину, чтобы поздравить его с победой на выборах. FakeNewsMedia — сумасшедшие, потому что они хотели, чтобы я его раскритиковал. Они ошибаются. Уживаться с Россией (и другими) — это хорошее дело, а не плохое».

«Россия совсем не помогает нам с Северной Кореей. В то, чем нам помогает Китай, вклинивается Россия. Иными словами, Россия компенсирует то, что делает Китай».

«Иран проваливается на каждом уровне, несмотря на ужасное соглашение, заключенное между ним и администрацией Обамы. Многие годы великий иранский народ страдает от репрессий. Они соскучились по еде и свободе. Наряду с правами человека материальные блага Ирана были украдены. Время для изменений».

Президент США Дональд Трамп в году

«Мы добились исторических успехов в борьбе с кровавой террористической группировкой, известной как ИГИЛ (запрещена на территории РФ - прим. ред.). На сегодняшний день коалиция по борьбе с ИГ захватила почти % территории, которую когда-то удерживали эти подлые террористы в Ираке и Сирии».

«Ни одному диктатору, ни одному режиму и не одной стране нельзя недооценивать решимости американцев. Все, кто недооценил нас в прошлом, потом пожалели об этом».

Сегодня Дональд Трамп является одним из самым успешных бизнесменов в мире. На год его состояние оценивалось в $ 4,1 млрд. Ему принадлежат несколько миллионов квадратных метров элитной недвижимости США. Многие строители платят Трампу деньги только за то, чтобы он был «лицом» их проектов.

Помимо строительства, состояние Дональда Трампа пополняют и другие направления бизнеса: организация всемирных конкурсов, таких как «Мисс Вселенная», образование, спорт, туризм, парфюмерная промышленность, создание мужской одежды, часов и аксессуаров.

Личный самолет Дональда Трампа

В году миллиардер Дональд Трамп стал создателем новой ветки сетевого маркетинга, специализирующейся на продаже витаминов. Строительный магнат надеется стать главным конкурентом всемирно известной компании Amway и, как и в недвижимости, стать главным «имиджевым лицом» в данном направлении.

В году строительный магнат подал декларацию, из которой стало известно, что состояние Трампа составляет более $4,1 млрд. А в м эта цифра снизилась до $3,1 млрд.

На сегодняшний день Дональд Трамп остается самым богатым президентом США за всю историю страны.

20 фотографий: Дональд Трамп

Знаменитости, которых не стало в году 4 сентября г.

Список умерших звезд растет с каждым днем. Еще не закончился год, а из жизни ушли талантливые и уважаемые люди,

Санкционная угроза. Прогноз курса доллара на сентябрь года 30 августа г.

Аналитики составили прогноз курса доллара на сентябрь года. Если верить экспертам, антироссийские санкции могут

Алек Болдуин сыграет отца Бэтмена 28 августа г.

Алек Болдуин исполнит роль бизнесмена. Американские журналисты рассказали о задумке Тодда Филлипса.

Лидер Pink Floyd высказался о возможной войне с Россией 27 августа г.

Американский музыкант прокомментировал потенциальную возможность войны с РФ. Роджер Уотерс назвал это безумием.

Трамп опозорился перед детьми, раскрашивая флаг США 26 августа г.

Президент США Дональд Трамп стал объектом шуток после визита в больницу штата Огайо. Глава государства оконфузился, к

Источник:

by ahv

О ПРЯМОУГОЛЬНОСТИ КЛАССНЫХ КОМНАТ 9 МОСКВУ БЕРУТ НА АБОРДАЖ ПЯТИЭТАЖКАМ ОБЪЯВЛЕНА ВОЙНА 13 БЕЗ ПРАВИЛ Снос всех московских панельных пятиэтажек одо- брен президентом России. Может быть пересе- лено 1,6 миллиона человек РУССКИЙ БИЗНЕС ИНДИЙСКИЙ ЭНДШПИЛЬ 20 Политика тотальной диверсификации при закуп- ках новой военной техники, проводимая Дели, не оставляет России шансов сохранить доминирую- щее положение на индийском рынке вооружений. Но при удачном стечении обстоятельств мы впол- не можем остаться там одним из лидеров ВСТАЛИ К СТАНКУ 25 Симбиоз частной инициативы и государственных денег позволит станкостроительным предприяти- ям Липецкой области к году занять до 20% российского рынка шлифовальных станков НА ТОМ КОНЦЕ «ДРУЖБЫ» 28 «Роснефть» закрепилась на западноевропейском рынке нефтепродуктов и начинает работать само- стоятельно КРИЗИС — ПОВОД РАЗВИВАТЬ ПРЕМИУМ 30 Кубанский производитель тротуарной плитки «Выбор-С» — среднее предприятие, которое имеет долю на федеральном рынке. Компания смогла навязать рынку свои представления о качестве — в том числе участвуя в разработке нового ГОСТа НОСКИ С ХАРАКТЕРОМ 34 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПРИУЧЕНИЕ К ИНВЕСТИЦИЯМ 36 Народные облигации обещают быть весьма при- влекательным инструментом, так как предложат ставки вдвое выше депозитов. Благодаря этому они могут стать мостиком между массовым ин- вестором и фондовым рынком НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ ПРОТОЧНЫЕ БАТАРЕИ — АККУМУЛЯТОРЫ БУДУЩЕГО 38 Гарвардские ученые создали проточную батарею, способную работать десять лет при минимальном обслуживании ПОЛИТИКА САМОРАЗРУШЕНИЕ УКРАИНЫ ПРОДОЛЖАЕТСЯ 40 Блокада Донбасса выгодна лишь «партии войны» и украинским олигархам ГРАНИЦА ИДЕТ ПО АМУДАРЬЕ 42 С 26 по 28 февраля Владимир Путин посетил Казахстан, Таджикистан и Киргизию. Осматривал зону ответственности БИЗНЕС ПРЕВЫШЕ ВСЕГО 44 В команде Дональда Трампа появился миллиар- дер, прагматик и специалист по России ОБЩЕСТВО ДЕЯТЕЛИ ФЕВРАЛЯ СКОРЕЕ ПЫТАЛИСЬ ПОГАСИТЬ РЕВОЛЮЦИЮ, НЕЖЕЛИ РАЗЖЕЧЬ ЕЕ 46 Известный российский философ и историк рус- ского либерализма Алексей Кара-Мурза видит в Февральской революции трагически неудав- шуюся попытку превратить Россию в свободное, демократическое государство, которой страна должна гордиться КУЛЬТУРА ПЛАТИ И СМОТРИ 50 Русские онлайн-кинотеатры один за другим заяв- ляют о выходе на уровень прибыльности бизнеса VOULEZ VOUS COUCHER AVEC MOI? ХОТИТЕ ЛИ ВЫ СПАТЬ СО МНОЙ? 54 На сцене Мастерской Петра Фоменко свершил- ся акт любви к творчеству Мольера — великого французского драматурга 9 марта в российский прокат выходит роман- тическая комедия студии «ВайТ Медиа» и Art Pictures «Любовь с ограничениями». В году в Музее изобразительных искусств имени А. С. Пушкина откроется выставка «Древние украли все наши идеи» — ее куратор Жан- Юбер Мартен будет размышлять о взаимос- вязи искусств разных эпох, видов и жанров. В Театре имени Пушкина — премьера спектакля «Апельсины и лимоны». 10 марта в ГЦСИ от- крывается выставка «Жизнь живых», посвя- щенная взаимосвязи искусства и городской среды 56 СПАСИ МЕНЯ, МОЙ ШЛЕМ СТАЛЬНОЙ 57 Сто лет назад русские солдаты впервые надели на голову стальные шлемы. Число человеческих жизней, спасенных с тех пор силой инженерной мысли, исчисляется миллионами разное Содержание ПОВЕСТКА ДНЯ 4 ТЕМА НЕДЕЛИ редакционная статья 11 ИНДИКАТОРЫ 60 HI-END 58 ОБЛОЖКА:СЕРГЕЙ ЖЕГЛО Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

Темпы роста ВВП, если ориенти- роваться на сложившиеся темпы роста денежной массы, будут за- метно выше 2%, прогнозируемых Минэкономразвития. Проект сноса всех хрущевок в Москве займет несколько десяти- летий и кардинально ухудшит го- родскую среду за счет уплотнения застройки. Народные облигации обещают быть весьма привлекательным инструментом, так как предложат ставки вдвое выше депозитов. Они могут стать мостиком между массовым инвестором и фондо- вым рынком. ПРОГНОЗЫ НОМЕРА 36 13 4 ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «ВЫБОР-С» ТАСС ТАСС ЛЮДИ НОМЕРА 30 44 8 «Окупаемость — понятие достаточно философское, особенно если применить его к нашему бизнесу и конкретно к подмо- сковному проекту. Там площадка рассчитана на два завода. И окупаемость мы считали исходя из того, что их и будет два — она составляла пять лет. По факту же мы успели построить лишь один завод, и прогнозируемые сроки окупаемости вы- росли до семи-восьми лет. Это, конечно, не такая красивая цифра, но ситуация сложилась именно так». Уилбур Росс не просто наемный менеджер команды Трампа, он один из давних идеологических союзников президента США. Росс участвовал в написании предвыборной экономи- ческой программы президента. Ради поддержки кандида- туры Трампа Уилбур Росс покинул ряды Демократической партии и присоединился к республиканцам. «Те институты развития, которые мы предлагаем дофинанси- ровать, показали свою эффективность. Возьмем хотя бы Фонд развития промышленности: возвратность выданных креди- тов — сто процентов, и все деньги пошли в дело. Но капитал ФРП всего 40 миллиардов рублей, в то время как заявок на кредиты сегодня у него больше чем на миллиардов». ЕВГЕНИЙ ПАШКО УИЛБУР РОСС БОРИС ТИТОВ СУРОВАЯ РУССКАЯ МЕЧТА Первый коммерческий проект в России по термической обработ- ке на аутсорсинге. Компании из Перми удалось изменить гео- графию закупки крупных компа- ний и переориентировать на себя их запросы, предлагая высокие гарантии и качество В ПАРНОМ РАЗРЯДЕ Семейный бизнес по пошиву изделий из кожи имеет разноо- бразных заказчиков: от частных лиц до ищущих оригинальные подарки корпораций и озаботив- шихся именными аксессуарами ресторанов, которым нужна атри- бутика под разные нужды МОЦАРЕЛЛА, НЕ КАПРИЗНИЧАЙ! Компания «Умалат» производит мягкие сыры. Ее продукция лежит на полках сетевых мага- зинов по всей стране, использу- ется ресторанами и кафе ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПРОЕКТА «НОВЫЙ БИЗНЕС»: goalma.org СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ О ТОМ, КАК МОЖНО ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ В РОССИИ новый бизнес Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

28 февраля опубликована статисти- ка денежной массы по состоянию на 1 февраля года. Это дает возмож- ность посчитать реальную денежную массу и ее темпы. Показатель радует: темпы прироста реальной денежной массы оказались лучшими за послед- ние три года: +6,53% (последний раз темпы роста выше 6,5% наблюдались ровно три года назад, 1 февраля го). Таким образом, замедление тем- пов, наблюдавшееся в последние три месяца, прекратилось. Показатель движется к зоне роста, которая сегод- ня оценивается нами более чем в 17% годовых, однако движется еще очень медленно. Простая экстраполяция ука- зывает, что войти в уверенную зону роста темпы роста М2 смогут только к началу го. Вообще, за всю историю рыночной эко- номики России период с середины года — самый длинный период восста- новления денежной массы. По своему объему она так и не достигла уровня предыдущего пика — июня го. Естественно, это стало следствием и активной санации банков, и очень сдер- жанным бюджетом, и девальвацией, однако можно надеяться: когда инве- стиции разгонятся, они будут качествен- ными, а простимулированный ими рост окажется длительным и устойчивым. По нашим статистическим оценкам, это должно произойти примерно через год. Темпы роста ВВП, если ориентироваться на сложившиеся темпы роста денежной массы, будут заметно выше 2%, прогно- зируемых Минэкономразвития. Нельзя не отметить и еще одну важную особенность нынешнего выползания из депрессии: за счет девальвации и рас- ходов на оборону этот выход захватил в значительной степени машинострои- тельную отрасль. А развитие этой инве- стиционной отрасли имеет самую низ- кую чувствительность к краткосрочной конъюнктуре. ■ Весна идет. Деньги растут Статистика: убыточных стало меньше Доля убыточных организаций в РФ в году снизилась на 2,1 процентно- го пункта по сравнению с показателем года и составила 26%, сообщил Рос- стат. В прошлом году сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций в действующих ценах составил 11,58 трлн рублей. При- быль суммарным объемом почти 13,2 трлн рублей получили 38,5 тыс. органи- заций; убыток на сумму 1,6 трлн рублей понесли 13,5 тыс. организаций. ■ Рынок ценных бумаг: панда-бонды из России Уже в марте «Русал» может разместить на китайском фондовом рынке так на- зываемые панда-бонды. Panda bonds — облигации иностранных компаний, номинированные в юанях и размещае- мые на внутреннем рынке Китая. Это будут первые панда-бонды компании из России. Интерес к такому варианту заимствований проявляет и ВТБ, ко- торый в зависимости от результатов «Русала» в будущем тоже может раз- местить панда-бонды. 20–25 февраля «Русал» провел роуд-шоу, на котором представил облигации на сумму до 1 млрд юаней (около млн долларов) сроком на три года. За две недели до этого, 8 февраля, «Русал» зарегистри- ровал на Шанхайской фондовой бирже проспект эмиссии общим объемом до 10 млрд юаней (1,5 млрд долларов) сроком на семь лет. По сообщению «Русала», средства, полученные от планируемого размещения, будут направлены в том числе на закупку в Китае необходимо- го сырья. Возможно, этот факт помо- жет алюминиевой компании успешно провести размещение, равно как и тот факт, что в июне года рейтинго- вое агентство China Chengxin Securities Rating Co. присвоило «Русалу» рейтинг АА+ с прогнозом «Стабильный». ■ Автомобильный рынок: Ford дешевеет Ford Sollers снижает цены на ключевые модели бренда Ford в России. Для модели Ford Focus всех серий снижение цены со- ставит 80 тыс. рублей, для Ford Mondeo ПОВЕСТКА ДНЯ 4 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 коротко Росстат сообщает: жизнь налаживается Ford должен быть доступен каждому ГЛАВНАЯ НОВОСТЬ ТАСС ТАСС

Бразильцы впервые в истории будут пить небразильский кофе начиная с серии Trend — тыс. рублей, так же как и на все комплектации полно- приводного внедорожника Ford Explorer. Возможностьснизитьценыкомпанияпо- лучилаблагодаряповышениюэффектив- ности производства за счет накопления эффекта локализации автокомпонентов и сырья и укрепления курса рубля. ■ Инвестиции: с прицелом на китайский рынок Корпорация «Технониколь» планирует инвестировать 1 млрд рублей в произ- водство рулономатериалов в Хабаров- ском крае на территории опережающего развития (ТОР) «Хабаровск». Основная часть продукции предприятия (60–70%) будет поставляться в Китай. Летом про- шлого года на той же ТОР компания построила за 2,1 млрд рублей завод по производству каменной ваты, ориенти- рованный на рынки Дальнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона. ■ Компании: «Глория Джинс» построит новые мощности «Глория Джинс», крупный отечествен- ный производитель недорогой одежды для массового покупателя, планирует построить в Ростове-на-Дону новый про- изводственный центр. На первом эта- пе компания вложит в строительство 8 млрд рублей, но не исключено, что окон- чательный объем инвестиций в проект достигнет 20 млрд рублей. Новые мощ- ности предназначены для окончатель- ной отделки продукции. Все операции здесь, в том числе составление рецептур и дозировка красителей, будут автома- тизированы, что сократит издержки и повысит производительность труда. ■ Благосостояние: из жизни миллиардеров На 26,9%, до млрд долларов, вы- росло совокупное состояние россий- ских миллиардеров за первые два месяца года, свидетельствует ин- декс Bloomberg Billionaires Index (BBI). Так, Алишер Усманов с начала года приумножил свой капитал на 1,2 млрд долларов, до 14,1 млрд. За ним в спи- ске нарастивших свои активы следует Виктор Рашников (плюс ,3 млн). На третьем месте — Владимир Лисин (плюс ,2 млн). Но есть и те, кто поте- рял: например, Вагит Алекперов (ми- нус ,8 млн долларов) или Алексей Мордашов (минус ,8 млн). ■ Интернет-ритейл: инвестиции от банка Банк «Санкт-Петербург» инвестирует млн рублей в онлайн-гипермаркет детских товаров Babadu. Как сообщает портал goalma.org, эта сделка — первая, предусмотренная новой инвестицион- ной программой банка, в рамках кото- рой «Санкт-Петербург» готов вложить в высокотехнологические компании до млн долларов в течение семи лет. Рынок онлайн-ритейла устойчив и рос даже в период кризиса. Babadu на сегод- ня проект убыточный, однако в году рассчитывает выйти на окупаемость. Его выручка достигла примерно 1 млрд ру- блей. Проект и ранее привлекал внешние инвестиции: так, млн рублей было получено от Фонда развития интернет- инициатив в году и несколько мил- лионов долларов — от международного фонда Target Global в м. ■ Лечение рака: революционная разработка российских ученых В России создан генно-инженерный препарат от всех видов и стадий зло- качественных опухолей, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на газету «Изве- стия». Принципиально новое средство для лечения рака с рабочим названием «Белок теплового шока», полученное в НИИособочистыхпрепаратовФедераль- ного медико-биологического агентства (ФМБА), испытано на мышах и крысах. Животные, у которых развивались мела- номы и саркомы, в том числе на поздних стадиях, в большинстве случаев полно- стью излечивались. Основой препарата стал белок, вырабатываемый любыми клетками человека в небольшом коли- честве в ответ на различные стрессо- вые воздействия: он помогает клетке показывать свои опухолевые антигены иммунной системе и тем самым уси- ливает противоопухолевый иммунный ответ. Ученые ФМБА научились синте- зировать этот белок в неограниченном количестве, выделив и клонировав ген, отвечающий за его производство. Сверх- чистый кристалл белка для его рентге- ноструктурного анализа выращивался в условиях космоса. Пациенты получат новое лекарство через три-четыре года, по завершении его доклинических и клинических испытаний. ■ В мире: неоплаченный труд женщин Если бы женщинам оплачивали весь их труд по уходу за детьми и больны- ми, уборке и приготовлению пищи, то мировой годовой ВВП вырос бы на 13%, или на 10 трлн долларов, что больше ВВП Индии, Японии и Бразилии вместе взя- тых. Всего в мире женщин, выполняю- щих оплачиваемую работу, на млн меньше, чем мужчин. ■ Бразилия: импорт кофе из Вьетнама Из-за засухи, поразившей регионы Бра- зилии, где выращивается кофе, страна, являющаяся крупнейшим производите- лем этой культуры на планете, впервые за всю свою историю вынуждена импор- тировать кофе для обеспечения внутрен- него спроса. Правительство разрешило закупить во Вьетнаме 1 млн мешков кофе робуста (вес мешка составляет 60 кг), сообщает бразильский новостной портал Folha de S. Paulo. ■ ПОВЕСТКА ДНЯ 5 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Операции на новых мощностях «Глории Джинс» будут полностью автоматизированы Банк счел выгодными инвестиции в онлайн-ритейл товаров для детей ТАСС ТАСС ТАСС

скар» «Лунному свету» как луч- шему американскому фильму года — ложь. Трудно себе представить,чтокиноакадемики в здравом уме и доброй памяти проголо- совализастольбеспомощнуюкинокарти- ну. Ведь у них была возможность выбрать невероятно обаятельный «Ла-Ла Ленд», и в шести номинациях они так и сделали, тем более что фильм идеально вписыва- ется в голливудскую мифологию. Продавить «Лунный свет» как лучший фильм года можно было только одним путем — подтасовкой голосов членов Академии. Рассогласованность действий ведущих и организаторов в ходе цере- монии — очевидное тому доказатель- ство. Те несколько минут, когда «Ла-Ла Ленд» был в ходе церемонии объявлен лучшим фильма года, — это минуты ис- тины. Из того, что произошло после и потом было объявлено как «путаница с конвертами», следует лишь, что решение о присуждении «Лунному свету» «Оска- ра», который он не заслужил ни единым кадром, приняли в последний момент. Никакие результаты голосования при этом не учитывались. И большой вопрос: в какой степени эти результаты учиты- ваются? Если все решает какая-то узкая группа людей, то кто в нее входит? Про- сто интересно. Мифом, который так любит Голливуд, — о геях-мучениках — трудно удивить. Со времен «Горбатой горы» он навяз в зубах. В этом контексте «Лунный свет», конечно, развивает тему, добавляет в нее новые краски, но не более того. И если тогда, в м, неприсуждение гей-драме «Горбатая гора» «Оскара» как лучшему фильму (хотя в номинации «За лучшую режиссуру» он все-таки победил) было интерпретировано как засилье гомофобов в среде киноакаде- миков, то с тех пор равновесие явно сме- стилось в другую сторону. Может быть, когда-нибудь Голливуд придет к чему-то среднему и начнет присуждать свои на- грады действительно хорошему кино, а не тому, в котором эксплуатируется тема однополой любви или где именитый ар- тист наконец-то решился на роль гея. Все это выглядит не просто странно, а неприлично. Возможно, это часть вели- кой американской культуры. Но хотя бы голоса не подтасовывайте — на вас же люди всего мира смотрят! ■ ПОВЕСТКА ДНЯ 6 Кино в эпоху торжествующего гомосексуализма Миф, который так любят в Голливуде, — о геях-мучениках — навяз в зубах анковский кризис в Татарстане входит в острую стадию: в про- шлую пятницу ЦБ лишил лицен- зии сразу три республиканских банка во главе с Татфондбанком, м в стране по размеру активов и м по при- влеченнымвкладамнаселения,наобщую сумму 75 млрд рублей. Аналитики опаса- ютсятеперьзаустойчивостькрупнейшего татарстанского банка «Ак Барс», который можетстолкнутьсясоттокомсредствюри- goalma.orgияусу- губляетсявысокойконцентрациейвТФБи «АкБарсе»счетовикредитныхпортфелей предприятий республики — в большин- стведругихрегионовкредитно-расчетный рынок давно монополизирован федераль- goalma.org остановку крупнейшего в регионе банка допустит руководство Татарстана. Татарстанский «памятник» посадили Дефолт Татфондбанка способен вызвать эффект домино, по крайней мере регионального масштаба ▲ «О Б Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Жилая недвижимость: квартирный навес Сегодня 25–30% квартир в Москве и Под- московье остаются нераспроданными, раньшеэтотпоказательнепревышал10%. Вактивнойпродажевстоличномрегионе в настоящее время находится 7 млн квар- тир, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на руководителя аналитического центра goalma.org Олега Репченко. Налицо явный переизбыток предложения. Как след- ствие, цены на новостройки в столичном регионе в ближайшие три-четыре года могут упасть на 20–30%. По оценке Олега Репченко, если даже половина объемов жилья, запланированных к вводу до года, выйдет на рынок, а это десятки мил- лионовквадратныхметров,«мы получим сползание цен вниз далеко и надолго». И это несмотря на то, что ввод в действие нового жилого фонда в м снизился на 31,4% по сравнению с предшествую- щимгодом,когдастроительныйкомплекс столицы выдал рекордные за последние три года объемы — 9,4 млн кв. м. Аналогичная ситуация сложилась и в не- которых goalma.org,по данным Macon Realty Group, в Ростове-на-Дону в про- шлом году остались нереализованными 17,5 тыс. квартир — на 17% больше, чем в м. На спрос в последнее время давят сокра- щение доходов населения и все еще высо- киедляроссийскихпотребителейпроцен- ты по ипотеке, особенно после отмены ее goalma.orgмстройматериалы дорожают, что не позволяет застройщи- камснижатьцены,чтобыактивизировать продажиназатухающемрынке,исоздает для них угрозу банкротства. Впрочем,вМосквевласти,кажется,нащу- пали выход для спасения застройщиков. Это программа сноса пятиэтажек (под- робнее см. стр. 11). Эксперты допускают, что Москва может стать крупнейшим покупателем нераспроданных квартир, приобретя их в качестве фонда для рас- селения жильцов снесенных домов. ■ Вид на затоваренный рынок ТАСС ТАСС

ПОВЕСТКА ДНЯ 7 ирийская армия при поддерж- ке Воздушно-космических сил (ВКС) России освободила Паль- миру от боевиков запрещенного в РФ «Исламского государства» (ИГ). За последний год Пальмира дважды пере- ходила из рук в руки. В марте го в нее уже входили правительственные силы с помощью российской авиации, но в декабре боевикам ИГ удалось вер- нуть контроль над городом, выбив пра- вительственные войска и захватив скла- ды с боеприпасами. В конце прошлого года немедленно вернуть контроль над Пальмирой не удалось — большая часть сил сирийской армии и ВКС России были сосредоточены вокруг Алеппо. На этот раз современные варвары на- несли древнему городу непоправимый ущерб: боевики ИГ взорвали вход в ам- фитеатр, центральную часть сцены и Тетрапилон. Разрушенные памятники древнеримской архитектуры были от- несены ЮНЕСКО к объектам всемирно- го наследия. Часть старинных сооруже- ний, как и год назад, при отступлении была заминирована, но саперам уда- лось их спасти. Хотя самые древние со- оружения в городе относятся к римской культуре, этот город, возникший на перекрестке интересов цивилизаций, существовал задолго до римлян. Оазис в центре пустыни в месте пересечения торговых путей существует настоль- ко давно, что упоминается в Библии и даже в более ранних каппадокийских табличках, относящихся к началу вто- рого тысячелетия до н. э.; возможно, он существует столько, сколько существу- ет человеческая цивилизация. Современная Пальмира в качестве опорного пункта имеет стратегиче- ское значение. Причина — ее выгод- ное логистическое расположение: город находится в центре Сирийской пустыни. Тот, кто владеет Пальмирой, легко может угрожать коммуникациям противника и развивать наступление из этой точки. Боевики, овладевшие городом, атаковали отсюда авиабазу сирийских войск в провинции Хомс, а далее открывалась дорога на столицу Сирии Дамаск, до которого от Паль- миры всего км. В свою очередь си- рийские войска, войдя в Пальмиру, не только обезопасили свои позиции от наступления боевиков, но и сами по- лучили возможность начать наступле- ние в направлении города Дейр-эз-Зор. Правительственные силы в нем с лета года блокированы боевиками ИГ. Помощь осажденному четырехтысяч- ному гарнизону доставляется только по воздуху российской авиацией. За прошедшие два с половиной года бое- вики неоднократно пытались захватить Дейр-эз-Зор, а сирийские войска пыта- лись прорвать блокаду, но ни у одной из сторон не хватило сил изменить статус- кво. После взятия Пальмиры в марте прошлого года у сирийской армии из-за операции в Алеппо не было возможно- сти развить наступление на Дейр-эз- Зор, более того, не удалось удержать саму Пальмиру. Сегодня ситуация из- менилась; более того, ИГ несет боль- шие потери в Ираке, потеряв восточную часть Мосула и с трудом обороняя за- падную часть города. В таких условиях террористическая группировка вряд ли сохранила надежду захватить Дейр-эз- Зор, и деблокирование города может закончиться успешно. Правда, на этот раз желательно не допустить очередно- го захвата боевиками самой Пальмиры. Хотя сирийцы и говорили о нескольких тысячах боевиков, внезапно атаковав- ших город в декабре прошлого года, такое количество войск не могло быть переброшено незаметно для разведки. Вероятнее всего, Пальмирой овладели несколько сотен боевиков из числа так называемых мобильных групп, быстро перемещающихся на внедорожниках. Такого рода немногочисленные группы в конце прошлого года в Ираке успешно атаковали города Киркук, Рутбу, Син- джар и Аджиль; противодействовать им весьма сложно. ■ Вечный перекресток Современная Пальмира в качестве опорного пункта имеет стратегическое значение Впрочем, и в то, что у ТФБ отзовут лицензию, не верил никто. С момента введения в Татфондбанке временной ад- министрации в декабре прошлого года прорабатывались различные схемы его санации за счет ресурсов республикан- скогобюджета,средствАСВипотенциаль- goalma.orgелюназадпрошла информация, что одна из крупнейших татарстанскихбизнес-группТАИФготова goalma.orgепрезидент ТатарстанаРустамМиннихановзаявлял о переговорах с крупнейшими кредито- рами ТФБ относительно конвертации их средств в капитал банка (так называе- мая схема санации bail-in). Возможно, не удалось договориться о пропорциях, в которых бремя спасения банка взяли бы на себя республика, федеральный центр (ЦБ или АСВ) и санатор. Возможно также, чторазмердырывбалансе,оцениваемый стороннимианалитикамивсуммудо млрд рублей (хотя нам эта цифра пред- ставляется все же завышенной), превы- сил представления спасателей. КбалансуТФБдавнобылипретензииуана- литиков, но вряд ли кто-то отваживался предположить, что этот системообразую- щий и социально значимый банк, к тому же близкий к властям РТ, может быть: а) банально разворован и б) в конце концов goalma.orgанкировходиладаже циничная шуточка — слегка переиначен- ная легендарная фраза героя кинофильма «Джентльмены удачи»: «Он же памятник, кто ж его посадит?» И вот — посадили. ЦБ ещеразпродемонстрировалсвоюжесткую позицию: неприкосновенных среди подо- печных ему коммерческих банков нет. Или почти нет. Во всяком случае, гра- ница лояльности надзора лежит выше планки ТФБ. ■ ▲ С Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС

ПОВЕСТКА ДНЯ 8 Э К С П Е Р Т № 10 6 – 12 М А Р Т А 2 0 17 тратегия экономического раз- вития, подготовленная Столы- пинским клубом, едва только- появившись, стала объектом откровенных искажений и стандартных обвинений. Это не удивительно: ее авто- ры предлагают подход принципиально иной, чем тот, которого придерживается ЦСР во главе с Алексеем Кудриным. Основное различие известно: Столыпин- ский клуб за рост экономики — и за его стимулирование, ЦСР — за стабильность и за то, чтобы ничем ее не колебать. Но если смотреть глубже, то программа Столыпинского клуба опирается на со- зидательную базу. Вряд ли хоть кто-то из жителей страны не согласится с тем, что намвсеещемногочегонехватает:ровных дорог,современных,удобныхитеплыхдо- мов, надежных и дешевых товаров, робо- товсамыхразныхвидов,станков,вкусных продуктов,goalma.orgникистабиль- ности не интересуются всем этим — они лишьпугаютдешевизнойнефти,высокой инфляцией и большим госдолгом. Сто- лыпинский клуб предлагает свой ответ на вопрос, как сделать так, чтобы в на- шей экономике появлялось все больше и большеновыхпроизводств,которыедадут нам все, что нужно, смогут конкуриро- ватьпоценеикачествуивконечномсчете goalma.orgнниковста- бильности в выигрыше почему-то всегда оказываются банки. Столыпинский клуб пытается сделать бенефициаром реформ бизнес, а вместе с ним и граждан. Основные пункты программы Столы- пинского клуба: масштабное стимули- рование роста за 1,5–1,7 трлн рублей, в том числе докапитализация институтов развития и создание новых, рефинанси- рование Центробанком коммерческих банков под проекты. Государственное содействие как минимум якорным проектам, которые дадут мультиплика- тивныйэффектдляразвитияэкономики, создание в регионах промышленных и сельскохозяйственных кластеров. Бюджетный дефицит до 3% ВВП, госдолг до 30–35% ВВП, снижение ключевой ставки ЦБ до уровня «инфляция + 2%», поддержание умеренно низкого курса рубля, налоговые каникулы для новых производств и предел в 35% от коммер- ческой прибыли для налогов, вычеты для goalma.orgпозволит,по расчетам Столыпинского клуба, удвоить темпы роста ВВП к году — или даже утроить, при хорошем раскладе. Основные пункты стратегии «Эксперту» прокомментировал глава Партии роста и лидер Столыпинского клуба Борис Титов. — Какова доказательная база подго- товленной стратегии — кто прово- дил расчеты, на каких экономических концепциях она базируется? — «Стратегия роста» — симбиоз труда бизнесменов-практиков из «Деловой России» и ученых с мировым именем. С нами работали специалисты Финансо- вого университета при Правительстве РФ, Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, ИМЭМО РАН и еще нескольких не менее авторитетных академических учреждений, а кроме того,частныхконсалтинговыхкомпаний PricewaterhouseCoopers, Strategy Partners Group, ВЭБа и других. Преодолевая кризис – годов, все развитые страны выбрали, в общем- то, одно и то же стратегическое решение. Это активная политика государства, на- правленнаянато,чтобынеостановились goalma.orgденежно-кредитная политика и стимулирование развития. Государство должно инвестировать в экономику, чтобы создавать новые ис- точники дохода. И это единственная вер- ная тактика. Нельзя сидеть и дожидать- ся, когда все окончательно остановится, нужно включать форсаж и вырываться из затягивающей воронки. У нас сейчас именно такой момент — критический и для государства, и для бизнеса. Если не будем расти, мы отстанем, провалимся, и надолго, может быть, даже навсегда. Через это проходили многие, в том числе западные страны. И там именно взгляд бизнеса повлиял на то, как изменилась политика государства. У нас она пока не изменилась, но мы рассчитываем, что изменится в ближайшее время. — В чем отличие роли, которую Сто- лыпинскийклуботводитинститутам развития, от той, которую они игра- ютсейчас,—почемуввашемварианте они смогут эффективно работать и влиять на экономический рост? — Те институты развития, которые мы предлагаем дофинансировать, показали свою эффективность. Возьмем хотя бы Фонд развития промышленности: воз- вратностьвыданныхкредитов—про- центов и все деньги пошли в дело. Но ка- питал ФРП всего 40 миллиардов рублей, в том время как заявок на кредиты сегодня у него больше чем на миллиардов. Кроме того, нужно запустить новые специальные инструменты рефинан- сирования кредитов ЦБ РФ в системе проектного, торгового финансирова- ния. Их сейчас просто нет в России как институтов. —Что вы предлагаете сделать с ключевой ставкой ЦБ и шире — с реальными ставками, которые он поддерживает? — Конечно же, понижать. Уровень ин- фляции (5,4 процента в году) и ин- фляционных ожиданий позволяет гово- рить, что реальная процентная ставка в течение прошлого года была завышена как минимум на два процентных пун- кта. При текущем объеме кредитной за- долженности (20 триллионов рублей у юрлиц и 10,5 триллиона у физлиц) пере- плата составила примерно и мил- лиардов рублей соответственно. В году из экономики было искусственно изъято как минимум миллиардов ру- блей. Мы не досчитались самое меньшее полутора процентов роста ВВП. Борьбу с инфляцией, во имя которой ЦБ неидетнеснижениеставки,нужновести по-другому. У нас не инфляция спроса — ее лечат иссушением денежной массы, у нас инфляция издержек. Упавший курс, тарифы естественных монополий вносят в нее огромный вклад, не говоря уже об остальных издержках бизнеса. В нашей программе есть конкретные меры, веду- щие к уменьшению издержек, а значит, и к успеху в борьбе против роста цен. — Какой курс рубля имеется в виду под «умеренно низким»? — 65–70 рублей за доллар. На первом эта- пе восстановления роста умеренно низ- кий курс необходим, это стимул для раз- вития отечественной промышленности. Но еще важнее стабильность этого курса. Скачки рубля, его резкий обвал — тяже- лейший удар, одна из главных проблем бизнеса. И государство должно приме- нять все средства для борьбы с волатиль- ностью рубля. Когда экономика вернется к устойчивому росту — но только тогда! — курс рубля должен будет постепенно приходитьвсоответствиеспаритетомпо- купательной способности. ■ На кого работают стратегии Борис Титов С ТАСС

амымзаметнымсобытиемна Российскоминвестиционном форуме в Сочи оказалось за- явлениевице-премьераГоло- дец, что пора нам отказаться от прямоугольных классов с учительским местом у доски: «Чтобы формировать проектный подход, чтобы выстраивать команду, дети должны си- детьпо-другомуиработадолжнастроить- ся иначе». Если снять учителя с кафедры и расположить в кругу детей, то он уже не ментор, «он помогает ребенку разви- вать свою индивидуальность и талант, и это абсолютно новое направление в си- стеме образования», — пояснила вице- премьер. Педагогическая и просто обще- ственность пришли от этого заявления в такую ярость, в какую даже Ливанов в бытность свою министром образования вгонял их всего раз или два. В блоги и на форумы хлынули цитаты из крыловского «Квартета»(«Какмузыкеидти?Ведьвыне так сидите»), перемежаемые усталой бра- нью: нет, ты подумай — так-то всё у них хорошо, только классы не той формы! Я goalma.org явно бедственного состояния школы по- добные речи звучат как ленивый уход от ответственности: вы там держитесь, а мы тут подумаем-подумаем, да и начнём по- маленьку классы перепланировать… Но я понимаю и г-жу Голодец — никого она goalma.orgстоповторила часть мантр, которыми много лет забива- ли эфир реформаторы нашего образова- goalma.orgшьвтом,чтоходсобытийуже поставил всю совокупность этих мантр под серьёзное сомнение. Подчеркну:яговорюомассовомобразо- goalma.orgительнокэлитарнымшко- ламиликотдельнымнеобычайноодарён- ным и мотивированным детям большая частьмейнстримапоследнихдесятилетий (и про педагогику сотрудничества, и про образование без принуждения, и про раз- витиеиндивидуальностикакважнейшую цель процесса и прочее) может звучать вполне осмысленно. Да и не так уж он нов длятаких«особыхзон»образования—Жу- ковский, хоть и не слыхивал отродясь про педагогикусотрудничества,приобучении цесаревичадействовал,думаю,веёрамках. Но для массовой, тем паче всеобщей шко- лы из этого мейнстрима вытекает очень мало полезного. Конечно же, и в массовой школе есть место и индивидуальным, и групповым, и проектным формам рабо- ты, но место это никак не определяющее. Классно-урочная система — физическим воплощениемкоторойислужитохаянная г-жой Голодец прямоугольная классная комната с учительским местом у доски — потому и захватила безраздельно весь глобус и держится без особых изменений полтысячи лет, что не имеет себе равных по экономичности или, если угодно, по критерию «цена—качество». Уход от неё возможен,goalma.org уходить,стараясьсохранятьпримернотот же объём знаний у выпускников, то при- дётся резко увеличивать затраты. Если же уходить,ненаращиваязатрат,—придётся миритьсясрезкимснижениемобъёмазна- ний. При этом сам смысл школы заметно меняется. Наши реформаторы имели в виду вто- рой путь. Не зря же они протолкнули но- вые стандарты общего образования, из которых непонятно, должен ли выпуск- ник отечественной школы знать имена русских царей и (или) закон Ома. А раз непонятно — значит, не моги с него спра- goalma.orgерно,чтобольшинствока- ляканий об «инновациях в образовании» идёт у нас под непрерывный гул напоми- наний, что «в интернете всё есть». Люди с дипломамидокторовпеднауксовершенно серьёзнопишутобИдеале:детисобирают- ся в мини-группе, учитель даёт каждому особое задание, они ищут информацию в интернете… Ну-ну. Доктора наук не зна- комыдажесдревнейшейгеометрической метафорой: преодоление незнания про- исходит по окружности, очерчивающей круг знания. Тот, кто практически ничего не знает, ещё и не «не знает» ничего — в том смысле, что почти ничего не может по-настоящему узнать! Роль школы в том и состоит, чтобы дать систему базовых знаний, опираясь на которые можно не нахватываться, а узнавать — в том же интернете. Как эту систему дать? Ладно, невпрямоугольныхклассах;хотьвмини- группах, хоть в наногруппах — как? Тутуместнонапомнить,чтосистемаме- тодической поддержки учителя в России развалена едва ли не дочиста. Учителей, способныхвметодическомотношенииоб- ходитьсясвоимисилами,никогданебыва- ломного;принаблюдаемомположениидел в педагогическом образовании нетрудно предречь,чтоихбудетскаждымгодомвсё меньше. Типичные учителя будут уметь ровно две вещи: заполнять бесчисленные отчётные бумажки — и отправлять уче- goalma.orgметодически нищему учительскому корпусу осталось только приказать перейти на инноваци- онные рельсы — и сразу настанет счастье. И ведь обратите внимание: за все те годы, минимум лет двадцать, что шёл реформа- торскийгалдёжобинновацияхвобразова- нии,компетентностномподходеипрочих прелестях, до инструментального уровня (делай раз, делай два!) так практически ничего из этих разговоров и не доведено. Учительский корпус, владеющий адек- ватными методами работы в обещанных г-жойГолодецкруглыхиквадратныхклас- сах, — откуда будем импортировать? goalma.orgорыотом,что«вот этовсё»—недиктаторскаяпедагогика,об- учениебезпринужденияипрочее—идётв буйныйроствомножествестран,слушать надо очень осторожно. Во всех известных мнеслучаяхподобныепеременысопрово- ждаютвторойпутьуходаоттрадиционной школы — снижение требований к объёму обязательныхдляусвоениязнаний,порой весьма радикальное снижение. Да, там ученики рассаживаются на полу и не счи- тают мнение учителя более важным, чем своё собственное, но они и узнают в этой школе весьма немногое, и сама эта школа оказывается не более чем местом пере- держки тинейджеров — чтобы не слоня- лись где попало. Я соглашусь, так не везде. Указывают,например,науспехимассовой школы в Финляндии. Что ж, успехи там налицо, хотя педагогических инноваций а-ля наши реформаторы там, говорят, не так уж и много. Зато, во-первых, там учи- телю платят столько, что на учительское место трудно пробиться, — и, во-вторых, передмассовойшколойгосударствочётко поставилозадачу:неподготовкаинтеллек- туалов, а подтягивание среднего уровня. И то и другое значительно труднее, чем делать громкие заявления, за кото- рыми пустота. Но, как видим, и гораздо полезнее. ■ РАЗНОЕ 9 О прямоугольности классных комнат Александр Привалов С Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

10 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Главный редактор Валерий Фадеев Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Алексей Хазбиев Научный редактор Александр Привалов Выпускающий редактор Гелена Сает Арт-директор Сергей Жегло Ответственный секретарь Елена Платонова Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Лина Калянина (конъюнктура), Вера Краснова (менеджмент), Евгения Обухова (экономика), Петр Скоробогатый (политика), Вячеслав Суриков (культура), Николай Ульянов (промышленность) / Обозреватели Александр Механик, Евгений Огородников / Специальные корреспонденты Ольга Вандышева, Ирик Имамутдинов, Ирина В. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: () / Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: () / Размещение рекламы на сайте: () / Отдел исследований и конференций () / Группа по работе с промпредприятиями: () , факс: () / Адрес редакции: Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: Москва а/я E-mail: [email protected] / Адрес web-сайта: goalma.org / Секретариат редакции — () , факс () , главный редактор, генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, фотоархив, художники, печать — () Административные отделы: маркетинга, кадров, юридический — () информационных технологий — () , бухгалтерия — () /По вопросам подписки — 8 80 10 (бесплатная линия для жителей РФ) или () , доб. e-mail:[email protected] О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону 8 Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС от 06 февраля г. Издатель ЗАО «Группа “Эксперт”». ISSN: Отпечатано в ОАО «Можайский полиграфический комбинат», , МО, г. Можайск, ул. Мира, д. Тираж 92 экз. Цена свободная. © АО «Группа “Эксперт”», г. Генеральный директор Михаил Нелюбин Исполнительный директор Владимир Морозов Директор розничного распространения Владимир Федоров Директор по производству Борис Каган Коммерческий департамент: Коммерческий директор Евгения Чернышова Директор по рекламе Татьяна Ларина Коммерческий отдел тел. () 56 45 [email protected]: Светлана Кондарацкова, Ирина Садовая, Анна Хороманская Координатор группы региональной рекламы Наталья Хлопитько Руководитель группы дизайна Елена Другуш Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по персоналу Елена Траторова Руководитель юридического департамента Александр Попцов «Эксперт Online» Редакционный директор Дмитрий Авдиенко Директор по интернет-проектам Наталья Монтанья Ибаньес Главный редактор редакции «Эксперт Online» Михаил Рогожников Группа региональных, отраслевых и международных проектов тел.() 94 72, [email protected] Руководитель Сергей Маслов Старший менеджер Антонина Корушенкова Старший менеджер Юлия Гнездилова Аналитический центр «Эксперт» 8 40 01 [email protected] Директор Дмитрий Толмачев Шеф-редактор региональных и страновых вкладок Ольга Власова Директор по региональному развитию Павел Маркарян «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург) () Генеральный директор, главный редактор Марина Богомягкова «Эксперт Урал» (Екатеринбург) () ; () Генеральный директор Дмитрий Толмачев Главный редактор Артем Коваленко «Эксперт Сибирь» (Новосибирск) () Генеральный директор, и. о. главного редактора Виталий Букатин «Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону) () Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов «Эксперт Татарстан» (Казань) () 21 22 Генеральный директор, главный редактор Елена Богомолова «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата) () ; () Генеральный директор Жаннат Ертлесова Главный редактор Сергей Домнин Корпоративный и инвестиционный консалтинг: компания «Минфин»

еожиданно, без плана, концепции и конкретных программ Сергею Со- бянину удалось получить одобрение президента на небывалый по мас- штабам проект сноса панельных «хрущевских» пятиэтажек и отселения жителей в новые дома. При том что буквально за месяц до этого глава московского стройкомплекса Марат Хуснуллин говорил о невозможно- сти реализации подобных проектов в столице, прежде всего по причине существующих законодательных рамок и экономической неэффективности. На наш взгляд, не стоит воспринимать это согласие Путина как политическое пред- выборное решение — позитивные социальные результаты этой истории далеко не очевидны. Несмотря на то, что хрущевки действительно плохое по качеству, морально устаревшеежилье,невсежителизахотятпереезжать(особенновдругиерайоны),ине все москвичи, не участвующие в этом переселении, будут довольны, что своими нало- goalma.orgеречьидетопоистине грандиозной программе, ее цена сопоставима со стоимостью Олимпиады в Сочи. То, что Собянин в разговоре с президентом большую часть времени говорил о необходимости изменения законодательства для реализации проекта сноса пятиэ- тажек, говорит о том, что он понимает все сложности и хочет уйти от негативного опыта прошлых лет по сносу аварийного жилого goalma.org важно,чтобы жильцы оперативно съезжали, чтобы можно было избежать судебных процедур и чтобы на освободившихся территориях можно было построить все, что угодно (в отсутствие принятого генплана развития города). Экономический мотив такого шага, скорее всего, в желании поддержать главную житницу московского бюджета — столичный стройкомплекс, который из-за паде- ния платежеспособного спроса находится в тяжелом положении: многие компании на грани банкротства. Однако единственный ли это вариант? Например, можно переселить тех, кто согласен, в уже построенное жилье, вы- купив его у тех же строительных компаний. Да, на это пойдут не все, но почему не начать решать проблему по частям? В Москве и Подмосковье сегодня несколько миллионов квадратных метров непроданных квартир. Эксперты прогнозируют процентное падение цен в ближайшее время (отсюда и банкротства). Такой шаг имел бы дополнительную пользу для рынка, так как позволил бы снять навес из- быточного предложения и не усложнил бы и без того тяжелую ситуацию вбросом на рынок дополнительных метров. А такой вброс в случае реализации стратегии тотального сноса пятиэтажек неизбежен, потому что именно за счет продажи части квартир на рынке будут окупаться затраты на переселение. Однозначность подхода столичных властей к спасению стройкомплекса удивляет. Влить денег, обеспечить новыми заказами! Даже близко нет обсуждений того, что это машина, обремененная гигантскими трансакционными издержками. И если поработать над их снижением и наконец-то сделать жилье доступным, то и спасать никого не надо будет, не надо будет тратить триллионы бюджетных денег на снос пятиэтажек. Ведь даже беглые оценки показывают, что как минимум 30% в стои- мости жилья — это затраты, никак не связанные собственно со строительством. И если власти хотят обеспечить своих граждан жильем, то они, эти граждане, не должны оплачивать расходы на городскую инфраструктуру, обеспечивать доходы в государственный бюджет, повышать прибыльность банков и оплачивать коррупци- онные платежи. И может быть, пора перестать стимулировать спрос через ипотеку с ее огромными процентами, а создавать и развивать альтернативные способы приобретения населением жилья (создание рынка арендного жилья, условий для организации кооперативов и строительных касс и т. д.)? Печально и то, что если такой проект будет реализован, то он испортит Москву. Освободившиеся территории застроят таким же жильем, только повыше, — панель- ными многоэтажками. Это обеспечит загрузку индустриальных мощностей и низкую goalma.orgиевелодорожкиицветочныефестивальныеарки не перекроют очевидности разрастания антигуманной архитектурной среды. ■ ТЕМА НЕДЕЛИ 11 Редакционная статья Москву берут на абордаж Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС Н

эр Москвы Сергей Собянин 21 февраля получил согла- сие президента на начало тотального сноса столич- ных пятиэтажек. Если пер- вая волна (– годы) касалась лишь домов так называемых сносимых серий, то новый проект делает возможным демонтаж зданий, которые еще вполне в приличном состоянии. Под снос могут пойти домов площадью 25 млн кв. м, в новые квартиры могут переехать 1,6 млн человек. Стоимость проекта оценивают в 3–6 трлн рублей. Хрущевкам объявлена война. Созда- ется штаб по сносу пятиэтажек, кото- рый возглавит сам мэр. В течение меся- ца должны быть готовы предложения о размещении стартовых домов, в которые будут переселяться жильцы пятиэтажек. Интересно, что идея пока почти не име- ет содержания: нет градостроительных проектов, финансовой схемы, самой общей концепции. Куда переселять лю- дей? Кто будет финансировать снос и стройки? Что будет строиться на месте пятиэтажек? Понятно только, что новый мегапроект весьма неоднозначен и несет массу рисков. Разговор с президентом Программасносамосковскихпятиэтажек воспринимается как проект Владимира Путина. Это не так. Чтобы убедиться в этом,достаточнопрочитатьстенограмму его беседы с мэром Москвы. Столичный градоначальник сначала отчитался о ходе программы сноса хрущевок «сно- симых»goalma.orgммасноса6млнкв. м жилья и переселения тыс. человек, которая была начата еще при Юрии Луж- кове в году, должна завершиться в м. Осталось расселить и разобрать goalma.orgремявМосквеостается еще 25 млн кв. м жилья в панельных пя- тиэтажках, которые не вошли в первую программу и нуждаются в капитальном ремонте. Город при этом встал перед ди- леммой: ремонтировать эти дома, как положено по закону, или сносить. По мнению Собянина, ремонт эконо- мическинеэффективен.«Этипятиэтажки были построены на срок “до строитель- ства коммунизма”, как Хрущев говорил. СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 13 ТАСС М Алексей Щукин Проект сноса всех хрущевок в Москве пока выглядит авантюрой. Нет ни денег, ни концепции. При этом ясно, что этот проект займет несколько десятилетий и кардинально ухудшит городскую среду за счет уплотнения застройки Пятиэтажкам объявлена война без правил Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТЕМА НЕДЕЛИ

ТЕМА НЕДЕЛИ СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 14 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Но пятьдесят лет прошло, коммунизм не наступил, — заметил мэр. — Цен- тральноеотоплениевмонтированопрямо в стены домов: чтобы отремонтировать, надовыломатьвсестенылиборазместить goalma.org- нализация вмонтирована в стены между квартирами — при ремонте надо сносить перегородки между квартирами или вы- goalma.orgситьнекуда,потому goalma.org- ны находятся в очень плохом состоянии. Те, которые в хорошем состоянии, боюсь, чточерездесятьлеттожебудутвтакомже состоянии. На фасадах разошлись швы. Печальное зрелище». В ответ на это Путин заметил, что, зная ожидания людей о переезде в новые дома, он не против сноса пятиэтажек. Но спросил, хватит ли возможностей московского бюджета и есть ли возмож- ность привлечения инвесторов. «Такой проект требует огромных финансовых ресурсов. Когда мы проводили снос пер- вой серии пятиэтажек — по масштабу он гораздо меньший, — требовались просто неимоверные усилия. Многие инвесто- ры просто разорились на этих проектах. Мы взяли эти проекты на бюджет и дово- дим до логическогозавершения. Сегодня бюджет Москвы достаточно устойчивый. Мы имеем запас прочности», — ответил Собянин. И попросил изменить ряд гра- достроительных и технических норм, чтобы снос пятиэтажек стал возможен. В завершение разговора Путин попро- сил провести проект «на пользу людям» и сделать так, чтобы все остались доволь- ны переселением, районами будущего места жительства. Собянин пообещал переселять людей в те районы, где они сегодня проживают, и предлагать им такие варианты, которые подавляющее большинство жителей устраивают. Почему мы так много внимания уде- ляем разговору президента и мэра? По- тому что это чуть ли не единственная достоверная информация о новой волне сноса пятиэтажек. Заодно спасти стройкомплекс Какова цель этого проекта? Мэр Москвы проект сноса пятиэтажек подает как со- циальный: люди из маленьких, плохих квартир переедут в современное жилье. Кроме того, создается новая городская среда,улучшаетсяэкология,повышается капитализация жилья и города в целом. «Это народный проект. По этим домам к нам идут массовые обращения и самих жителей, и муниципальных депутатов, иОбщественнойпалатыМосквы»,—под- черкнул мэр. Исходя из этого програм- му сноса пятиэтажек иногда называют предвыборной. Подразумевается, что Путину это поможет получить голоса до- вольных столичных избирателей, а для Собянина это будет флагманским про- ектом, который повысит его поддержку со стороны москвичей. Рискнем предположить, что снос пятиэтажек как предвыборный проект имеет серьезные изъяны. Даже 1,6 млн Столичные власти хотят изменить градостроительные нормы, чтобы ускорить процессы сноса ветхого жилья и строительства нового в условиях сложившей город- ской застройки ТАСС

жителей хрущевок, которые должны пе- реехать в новые квартиры, неоднозначно оценивают эту идею. Понятно, что неко- торые на ура воспримут шанс получить современное жилье. За неделю после того, как стало известно о новой волне сноса, спрос на покупку хрущевок вырос на 25%. В то же время многие жильцы пятиэтажек довольны своим районом и квартирой. И беспокоятся, что их могут переселить в менее удачное место, на- пример в Новую Москву: правила пере- селения пока не известны. Часть жителей Москвы, не прожи- вающих в хрущевках, уже сейчас вос- принимают проект негативно. Снос десятой части жилого фонда города воспринимается как очередная много- летняя стройка, ухудшающая качество жизни. Есть и еще один аспект, кото- рый пока мало обсуждается: почти 90% жилого фонда Москвы сегодня в частной собственности. Тратить бюд- жетные деньги на то, чтобы улучшить собственность части горожан, не очень справедливо. Во всем мире собственни- ки жилья отвечают за свое жилье сами. В этом смысле было бы справедливо, если бы жители хрущевок оплачива- ли хотя бы часть проекта. Но речи об этом не идет. Проект может разозлить и россиян в регионах: в Москве ломают еще приличные пятиэтажки, в то время как в других городах нет денег даже для аварийного жилья. Некоторые эксперты считают, что для программы демонтажа пятиэтажек есть и экономическая причина — надо спасать строительный комплекс. Плате- жеспособный спрос сокращается, а пред- ложение жилых новостроек в Москве за последний год резко выросло, девело- перы получили градостроительные до- кументы на строительство еще 40 млн кв. м недвижимости. При этом в Подмо- сковье уже серьезный кризис перепроиз- водства. «Программа сноса пятиэтажек поможет стройкомплексу сразу двумя способами. Во-первых, это новые под- ряды на снос и стройку за бюджетные деньги. Во-вторых, мест под стартовые дома почти нет, поэтому городским вла- стям придется покупать новостройки у частных девелоперов. Это поддержит спрос на новостройки», — надеется один из московских застройщиков. «Может ожить и Новая Москва. При- нудительно выселять туда не будут, но всегда есть возможность создать си- туацию выбора: или оставайся в своем районе и доплачивай за дополнительные метры (в свежих новостройках площади квартир больше, чем в хрущевках), или бери большую квартиру, но в Новой Мо- скве», — прогнозирует ситуацию один из брокеров. Есть и банальный сюжет: через снос пятиэтажек избранные де- велоперы получат доступ к земельным участкам в хороших районах. У столичных властей есть и еще одна цель: изменить градостроительные нор- мативы. Характерно, что в разговоре с президентом Собянин не называет ни сроков сноса пятиэтажек, ни деталей программы. Зато он долго и подробно го- ворит об изменениях законодательства: «Необходимо изменить ряд градострои- тельных норм. Мы строим в действую- щей городской застройке, не в чистом поле, поэтому необходимы специальные нормы, чтобы ускорять эти процессы». Столичные власти вместе с девелопера- ми давно хотят смягчить градострои- тельные нормативы, но «пробить» феде- ральный уровень у них не получается. В частности, они хотели бы смягчить нор- му по инсоляции. Сколько пятиэтажек снесут за ближайшие пять лет, не ясно, но на измененных градостроительных нормах можно будет заработать гораздо раньше. Кроме того, по мнению Собянина, не- обходимо изменить законодательство, связанное со сносом аварийных домов. Ведь по нынешним правилам пятиэ- тажки не являются аварийным жильем, значит, сносить их можно только через выкуп по рыночной цене всех квартир в доме. Естественно, для массового сноса пятиэтажек нужен закон, позволяющий переселять жильцов по достаточной про- стой и недорогой схеме. Откуда деньги Лужковская программа волновой ре- конструкции районов пятиэтажек про- водилась на средства инвесторов. Они строили стартовые дома, часть квартир продавали, а в другие переселяли жиль- цов из пятиэтажек, затем снова сносили и строили. Программа барахлила: сро- ки ее окончания постоянно сдвигались. Первоначально планировалось, что ее завершат к году, но не сделали это- го до сих пор. Схема развалилась, когда мэром стал Сергей Собянин. В итоге в последние годы новое жилье для пере- селенцев строилось уже только за счет городского бюджета. Выше мы уже ци- тировали мэра, который в беседе с пре- зидентом сказал, что многие инвесторы, которые подвизались на этих проектах, разорились. Очевидно, что новая про- грамма должна осуществляться во мно- гом за счет бюджета. Кстати, министр строительства и ЖКХ России Михаил Мень уже заявил, что из федерального бюджета снос столичных пятиэтажек финансироваться не будет. В году из столичного бюджета на программу«Жилище»былопотрачено38 млрд рублей. Представим, что будет тра- титься в пять раз больше — порядка млрд, то есть примерно 5% столичного бюджета. Примем также, что бюджетны- ми средствами будет оплачена половина программы, и учтем, что ее стоимость оценивается в 3–6 трлн рублей. Тогда по- лучается, что на реализацию программы понадобится от пятнадцати до тридцати лет. При этом не совсем понятно, где Мо- сква изыщет средства: в году дефи- цит столичного бюджета запланирован на уровне млрд рублей. И еще одна прикидка по срокам реа- лизации проекта. Чтобы разобраться с домами «сносимых» серий площадью 6 млн кв. м, понадобилось почти два СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК ТЕМА НЕДЕЛИ 15 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Реконструкция пятиэтажки на улице Мишина — уникальный пример успешной реализации проекта такого рода на столичном рынке

ТЕМА НЕДЕЛИ СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 16 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 овые технологии и повышение прозрачности финансирования позволяют успешным регионам ремонтировать жилой фонд без увеличения софинансирования из федерального бюджета. По данным Росстата, еще в году в России около тыс. многоквартирных домов (почти 9% жилищного фонда) нуждались в капитальном ремонте, стоимость которого при среднем тарифе рублей за квадратный метр оценивалась в 10,4 трлн рублей. С учетом того, что на ка- премонт из разных источников финансирования последние пять лет в среднем выделялось по млрд рублей в год, выходит, что статистически даже без учета появления очередных ветшающих домов полностью отремонтировать старый жилой фонд можно лишь через сто лет. Однако, в то время как одни регионы, прикрываясь такой статистикой, опускают руки, другие умудряются существенно ускорить «расчетное время». Наиболее проворные региональные руководители коммунального хозяй- ства проявили себя в – годах, когда начали действовать адресные программы Фонда содействия реформированию ЖКХ (ФСРЖКХ). Его меха- низмы позволили местным властям при соблюдении определенных условий (наличие утвержденной проектной документации, добросовестного подряд- чика, подтвержденной готовности жильцов к софинансированию и проч.) привлекать в несколько раз больше федерального софинансирования на капремонт и переселение из ветхого жилья, чем раньше, когда все регионы получали финансирование по усредненному нормативу. В итоге за первые пять лет работы фонда по всей стране было отремонтировано более ,2 тыс. многоквартирных домов всего за млрд рублей из всех источников финансирования, а не за статистические 5 трлн — главным образом потому, что новая система софинансирования стимулирует местные власти к поиску новых технологий и схем финансирования капремонта. Одними из первых, еще в году, такие технологии успешно использо- вали в Омской области. Здесь большинство домов й серии в основном укрепляли по периметру металлическими вертикальными несущими конструк- циями, что позволило продлить срок их эксплуатации на тридцать-сорок лет. В тех случаях, когда власти не могли самостоятельно полностью отремонти- ровать дом (например, при одновременной сильной изношенности несущих конструкций и инженерных систем), к делу подключали бизнес. Застройщикам в обмен за проведение капремонта ветхих домов предоставляли возможность достраивать на них мансарды и продавать в них квартиры. В центральных районах города такая схема порой позволяла вовсе обойтись без затрат на капремонт как из муниципального бюджета, так и из кармана собственников квартир. В результате удалось избежать сноса в Омске почти зданий. Подобные технологии ремонта и схемы привлечения к нему инвесторов позд- нее были успешно применены в других городах. Потребность в новых технологиях стала еще больше, когда с года изменилась сама схема федерального софинансирования капремонта (ранее на две трети финансирование предоставлял ФСРЖКХ, теперь столько же должны собрать собственники домов). При том что ответственность мест- ных властей за объем капремонта только усилилась, на первый план вышли именно организационные задачи, главные из которых — снижение затрат на подрядные работы при сохранении качества и усиление коммуникации с населением. Обе задачи при желании можно решить лишь за счет повышения прозрачности конкурсных процедур и информатизации системы капремонта. В частности, в Белгородской области усиление конкуренции среди подрядчиков за качество привело к появлению вполне симпатичных кварталов ярко раскра- шенных многоквартирных домов (обычно после укрепления конструкций здания выглядят страшновато). Возникло своего рода состязание среди жителей за внешний вид своих домов. Наряду с внедрением региональной электронной системы (сейчас подобные созданы во многих регионах) мониторинга капре- монта, которая позволяет жильцам контролировать виды работ и затраты на них в реальном времени, все это позволило Белгородской области повысить активность населения и увеличить собираемость с него средств на капремонт до уровня свыше 85% при средних по стране 30–40%. В году здесь отремонтированы многоквартирных дома на 1,6 млрд рублей, в то время как в среднем регионы ремонтируют порядка 20–50 домов ежегодно. К слову, на основе качества ремонта фасадов (это считается одним из простых элементов капремонта) центр «Народная экспертиза» ОНФ составил первый рейтинг программ капремонта. В тройку лидеров рейтинга вошли Ре- спублика Татарстан, Белгородская и Тульская области. На последних позициях рейтинга оказались Чукотский АО, Омская область (в последние годы там большой дефицит бюджета) и Еврейская автономная область. Выяснилось, что из отобранных для оценки 26 регионов даже с такой, казалось бы, про- стой задачей, как покраска внешних стен зданий, справились лишь И основная причина тому, как отмечают эксперты ОНФ, в нежелании многих региональных руководителей искать наиболее эффективные способы ремонта домов, не требующих триллионных вложений. ■ Александр Лабыкин Регионам на ремонт не нужны триллионы Н Реконструкция хрущевской пятиэтажки в Омске — один из немногих примеров успешных региональных проектов

десятилетия. Если темпы сноса будут такими же, то на снос 25 млн кв. м домов «несносимых» серий уйдет в четыре раза больше времени — восемьдесят лет. Из хрущевки в тридцатиэтажку «Чтобы застройщики смогли предоставить новые квартиры собственникам 25 миллионов квадратных метров жилья и окупить затраты, им придется возвести и реализовать порядка 70 миллионов квадратных метров», — считает управляющий партнер «Метриум групп» Мария Литинецкая. Еще более серьезную цифру называют эксперты НИУ ВШЭ: чтобы оку- пить расселение, придется строить до млн кв. м жилья. Итак, на месте сносимых пятиэтажек должна возникнуть застройка принципиально другой, более высокой плотности. Плотность вырастет в три-четыре раза. Только в этом случае часть нового жилья можно продать, компенсировав затраты на переселение. «Хрущевские» квартиры справедливо ругают за массу не- достатков, но вот сама жилая среда в районах пятиэтажек вы- глядит приятно. Застройка в пять этажей весьма гуманна, это человеческий масштаб. Деревья выросли, и дома скрываются за ними. Достаточно просторно, хватает места для парковки. После уплотнения на этом месте возникнут дома не менее чем в 17 этажей. Часть деревьев вырубят, чтобы освободить пространство для стройки. Московские власти утверждают, что на месте снесенных пятиэтажек возникнет городская среда нового уровня. Однако новые многоэтажные районы чаще всего копируют советские панельные микрорайоны. Уже несколько лет в Москве про- пагандируется идея квартальной застройки, но ни одного убедительного комплекса так и не построено. Если исходить из сегодняшней практики, создать высококачественную го- родскую среду вряд ли удастся. Ничто не предвещало Интересно, что всего за три недели до встречи Собянина с пре- зидентом глава столичного стройкомплекса МаратХуснуллин признался, что в нынешнихусловиях раскрутитьвторуюволну сноса пятиэтажек практически невозможно. «Существующая сегодня программа сноса пятиэтажек сталкивается с огром- ными сложностями. А если продолжать ее, то это будет еще более сложная и объемная программа», — заметил заммэра по вопросам строительства и градостроительной политики на встрече с депутатами. По словам Хуснуллина, на пути реализации этой програм- мы есть несколько препятствий. Во-первых, отсутствие стар- товых площадок для строительства новых домов, куда могли бы переехать жители расселяемых «панелек». Во-вторых, часть жителей пятиэтажек категорически отказываются выезжать из своих домов. В основном это пожилые люди, прожившие в пятиэтажках много лет. До 20% объемов программы уходит в суды, которые принимают решение о необходимости пере- селения. Это очень затягивает сроки. В-третьих, расселение и снос требуют огромных финан- совых затрат. «Сегодня 70 процентов всех наших финансов идет на решение транспортной проблемы. Мы в год тратим почти миллиардов на метро, на дороги. Новая програм- ма сноса пятиэтажек потребует значительно больших денег. Поэтому в сегодняшних условиях эта идея практически не- реализуема и требует неординарных решений», — признался Хуснуллин. Заметим, что в последние годы столичное правитель- ство поддерживало идею не сноса, а реконструкции пя- тиэтажек «несносимых» серий. В Европе (особенно в Гер- мании, Чехии и Польше) накоплен достаточно большой опыт реновации панельных зданий. Причем в некоторых

случаях такие проекты проходят без бюджетных инвестиций: частично они могут финансироваться за счет про- дажи новых квартир, появившихся в процессе надстройки. Первый яркий опыт надстройки и обстройки здания появился и в Москве три года назад — это проект на улице Мишина, 32, неда- леко от метро «Динамо». Товарищество собственников жилья не только сдела- ло капитальный ремонт здания, но и надстроило к четырехэтажке еще пять этажей, пристроило дополнительные помещения и даже сделало подземный гараж. Финансировалась стройка без участия бюджетных денег, за счет про- дажи дополнительных квартир. Прави- тельство пропагандировало этот опыт: в году был утвержден список из домов, где возможна надстройка. Однако сейчас маятник качнулся в сто- рону тотального сноса. Почему позиция столичного прави- тельства кардинально изменилась всего за месяц, неизвестно. Не быстрее чем за двадцать-тридцать лет Анализировать проект крайне слож- но. Практически нет достоверной ин- формации: есть только разговор мэра с президентом и многочисленные слу- хи — о создании маневренного фонда, куда будут отселять на время жителей, о серьезных изменениях в законода- тельстве, о планируемом сносе целыми кварталами. Несмотря на неопределенность, ряд замечаний можно высказать. Первое: то- тальногосносапятиэтажеквближайшие годы ожидать не стоит. Для этого нет ни значительных финансовых ресурсов у столичного правительства, ни высокого платежеспособного спроса на жилье, ни градостроительных разработок. Второе: пакет изменений в законодательство мо- жет резко умалить права собственников на жилье. В будущем, если государство захочет снести какое-то здание, оно смо- жет это сделать, невзирая на протесты собственников квартир. Третье: первоочередной снос прои- зойдет в районах, привлекательных для инвесторов. Это центр, западная часть Москвы. Четвертое: есть опасение мас- сового сноса пятиэтажек независимо от их состояния. Пока эта позиция не зафиксирована в документах, и остает- ся надежда, что дифференцированный взвешенный подход все-таки восторже- ствует. Какие-то дома будут снесены, какие-то отремонтированы, а какие-то обзаведутся надстройкам и пристрой- ками. Кстати, полезно было бы провести полную инвентаризацию жилого фонда (ее не было уже более двадцати лет), что- бы адекватно понимать ситуацию. Пятое: проект предполагает резкое уплотнение городской среды. На сме- ну пятиэтажкам придут здания в 17–25 этажей. Есть существенный риск, что качество городской среды значитель- но ухудшится. Наконец, шестое: даже если проект будет раскручен, на его реализацию уйдет не меньше двадцати- тридцати лет. ■ ТЕМА НЕДЕЛИ СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 18 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Пример успешной ре- конструкции пятиэтажки с утеплением фасадов в Таллине Дизайн-проект рекон- струкции пятиэтажки с надстройкой мансарды и остеклением балконов

РУССКИЙ БИЗНЕС 20 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО мбиции индийских вла- стей, провозгласивших курс на военное лидерство своей страны в Азии, еще лет пять назад не вызыва- ли ничего, кроме сдержан- ных ухмылок западных аналитиков. Но сейчас от скепсиса не осталось и следа, а былое высокомерие Запада чудесным образом трансформирова- лось в желание партнерства с Индией практически по всем направлениям военно-технического сотрудничества (ВТС). И понятно почему. Уже сейчас Индия занимает третье место в мире после Китая и США по размеру ВВП, рассчитанному по паритету покупа- тельной способности. Ее экономика в последнее время растет примерно на 7–8% в год. Это самые высокие темпы роста среди всех ведущих азиатских государств. Но куда важнее, что Индия уже несколько лет подряд ежегодно увеличивает свои расходы на оборону на 10–11% в номинальном выражении. По итогам прошлого года суммарный военный бюджет Индии превысил 50 млрд долларов, страна заняла четвер- тое место в мире, обогнав не только Россию, но и Саудовскую Аравию. Это невиданное достижение, особенно если вспомнить, что еще два десяти- летия назад Индия не входила даже в первую десятку, а ее военный бюджет был примерно таким же, как у Испа- нии. Более того, если верить прогно- зам Jane’s Defence, то уже через два года Индия прочно закрепится в трой- ке стран-лидеров с самими крупными оборонными расходами, а ее военный бюджет вплотную приблизится к 60 млрд долларов. Впрочем, здесь нельзя не отметить, что стремительное увеличение воен- ного бюджета до последнего времени практически не влияло на капиталь- Алексей Хазбиев Индийский эндшпиль Политика тотальной диверсификации при закупках новой военной техники, проводимая Дели, не оставляет России шансов сохранить доминирующее положение на индийском рынке вооружений. Но при удачном стечении обстоятельств мы вполне можем остаться там одним из лидеров А Министр обороны Индии Манохар Паррикар уверен, что его стране до года потребуется около новых истребителей и порядка новых вертолетов

РУССКИЙ БИЗНЕС 21 ные расходы минобороны Индии. Эти расходы и есть так называемый заку- почный бюджет, из которого финанси- руется приобретение новой военной техники, в том числе импортной. Но вот он-то, вопреки распространенно- му заблуждению, в последнее время не рос, а в отдельные годы даже со- кращался, причем по отдельным пози- циям весьма значительно. Например, в текущем финансовом году, который заканчивается в марте, расходы по статье «крупные закупки» снизились почти на 10%, с 11,6 млрд до 10,5 млрд долларов. Больше всего от этого по- страдали ВМС и ВВС Индии, у которых падение расходов по этой статье пре- высило 12%. Однако в самой Индии такой спад склонны считать скорее недоразумением, и в ближайшее вре- мя ситуация будет исправлена. Как заявил министр финансов страны Арун Джейтили, уже в следующем финансовом году закупочный бюджет минобороны Индии планируется уве- личить сразу на 8%, до 13 млрд дол- ларов. Правда, теперь в него впервые решено включить расходы на НИОКР и финансирование оборонных пред- приятий. Так что непосредственно на закупки новых вооружений в этот раз, как и в прошлые годы, будет потрачено порядка 11,5–12 млрд долларов. Тем не менее уже сейчас есть все основания полагать, что ассигнования на закупки новых вооружений индийскими воен- ными в обозримой перспективе будут только увеличиваться, хотя и весьма скромными темпами — порядка 5% в год. Буквально на днях на авиасалоне в Бангалоре министр обороны Индии Манохар Паррикар прямо заявил, что его страна до года намерена за- купить в общей сложности новых истребителей и порядка новых вертолетов. На эти цели будет потра- чено не менее 50 млрд долларов. А вся программа переоснащения индийских вооруженных сил, включающая в себя приобретение нескольких десятков ко- раблей средней и дальней океанской зоны, в том числе нового авианосца, подводных лодок, систем ПВО и раз- нообразной ракетной техники, оцени- вается в нынешних ценах почти в млрд долларов. Это очень лакомый ку- сок, за который развернулась ожесто- ченная борьба между крупнейшими мировыми производителями воору- жений. Но Россия в этой драке уже не выглядит безоговорочным фаворитом, как еще несколько лет назад. Завышенная самооценка Главы предприятий нашего ВПК дол- гое время искренне верили, что мно- голетнее стратегическое партнерство Москвы и Дели едва ли не гарантиру- ет нам тотальное доминирование на местном оружейном рынке. Но эта ил- люзия мгновенно исчезла, когда стало ясно, что в целом ряде сегментов Рос- сия не способна эффективно конку- рировать с ведущими западными про- изводителями, причем не столько по цене, сколько по техническим харак- теристикам, качеству и срокам постав- ки. Это привело к тому, что несколь- ко лет назад наша страна проиграла подряд сразу три крупных индийских тендера — на поставку легких много- функциональных истребителей, а так- же ударных и тяжелых вертолетов. Но это еще не всё. Российская оборонка не смогла предложить индийцам ни новые военно-транспортные самоле- ты, ни самолеты-заправщики, которые отвечали бы требованиям местных ВВС. Эти конкурсы и вовсе прошли без нашего участия. Однако надлежащих выводов из этих провалов российские оружейники так и не сделали. Более того, череда проигранных тендеров воспринималась в Москве скорее как неизбежная дань стартовавшей в Ин- дии политики диверсификации зару- бежных поставщиков. Действительно, еще несколько лет назад Индия резко активизировала военные связи с Фран- цией, США и Израилем, а в последнее время и с производителями вооруже- ний из Японии и Южной Кореи. Таким образом, сегодня на индийском рынке в той или иной степени присутствуют все ведущие мировые производите- ли военной техники за исключением Китая, который по политическим при- чинам в принципе не подходит на эту роль. Но сам по себе этот факт еще не гарантировал западным производите- лям многомиллиардных контрактов, если бы не устойчивое, а подчас и про- сто маниакальное желание индийских военных такие контракты во что бы то ни стало заключить. «Мощнейший рост индийской экономики породил у местных элит эйфорию, которая транс- формировалась в стремление покупать самые дорогие и технически сложные вооружения, подчеркивающие ста- тус их обладателя, — говорит замди- ректора Центра анализа стратегий и технологий (ЦАСТ) Константин Ма- киенко. — Никакого рационального объяснения здесь быть не может. Это просто результат завышенной оценки собственных возможностей, поскольку количество таких вооружений из-за их непомерной стоимости в любом слу- чае будет ограничено». За последние несколько лет только у американцев Индия приобрела 13 средних военно- транспортных самолетов CJ Super Hercules, 10 тяжелых СА и еще дюжи- ну противолодочных самолетов P Все вместе это обошлось индийским военным более чем в 6,1 млрд долла- ров. Еще порядка 3,5 млрд долларов Индия потратит на покупку у США 22 ударных вертолетов Apache и 15 транс- портных вертолетов Chinook — соот- ветствующие контракты уже подписа- ны. Но самой дорогой и одновременно самой скандальной оказалось сделка c Францией по приобретению легких истребителей Rafale. Именно Rafale победил семь лет назад в тендере The Medium Multi-Role Combat Aircraft (MMRCA) на организацию производ- ства в Индии и последующую поставку в общей сложности самолетов на 22 млрд долларов. Но потом контракт усох почти втрое, главным образом потому, что производитель самоле- тов — Dassault Aviation — отказался передавать Индии критически важные технологии и гарантировать качество сборки истребителей на предприятиях индийской корпорации HAL. В конеч- ном счете Париж и Дели после долгих препирательств заключили простой договор поставки, в соответствии с ко- Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

РУССКИЙ БИЗНЕС 22 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО торым Франция обязалась передать Индии 36 Rafale за 8 млрд евро. Первая партия этих истребителей поступит на вооружение индийских ВВС в году, а последняя — в году. Заметим, что приобретение трех эскадрилий Rafale не способно ре- шить глобальных военных задач, по- ставленных индийским минобороны перед ВВС страны. Не секрет, что, проводя тендер MMRCA, индийские военные рассчитывали резко нарас- тить боевые возможности своих ВВС, увеличить количество эскадрилий в их парке с 34 до Это позволило бы Индии компенсировать нарастаю- щее количественное и появляющееся качественное превосходство своего главного стратегического соперни- ка — Китая. Но теперь очевидно, что ВВС Народно-освободительной армии Китая (НОАК), которые в самое бли- жайшее время начнут получать заку- пленные в России истребители Су, а также самолеты пятого поколения собственного производства, индийцам будет уже не догнать, по крайней мере в обозримой перспективе. Более того, нельзя исключать и того, что в недале- ком будущем под вопросом окажется тотальное военное превосходство ин- дийских вооруженных сил над их веч- ным противником — Пакистаном. Многочисленные закупки дорого- стоящих западных вооружений из- рядно истощили закупочный бюджет минобороны Индии, что не могло не сказаться на объемах ее военно- технического сотрудничества с Рос- сией. Как заявил заместитель генди- ректора «Рособоронэкспорта» Сергей Гореславский, в прошлом году наша страна подписала с Индией контракты на поставку военной техники на сум- му около 2 млрд долларов. При этом общий портфель индийских заказов на российскую продукцию военного назначения ненамного превысил 4,5 млрд долларов. Это всего около 16% всех экспортных заказов нашего ору- жия, и это беспрецедентно мало. На- пример, еще три-четыре года назад Россия поставляла в Индию различно- го оружия почти на 4,7 млрд долларов в год. А доля этой страны в структуре всего российского военного экспорта уверенно держалась на уровне 25–30%. Правда, в «Рособоронэкспорте» заявля- ют, что портфель индийских заказов в самое ближайшее время значительно увеличится. И для этого действитель- но есть веские предпосылки. Последние миллиарды Еще в октябре прошлого года в ходе встречи на Гоа президента России Вла- димира Путина с премьер-министром Индии Нарендрой Моди наши страны заключили сразу несколько межпра- вительственных соглашений, предпо- лагающих продажу Индии различной военной техники на общую сумму по- рядка 10 млрд долларов. Во-первых, это новейшие системы ПВО С «Триумф». Планируется, что Индия может получить от четырех до ше- сти дивизионов С Правда, пока не определена ни сумма сделки, ни количество комплексов. «Говорить об этом преждевременно, так как сейчас ведутся контрактные переговоры», — заявил замдиректора Федераль- ной службы по военно-техническому сотрудничеству России Владимир Дрожжов. При этом чиновник особо подчеркнул, что в этом году поставок систем ПВО в Индии, скорее всего, ждать не стоит. Во-вторых, это фрега- ты проекта Уже решено, что Ин- дия закупит у нас два таких корабля, а еще два мы должны будем построить на индийских верфях. Все они будут оснащены морскими газотурбинными двигателями украинского производ- ства, которые Индия самостоятельно приобретет у николаевского пред- приятия «Зоря-Машпроект». На кали- нинградском заводе «Янтарь» в разной степени готовности сейчас находятся два фрегата — «Адмирал Бутаков» и «Адмирал Истомин», которые долж- ны были пополнить боевой состав Черноморского флота. Но из-за отказа Украины поставлять нам для них свои двигатели эти корабли могли превра- титься в дорогой металлолом. А после подписания контрактов заложенные фрегаты скорее всего будут достроены, переименованы и переданы индий- ским ВМС. В-третьих, Индия решила закупить у нас в общей сложности две сотни легких вертолетов Ка В со- ответствии с межправительственным соглашением первые 40 машин будут собраны в России, а оставшиеся — на совместном предприятии в Ин- дии. «Если все будет хорошо, то первые поставки начнутся уже в нынешнем году», — сообщил директор «Ростеха» по международному сотрудничеству Виктор Кладов. Точная сумма верто- летного контракта неизвестна, но она вряд ли превысит 1 млрд долларов. Наконец, уже после саммита на Гоа стало известно, что Индия приняла принципиальное решение продлить лицензию на производство танков Т, выпустив в общей сложности еще машины, а также приобрести у нас новую партию из 48 вертолетов Ми Стоимость этих контрактов оценивается в 3,5 млрд долларов. По словам Сергея Гореславского, верто- Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Первая партия этих истребителей поступит на вооружение индийских ВВС в году, а последняя — в году

РУССКИЙ БИЗНЕС 23 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО летный контракт уже согласован и бу- дет подписан в ближайшие месяцы. А буквально на днях на авиасалоне Aero India в Бангалоре глава корпора- ции HAL Шри Суварну Раджу заявил, что в ближайшие три месяца с Россией должен быть подписан контракт на мо- дернизацию всего парка истребителей Су, стоящих на вооружении индий- ских ВВС. А это почти самолетов. Предполагается, что индийские ис- требители получат новые комплексы бортового радиоэлектронного обору- дования и новые двигатели АЛФ, которые сейчас устанавливаются на самолеты Су Кроме того, в состав вооружения Су будет интегрирова- на авиационная версия сверхзвуковой крылатой ракеты Brahmos, испытания которой идут полным ходом. По рас- четам индийцев, модернизация всего парка Су может занять до десяти лет и обойдется примерно в 7 млрд долларов, включая расходы на закуп- ку ракет. Таким образом, с высокой долей вероятности можно утверждать, что портфель индийских заказов на российское оружие в ближайшей пер- спективе увеличится примерно на 20 млрд долларов. Это обеспечит России гарантированные поставки оружия в объеме порядка 2 млрд долларов в год, что примерно соответствует нынеш- нему уровню нашего ВТС. Но это, по- жалуй, все, что может получить Россия от индийских партнеров в ближайшее десятилетие. Чужая игра Все остальные крупные российско- индийские проекты в сфере ВТС либо не продвигаются, либо вовсе прекра- щены. Широко разрекламированная программа совместного создания истребителя пятого поколения FGFA буксует вот уже почти три года. Гла- ва ОАК Юрий Слюсарь в интервью журналистам «goalma.org» честно при- знался, что в программе FGFA пока нет продвижения, но ведется обсуждение условий дальнейшей работы. Первый этап эскизного проектирования ново- го самолета наши страны завершили еще в году, но к полноценным опытно-конструкторским работам так и не приступили. Индию не устраи- вает, что этот самолет до сих пор не получил новую силовую установку, способную обеспечивать сверхзву- ковой крейсерский режим полета. В Объединенной двигателестроитель- ной корпорации обещают сделать ее только к концу нынешнего года, по- сле чего двигателю предстоит пройти масштабную программу испытаний, которая может затянуться на несколь- ко лет. Но индийцев это, похоже, не очень-то вдохновляет. Как заявил на- чальник штаба ВВС Индии главный маршал авиации Бирендер Сингх Дханоа, индийская версия этого са- молета, который ранее обозначался как FGFA, сейчас имеет название PMF (Prospective Multirole Fighter), но ей по-прежнему занимаются HAL и «Ро- соборонэкспорт». «В настоящее время объем полномасштабных НИОКР нахо- дится на стадии рассмотрения. В пра- вительстве сформирован комитет для всестороннего изучения программы PMF, который должен сделать доклад министерству обороны, где он так- же пройдет экспертизу с выработкой Программа модернизации всего парка СуМКИ, стоящих на вооружении ВВС Индии, потребует порядка 7 млрд долларов Расходы на оборону ведущих государств мира в году Место Страна Объем расходов (млрд долл.) 1 США 2 Китай ,8 3 Великобритания 53,8 4 Индия 50,7 5 Саудовская Аравия 48,7 6 Россия 48,5 7 Франция 44,3 8 Япония 41,7 9 Германия 38 10 Южная Корея 32,7 Источники: Jane’s Defence, IHS Markit, «Эксперт»

окончательного варианта», — сооб- щил главный маршал индийских ВВС. Иными словами, если эта программа и возобновится, то уж точно не в бли- жайшие годы. Хотя в долгосрочной перспективе шансы на ее реанимацию довольно велики. Чего нельзя сказать о проекте среднего транспортного са- молета МТА. Этот лайнер наши страны начали проектировать еще десять лет назад, но дальше эскиза дело не про- двинулось. И это при том, что Индия неоднократно выражала готовность создать территориально распределен- ное КБ и закупить в общей сложности до 40 самолетов. Еще таких лайне- ров предполагалось продать Минобо- роны России. Но сейчас руководство HAL впервые публично объявило, что этот проект умер. Весьма призрачны наши шансы и на победу в новых тендерах, которые минобороны Индии планирует объ- явить в ближайшее время. Известно, что самый крупный из них — на по- ставку легких однодвигательных истребителей — оценивается почти в 10 млрд долларов. Но таких само- летов у нас нет. Поэтому уже сейчас можно утверждать, что этот заказ до- станется либо F block 70 производ- ства Lockheed Martin, либо шведской машине JASE Gripen, которую дела- ет Saab. Кстати, обе корпорации уже модифицировали свои самолеты для палубного базирования. И это имеет принципиальное значение. Не секрет, что Индия уже вовсю занята создани- ем нового авианосца «Вишал», который может быть спущен на воду в середине или в конце следующего десятилетия. Причем этот корабль изначально про- ектируется по классической схеме, не предполагающей наличия стартово- го трамплина. Его должна заменить паровая, а при удачном стечении об- стоятельств электромагнитная ката- пульта. Сейчас технологией создания таких катапульт обладают только США. И если американцы поделятся с Индией этими разработками, то и вся авиационная группа, базирующаяся на авианосце, будет исключительно американского производства. Тем не менее в РСК МиГ не оставляют надежд продать ВМС Индии средний двухдви- гательный истребитель МиГ, только что начавший программу испытаний. Теоретически, если будет создана па- лубная версия этого самолета, Индия может рассмотреть возможность их закупки для замены корабельных МиГ- 29К, которые сейчас эксплуатируются на авианосце «Викрамадитья», а в бу- дущем будут эксплуатироваться и на авианосце «Викрант». Но проблема в том, что ВМС Индии уже полностью сформировали все авиагруппы для этих кораблей и новые самолеты им можно будет продать только по схеме trade-in. Но даже в этом случае РСК МиГ придется немало поработать над совершенствованием МиГ, в част- ности модифицировать сильно дымя- щие двигатели. Напомним, что МиГ десять лет назад проиграл в тендере французскому Rafale, в том числе из-за своих двигателей, которые оставля- ют слишком сильный инверсионный след, что является дополнительным демаскирующим признаком, кото- рый особенно раздражал индийцев. Все это означает только одно: наше сотрудничество с Индией по линии ВТС вышло на максимально возмож- ный уровень. А раз так, то и ожидать каких-то всплесков здесь больше не стоит. На растущем индийском рынке вооружений Россия, по крайней мере в обозримой перспективе, останется лидером, но ее доля постепенно будет снижаться. Если в – годах, по оценкам ЦАМТО, наша страна контро- лировала 53,4% индийского рынка, то в – годах доля России снизит- ся примерно до 37%. ■ РУССКИЙ БИЗНЕС 24 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

танкостроение для Липец- кой области не терра инког- нита. Липецкий станкостро- ительный завод с середины х выпускал плоскош- лифовальные станки. Тог- да старт этого производства позволил стране отказаться от импорта подобного оборудования. Более того, продукция из Липецка шла и на экспорт. Всего за время существования завода было выпущено около 56 тыс. станков. Однако к середине х предпри- ятие практически перестало работать, а его главный производственный кор- пус, расположенный в центре Липец- ка, и вовсе был перестроен в торгово- развлекательный центр «Европа». Но свято место пусто не бывает, и на обломках завода возникли новые производства. ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» (ЛССП) — одно из них. Это семейное предприятие, учредители которого — Владимир Петров и два его сына, Владимир и Кирилл. Петров-старший долгое время рабо- тал на Липецком станкостроительном на руководящих должностях. «Когда мы на- чинали свой бизнес, я сыновьям сказал: работаем не на карман, а на развитие. Согласились». Сейчас он, по собствен- ному признанию, потихоньку отходит от дел: «Ребята сидят тут крепко. Захотят от бизнеса освободиться — не освободятся, потому что он непродаваемый. Это тяже- лый, малодоходный бизнес. Окупается очень долго. Детям моим до тризны его тащить на себе, а дальше — их детям». Владимир Петров-младший сейчас директор ЛССП. «Сколько себя помню, отец работал на станкозаводе. Я ходил в садик, подшефный заводу, в подшеф- ную школу, по направлению от завода учился в институте, проходил практику на заводе». Станочный семейный бизнес начал- ся с ремонта старых станков, которые предприимчивые липчане сдавали в ме- таллолом. Петровы выкупали станки по цене чуть выше лома, реанимировали и продавали. «Многие пальцем у виска крутили: целый завод не может спра- виться с реализацией, куда вы лезете? Но спрос был, ведь восстановленные станки были раз в десять дешевле но- вых», — вспоминает генеральный ди- ректор ЛССП. Постепенно перетянули на себя часть незавершенных заказов «старого» завода и уже в м начали производить соб- ственные новые станки, организовали свой конструкторско-технологический отдел. «Наше преимущество в том, что у нас очень мощная собственная электриче- ская часть, силовая монтажная схема и программное обеспечение. Можно вруч- ную станком управлять — за веревки дергать или штурвалы крутить, а можно поставить электрику и только кнопки на- жимать. В стране не хватает квалифици- goalma.orgтовкекадров— двадцатилетний пробел. Люди, которые работали раньше, чувствовали металл. Микроны на глаз ловили. Теперь так не умеют. И потому мы создали систему, когда станком управляет не станочник, а оператор. Один квалифицированный технолог пишет программу обработки детали, вносит ее в компьютер. Операто- рунужноустановитьзаготовкунастанок, выбрать программу и запустить ее. Высо- кой квалификации не требуется. Да, мы СТАНКОСТРОЕНИЕ РУССКИЙ БИЗНЕС 25 С Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Николай Ульянов Встали к станку Симбиоз частной инициативы и государственных денег позволит станкостроительным предприятиям Липецкой области к году занять до 20% российского рынка шлифовальных станков ПРЕДОСТАВЛЕНО ЗАО «ЛССП»

тут не уникальны, но гордимся тем, что это наша собственная система», — рас- сказывает Владимир Петров. Новый импульс развитию предприя- тия дал предыдущий кризис. С августа года по август го на расчет- ный счет завода не поступило ни ко- пейки. Завод работал на склад. Часть рабочих ушла. После этого было при- нято решение расширить номенкла- туру выпускаемых станков и усилить научную составляющую: «В СССР было разделение: Оршанский станкозавод делал маленькие шлифовальные стан- ки, Липецкий — средние, Воронежский завод — крупные, тяжелые. Мы начина- ли со средних, а теперь делаем полный спектр плоско- и круглошлифовальных станков». Еще одним следствием кризиса стало желание акционеров иметь такую по- душку безопасности, чтобы завод в те- чение двух лет мог работать на склад, не продавая ни одного станка. И при этом покупать комплектующие и платить за- работную плату работникам. Сегодня на заводе внедрена Hubbard Management System. «Эта система управ- ления используется многими мировы- ми компаниями, такими как Mercedes, Volkswagen, Audi, — говорит Владимир Петров. — У нас каждое подразделение и каждый сотрудник знают, какой цен- ный конечный продукт они произво- дят. Внедрена система еженедельного планирования и еженедельного отчета, собирается еженедельная статистика по различным параметрам». После кризиса ЛССП продолжило ак- тивно развиваться. Провал года был быстро ликвидирован — выручка предприятия ежегодно растет более чем на 30%. «Любая компания всегда хочет потра- тить денег больше, чем у нее есть. У нас четкийконтроль:мыникогданетратимв неделю денег больше, чем за неделю же и заработали,—рассказываетПетров.—На текущую деятельность мы не берем кре- диты очень давно — зачем нам кормить банковских работников, если мы можем поощрять своих? У нас зарплата привя- зана к доходу, есть стабильный оклад, а есть премия, размер которой зависит от того, сколько заработала компания. На ее развитие мы копим деньги. А также участвуем в различных федеральных и региональных программах. Получаем финансирование через них». Даешь кластеризацию! Во времена СССР в связке со станкоза- водом в Липецке работало предприятие «Центролит». Оно поставляло ему отли- тые из чугуна станины. Но к году «Центролит» закрылся. По словам Вла- димира Петрова, в России больше нет та- кого производства. Потому приходится покупать чугунное литье в Китае. Или — второй вариант — использовать стани- ны, бывшие в употреблении: «Мы берем старый станок, выкидываем все, кроме чугуна. Его обрабатываем и на этом основании собираем новый станок». Впрочем, есть и третий вариант — возродить российское производство чу- гунного литья. Несколько лет назад власти обратили внимание на плачевное состояние отече- ственного станкостроения. Сначала в рамках федеральной целевой програм- мы «Национальная технологическая база» в году была принята под- программа «Развитие отечественного станкостроения и инструментальной промышленности на – годы». В м — постановление правитель- ства РФ № , которое, по сути, огра- ничивало присутствие на российском рынке иностранных компаний, доля ко- торых, кстати говоря, к этому моменту составляла порядка 90%. А в середине года было приня- то постановление № В нем четко определены критерии отнесения произ- веденного на территории страны станка к отечественным, в том числе обозна- чены сроки перехода на использование при сборке станков определенной доли иностранных комплектующих. Так, с 1 января года станок будет призна- ваться российским, только если доля иностранных комплектующих в нем не будет превышать 30%. Сегодняглавныйзаказчикдлястанко- строителей — предприятия ОПК. У них есть и деньги, и потребность в новом оборудовании. И, что немаловажно, покупать в целях обеспечения государ- ственной безопасности они должны в первую очередь станки российских производителей. По признанию Владимира Петрова, сейчас завод практически ничего не от- правляетнаэкспорт,так как растетспрос внутри страны. При этом генеральный директор ЛССП уверен, что российские универсальные станки не уступают по качеству зарубежным: «Мы проигрыва- ем в маркетинге, но в целом наши станки на уровне. Даже немцы готовы их поку- пать, потому что они при сопоставимом качестве дешевле немецких. Так что мы будем и дальше развивать экспортное направление». Отметим, что заметную роль в том, что государство протянуло руку помощи (в которой, кстати говоря, оно держит деньги) станкостроителям, сыграли и санкции. Летом года в Липецкой области былсозданстанкостроительныйкластер «Липецкмаш», а затем и одноименная компания для координации деятельно- сти участников кластера. Одним из 12 ее учредителей стало и Липецкое стан- костроительное предприятие. Сейчас, по словам генерального ди- ректора «Липецкмаша» Олеси Поповой, в кластере 42 участника. Помимо соб- ственно промышленных предприятий это научные и образовательные учреж- дения, а также институты развития и инфраструктурные организации. РУССКИЙ БИЗНЕС СТАНКОСТРОЕНИЕ 26 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

Врамкахкластераучастникиотстраи- вают кооперационные связи, планируют организацию новых производств, про- дукция которых будет использоваться при сборке станков. По словам Владимира Петрова, чем больше комплектующих станкострои- тельное предприятие покупает на сто- роне, тем выше у него рентабельность. Производитьсамостоятельновмалыхко- личествах какие-то отдельные детали не- выгодно. Впрочем, иногда приходится — ради обеспечения производственной безопасности. Например, у завода были сложности с покупкой резинотехниче- ских комплектующих. Пришлось приоб- рести собственное оборудование для их изготовления, которое задействуется два раза в год. Потом полученная продукция пересыпается тальком и отправляется на склад. Остальное время этот пресс про- стаивает. Исполнять сторонние заказы невыгодно,таккакнужнадорогостоящая оснастка, вложения, которые непонятно когда окупятся, поиск заказчиков и про- чие расходы. Производитель комплек- тующих с широким кругом клиентов вполне мог бы зарабатывать. Сегодня, по сути, любой предприни- матель может прийти в кластер и спро- сить: «А что вам нужно? Я готов органи- зоватьпроизводство».Участиевкластере позволяет получить поддержку как фи- нансовую, так и организационную. Ты мне — я тебе Как рассказала «Эксперту» Олеся Попо- ва, сейчас в высокой стадии готовности к реализации в кластере «Липецкмаш» находятся четыре проекта. Проект «Станина» предполагает орга- низацию производства станин и базовых станочных узлов из чугунного литья и композитных материалов. Проект бу- дет реализован на базе компании «Сво- бодный сокол». Она специализируется на изготовлении труб для питьевого водоснабжения и водоотведения. Это предприятие — единственный в России производитель труб из высокопрочно- го чугуна с шаровидным графитом. Его доля на российском рынке труб для ин- женерных коммуникаций в сфере ЖКХ составляет 25%. Общая стоимость про- екта «Станина» — 1,97 млрд рублей. За счет собственных средств будет профи- нансировано 50% стоимости проекта, вторая половина — деньги из федераль- ного бюджета. В качестве частных ин- весторов в этом проекте задействова- ны сам завод «Свободный сокол» и ПАО «СТП — Липецкое станкостроительное предприятие», которое возглавляет Ки- рилл Петров. Второй проект — «Флюидмаш». Он предполагает создание производства ги- дро- и пневмоаппаратуры для комплек- тации металлорежущих и металлообра- батывающих станков, а также другого гидрофицированного оборудования. Общая стоимость проекта — 1 млрд ру- блей. Как и в первом случае, финансиро- вание проекта в равных долях — по млн рублей — обеспечивают его частные инициаторы и государство. Здесь инве- сторами выступают три предприятия — «Гидропривод», «Елецкгидроагрегат» и «Гидравлик». Наибольшую долю — млн рублей из млн — внесет «Гидро- привод». На двух других участников при- дется по 50 млн рублей. В третьем проекте — «Генборг» — предполагаемая доля финансирования из федерального бюджета менее 50% — ,4 млн рублейиз1, млрд. Впрочем, млн рублей АО «Генборг» получило из Фонда развития промышленности в виде займа под 5% годовых. Проект предполагает организацию производства широкой гаммы низко- вольтных электродвигателей, которые соответствуют классу энергоэффектив- ности IE3 (премиум). В дальнейшем «Генборг» планирует модернизировать двигатели до класса IE4 (суперпремиум). В России продукция такого класса почти не производится. К году предприятие планирует занять от 5 до 8% российского рынка. Основные конкуренты — компании ABB, Siemens и WEG. Одним лишь российским рынком «Генборг» ограничиваться не намерена: до 30% продукции компа- ния планирует поставлять в страны СНГ, порядка 10% — в страны дальнего зарубежья. Примечательно, что завод «Свобод- ный сокол» в рамках проекта будет из- готавливать для двигателей «Генборг» корпуса из высокопрочного чугуна, а также станины. «Свободный сокол» ча- стично профинансирует проект, вложив в него 22 млн рублей. В дальнейшем двигатели «Генборг» будут использоваться при реализации четвертого проекта кластера «Липецк- маш», который разрабатывается ком- панией «Интермаш». Он предполагает создание производства инновационных обрабатывающих фрезерных, токар- ных и шлифовальных центров с при- менением отечественной системы ЧПУ. Среди инициаторов проекта — ЛССП и «СТП — Липецкое станкостроитель- ное предприятие». Согласно програм- ме развития «Липецкмаша» стоимость проекта — 1, млрд рублей. Затраты частных инвесторов и государства по- делены пополам. Основная часть выплат со стороны частного инвестора придется на компанию «Интермаш» — ,2 млн рублей. Компании, которые возглавляют Владимир и Кирилл Петровы, выделят на проект по ,4 млн рублей каждая. Таким образом, по всем четырем про- ектам суммарные инвестиции из феде- рального бюджета составляют 2, млрд рублей, внебюджетные средства — 3, млрд. В случае успешной реализации про- граммы развития кластера «Липецк- маш» ожидается, что объемы произ- веденной здесь продукции вырастут в полтора раза — с 10 млрд рублей в году до 15 млрд рублей в м, доля инновационной продукции в этот же период увеличится более чем вдвое — с 44 до 91%, доля продаж продукции пред- приятий кластера на российском рынке вырастет в четыре раза — с 5 до 20%, а налоговые отчисления достигнут 7,7 млрд рублей в год. Судя по заявленным цифрам, федеральный бюджет внакладе не останется. ■ СТАНКОСТРОЕНИЕ РУССКИЙ БИЗНЕС 27 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Владимир Петров, генеральный директор ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» ПРЕДОСТАВЛЕНО ЗАО «ЛССП»

конце прош лого года «Роснефть» и BP решили расформировать нефтепе- рерабатывающее и нефте- химическое совместное предприятиеRuhrOelGmbH (ROG) в Германии. За скупой новостью стоит существенное изменение страте- гии крупнейшей российской нефтяной компании на западных рынках — «Рос- нефть» выстраивает собственный сбы- товой бизнес. Это означает не только переход на новый уровень развития бизнеса, но и защиту уже завоеванных позиций на европейском рынке от по- тенциальных конкурентов, в первую очередь от нефтяных компаний стран Персидского залива. Ближневосточная нефть постепенно вытесняется с рынка США, и компании Залива ищут новые рынки сбыта: в Китае, Индии и, конеч- но, в Европе. Расформирование совместного пред- приятия — лишь первый шаг «Роснеф- ти» к укреплению своего положения на западноевропейском рынке. На втором этапе российская нефтяная компания постепенно установит операционный контроль над долями в активах, которые были у СП: несколько НПЗ в Германии и связанные с ними транспортные акти- вы — разгрузочные терминалы, трубо- проводы и т. д. В среднесрочной перспек- тиве стоит ожидать выхода «Роснефти» и на розничный рынок Германии. Удачное разделение «Роснефть» вошла в СП на территории Германии в мае года, выкупив у государственной нефтегазовой компа- нии Венесуэлы Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) 50% в совместном предприятии Ruhr Oel GmbH (ROG) за 1,6 млрд долла- ров. На тот момент ROG владело долями в четырех НПЗ на территории Германии (Gelsenkirchen — %; Bayernoil — 25%; MiRO — 24%; PCK Schwedt — 37,5%), а также долями в пяти подводящих не- фтепроводах и в морских терминалах на Северном, Балтийском, Средиземном и Адриатическом морях (см. карту). В году «Роснефть» выкупила 16,5% акций НПЗ PCK Schwedt у компании Total, а кроме того, произвела размен активам с BP. Последней достались % акций в НПЗ Gelsenkirchen, «Роснефть» же удво- ила свои доли в остальных НПЗ. Эти сделки для российской компании были важными, и вот почему: во-первых, ROG — лидер на рынке Германии по объ- емам нефтепереработки, во-вторых, оно обладало очень качественными актива- ми — на его НПЗ глубина переработки нефти превышала 95%. Однако для «Рос- нефти» ценность заключалась не просто в хороших активах на сформировавшем- РУССКИЙ БИЗНЕС НЕФТЕГАЗ 28 Евгений Огородников На том конце «Дружбы» «Роснефть» закрепилась на западноевропейском рынке нефтепродуктов и начинает работать самостоятельно В Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «РОСНЕФТЬ»

ся рынке, но и в удобной логистической доступности этих активов. «Роснефть» уже вышла на рынок Германии и начала поставлять туда нефть через трубопро- вод «Дружба» и порты Балтийского и Черного морей. В году «Роснефть» поставила в Германию 21,5 млн тонн нефти, а в м — 22,5 млн тонн. Это уже 20% всего экспорта российской не- фтяной компании. Кроме логистической доступности у немецких НПЗ есть еще один важный плюс — некоторые из них приспосо- блены именно под российскую нефть Urals. Почти % нефти, поступающей на НПЗ PCK Schwedt, именно Urals, а на остальных ее доля составляет от 30 до 60%. В итоге, войдя в СП, «Роснефть» по- лучила гарантию сбыта своей нефти и заняла до четверти немецкого рынка. «Роснефть» и BP договорились о по- степенных изменениях в цепочке реа- лизации нефтепродуктов, что позволит обеспечить выполнение контрактов с клиентами НПЗ на переходном этапе. «У нас есть намерение в среднесроч- ной перспективе создать собственные маркетинговые структуры и самосто- ятельно заниматься сбытом продук- ции», — говорит директор по активам российской компании в Центральной Европе Брайан Честерман. «Роснефть», вероятно, продолжит расширять свое присутствие в нефтепе- рерабатывающих предприятиях Герма- нии. Такую возможность не исключил г-н Честерман: «Мы посмотрим, как бу- дет развиваться ситуация. Если другие партнеры будут склонны расставаться с какими-то активами, то, возможно, мы эти активы будем приобретать. Вообще, в основе таких решений лежат сообра- жения экономической эффективности. Поэтому “Роснефть” будет наблюдать за ситуацией, за развитием немецкого рынка и исходя из этой совокупности факторов и экономической эффектив- ности принимать решение». У устья «Дружбы» Сейчас «Роснефти» принадлежит 25% в НПЗ Bayernoil, 24% в НПЗ MiRO и 54,17% в НПЗ PCK Schwedt. Последний актив особенно важен. Это один из крупней- ших заводов в Германии, мощностью 11,6 млн тонн. По индексу Нельсона, определяющему глубину и экономиче- скую эффективность переработки нефти на НПЗ, сложность этого завода — 9,2. Но главное преимущество для «Роснефти» в том, что одно из ответвлений трубопро- вода «Дружба» доходит до этого завода. Завод был построен в послевоенные годы, в том числе с использованием опыта советских инженеров и советско- го оборудования. При этом строился не только завод как таковой, но и огром- ный пласт сопутствующей инфраструк- туры — тот же трубопровод «Дружба», железнодорожные пути, автомобильные дороги, терминалы, жилье для работни- ков в городе Шведте и т. д. В е, после объединения Германии, завод находил- ся в собственности государства, однако затем был приватизирован — так он и попал в собственность международных мейджоров. Сейчас кроме «Роснефти» акциями НПЗ PCK владеют Shell (37,5%) и Eni (8,33%). Сейчас НПЗ PCK позволяет снабжать столичный регион — федеральную землю Бранденбург и Берлин. Это само по себе гарантирует хороший спрос на топливо, к тому же в Германии наблю- дается рост рынка моторных топлив, пусть и медленный. В частности, на 3–5% в год растет потребление дизеля и авиакеросина. «Рядом с НПЗ РСК на- ходится два аэропорта в пригороде Бер- лина, которые потребляют наш продукт. Здесь у нас нарастающий объем, так как авиасообщение становится более ин- тенсивным», — говорит г-н Честерман. Страховка от цены В целом стратегию «Роснефти» на меж- дународных рынках можно привет- ствовать. Растущая сланцевая добыча в США обострила конкуренцию на рынках других стран. В последние два года это стало особенно остро ощущаться, и, по всей видимости, в ближайшие годы кон- куренция на рынке сырой нефти будет лишь усиливаться. Поэтому крупным компаниям, чтобы сохранить свое рыночное положение, приходится идти «до конечного потре- бителя». Покупка крупных НПЗ по всему миру — это и есть та самая страховка от потери доли рынка. Какой бы дисконт ни давали Саудовская Аравия или Иран на своюнефть,унихнеполучитсявытеснить российское сырье с уже занятого рынка. Кроме того, цены на топливо менее изменчивы, нежели цены на нефть. Со- ответственно, падение стоимости нефти и маржи от ее добычи часто компенси- руется ростом прибыли на переработке нефти, и этот нюанс тоже нельзя сбрасы- вать со счетов. Выстраивание полной цепочки от скважины до бензобака — это еще и отказ от различных посредников, а значит, сохранение прибыли внутри компании. ■ Москва—Шведт НЕФТЕГАЗ РУССКИЙ БИЗНЕС 29 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 .RUVRU 7UHOOHERUJ .RJH 1DHVWYHG 2GHQVH 6ODJHOVH Активы НК «Роснефть» в Германии Источник: данные компании Морской терминал Росток (54,17%) НПЗ PCK Raffinerie Шведт (54,17%) Нефтепровод «Дружба»: Mineralilverbundleitung (немецкая часть трубопровода «Дружба» 24,38%) Нефтепровод Transalpine Pipeline (11%) Нефтепровод Росток—Шведт (54,17%) НПЗ Bayernoil Нойштадт (25%) НПЗ MiRO Карлсруэ (24%) Г Е Р М А Н И Я

ризис для многих производителей тротуарной плитки оказался суровым испытанием — некото- рым пришлось закрыться, и это запустило процесс укрупнения бизнеса на этом рынке. Расти стало трудно даже большим компаниям, получается это далеко не у всех. Бизнес непростой, логистическая составляющая в нем велика (товар достаточно тяжелый в пря- мом смысле этого слова), к тому же свою роль играет фактор сезонности — зимой заводы, как правило, простаивают. Одна- ко кубанский производитель «Выбор-С» — номер в нашем ренкинге крупнейших производителей Юга России — по ито- гам года показал рост, пусть и небольшой, и вполне опти- мистически смотрит на перспективы своего развития. Помимо трех производственных филиалов на Кубани (в Новороссийске, Афипском и в Курганинске) «Выбор-С» планирует расширять открытый несколько лет назад завод в Подмосковье. Кроме того, в ближайшем будущем компания собирается запустить новое производство, по сути импортозамещающее — речь идет о технологических поддонах для формования плитки, которые раньше можно было купить лишь за рубежом. По словам генерального директора группы компаний «Выбор-С» Евгения Пашко, несмотря на сокращение бюджетного сег- мента заказов, потенциал для развития и роста есть — как ни парадоксально, в сегменте премиум. Муниципальный спад провоцирует рост — Каковы основные показатели бизнеса компании в году? Удалось ли сохранить темпы роста года? — Если говорить о динамике роста, то в прошлом году в целом по группе компаний она была весьма невысокой — по- рядка трех-четырех процентов. Это меньше, чем в м, — тогда рост составил порядка 10–15 процентов. Прошлый же год для всей строительной отрасли был довольно грустным. С другой стороны, даже при этой невысокой динамике мы смогли заметно увеличить свою долю на падающем рынке. Это вселяет надежду, что, когда расширение рынка возобновится, у нас получится расти опережающими темпами. В году произошло перераспределение объемов произ- водства между филиалами, производственными площадками РУССКИЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ 30 Андрей Чумичев* Кризис — повод развивать премиум Кубанский производитель тротуарной плитки «Выбор-С» — среднее предприятие, которое имеет долю на федеральном рынке. Компания смогла навязать рынку свои представления о качестве — в том числе участвуя в разработке нового ГОСТа К Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 *Выпускающий редактор журнала «Эксперт Юг». Евгений Пашко, генеральный директор группы компаний «Выбор-С»

нашей компании. У нас их четыре: три на территории Крас- нодарского края и один в Московской области. Этот северный завод — самый мощный и самый современный, но он там один, а на Юге — три. Так вот, что касается северного филиала, он уже второй год подряд показывает рост на 30–35 процентов. А на Юге наблюдалось небольшое падение — порядка семи процентов. — Какова основная причина этого падения, на ваш взгляд? — В общем-то, фактор один, он очевиден, и как бы мы ни пы- тались найти другие, сделать этого не смогли. Этот фактор — общий объем рынка. Рынок сжимается, и это сказывается на всех его участниках. Многие наши конкуренты прекратили свою деятельность в году. Но при этом с их уходом объем заказов не вырос. Многие государственные программы благоу- стройства оказались заморожены, лишились финансирования. В году еще наблюдался своего рода «хвост» старых про- ектов, которые были утверждены в – годах, они были успешнозавершены,авотвмниодногокрупногогосудар- ственного проекта у нас не было. Сохранить объем бизнеса нам помог взятый еще в году курс на диверсификацию про- изводства и продуктовой линейки. Собственно, мы и занялись реализацией этой стратегии, исходя из соображений, которые сейчас доказывают свою разумность: если вдруг прекратится бюджетноефинансированиепроектовблагоустройства,тобиз- нес серьезно пострадает. Ведь действительно, благоустройство не является жизненно важным для муниципалитетов, поэтому при любых экономических неурядицах эти проекты идут «под нож» в числе первых. Поэтому мы и решили развивать произ- водство качественной, более дорогой и красивой тротуарной плитки, которая пользуется спросом как в коммерческих про- ектах, так и в частном секторе. — Участие в программах благоустройства составляло для вас существенную часть бизнеса до года? — Да. Например, в Краснодаре мы принимали участие в раз- личных программах благоустройства, включая реконструк- цию набережной. Но в году их финансирование прекра- тилось. Надеемся, оно будет восстановлено. В Ростове-на-Дону ситуация немного лучше, но региональные власти активно защищают местных производителей, поэтому принимать уча- стие, например, в работе по набережной и по левому берегу Дона у нас не получается. Сейчас боремся за работу в строя- щемся аэропорту и на некоторых других крупных объектах. — Как распределяется общий объем производства по вашим филиалам? —Конечно,объемпроизводстванаЮгебольше—примерно втриразапосравнению сподмосковнымфилиалом,пропорци- онально объему мощностей. На Юге мы начинали свой бизнес, присутствуем здесь с года, то есть уже пятнадцать лет. Тем не менее производство в подмосковном филиале растет более динамично, и по итогам года соотношение, думаю, будет уже не таким. В планах по подмосковному филиалу — рост производства на 35 процентов — примерно так же, как в предыдущие два года. По Югу тоже планируем рост, но вряд ли он будет таким же заметным. Подмосковный плацдарм — Как создавался подмосковный филиал? Что натолкнуло вас на мысль, что он нужен? — На момент принятия решения об открытии филиала в другом регионе — а это было в году — мы имели долю рынка порядка 50 процентов, по нашим оценкам. А это значит, что дальнейший рост на локальном рынке будет затруднен. Однако есть регионы, где с тротуарной плиткой в принципе все не так хорошо, как у нас. Поэтому мы разработали программу территориальной экспансии. Первым пунктом в ней значилась Московская область, вторым — Воронеж, далее планирова- ли выбрать среди нескольких регионов — Петербург, Казань и другие. Проект в Подмосковье стартовал, было закуплено недешевое немецкое производственное оборудование — за валюту, конечно. После оплаты последнего транша евро вырос в два раза. Можно сказать, тут нам очень повезло. Но с даль- нейшими проектами территориальной экспансии пришлось пока притормозить. Валютные курсы выросли настолько, что удорожание нашей продукции этого не компенсирует. — Каков был общий объем инвестиций в этот проект? — Порядка миллиарда рублей. Но надо иметь в виду, что эти инвестиции были сделаны еще до того, как рухнул рубль. — Есть понимание, когда проект окупится? — Окупаемость — понятие достаточно философское, осо- бенно если применить его к нашему бизнесу и конкретно к подмосковному проекту. Там площадка рассчитана на два за- вода. И окупаемость мы считали исходя из того, что их и будет два — она составляла пять лет. По факту же мы успели постро- ить лишь один завод, и прогнозируемые сроки окупаемости выросли до семи-восьми лет. Это, конечно, не такая красивая цифра, но ситуация сложилась именно так. Завод работает, и его продукция востребована рынком. Если все пойдет хорошо, то в году у нас исчерпаются производственные мощности и мы начнем их расширять. Уже запроектирована еще одна производственная линия, все коммуникации на площадку под- ведены. Кроме того, некоторые производственные мощности, напримеррастворо-бетонныйузелиемкостидляинертныхма- териалов, изначально строились с расчетом на два завода. Эти факторы позволят существенно снизить необходимый объем инвестиций в сравнении со строительством первой очереди. Премиум как базис для развития — Как сегодня выглядит ассортимент вашей продукции? Где сейчас основные точки роста? — У нас в году было более ассортиментных пози- ций. Весь этот ассортимент мы делим на несколько типов про- дукции, главный из которых — собственно тротуарная плитка (это порядка 80 процентов нашей продукции). Остальные про- дукты — это разнообразные бордюры, палисады, с прошлого года мы начали осваивать новый для себя продукт — заборный блок. Это не просто бетонный блок — его поверхности имити- руют текстуру природного камня, да и сам бетон многоцвет- ный — применяется технология ColorMix. Если говорить об основном продукте, тротуарной плитке, то он делится на коллекции по виду фактурного слоя — того, по которому мы ходим, на который мы смотрим. Базовая коллек- ция — «Стандарт», это обычная тротуарная плитка различных цветов, наиболее доступный по цене вариант. Все остальные коллекции — премиальные. Фактурный слой в них может быть из натурального гранита, гранита с переходом в смешанные цвета (фактура «Листопад», где также применяется ColorMix), может имитировать камень (фактура «Искусственный ка- мень»), а также может быть комбинацией разных природных камней — StoneMix. Как видно, из пяти групп продукта лишь одна относится к дешевым — «Стандарт». Это категория, в ко- торой выше всего конкуренция, и год от года мы уменьшаем ее долю в общем объеме продукции. Например, на подмосковном заводе объем выпуска «Стандарта» составляет всего около 15 процентов. Это наглядно говорит о том, в какую сторону мы движемся — к премиальной продукции. —Дажевнынешниенепростыевременаспроснапремиаль- ную плитку не падает? Казалось бы, это парадоксально. — Было бы парадоксально, если бы не одно «но». Состоя- тельный розничный клиент меньше страдает от кризиса, чем все остальные. В то время как государственные проекты бла- гоустройства приостанавливаются, что негативно влияет на СТРАТЕГИИ РУССКИЙ БИЗНЕС 31 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

продажи «Стандарта», премиальный сегмент чувствует себя неплохо. Но надо понимать, что премиальный сегмент очень непрост — он капризен и требователен. Мы этим сегментом занимаемся уже восемь лет и понимаем, что с рынком стан- дартной плитки он ничего общего, в общем-то, не имеет. Во- первых, отличие в том, что количество производителей такой тротуарной плитки очень невелико и практически все они сосредоточены либо на Юге России, либо в ЦФО. В восточной части страны таких производителей вообще нет. Поэтому ло- гистическое плечо может быть очень большим. К примеру, недавно мы поставили десять вагонов такой плитки в Находку. Когда рассказываешь о таких поставках, например, немцам, они обычно делают большие глаза — в Германии плечо практи- чески никогда не превышает километров. А у нас успешно работают дилеры за Уралом. Недавно мы открыли филиал в Хабаровске — это интересный и перспективный регион. Поэто- му можно сказать, что премиальный сегмент имеет огромный потенциал по географии поставок. Во-вторых, существенная особенность этого рынка — ка- призность клиента. Чтобы клиент выбрал плитку, ему надо на нее посмотреть, оценить характеристики «вживую». Покупать по фотографии никто не будет. При этом ехать далеко клиент, разумеется, не хочет. Что делать, раз гора не идет к Магомету, Магомет вынужден идти к горе через дилерскую сеть. Вырастить дилера — В построении каналов сбыта вы делаете акцент на ди- лерскую сеть? — Да, именно так. У нас есть два торговых филиала (вне про- изводственных площадок) — в Ростове-на-Дону и в Хабаровске, ноэтоскорееисключения,возможно,goalma.org- лерских точек продаж порядка Реализуя стратегию разви- тия сети продаж, мы ставим цель покрыть как можно большую часть территории страны, а делать это через сеть собственных розничных точек тяжело и затратно. Активно развивать сеть продаж в территориальном плане мы начали в году, в разгар предыдущего экономического кризиса. И сейчас экспансия тоже активно развивается. В году у нас было порядка 40 дилеров, в — порядка , и вот за год их количество выросло примерно до За нынешний год намереваемся увеличить количество дилеров ориентировочно на 50 процентов. В году планируем за- вершитьрасширениеэтойсетиивдальнейшемзаниматьсяуже в основном ее качеством. — Какая здесь взаимосвязь с кризисами? — В году так же, как и сейчас, просел муниципальный сегмент, который живет на недорогом продукте, и мы стали думать о способах увеличения продаж премиальной плитки. И вот придумали. —Акаквыподходитеквыборудилера?Тутестькакие-то специфические требования или основной принцип — «кто первый встал, того и тапки»? —goalma.orgк goalma.orgли мыименноспринципа«ктопервыйвстал»—мыпростонезнали спецификирынковвдругихрегионах,незнали,какониработа- ютикакиенеобходимыусловия,goalma.orgу и действовали по принципу «раздаем дилерство всем, а там по- смотрим». На данный момент подход очень сильно изменился. Во-первых, сейчас есть определенные требования к диле- ру уже в самом начале совместной работы — они связаны с различными аспектами оформления экспозиции, качества демонстрационной укладки, а также с дополнительной под- готовкой менеджеров по продажам, которая проходит у нас на заводе с последующей аттестацией. Без этого мы просто не выдаем статус дилера. Во-вторых, после того как компания стала нашим дилером, мы отслеживаем динамику продаж — у нас есть определенные нормативы, невыполнение которых, как мы поняли за долгие годы практики, говорит о том, что компания просто не зани- мается продвижением нашего продукта, ей это неинтересно. В этом случае решается индивидуально: либо как-то стимули- ровать дилера, либо отдать статус его коллегам по рынку. ГОСТ не всегда благо — Как развивается конкуренция в вашем секторе рынка? — Двояко. Если говорить о категории премиум, то здесь она нам нравится больше всего. Практически всех произво- дителей подобной продукции мы знаем, как говорится, в лицо, здороваемся с ними за руку и мило улыбаемся, так как все мы адекватные люди. Этого нельзя сказать о ситуации в категории «стандарт». Здесьестьнекотораямасштабная,можносказать,всероссийская проблема. Она связана с тем, что ГОСТ на тротуарную плитку перевыпускался в году, а год его фактической разработки уже никто не помнит. Соответственно, он не предусматривает требований, которые в состоянии обеспечить любой произ- водитель мало-мальски качественной плитки — единствен- ным современным промышленным методом, полусухого ви- бропрессования. Поэтому выпустить плитку по этому ГОСТу под силу даже какому-нибудь полукустарному производству с примитивным уровнем технологичности. Естественно, этим все активно пользуются, и фактический диапазон уровня каче- ства стандартной тротуарной плитки огромен. Если кто видел результаты московского благоустройства «первой волны» — не забудет: та плитка развалилась через два года. Вот такая бывает продукция — видите, она попала в крупную программу по бла- goalma.orgследствий—никого РУССКИЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ 32 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 «Мы начали экспансию, так как занимали 50 процентов регионального рынка. Первым пунктом была Московская область»

не поругали. Потому что плитка полностью соответствовала ГОСТу,goalma.orgотреальныйдиапазон качестваплитки—оттой,котораядержитсядвагода,дотой,на которую мы даем гарантию десять лет. И это только гарантия, фактический срок эксплуатации больше в несколько раз. Таквот,итаитаплиткасточкизренияГОСТа—одинаковая. goalma.orgта- ют,чтоГОСТ,например,наколбасуилитушенку—этохорошо,а техническиеусловия(ТУ)—goalma.orgротуарнойплитки дело обстоит с точностью до наоборот. Между тем муниципаль- goalma.orgвенно,мыникак не можем конкурировать с продукцией, которая развалится черездвагода…Унееведьпринципиальноинаясебестоимость. Поэтомуконкурентнаяситуациявсекторестандартнойплитки видится нездоровой и неадекватной. А в премиум-сегменте нет производителей откровенного контрафакта, нет ценового дем- пинга и принципы конкуренции — честные. В попытке как-то повлиять на ситуацию мы с двумя кол- легами по рынку организовали Ассоциацию производителей мелкоштучныхбетонныхизделийиразработалипроектнового goalma.orgоннаходитсянаэтапесогласованиявинститутах ЕАЭС. Надеемся, уже к лету он будет принят. Вертикальная интеграция приводит к импортозамещению — Как вы справляетесь с ужесточением рыночных условий? Какая «работа над собой» ведется? — Такая работа ведется постоянно. Например, в отношении качества сервиса для дилеров. Около двух лет тому назад мы внедрили ИТ-систему собственной разработки для взаимо- действия с дилерами. Дилер имеет возможность получить ин- формацию об остатках на складах, о наших производственных планах — по всем аспектам, сведения о которых необходимы для формирования заказа и его размещения в производстве. Интересно, что разработку и последующее внедрение этой ИТ-платформы мы начинали еще тогда, когда дилерская сеть была в три раза меньше, чем сейчас, и дилер мог получить всю необходимую информацию и по телефону. Поэтому нельзя сказать, что восторг дилеров по поводу внедрения был таким уж бурным. Но с течением времени стало понятно, что мы идем верной дорогой. В итоге удобнее ведь и им, и нам. Стараемся постоянно улучшать показатели по логистике. Стремимся ежегодно сокращать временные издержки на 15 процентов. В общем, происходит постоянное улучшение всех производственных процессов, которые влияют на удовлетво- ренность клиента. Кроме того, поскольку уровень качества продукта снижать мы не собираемся, а повышать его особенно и некуда, то большая внутренняя работа сейчас направлена на борьбу с издержками. В числе прочих процессов мы решили направить усилия на своего рода вертикальную интеграцию. Так, через месяц- полтора мы запускаем производство технологических поддо- нов. Это часть технологического процесса — на таких поддонах происходит формовка плитки. По сути, расходный материал, ибо раз в четыре года их необходимо менять. До сих пор каче- ственный поддон можно было купить только в Германии, но те- перь мы будем их производить сами. И не только для собствен- ных нужд — мы собираемся продавать их коллегам по цеху по всей стране. В связи с курсом евро, думаю, этот продукт будет очень востребован. По отношению к этому проекту я бы даже употребил красивое слово «импортозамещение». Ожидаем, что это станет существенной частью бизнеса — порядка 10–15 процентов. Это производство базируется в Новороссийске. — Вертикальная интеграция предполагает также до- бычу сырья. Как вы решаете эту проблему? — У нас свой карьер по производству щебня и песка — са- мый крупный на Юге России. В прошлом году произвели пол- тора миллиона тонн. Мы и себя полностью обеспечиваем, и снабжаем песком и щебнем различные предприятия в ЮФО и СКФО — в том числе конкурентов. В период олимпийской стройки практически весь продукт вывозили туда. Сейчас мощнымпотребителемявляетсястройкамоставКрым,атакже ростовские стройки — стадион, аэропорт. — Экспортируете ли вы свою продукцию за рубеж? Если да, то в каких объемах и насколько такая деятельность важна для бизнеса? — Если не считать Абхазию, то экспорта у нас не так мно- го. Дело в том, что логистическая составляющая дает о себе знать. Россию мы охватываем, были прецеденты продажи в Казахстан, но это, в общем-то, все. Если говорить о ближнем зарубежье, то с Украиной имеется некоторая политическая напряженность, а Белоруссия расположена близко к Польше, и там производителей, подобных нашей компании, хватает. По цене мы можем конкурировать, а вот по транспортной доступ- ности — не очень. Если говорить о Казахстане, то мы, честно говоря, особо не занимались там продвижением и у нас нет там ни одного дилера — мы не считали это направление перспек- тивным. Там есть определенная ниша, но на самом деле нам хватает пока собственной страны. Ее бы покрыть для начала. — Насколько важен региональный фактор в обеспечении быстрого роста компании? У вас ведь производство имеет достаточнобольшойтерриториальныйразброс—насколь- ко сильно, по вашему опыту, отличается бизнес-климат Юга России от подмосковного? — Бизнес-климат, конечно, заметно отличается. С одной стороны, в Московской области намного лучше организованы и формализованы процессы получения разрешений и тому подобных вещей. С другой стороны, если необходимо про- извести какие-то корректировки в этих документах, очень тяжело достучаться до администрации области. А там все замыкается как раз на нее — влияние районной администра- ции невелико. В этом смысле в Краснодарском крае работать проще — администрация гораздо контактнее. Не так давно создан департамент промышленной политики, и все насущные вопросы мы успешно решаем. Это касается техприсоединений, мер господдержки, например субсидирования процентных ставок по кредитам, и других моментов. Они консультируют нас по взаимоотношениям с федеральным Минпромторгом — на этом уровне тоже доступны некоторые субсидии, в свете нашего проекта производства технологических поддонов, который является импортозамещающим. В общем, что ка- сается господдержки, я не могу сказать, что она является в чем-то определяющей для нашего бизнеса, но с властями мы находимся в постоянном контакте. ■ Фотографии предоставлены компанией «Выбор-С» СТРАТЕГИИ РУССКИЙ БИЗНЕС 33 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

Производители одежды прибегают ко всеболееизощреннымметодам,чтобы разнообразить гардероб покупателей, модавертитсяпокругу,апотребители, стремясь к индивидуальности, все боль- ше походят друг на друга. А тем временем простая, но уникальная идея лежит «под ногами».Одинизповседневныхаксессуа- ровобделенвниманиемдизайнеров—но- ски. И новосибирский программист На- дежда Чупахина решила создать бренд ярких дизайнерских носков ZeSox. Команда «носкоманов» История ZeSox началась в году — после очередного шопинга, когда ста- ло ясно: если яркие женские носки еще можно найти, то мужчинам остается вы- бирать между черными, серыми, беже- выми и белыми. «Нас с мужем озарило: если никто ничего подобного не делает, то начнем мы. Когда стали изучать эту тему, выяснилось, что идея давно попу- лярна на Западе и уже просачивается в Россию», — поясняет Надежда. Существование конкурентов Надежду несмутило,несмотрянаотсутствиепред- принимательского опыта. «Я и мой муж Иван — программисты. Мы до сих пор не понимаем, как правильно должен рабо- тать бизнес, постоянно учимся на своих ошибках. У нас просто родилась идея, и мы решили броситься в этот омут с го- ловой — без бизнес-планов, на коленке посчитали экономику. Нам очень везет: жизньсводитнассправильнымилюдьми, которые нам помогают: маркетологами, дизайнерами. На наш взгляд, хорошая стратегия—нестеснятьсяприслушивать- ся к умным людям», — считает Надежда. Бизнес они с Иваном «начали с прият- ного и интересного» — купили доменное имя, сделали сайт, придумали название, которое одобрили друзья-американцы. «На этом этапе мы еще даже не брались за дизайн носков, — вспоминает Надежда. — Мы с Ваней придумывали сюжеты, а об их отрисовке договаривались со зна- комыми дизайнерами. Нам сначала все нравилось. Мы утверждали дизайны и уже начали искать фабрику». Для доработки сайта предпринимате- ли нашли веб-дизайнера, а тот привлек нового художника. «У нас начала форми- роваться команда “носкоманов”. Ребята смогли взглянуть на существующие ди- зайны критически — это то, чего нам не хватало, и предложили свои идеи. Мы встречались, обсуждали цвета, тренды, сюжеты, часами проводили мозговые штурмы. Так придумали первую коллек- цию», — рассказывает Надежда. Носки про жизнь Первая коллекция ZeSox включала 14 дизайнов, основанных на молодежных трендах, мемах, масскультуре. Предпри- ниматели попытались сделать не просто «красивые» цветные носки, а носки «про жизнь». «Например, в то время активно развивалась идея “сибирскости” — мы придумали сибирские носки “Снаружи холодно” с медведями, балалайками, валенками. В некоторые модели мы за- ложили, как мы их называем, “пасхал- ки” — аллюзии, понятные далеко не всем. В сибирских носках зашифровано послание для фанатов игры The Legend of Zelda — на них узор “елочки”, но для геймеров это Triforce, артефакт из игры. Это не все видят, но те, кто разгадает, будут в восторге. Мы нигде о подобных “пасхалках” не рассказываем, они есть не в каждом дизайне, но по возможности их добавляем», — смеется Надежда. Основатель бренда признает и про- махи первой коллекции: «Один из дизай- нов назывался “Кто здесь” — отсылка к сериалу “Доктор Кто”, там важный эле- мент — лондонская телефонная будка. Поклонники сериала сразу бы считали это послание. Но, во-первых, мы перео- ценили количество фанатов, во-вторых, когда рисуется дизайн — это одно, а ког- да он отвязывается на носке, получается совсем другое. В первой коллекции мы этого не учитывали, нарисовали теле- фонные будки, на компьютере они смо- трелись отлично, но на готовом изде- лии угадать идею было трудно». Главная ошибка была в том, что для первой кол- лекции не отвязали тестовые образцы на каждый дизайн — сделали три-четыре и решили сразу заказать большую партию всех 14 дизайнов. «Когда она пришла, мы поняли, что это провал. Деваться было некуда, рискнули отдать “Кто здесь” на продажу. Сейчас этот дизайн мы сняли с производства. Стали умнее — прогова- риваем всё от и до: цвета, оттенки, эле- менты», — рассказывает Надежда. По мнению Чупахиной, успешно стар- товатьисобиратьположительныеотзывы бренду помогло стечение обстоятельств — коллеги, партнеры и, конечно, дизай- ны, вовремя заменившие первые идеи. «Возможно,сизначальнымдизайномдело бы не пошло, — признает предпринима- тель.—Нашетрепетноеотношениекито- говомупродуктувыгодноотличаетнасот конкурентов».ПонаблюдениямНадежды, главными конкурентами ZeSox на рынке можно назвать компании HappySocks (Швеция) и Sammy Icon (начинали в Кие- ве, сейчас базируются в Москве). «Бренд Sammy Icon появился на год раньше нас. Они активно выходят на новые рынки, в том числе за границу, у них более ши- рокий ассортимент — легинсы, носки, нижнее белье. Но это не удивительно — их первоначальные вложения были в не- сколько раз больше наших, основатель компании—goalma.org,ко- нечно, отслеживаем конкурентов, но им помогают раскручиваться миллионные бюджеты, в рекламные кампании при- глашаютсязнаменитости,апроизводство поставлено на конвейер. Дизайнов у нас меньше, чем у конкурентов, но каждый из них — уникальный. Кроме паттернов есть носки с персонажами: хипстер Джо- шуа, мопс Агент Морс, Борис, Пират Джо, Зомби Рик, Нян-Тян, и у каждого из них естьличнаяистория,goalma.orgм, чтобы ZeSox стало нарицательным име- нем для всех крутых цветных носков, как “ксерокс” для копировальных машин», — делится планами Надежда. При создании бренда целевой ауди- торией представляли старшеклассников и студентов, но практика показала, что большинство—взрослыелюди.«Видимо, у них те же чувства, что у меня, когда я за- думала бизнес: им надоели однотонные скучные носки, хочется свободы, хочется быть современными. Ведь курткой, шап- кой, штанами уже никого не удивишь. Россия — развивающийся рынок, к нам долго идут мировые тренды, люди заком- плексованы, консервативны, но хотят измениться. Цель нашего бизнеса — мы хотим победить черные носки, чтобы их вообще не осталось», — решительно за- являет Надежда. РУССКИЙ БИЗНЕС НОВЫЙ БИЗНЕС 34 Сфера деятельности: производство дизайнерских носков стартовые вложения Надежда Чупахина, 31 Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики образование Татьяна Елистратова* Носки с характером руб. Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 *Корреспондент журнала «Эксперт Сибирь».

35 НОВЫЙ БИЗНЕС РУССКИЙ БИЗНЕС Седые технологи, сломанные иглы Когда команда была сформирована, пер- вая коллекция создана, Надежда с мужем приступили к поиску фабрики. Предпри- ниматели надеялись замкнуть бизнес в Новосибирскеинайтипартнеровнатерри- goalma.orgкнулисьсжестокой реальностью:местныеносочныефабрики, как и большинство российских, работают на старом оборудовании. «Чтобы вязать черныеноски,сильнокрутоеоборудование ненужно,аунасводномноскеможетбыть шесть-семь цветов, машина должна уметь менятьнитки,правильнозавязыватьих,на несовременномоборудованииполучается много брака», — объясняет Надежда. Вторая проблема — наличие ниток нужных цветов. В итоге основатели ZeSox поняли, что локализовать бизнес в Ново- сибирске невозможно. «Очень многим фабрикам писали, звонили, и даже если выяснялось, что техника позволяет про- извести наши носки и цвета у них есть, всестопорилосьнаобъемах:станокможет делатьодинаковыхпарносковвсутки. Чтобы изменить дизайн, машину надо пе- goalma.orgкнашиноски можно назвать крафтовыми и для старта продажмыпланировализаказатьограни- ченные тиражи, все фабрики отказывали производить такой маленький объем, да еще и в 14 дизайнах. Если честно, мы уже почтиопустилируки,нотутнашлифабри- ку в Татарстане, которая согласилась на все наши условия. Конечно, мы думали и о собственном производстве, но это очень дорогоисложно:нуженвязальныйстанок, мыскозашивочнаямашина,формовочный шкаф, компрессор — это целый цех. А еще люди—безтехнолога,механиканикуда», — рассказывает Надежда Чупахина. Как признаются предприниматели, именно с этого они начинают отсчет первого этапа бизнеса: начало сотрудничества с фабри- кой в Татарстане и первые набитые шиш- ки — спрос оказался слишком высоким. «Впервойпоставкевноябрегоданам привезлипарносковвдвухразмерах: женском(36–40)имужском(41–45),кото- рые мы рассчитывали продать в течение года-полутора,ноклетуговсяпартия закончилась!—рассказываетНадежда.— Конечно,какую-точастьмынаправилина раскруткубренда—бесплатноотдавалив качестве призов на разные мероприятия, конкурсы. Изначально планировали про- давать через интернет-магазин и соцсети, нонамподсказалипредложитьноскивма- газины. Современные магазины одежды всегдастремятсярасширитьассортимент. Первый наш партнер — магазин уличной одежды “Шишка” в Новосибирске. Сейчас мы поставляем носки в Иркутск, Пермь, Омск, Якутск, Казань и Москву». Началом второго этапа Надежда считает момент, когда закончилась первая партия. Это совпало со второй волной кризиса и ро- стом цен — фабрика подняла цены почти вдвое. «Мы испугались, что и нам придет- ся сильно поднять цены и никто не будет покупать наши носки, поначалу даже не хотели работать с магазинами, которые делали большую накрутку. Кинулись ис- кать другую фабрику, это обернулось тем, чтомыосталисьибезнадежногопартнера, goalma.orgвышлинамосковскую фабрику, которая хвалилась своим кру- goalma.orgзаказатьуних толькодвадизайнаиубежалидруготдру- гавужасе—заказонивыполнялиполгода, постоянно жаловались, что дизайны у нас очень сложные, что процент брака высо- кий, что их технологи уже поседели, а все иглы поломались, — смеется Надежда. — ТакмывернулисьнафабрикувТатарстане. Мы очень следим и за тем, чтобы носки были качественными — не линяли после стирки, не рвались после первой носки. Нас уверяют, что все по ГОСТу». Между этапами прошло примерно полгода — на это время ZeSox полно- стью пропал с рынка. Предприниматели усвоили основной урок: надо стремиться к стабильному наличию товара — и со- средоточилисьнаэтом,поканерасширяя географию продаж. «Мысделалиновуюколлекцию,оставив лишь несколько вариантов из первой», — отмечает Надежда Чупахина и признает- ся, что многие идеи дизайна приходят от покупателей. Калькулятор На запуск бизнеса понадобилось тыс. рублей—наэтиденьгисделалисайт,пер- выедизайны,организовалифотосессиюи произвели первую партию носков. Мар- жинальность бизнеса — около 50% при продажечерезсайт,нопокадоляоптовых продаж в магазины достигает 90%, при этом маржинальность резко снижает- ся, до 20–30%. «Пока бизнес работает на грани самоокупаемости — вся прибыль реинвестируется в развитие. Мы стара- емсясохранитьневысокиецены—лучше работать с меньшей маржей, но с высо- ким спросом. К слову, после повышения цены на 30 процентов в году спрос на наши носки остался на том же уровне. Если человек предпочитает носки за 50 рублейизMetro,наштовароннекупитни за,низа,апостоянныепокупатели будут брать независимо от цены. Напри- мер,брендодежды“ЗапорожецHeritage”в прошлом году тоже начал выпускать свои носки, и они не стесняются производить их в Китае. Цена ниже, но качество хуже, дизайны проще — просто носки ради но- сков», — говорит Надежда. В команде ZeSox пять человек — На- дежда и ее муж Иван, два дизайнера и фотограф. Стоимость одного дизайна — рублей, а адаптации рисунка перед вязанием — Цена одной пары но- сков ZeSox колеблется от рублей в интернет-магазине до рублей в роз- нице. Объем производства увеличился в два раза с момента запуска — сейчас компания заказывает по пар каждого из 16 представленных дизайнов. «Часто нас спрашивают, будем ли мы выпускать детские носки, но для них нужно адап- тировать дизайны, делать намного шире размерную линейку. Мы пока к этому не готовы», — объясняет Надежда. Поеесловам,вбизнесехорошочувству- етсясезонность— летом продажи сильно падают, осенью и зимой возрастают. Есть ещеоднаособенность:поканоскивоспри- нимаются как подарочные, сувенирные, ихоченьчастоберутвкачествеподаркана Новыйгодили23февраля.«Намдажепри- ятно,чтомыизменилистереотипитеперь даритьноскина23февралянедурнойтон. Иногда у нас заказывают корпоративные подарки для коллег-мужчин», — расска- зывает Надежда. В качестве канала для рекламы Чупа- хина предпочитает сарафанное радио, участие в мероприятиях, конкурсах. Размещать платную рекламу ей не при- ходилось. «Нам нравится участвовать в ярмарках, там мы можем познакомиться не только с покупателями, но и с потен- циальными партнерами — владельцами магазинов», — говорит Надежда. Планы Какпризнаетсяпредприниматель,сейчас главное — стабильное наличие товара и выпускновыхдизайнов,какминимумдва новых раз в три месяца. Второе — необ- ходимость отладить процессы в рознице. Товар довольно дешевый, и стоимость до- ставкипоНовосибирскускурьеромбудет сопоставимапостоимостиещесоднойпа- ройносков.«Будемпродолжатьрасширять географию. Наша бизнес-стратегия — на- растить объемы продаж», — заключает Надежда Чупахина. ■ Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

ЭКОНОМИК А И ФИНАНСЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК 36 Евгения Обухова Приучение к инвестициям Народные облигации обещают быть весьма привлекательным инструментом, так как предложат ставки вдвое выше депозитов. Благодаря этому они могут стать мостиком между массовым инвестором и фондовым рынком Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ Ставки по народным облигациям будут почти вдвое выше тех, что предлагают по длинным депозитам крупные банки Таблица 1 Банк Ставка для депозита тыс. рублей (% годовых)* сроком на один год сроком на три года Альфа-банк 6,8 5,9 ВТБ24 7,0 5,85 Газпромбанк 7,1 6,0 Промсвязьбанк 7,5 н. д. Сбербанк 6,25 4,5 *Без условий покупки дополнительных продуктов и ограничений (исключая вклады для пенсионеров и зарплатных клиентов). Источник: goalma.org

а Минфин обрушилось столько критики по поводу так называемых народных облигаций (о них на XVI инвестиционном форуме в Сочи рассказал министр фи- нансов РФ Антон Силуанов), что хочется побыть адвокатом ведомства. Напомним суть: в этом году Минфин планирует выпустить специальные ОФЗ для физлиц примерно на 20–30 млрд ру- goalma.orgльныйлотбудетсоставлять 30штукприноминалеоднойбумаги рублей, купон будет увеличиваться в диа- пазоне от 7,5 до 10,4% — в зависимости от того,скольковременичеловекпродержит бумагу. Максимальный срок «жизни» на- родных ОФЗ пока определен в пять лет. Агентами по продаже народных бондов населению названы Сбербанк и ВТБ Есть ощущение, что народные обли- гации с их вполне приемлемой к концу срока доходностью призваны смягчить негодование населения от оскорбитель- но низких ставок по депозитам (см. та- блицу 1). Первая причина столь низких ставок — всеобщие ожидания снижения инфляции, вторая — банкам просто не нужны деньги. В них и так лежит более 24 трлн рублей депозитов физлиц (из них 12,45 трлн — в Сбербанке); что с ними делать, банкиры не очень понимают, корпоративное кредитование особо не растет. Минфин с народными облига- циями делает правильный, в общем-то, шаг: показывает гражданам, что долго- срочные вложения — это выгодно и во- все не страшно. «Распробовав» гособли- гации, через несколько лет люди могут уже заинтересоваться и корпоративны- ми бумагами. «Консерватизм населения удерживает многих от открытия брокер- ского счета, — рассуждает аналитик ГК “Финам” Богдан Зварич. — Здесь же люди получат возможность купить об- лигацию, а также получить доходность выше банковского депозита. При этом риски подобных ОФЗ можно считать ниже банковских. Данный инструмент будет интересен людям с размером ак- тивов выше страховой суммы в 1,4 мил- лиона рублей». Разумеется, в планах Минфина есть странные и спорные пункты. Их три: ко- миссия банков-агентов и, шире, влияние народных облигаций на конкурентную среду на финансовом рынке; запрет на обращение народных ОФЗ на вторичном рынке и документарная форма бумаг. Начнем с последней. Купил — и держи В Минфине зачем-то заявили, что до- кументарная форма бумаг пользуется большим доверием у населения — и это было воспринято как откат к советскому опыту. Однако формально ОФЗ на самом деле до сих пор выпускаются в докумен- тарной форме с обязательным центра- лизованным хранением. Но владельцы ОФЗ, конечно, не держат дома в сейфах бумаги с водяными знаками и не «от- резают купоны» — обращение ОФЗ осу- ществляется в бездокументарной форме, по ним налажен электронный учет. В приказе Минфина есть пункт о том, что агент открывает и обслуживает бро- керский счет и счет депо владельца об- лигаций, так что вполне вероятно, что и народные ОФЗ все же будут продаваться в электронной форме. Если же они дей- ствительно будут привозиться в банки в натуральном виде, то это будет означать расходы на их хранение и транспорти- ровку, которые агент скорее всего пере- ложит на покупателей-физлиц. И тут мы подходим к щекотливой теме агентских комиссий. Сколько банки-агенты возьмут с физ- лиц, пока не известно, можно лишь под- считать, что при комиссии от 0,5 до 1,5% их доходы могут составить от млн до млн рублей (при выпуске облигаций в объеме от 20 млрд до 30 млрд рублей). Теоретически банки также могут зарабо- тать еще, прокрутив полученные деньги на межбанковском рынке, перед тем как перечислить их Минфину (ставки там сейчас держатся на уровне 10% годовых). «При размещении облигаций, как пра- вило, комиссию платит эмитент — Мин- фин, — поясняет генеральный директор брокерской компании Yango Денис Куч- кин. — Комиссию также, вероятно, будут платить клиенты, хотя, судя по условиям, она будет отличаться (вплоть до нуля) от стандартных комиссий, как если бы они покупали обычные ОФЗ на рынке. Расчеты по обычным ОФЗ происходят на следующий день после заключения сделки. В данном случае, вероятно, рас- четы будут происходить по итогам дня. Тема прокручивания денег, мне кажется, уже давно потерялаактуальность: ставки сильно снизились, и на рынке уже давно считается нормальным проводить расче- тыврежимеонлайниденьвдень».Кроме того, предупреждает Денис Кучкин, есть вероятность, что банкам-организаторам удастся привлечь деньги вкладчиков дру- гих банков — благодаря тому, что только у Сбербанка и ВТБ24 можно будет приоб- рести эти бумаги. И конечно, самый неоднозначный минус народных облигаций — то, что они не будут обращаться на вторичном рынке, продать их можно будет лишь банку-агенту. Основной плюс облига- ций по сравнению с депозитом как раз в ликвидности. Кроме того, купоны по ОФЗ не облагаются НДФЛ — это идеаль- ный инструмент для индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС). Комби- нация ОФЗ с ИИС способна обеспечить двузначную доходность в рублях (см. та- блицу 2). «Этот суррогат ОФЗ отодвигает на шаг назад рынок облигаций для физи- ческих лиц, — полагает Денис Кучкин. — Сейчас можно дистанционно, онлайн, открывать брокерский счет, заводить деньги. Если вы ждете в ближайший год снижения ставок, то, купив ОФЗ с фик- сированным купоном на три-пять лет и продав их через год после снижения, вы сможете заработать за год больше, чем та доходность, под которую вы купили ОФЗ. К примеру, профессиональные ин- весторы (в большей части иностранные) последние год-два увеличивают свою долю в ОФЗ именно с этой целью. Всех этих преимуществ вы не получите, при- обретя бумажные ОФЗ, которые нельзя продать, кроме как банкам-продавцам. Люди, купив народные ОФЗ, так и не смогут разобраться в инфраструктуре рынка, в том, что цена на ценные бумаги меняется, что в облигациях бывают раз- ные купоны и сроки, в том, что даже на облигациях можно зарабатывать 20–30 процентов годовых, при этом покупая облигации с доходностью к погашению в 8–10 процентов годовых. А сейчас, когда все верят в прогнозные четыре процента по инфляции, самое время это продемон- стрировать физическим лицам — буду- щим инвесторам». Но, похоже, Минфин не просто так настаивает на запрете вторичного об- ращения народных бондов: стимулируя граждан инвестировать на пять лет с сверхвысокой доходностью, ведомство одновременно заботится о том, чтобы основными бенефициарами этого не ста- ли банки — чтобы они не брали, условно говоря, деньги того же населения под 6% и не вкладывали под 10%. ■ ФОНДОВЫЙ РЫНОК ЭКОНОМИК А И ФИНАНСЫ 37 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Н Доходность ОФЗ на рынке колеблется около 8,4% годовых Таблица 2 Выпуск Купон (% годовых) Доходность к погашению, эффективная (% годовых) Год погашения ОФЗ ПД 6,7 8,6 ОФЗ ПД 7,6 8,3 ОФЗ ПД 7 8,34 ОФЗ ПД 8,5 8,43 ОФЗ ПК* 11,41 –4,44 *С переменным купоном. Источник: goalma.org

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕ ЖЕНИЕ 38 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ Михаил Диденко Проточные батареи — аккумуляторы будущего Гарвардские ученые создали проточную батарею, способную работать десять лет при минимальном обслуживании

ЭНЕРГОСБЕРЕ ЖЕНИЕ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 39 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 о прогнозу Международного энергетического агентства (IEA), к году доля возоб- новляемых источников энер- гии (ВИЭ) в мировой энер- гетике увеличится на 10% и составит 32%. Таким образом, ВИЭ ста- нут лидерами в мировом энергобалансе. Однако это вопрос будущего — пока доля возобновляемых источников невелика. Даже в США, которые являются одним из лидероввиспользованииальтернативных источников энергии, в году только 9,8%потребностейвэнергиипокрывалось за счет возобновляемой энергетики. Это обусловленопреждевсегокачественными характеристиками нового оборудования, которое входит в инфраструктуру всей системы альтернативной энергетики: стоимостью материалов, из которых это оборудование изготавливается, их изно- состойкостьюикоэффициентомполезного действия. Один из важнейших элементов этой инфраструктуры — проточные ба- тареи, устройства, которые позволяют накапливать энергию в моменты, когда природные условия благоприятствуют этому(например,многосолнца),итратить ее в те периоды, когда она нужна людям. Проточныебатареинастольковажны,что большинство экспертов в области буду- щего называют их в числе самых важных технологий для энергетики будущего. Просто добавь воды Коллектив ученых Гарвардской инженер- нойшколыSEASподруководствомпрофес- сора Майкла Азиза создал новую проточ- ную батарею, способную работать десять лет при минимальном обслуживании. В этом проточном аккумуляторе энергия сохраняется в органических молекулах, растворенных в воде, обладающей ней- тральной кислотностью. Проточные батареи работают следую- щим образом. Жидкий электролит, пред- ставляющий собой раствор солей метал- лов, прокачивают через ядро, которое состоит изположительного и отрицатель- ногоэлектродов,разделенныхмембраной. Возникающий между катодом и анодом ионныйобменприводитквыработкеэлек- тричества. Это делает проточные батареи чрезвычайно гибкими: их объем может быть изменен путем увеличения размера резервуаров, а выходная мощность может изменяться путем регулирования площа- ди мембраны. Проточная батарея также может бездействовать в течение долгого временибезпотеризарядаивнезависимо- сти от экстремальных температур. Нопокавсепроточныебатареиоблада- ют общим недостатком: после определен- ного числа циклов зарядки-разрядки им требуетсязаменаэлектролитадляподдер- goalma.orgевтакихбатареях в качестве электролитов обычно исполь- зуются ванадий и бром, растворенные в кислоте. Такая комбинация эффективна, но она опасна, токсична и дорого стоит. долларов за киловатт Гарвардские ученые модифицировали структуру молекул, которые использу- ются в положительных и отрицательных электролитных растворах (виологенов и ферроценов), и, сделав их раствори- мыми в воде, создали аккумулятор, те- ряющий всего 1% емкости на тысячу перезарядок. Поскольку электролиты растворены в воде, такую батарею вполне можно уста- новить в подвале дома. Если раствор про- льется на пол, он не разъест цемент, а раз жидкость не вызывает коррозию, для из- готовления цистерн и другого оборудова- ния можно использовать более дешевые материалы. Дешевизна — принципиальный мо- goalma.org,министерствоэнергетикиСША поставило цель создать аккумулятор, се- бестоимость которого была бы ниже долларов за киловатт-час сохраняемой электроэнергии,чтопозволилобыэнергии ветра или солнца конкурировать с элек- тричеством, вырабатываемым традици- онным способом. В свете этого особенно важной пред- ставляется нейтральная кислотность, по- зволяющаяснизитьстоимостьмембраны, goalma.orgн- ствосовременныхаккумуляторовисполь- зуютдорогиеполимеры,способныевыдер- жать воздействие агрессивной среды. Их цена составляет до трети стоимости всей батареи. Но для того, чтобы разделять со- ленуюводу,изкоторойвосновномсостоит изобретенныйвSEASаккумулятор,доста- точно дешевых углеводородов. Технология, которую ждут «Если ученым удастся решить все техни- ческие проблемы и довести разработку до стадиикоммерческогопродукта(получив требуемыестодолларовзакиловатт-час),ее воздействие будет большим — например, небудетотключенияилипрекращенияпо- дачиэлектроэнергии—такоцениваетпер- спективы новой батареи профессор Кит Стивенсон,директорИсследовательского центра“Сколтеха”поэлектрохимическому хранению энергии. — Это также приве- деткболееэффективномуиспользованию электричества, позволит провести дивер- сификацию электросетей, значительно понизить стоимость их технического обслуживания и даже создавать частые мини-сети для местного использования. Такие батареи не загрязняют окружаю- щуюсредуинегенерируютшум,вотличие от дизельных или газовых генераторов, и почти не требуют технического обслужи- вания в течение пятнадцати-двадцати лет с момента установки». Кстати,БиллГейтсвсвоейпрезентации «Инновации в области энергетики» отнес проточные батареи к числу трех самых интересных и обещающих, на его взгляд, разработок будущего. Как считает Гейтс, такие технологии способны существенно повлиятьнаформированиекачественной инфраструктуры густонаселенных раз- вивающихся стран, где много солнечной энергии. А это в свою очередь позволит этимстранамболееинтенсивноразвивать промышленность и сельское хозяйство. Вот как комментирует новость из Гар- варда профессор Владимир Сергеев, за- ведующий кафедрой коллоидной химии goalma.org- моносова:«Затакимисистемамибудущее. Не случайно во многих развитых странах (США, Япония, Германия) запущены спе- циальныегосударственныепрограммыпо разработке различных систем проточных батарей,которыемогутбытькакорганиче- скими,goalma.orgте- мы позволяют аккумулировать излишки энергии и потом мгновенно их отдавать. В этом их основное преимущество». ■ П Проточные батареи отно- сятся к числу трех самых интересных и многообе- щающих разработок бу- дущего. Они способны принципиально изменить энергетическую структуру мирового хозяйства ТАСС Билл Гейтс

инувшие два месяца изме- нили судьбу Донецкой и Лу- ганской республик больше, чем предыдущие два года. Владимир Путин подписал указ о признании паспортов ЛДНР, в Луганской республике россий- ский рубль стал официальной валютой, а десятки предприятий, принадлежа- щие украинским олигархам Ринату Ахметову и Сергею Таруте, сменили управляющих и полностью перешли в налоговую юрисдикцию ЛДНР. По сути, результатом блокады националистов так называемой торговли на крови стал еще больший отрыв Донбасса от Украины. И это при том, что в политическом плане позиции сторон не сильно изменились: Минским соглашениям альтернативы нет, но и перспектив их реализации не goalma.orgтвоверсийпроисходящего и отсутствие явного выгодоприобрета- теля в этой истории говорит о том, что при анализе можно отбросить логику и учитывать высокий уровень хаотичных процессов в украинской реальности. Никого не жалко, никого Блокадный сюжет года сильно напо- минает события вокруг Крыма после его воссоединения с Россией. Тогда несколь- ко добровольческих батальонов решили доказать свою любовь к крымчанам и ор- ганизовали многостороннюю блокаду по- луострова: подорвали вышки с ЛЭП, пере- крыв доступ к электричеству, поставили блокпосты на основных магистралях, раз- ворачиваяфурыспродуктамииинымито- варами украинского производства. Затем поспособствовали перекрытию каналов с преснойводойидажегрозилисьокружить Крым с моря. Киевские власти тогда рас- писалисьвсвоейбеспомощностиивконце концов просто поддержали радикалов. В результате Москве ничего не оставалось, кроме как организовать масштабные ин- фраструктурныестройки,которыедоволь- но быстро обеспечили энергетическую и продовольственную безопасность Крыма. Полуостровстремительнопорвалвсеостав- шиеся экономические связи с Украиной и, кажется,goalma.orgия добробатов вопреки логике и интересам Киева остались без должной оценки. Сегодня ситуация повторяется. Бло- када Донбасса развернулась полтора месяца назад на фоне военного обостре- ния по всему фронту и, казалось, была со- ставной частью кровавого спектакля. Но «Грады» притихли, стороны подсчитали безвременно ушедших, а пикеты «вете- ранов АТО» на трассах и железнодорож- ных путях только множились. Эшелоны с углем для украинских электростанций забили подъездные пути. «Торговля на крови» заглохла. Начался переговорный процесс вдали от посторонних глаз. Его контекст—самаябольшаязагадкавэтой истории. Но в результате Кремль повел себя так, как обычно поступал в ответ на любой шантаж соседей в постмайданное время: резко повысил ставки. Решение признать паспорта ЛДНР на деле имеет куда большее экономическое значение, нежели политическое. Извест- но, что жители непризнанных республик и раньше въезжали в Россию по местным паспортам и не имели проблем с доку- ментами. Но вот трансграничный бизнес испытывал нешуточные проблемы. Мел- кийобходилсявзятками,крупныйрешал вопросы на высоком уровне, а вот сред- ний был не в состоянии вести торговлю в российских регионах: любые контракты оказывались вне закона. Теперь эта про- блема снята. Второй момент— смена управляющих на предприятиях Рината Ахметова, кото- рые исправно функционировали на тер- ритории республик, и их перевод в нало- говую юрисдикцию ЛДНР. (Только в году они заплатили в бюджет Украины около 1,2 млрд долларов налоговых сбо- ров.) Речь не идет о национализации, но пофактунеразрывныепроизводственные цепочки Донбасса оказались разрушены еще «блокадниками». Теперь же, с точки зрения Киева, возникают и юридические преграды для их восстановления. Напомним, что с территории ЛДНР на Украинупоставляетсяугольантрацитовой группы,потребляемыйукраинскимиТЭС. Подходящий аналог — во «враждебной» России. Вторая производственная цепоч- ка связана с металлургией. Местный кокс обеспечивает работу металлургических комбинатов по обе стороны фронта. Проблема в том, что разрыв единого хозяйственного комплекса Донбасса не выгоден ни Украине, ни республикам, ни ПОЛИТИК А БЛОК А Д А ДОНБАССА 40 Пётр Скоробогатый Саморазрушение Украины продолжается Блокада Донбасса выгодна лишь «партии войны» и украинским олигархам М Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС

олигархам-владельцам. На территории ЛДНР находятся полсотни предприятий Ахметова и Сергея Таруты, на которых работают от 50 тыс. до тыс. человек. В случаеполногоразрывасУкраинойчасть производственных мощностей придет- ся закрыть, что неизбежно приведет к безработице. Под сомнением и коопе- рация с российской экономикой: наш внутренний рынок занят своим углем и металлом. А экспортировать продукцию в другие страны республики не могут из- за отсутствия украинских сертификатов на продукцию. Впрочем,схожиепроблемыожидаюти украинскую экономику. Потеря рабочих мест на востоке страны приведет к соци- альному взрыву и росту сепаратистских настроений. Угроза веерных отключений электроэнергии уже настолько ощутима, что в Киеве всерьез прорабатывают не- вероятный сценарий закупки угля у Рос- goalma.orgациональногобанкаУкраины ВалерияГонтаревазаявила,чтовслучае продолжения блокады ВВП страны сокра- титсяна1,5%.Противблокадывыступают президент Петр Порошенко, премьер- министр Владимир Гройсман и глава МВД Арсен Аваков, но удивительным об- разомгосударствонеспешитиспользовать силовые структуры против добробатов. Злые языки поговаривают, что навер- ху ожидают тотального краха империи олигархов Донбасса. Известно, что бло- када уже принесла Ахметову убытки в млн долларов. Долги «Метинвеста» оцениваются в 3 млрд долларов, а долги «Индустриального союза Донбасса» Сер- гея Таруты — от 4 млрд до 7 млрд долла- ров. Ситуация до сих пор не была кри- тической, но еще месяц блокады снизит стоимость активов до нуля. Возможно, в президенте Порошенко в очередной раз проснулся бизнесмен? Просыпаются ястребы Ситуация видится ненормальной, ведь из-за блокады, как кажется, проигрыва- ют все, кроме безызвестных «ветеранов АТО»воглавеснеоднозначнымдепутатом Рады Семеном Семенченко, решивших остановить торговлю с «оккупантом». Но в искренний патриотизм националистов не верят и сами украинцы, прекрасно осведомленныеоглавныхспонсорахэтих добробатов — опальном ныне олигархе ИгореКоломойскомитеневомзаказчике Арсене Авакове. В чем их выгода? В разгар сражений за Авдеевку в январе—февралеэтогогода«Эксперт»уже писалотом,зачемпотребовалосьпридать импульснасилиюнаукраинскомвостоке. Тогда были и политические резоны (при- влечь внимание ЕС и США к подзабытой войнеиусложнитьдиалогПутинасТрам- пом),иэкономические—подорватьпози- ции Ахметова и перехватить подешевев- шие производственные активы. Однако впоследствии ситуация, похоже, вышла из-под контроля. Блокадная акция была раздутавСМИиподдержанарадикалами всех мастей. Расширился и круг претен- дентов на ахметовское наследие. Кроме того, появился реальный шанс «свалить» влиятельного донбасского олигарха, ко- торый по-прежнему имеет веское слово в теневой украинской закулисе. Внезапно сошлисьинтересырадикалов,олигархови политической«партиивойны»,акрайним оказался Петр Порошенко. Давайте вспомним, что после внезап- ной победы Дональда Трампа позиции украинского президента серьезно про- сели. Ему пророчили замену едва ли не в м. Однако вскоре стало понятно, что вашингтонские кураторы не спешат goalma.orgопосебе непросто,ведьнесмотрянанизкийнарод- ныйрейтингдовериякПорошенко,затри года он успел завязать на себя и силовые, и парламентские структуры, придавить политических оппонентов, принудить олигархат к игре по своим правилам. На мельницу Порошенко льет воду и укрепление украинской экономики. По данным института «Центр развития» НИУ «Высшая школа экономики», весь год наблюдается рост ВВП сосе- да (ускоряющийся до 2,8% по оценкам в текущем году) под влиянием роста потребительского сектора. Реальные зарплаты по итогам прошлого года вы- росли почти на 9%. (Для сравнения: в году в России ВВП вырос на 0,6%, а реальные доходы упали на 5,2%.) Дефи- цит украинского госбюджета составил 70 млрд гривен, снизившись с 84 млрд в году. Промышленность выросла на 2,4%, восстановившись в основном за счет 5,9-процентного роста металлургии. Розничная торговля за год показала еще более высокий результат — +4%. Ко- нечно, говорить об успехах украинской экономики преждевременно. Сыграли свою роль и кредиты МВФ, и отсрочка платежей по ним до года, и игры Укрстата с официальной статистикой. Однако в целом ситуация для Порошенко сложилась более чем благоприятная. Кроме того, становится все более оче- видной усталость внешних игроков от украинской тематики. Дональд Трамп занят острой внутриполитической борь- goalma.orgйцамжепредстоитнепростой выборный год с серией избирательных кампаний в ключевых странах Союза. Повсемувыходило,чтоПетрПорошен- ко может спокойно досидеть свой прези- goalma.orgвремя возможна и сделка мировых лидеров по Украине, и смена внешнеполитической линии в Вашингтоне, имплементация Минскихсоглашений,реинтеграцияДон- басса на условиях Москвы, и внезапно завершившееся следствие по делу о рас- стреле «небесной сотни» и, в конце кон- цов, резкие изменения в судьбе лидеров второго майдана. Кто же стоит за насилием на Донбассе и блокадой так называемой торговли на крови? Кому не выгодна стабилизация ситуации на Украине? Тем же силам, что и три года назад, — спайке олигархов и радикалам из «партии войны», которые вчера жгли «Беркут» в Киеве, а сегодня управляют несчастной страной. ■ БЛОК А Д А ДОНБАССА ПОЛИТИК А 41 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Блокада Донбасса может похоронить империю Рината Ахметова ТАСС

раница Англии проходит не по Ла-Маншу, а по Рейну», — заявилминистриностранных дел Великобритании Остин Чемберлен в году, когда над Европой уже дули ветры будущегоураганаВтороймировойвойны. И сейчас, в эпоху борьбы против не менее (а возможно, даже более) опасного врага, чемГитлер,—международноготеррориз- ма — южная граница России проходит по АмударьеивПамире,вдольграницмежду среднеазиатскими республиками и Аф- ганистаном. Речь, безусловно, идет не о суверенных границах России, а о зоне ее ответственности. Да, пять государств Средней Азии (Ка- захстан, Туркмения, Узбекистан, Кирги- зия и Таджикистан) вот уже более двад- цати лет развиваются самостоятельно и вольны сами выбирать свой путь. Однако их выбор прямо влияет на судьбу России, ведь от благополучия в этих странах за- висит стабильность, а в лучшем случае и благополучие Поволжья, Сибири, Кавка- за и других российских земель. Именно поэтомуКремльнеможетброситьнапро- извол судьбы эти страны, пытается сти- мулировать их развитие и тратит на них серьезные средства, ну и, наконец, при- глашает их в проект евразийской инте- грации.«Унасестьрусскийязык,который является языком общего общения, меж- государственного общения <…> Затем у нас есть общая инфраструктура: транс- портная,сетьдорожная,железнаядорога, энергетическая инфраструктура», — го- ворил Путин. Не использовать это «было бы просто глупо на фоне того, что в мире происходит», — считает президент. Собственно,февральскоетурнеПутина в регион затевалось именно для углубле- ния интеграционных процессов. Из пяти стран российский лидер не посетил лишь две: Туркмению (ибо визит еще согла- совывается и, судя по заявлениям пред- ставителей администрации президента, скоро состоится) и Узбекистан (прези- дент которого Шавкат Мирзиёев скоро сам прилетит в Москву). Зато прилетел к союзнику Нурсултану Назарбаеву, а также проинспектировал два самых про- блемных государства — Таджикистан и Киргизию. Казахстанские партнеры Инспектировать Казахстан нет нужды — на сегодня это самая развитая страна региона. Не только в экономическом пла- не, но и в политическом. А вот обсудить есть что. Будущее Казахстана пока обсуждать смысла нет. Да, «вечный» президент Нур- султан Назарбаев начал реформировать goalma.org- нечно, речь не идет о демократизации по западномуобразцу.«РеформувКазахстане проведут так, чтобы не допустить распы- ления властных полномочий», — уверена профессор МГИМО Елена Пономарева. Казахстан останется президентской ре- спубликой. Задача президента — создать эффективныйинститутпарламента,кото- рыйбудетобладатьсобственнымиполно- мочиями и легитимностью, а также до- биться некоего консенсуса внутри элит. Москваоченьнадеется,чтоэтообеспечит мирный транзит власти после ухода На- зарбаева,который,какнадеютсявМоскве и в Астане, состоится нескоро. АпокачтоПутинприлеталвКазахстан покататься на лыжах с летним колле- гой, а заодно и сверить часы по внешней повестке дня: ни для кого не секрет, что Казахстан — важный партнер России в международных делах. Прежде всего, ко- нечно, в Средней Азии. Нурсултан Назар- баев— одинизлокомотивов евразийской интеграции, а кроме того, он позициони- руетсякакнекийпротивовесроссийскому доминированию в блоке, гарантируя, по крайней мере официально, что ЕАЭС не превратится в СССР Ну а заодно бе- рет на себя решение части региональных проблем. Не случайно, например, свой первый государственный визит за рубеж узбекскийпрезидентМирзиёевсовершит именно в Астану. Помогает Казахстан и в глобальных вопросах. Именно в Астане проходят мирные межсирийские переговоры, на которых, по словам Путина, «создан ме- ханизм контроля за прекращением огня, а это, собственно говоря, самое главное, самый главный фундамент, который дал возможностьпродолжитьженевскиепере- говоры».Иконечно,Москварассчитывает на новые вклады. «После освобождения Пальмиры ожидаем нового витка пере- говоров, возможно, непубличных. Есть что согласовать», — сказал «Эксперту» глава Евразийского аналитического клу- ба Никита Мендкович. Учитывая, что исламисты и светские боевики усиленно режут друг друга, возможно, следующие переговоры в Астане (которые ведутся со светскимибоевиками)станутгораздобо- лее успешными и конструктивными, чем и без того неплохие предыдущие. В целом же переговоры Путина с На- зарбаевымбылисравнительнопростыми. Покрайнеймере,посравнениюстем,что ожидало российского президента в двух других пунктах турне. ПОЛИТИК А СРЕ ДНЯЯ АЗИЯ 42 Геворг Мирзаян* Граница идет по Амударье С 26 по 28 февраля Владимир Путин посетил Казахстан, Таджикистан и Киргизию. Осматривал зону ответственности «Г Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 *Доцент департамента политологии Финансового университета при прави- тельстве РФ. Россия поможет Киргизии адаптироваться к ЕвразЭС ТАСС

Таджикские проблемы Таджикские власти очень рассчитывают на российскую помощь. Ведь сами они практически не занимаются внутренни- ми проблемами — не до того. В Душанбе сейчас идет серьезный вну- триэлитный конфликт — президент Эмо- мали Рахмон занимается укреплением власти своей семьи (с середины января летний сын президента Рустам Эмо- мали — самый молодой генерал на про- странстве СНГ — стал мэром столицы) и goalma.orgости, добиваетруководствонекогдасамойвлия- тельной оппозиционной силы — Партии Исламского Возрождения Таджикистана (ПИВТ),называяеечутьлинесоюзником ИГ. В итоге все более недовольный народ ищет справедливости и заработков в дру- гих краях. При этом, по словам одного из бывших лидеров ПИВТ Хикматулло Сай- фуллозоды, ни один из граждан Таджи- кистана, примкнувших к экстремистам, небыл«выходцемизмедресевПакистане, Йемене или другой исламской стране». Все они уехали туда из-за безнадежности и несправедливости дома. Москву категорически не устраивает ситуация в стране, но понятно, что заста- вить Эмомали Рахмона пойти на компро- мисс с оппозицией невозможно (прошли те времена, когда скромный директор со- вхоза из Кулябской области носил плов уважаемым людям и благодарил их за то, что они назначили его президентом страны). Путину приходится работать с тем, кто есть, и помогать Таджикистану по мере сил и возможностей. В ходе визита Путина в Таджикистан стороныговорилиоформахэтойпомощи. Так,Россиянамеренаподдержатьтаджик- ский экспорт — Путин пообещал создать льготные условия для доступа местной плодоовощнойпродукциинароссийский рынок. Вопрос крайне актуален, хотя бы для выправления торгового баланса: удельный вес импорта в общем объеме товарооборота между Таджикистаном и Россией составляет почти 94,9%. Однако главная статья доходов Таджикистана не черешня и виноград, а трудовые мигран- goalma.orgиработаетоколомиллионатад- жиков, и они ежегодно переводят домой около двух миллиардов долларов (треть ВВП республики). И Владимир Путин согласился увеличить это число за счет амнистиитехжителейТаджикистана,ко- торыхвыдворилиизстранызанарушение условий пребывания и не пускают назад. Речь идет примерно о тыс. человек — «студентов и каких-то других категорий граждан, которые не совершали никаких административныхправонарушенийине быливовлеченынивкакуюпротивоправ- ную деятельность», — пояснил первый вице-премьер Игорь Шувалов. Москва согласилась не только пустить новыхгастарбайтеров,ноиучитьихвТад- goalma.orgпообещалпостроитьв южнойреспублике20новыхрусскихшкол. «goalma.org самаматериальнаяинфраструктурабудет создаваться за счет бюджетных инвести- ций Российской Федерации», — пояснил Игорь Шувалов. Речь, конечно, идет не только о процессе обучения молодых тад- жиковрусскомуязыку,ноиопродвижении элементов «мягкой силы», с которой у РФ goalma.org,«россий- ская идея» из-за недофинансирования, недостаточной сформулированности и элементарногоневниманиясерьезнопро- игрывает на постсоветском пространстве сильным конкурентам в лице евроатлан- тизма или исламизма. Наконец,ПутиниРахмонобсудилибез- опасность Таджикистана. Если на запад- номнаправлениивсеболееилименееста- билизировалось (Душанбе начал процесс нормализации отношений с Ташкентом, и между сторонами впервые за двадцать пятьлетначалосьрегулярноеавиасообще- ние), то на южном до сих пор неспокойно. Афганцы спят и видят, как отомстить Рах- мону за то, что он поддерживал таджик- ских полевых командиров на территории goalma.orgкстремистамудастся вторгнуться в Таджикистан, то могут за- пылать не только вотчина Рахмона, но и соседние территории. А спасать их тоже придется Москве. Киргизские выборы В Киргизию Путин приехал наводить спо- койствие. И не допустить очередной рево- люции — политической или уличной. год в стране пройдет под знаком президентской кампании, которая завер- шится выборами в ноябре. И речь идет не о банальной операции «преемник». «Ны- нешний президент Алмазбек Атамбаев не только не примет в них участие, но и уже заявил, что по их итогам в стране может goalma.orgвместесним может уйти и его окружение» — говорит Никита Мендкович. В результате в стране уже начались уличные протесты, акции и посадки. По обвинению в коррупции и угрозе убийством арестовали, в частно- сти, лидера одной из крупнейшей оппо- зиционной партии «Атамекен» Омурбека Текебаева. Для Москвы главное, чтобы в ходе предвыборной кампании произошло два «не»: не ставился под сомнение «ев- разийский выбор» Киргизии и на фоне грызни между мейнстримными канди- датами не произошло революции силами евроатлантистов. Чисто теоретически никто ставить под сомнение евразийский выбор и не дол- жен. Все прекрасно понимают, что отказ от евразийской интеграции закрыл бы для Киргизии важнейшие для нее рынки ЕАЭС. Да и, как верно отметил президент КиргизииАлмазбекАтамбаев,«куданам интегрироваться — в Афганистан?» Тем болеечтостранаужепочувствовалапользу от ЕАЭС. Облегчение условий работы для киргизскихтрудовыхмигрантовпривело, по словам главы Центральноазиатского институтапоразвитиюАлибекаТусупбе- кова,кдвадцатипроцентномуувеличению goalma.orgого, Российско-киргизскийфондразвития(ко- торый финансирует в основном мелкий и среднийбизнес)скапиталоммлндол- ларов уже реализовал более проектов на территории республики. Однако некоторые представители вла- сти (в том числе из администрации пре- зидента Киргизии) критикуют ЕАЭС. В основном потому, что не хотят отвечать goalma.org- мер, власти «не использовали двухлетние каникулыЕАЭСпорешениююридических проблем. Не запустили сеть сельхозлабо- раторий, которые могли бы позволить киргизской продукции выйти на рынок goalma.orgнаэтоРоссией и евразийскими структурами были даны, однакопроцессдосихпорнезавершен»,— goalma.orgенно, из-за этого Киргизия не может в полном объеме экспортировать свою сельхозпро- дукцию на рынки Казахстана и России. Путин обещал проблему решить и денег сновадать,аАтамбаевзаявил,чтоблагода- ря«помощибратскойРоссии»всевопросы будут сняты до конца года. Чтожекасаетсяреволюций,тоАтамба- евговорил,чтозадвумяпервымистоялон и третью без него организовывать никто не будет. «Никто не полезет на заборы», ибо хватит уже, «надо работать». Однако с ниммогутнесогласитьсязападныефонды (которые активно работают в Киргизии) и некоторые западные лидеры (рассчиты- вающие через смену вектора Киргизии не толькоподорватьевразийскийпроектРос- сии, но и создать проблемы на китайских границах).Вкакой-тостепенипревентив- ноймеройтутбылкакразарестТекебаева: «Его рассматривали как возможного еди- ногокандидатаотнаименеепредставлен- ных в парламенте оппозиционных групп, goalma.orgайноу него тесные отношения с бывшим прези- дентом Розой Отумбаевой, считающейся прозападной фигурой, имеющей тесные связи с американской Демократической партией в Вашингтоне». Дабыминимизироватьпроблемы,кир- гизскиевластидолжнывыставитьсильно- гокандидата,и,понекоторымданным,его смотрины и были одной из целей визита goalma.orgремле,конеч- но, это отрицают. ■ СРЕ ДНЯЯ АЗИЯ ПОЛИТИК А 43 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

резидент США Дональд Трамп продолжает фор- мировать свою команду — высшая палата Конгрес- са утвердила кандидатуру летнего миллиардера Уилбура Росса на пост министра торгов- ли. Хотя прежние администрации США всегда пользовались советами предста- вителей крупного бизнеса, в том числе Уилбура Росса, который консультировал еще Билла Клинтона, предпринимате- ли такого уровня никогда не стреми- лись занимать официальные посты. Что заставило очень богатого человека, за плечами которого почти восемь десят- ков прожитых лет, начать политическую карьеру? Антикризисный менеджер Ответить на этот вопрос можно, изучив биографию нового министра. В бизнесе Уилбур Росс получил прозвище Король банкротств. И вовсе не потому, что с легкостью доводил предприятия до бан- кротства или сознательно разорял их, как это происходило в России в период первоначального накопления капитала. Напротив, покупая обанкротившиеся предприятия, Росс приводил их в по- рядок, делал прибыльными и продавал. Так в х годах и произошло деловое знакомство нынешних министра торгов- ли и президента США. Дональд Трамп, построивший казино «Тадж-Махал» в Атлантик-Сити, не смог вовремя распла- титься с кредиторами, а Уилбур Росс, как представитель инвесторов, поверил в возможности Трампа выполнить свои обязательства и не стал начинать про- цедуру банкротства. Росс — специалист по кризисному управлению, он славится умением вы- правлять, казалось бы, безнадежные ситуации в бизнесе. Нельзя сказать, что США находятся в состоянии бан- кротства, но, по мнению Трампа (тоже успешного предпринимателя с много- летним стажем), ситуация более чем критическая. Дело не только в астроно- мическом госдолге, приближающемся к 20 трлн долларов, — огромные долги имеют штаты, муниципалитеты, бизнес и граждане. Столкнувшись с кризисом года, администрация Барака Обамы и Феде- ральнаярезервнаясистемаСШАпогасили кризисныеявленияденежнойэмиссиейи снижением процентной ставки. По мне- нию Дональда Трампа, массовая раздача дешевых денег хотя и позволяла Обаме спокойно играть в гольф восемь лет, но привела не к росту реальной экономики, а к образованию финансовых пузырей. «Это очень фальшивая экономика. У нас плохая экономика. Это все понимают. Фондовый рынок силен только благодаря бесплатнымденьгамиз-занизкойставки. Это искусственный рынок. Это пузырь. Когда ставки настолько низкие, надо по- стараться, чтобы не получить хороший фондовый рынок», — заявлял Трамп еще в прошлом году. Но резкое поднятие про- центной ставки из-за огромных долгов и стремительногоувеличениястоимостиих обслуживаниябудетиметькатастрофиче- скиепоследствия.«Ачтобудет,еслиставки вырастут на два, три, четыре процентных пункта? Мы потеряем страну», — резю- goalma.orgб- разом, простых выходов из сложившейся ситуациинесуществует,иуспешныйспе- циалист по кризисному управлению Уил- бур Росс будет очень востребован в новой президентской администрации. Крометого,помнениюДональдаТрам- па, необходимо резко изменить правила международной торговли, поскольку по- литика открытых рынков вымывала из США деньги и производства. Еще в х Трамп критиковал торговые отношения СШАиЯпонии,каксегоднякритикуеттор- goalma.orgйсейчасвруинах Детройт,некогдагордостьамериканского автомобилестроения,своимиразрушени- ями вомногом обязан«бомбардировкам» территории США дешевыми японскими автомобилями. По мнению Трампа, если продолжитсяполитикаоткрытыхрынков, то аналогичная судьба может постигнуть идругиеотраслипромышленностиСША. Именно министр торговли Уилбур Росс должен помочь Трампу сбалансировать правила внешней торговли так, чтобы США защитили свой внутренний рынок, но при этом международная торговля с США не прекратилась. Уилбур Росс не просто наемный ме- неджер команды Трампа, он один из давних идеологических союзников пре- зидента США. Росс участвовал в напи- сании предвыборной экономической программы президента. Ради поддерж- ки кандидатуры Трампа Уилбур Росс по- кинул ряды Демократической партии и присоединился к республиканцам. Опять Россия Нового министра многое связывает с Рос- сией. Консультант президента Клинтона по вопросам российско-американской торговли, Росс входил в правление американо-российского инвестици- онного фонда TUSRIF (The U. S. Russia Investment Fund), инвестировавшего в российскую экономику более мил- лиарда долларов. В году он стал вице-председателем совета директоров крупнейшего на Кипре Bank of Cyprus — второго по размеру пакета акционера в зарегистрированной в Панаме компании Lamesa Holding, принадлежащей россий- скому олигарху Виктору Вексельбергу. Биография нового министра торговли дает шанс на установление более креп- ких торговых связей между США и Росси- goalma.orgяадминистрацияСШАготова былажертвоватьвзаимнымиинтересами в угоду политическим взглядам. Приход в Белый дом прагматиков, для которых экономические интересы США важнее борьбы с вымышленной российской угрозой, дают шанс на возобновление взаимовыгодного сотрудничества. ■ ПОЛИТИК А США 44 Дмитрий Гавриленко Бизнес превыше всего В команде Дональда Трампа появился миллиардер, прагматик и специалист по России П Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Уилбур Луис Росс-младший, тридцать девятый министр торговли США ТАСС

тмечая8мартакакМеждународныйженскийдень, мы редко задумываемся над тем, что именно в этот день, 23 февраля по старому стилю, в России на- чалась Февральская революция, или, как теперь говорят, Великая русская революция. То, что она началась именно тогда, было не случайно, потому что в этот день состоялись выступления женщин-работниц против войны, которые начали стихийно перерастать в мас- совые стачки и демонстрации, а те — в вооруженное восста- ние. Завершилась революция крахом монархии и формиро- ванием Временного правительства, во главе которого встал известный земский деятель князь Львов. Ведущую роль в нем играли историк, лидер партии конституционных демократов (кадетов) Павел Милюков, ставший министром иностранных дел, и председатель Центрального военно-промышленного комитета Александр Гучков, лидер «Союза 17 октября» («октя- бристы»), занявший пост военного и морского министра. Все они — убежденные либералы, стремившиеся к превращению России в государство свободы и демократии. Еще в советское время вокруг и самого Временного правительства, и его деяте- лей возник миф (который существует до настоящего времени и даже крепнет) о некой «интеллигентской» слабости этих людей, сначала ввергших страну в хаос, а потом оказавшихся goalma.orgьзначительносложнее примитивных мифов и схем. Кем же на самом деле были эти люди? Об их взглядах, устремлениях и трагической судьбе мы беседуем с доктор- ом философских наук, заведующим сектором философии российской истории Института философии РАН Алексе- ем Кара-Мурзой. Алексей Алексеевич много лет руководит историко-просветительскими и мемориальными проектами в честь выдающихся либералов России более чем в сорока ре- гионах России и является президентом Национального фонда «Русское либеральное наследие». ОБЩЕСТВО ИСТОРИЯ 46 Александр Механик Деятели Февраля скорее пытались погасить революцию, нежели разжечь ее Известный российский философ и историк русского либерализма Алексей Кара-Мурза видит в Февральской революции трагически неудавшуюся попытку превратить Россию в свободное, демократическое государство, которой страна должна гордиться О Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Доктор философских наук, заведующий сектором философии российской истории Института философии РАН Алексей Кара-Мурза ДМИТРИЙ ЛЫКОВ

— Считается, что Февральская революция по своему идейному посылу была либеральной. Насколько оправданна такая оценка и что либерального она несла? — Февральская революция года была общедемокра- тической по своему содержанию и ее поддержало абсолютное большинство народа. Сбылось пророчество историка Васи- лия Осиповича Ключевского, который еще после расстрела мирной демонстрации в «Кровавое воскресенье» 9 января года публично сказал с кафедры Московского универ- ситета: «Всё. Николай — последний русский царь. Алексей царствовать не будет». Наследнику-цесаревичу было тогда полгода… Действительно, власть весной года на первых порах оказалась в руках людей, которых принято называть либералами. Парадокс в том, что эти люди — князь Георгий Львов, октябрист Александр Гучков, кадеты Павел Милюков, Владимир Набоков и их товарищи — принципиально отрицали революцию как способ решения российских проблем. Они всю жизнь были либералами-реформистами. Вся плеяда деятелей Февраля — прямое порождение реформ Александра Второго, когда в России зародился новый тип элиты — не назначаемой сверху начальством, а выбираемой снизу обществом. Много- летняя работа «на виду у людей» — либо в земском и городском самоуправлении, либо на выборных должностях в обществен- ных организациях — стала залогом разумной умеренности их политических взглядов. В свое время князь Петр Вяземский, характеризуя политиче- ские взгляды своего друга Пушкина, назвал его «либеральным консерватором».Этопонятиепотомразвилфилософиправовед Борис Чичерин, а позже и политик Петр Струве. Что означает это определение — «либеральный консерватор»? Если ты хо- чешь больше свободы, делай это осторожно, постепенно, чтобы не растерять то хорошее, что уже есть. В борьбе за свободу ты должен не растерять ту свободу, которая, пусть в усеченном виде, уже существует. Это с одной стороны. А с другой — ты дол- жен быть еще и своего рода консерватором: беречь и развивать свою традицию — для русских либералов начала двадцатого века такой традицией были «великие реформы» Александра Второго и собственный опыт в земском движении и первых государственных думах. В этом и была суть взглядов тех людей, goalma.org ее ведущие деятели были политиками именно такого толка. Либералы Февраля были в большинстве своем англоманами, стремящимися реформировать российскую монархию на ан- глийский манер. — Сделать ее символом. — Символом, да. Представительствует, но не правит. А пра- вит министерство народного доверия, опирающееся на народ- ное представительство. «Исполнительная власть да покорится власти законодательной!» — это старый тезис «перводумца» Владимира Набокова, занявшего после Февраля пост управ- делами Временного правительства, стал основой либераль- ной политики по подготовке максимально демократических выборов в Учредительное собрание. Разумеется, либералы отлично понимали, что всеобщие выборы в крестьянской по преимуществу России приведут к власти более левые силы (тех же эсеров), и Учредительное собрание наверняка провозгласит республику. Однако, повторяю, либеральным идеалом в России долгое время оставалась именно конституционная монархия. В принципе, думская монархия была формально провозглаше- на у нас конституцией года, составленной еще Сергеем Витте. Однако хорошо известно, что царь, не перестававший считатьсебясамодержцем,аравноиправящая«охранительная партия» постоянно пытались ограничить конституционные права народного представительства. Охранителям не при- шлись по душе даже «реформы сверху», предложенные Пе- тром Столыпиным. Они откровенно радовались, когда осенью года Столыпина убили. Николай Второй, к несчастью для России, остался лидером охранительного лагеря, а не рефор- мистского. Мировая война и «распутинщина» окончательно обескровили монархию. Ее крах стал лишь вопросом времени. Либералы оказались первыми в очереди тех, кто подобрал власть. Нечто подобное в свое время случилось во Франции, во времена Великой революции. Деятелей российского Февраля можно сравнить с французскими жирондистами. — Даже, наверное, не с жирондистами — скорее, с людьми типа Мирабо. — Можно и так сказать. Граф Мирабо, кстати, тоже до конца оставался монархистом и ясно видел опасность ниспроверже- ния существующего строя раньше, чем созданы основы нового. Его счастье, что он не дожил до якобинского террора, — быть бы ему на гильотине. Во Франции ни Мирабо, ни жиронди- сты, ни Дантон не смогли уберечь страну от радикализации революции — не получилось. Революция не удержалась в кон- структивных рамках, а, будучи раскочегаренной, ушла далеко влево — к Робеспьеру, Марату и якобинской террористической диктатуре. А у нас, в России, — к большевикам-ленинцам. — Все-таки Февраль был задуман как революция? Или думали просто ограничиться сменой царя? — Самодержавие, конечно, надо было ограничивать — оно прямо вело страну к катастрофе. Планировался верхушечный, аккуратный маневр в условиях мировой войны, с опорой на элиту и большинство в обеих палатах парламента (так на- зываемый оппозиционный блок). Что такое элита во время войны? Это генштаб, командующие фронтами, которые все поддержали отречение Николая. Более того, так называемую революцию поддержала и часть монархистов, и даже члены царской фамилии. За два месяца до Февраля среди убийц нена- видимоговсейстранойцарскогофаворитаГригорияРаспутина были, как известно, ультраправый Владимир Пуришкевич и великий князь Дмитрий Павлович (двоюродный брат царя). А один из лидеров националистов Василий Шульгин, как из- вестно, был одним из тех, кто принимал отречение Николая. — Видимо, почва была готова именно для революции. — Да, народные настроения, как и предсказывал Василий Ключевский, оказались готовы именно к революционному взрыву. В русской эмигрантской историософии стала популяр- ной идея, что в каком-то высшем, сверхисторическом смыс- ле русский Октябрь предшествовал Февралю, а не наоборот. А деятели Февраля скорее пытались погасить революцию, не- желиразжечь ее. Мировая история показывает,что революцию снизу всегда провоцирует реакция сверху. Когда охранители столько лет не допускают реформ, блокируют всякую обще- ственную самоорганизацию, реформистам потом очень трудно удержать ситуацию под контролем. Никакого плана обрушить русскую государственность у деятелей Февраля, разумеется, не было. Тезис, что «это либералы развалили Россию» (на нем сошлись и охранители, пытающиеся сбросить с себя вину за русскуюкатастрофу,ибольшевики),якатегорическиотвергаю. Настоящие либералы, какими были и князь Львов, и Милюков, и Гучков (ни один из них, кстати, никогда не был масоном — еще одна расхожая «страшилка»), хотели именно реформиро- вать Россию. В умах русских борцов за свободу они и останутся символами русской свободы и ее мучениками. Плясать в дни исторических юбилеев на их костях — это самое глупое и бес- честное, что только может быть. Во Франции именно Мирабо и Дантон остаются символами народного порыва к свободе — в каждом французском городе непременно есть памятники, уве- ковечивающие их имена. Именно на именах Мирабо и Дантона держится демократическая идентичность французской нации. А вот Марата или Робеспьера французы считают «чудовищами» и террористами, извратившими понятие свободы. Их задвину- ли в самый дальний угол французской истории. Заметьте, у нас ИСТОРИЯ ОБЩЕСТВО 47 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

в России всё наоборот. Памятниками нашим отечественным «робеспьерам» до сих пор уставлена вся страна, а именами до- морощенных «чудовищ» — от Володарского до Землячки — до сих пор называются сотни улиц и площадей. С другой стороны, попробуйте представить, что те же французы, вспоминая свою революцию, говорили бы: «Свобода, равенство, братство — это все чепуха. Не надо было делать революции». И при этом с но- стальгией славословили бы последних Людовиков и канонизи- ровали «невинноубиенных» членов королевской семьи. И, если продолжать аналогию, ставили бы во Франции, например, монументы инициаторам Варфоломеевской ночи… А у нас, в России, оказывается, и сегодня можно ставить памятники не только Ленину, но и Ивану Грозному, да еще в год ле- тия Николая Карамзина, для которого моральное осуждение «царя-Ирода» было главной идеей его «Истории государства Российского». И при этом о таком человеке, как князь Георгий Евгеньевич Львов — первый председатель Временного прави- тельства, почти не вспоминают… — Почему в феврале го именно князю Львову дове- рили высший пост? — Род Львовых — один из старейших русских княжеских родов, ведущий свое начало от легендарного Рюрика. Князь Георгий Львов окончил юридический факультет Московско- го императорского университета. В течение пятнадцати лет, вплоть до избрания депутатом первой Государственной думы в годуонпроработалгласнымТульскогогубернскогоземско- гособрания:сталглубокимспециалистом-практикомвобласти народного образования, здравоохранения, аграрной политики. В году князь Львов был избран председателем Тульской губернской земской управы, а с началом Русско-японской вой- ны стал заметной фигурой в общероссийской политике. Когда десятки губернских земств высказались за участие в помощи раненым на фронтах Маньчжурии, князь Львов был избран главноуполномоченным общеземской организации, которая сумеланаладитьдеятельностьземскихлазаретов,перевязочных пунктов, походных кухонь. Находясь во главе трудного и ответ- ственногодела,князьпроявилорганизаторскийталант,практи- goalma.orgращении вМосквувоктябрегодаонсталоднимизподлинныхгероев русского общества, символом того, как общественный деятель, опирающийсянанароднуюподдержку,можетоказатьсянамно- го эффективнее бездарных правительственных назначенцев. В году князь Львов победил на выборах московского городскогоголовы,нонебылутвержденвдолжностиМинистер- ством внутренних дел. А в июле года, на учредительном съезде Всероссийского земского союза, созданного для помощи армии в условиях надвигающейся мировой войны, Львов был избран его лидером. Люди, наблюдавшие его в те месяцы, отме- чали, что князь был живым и вдохновляющим центром работы, душойземскогообъединения,вызываяусвоихсотрудниковобо- goalma.orgрвыемесяцывойныактивнопри- ступили к работе отделы Земского союза: центральный склад, отдел санитарных поездов, отдел по приему пожертвований, медицинский,goalma.orgйтемногочис- ленныемемуарытехлет,ивыувидите,чтоаналогичнаяработа, которую пыталось наладить правительство, была совершенно неудовлетворительной. Именно общественная гражданская организация, которую возглавлял князь Львов, показала свою эффективность. Сравните фигуру энергичного князя Георгия Львова с фигурами престарелых премьеров правительства, на- значаемых царем по наущению Распутина: Горемыкина или Штюрмера, — и вы поймете, почему общественные симпатии были полностью на стороне князя-земца. Так что назначение князя Георгия Евгеньевича Львова председателем первого Вре- менного правительства было вполне обоснованным. —ВлиятельнымдеятелемФевральскойреволюциисчита- ется и Александр Гучков, ставший военным министром… —goalma.orgфияАлександраИванови- ча Гучкова необычна. В шестнадцать лет, будучи гимназистом, порывался бежать в Англию, чтобы убить премьер-министра Дизраэли — за его антирусскую политику, за «позорный», как тогда казалось, исход Берлинского конгресса года. Купил револьвер, учился стрелять, но доверился брату, тот сообщил родителям — и все сорвалось. Окончил гимназию с золотой ме- далью, а затем, тоже с отличием, — историко-филологический факультет Московского университета. Но карьера профессора- историка его не прельщала, и Гучков определился в лейб- гвардию, откуда ушел в запас прапорщиком. Продолжил обу- чение в Берлине и Вене. Вернувшись на родину, отличился в борьбе общественников с голодом в Поволжье, за что был goalma.orgствовалвКитай,Монголию,Тибет, участвовал в англо-бурской войне на стороне свободолюбивых буров. Был ранен. На японской войне был главноуправляющим Красного Креста, попал в плен. Ставший в России человеком- легендой, активно включился в политику: возглавил право- либеральную партию «Союз 17 октября», был лидером дум- ской фракции, председателем Третьей Государственной думы. С середины года Гучков — глава Центрального военно- ОБЩЕСТВО ИСТОРИЯ 48 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Министр-председатель Временного правительства князь Георгий Львов Военный и морской министр Временного правительства Александр Гучков